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VERSIÓN ESPECIAL DIGITAL

TRES MEDIDAS QUE

43%
LAS EMPRESAS
PREVÉN REALIZAR:

DE LOS
EMP RESARIOS
considera
que México
atravesará
por una
43.3% 24.76% 21.4%
Replantear Frenar o reducir Renegociar

CR ISI S gastos no inversiones. contratos con

MAYOR
esenciales. proveedores.

A LA
DE 2009.

17%
EST I MA
36%
que sus ventas se
desplomarán más de

50% C ALC UL A
QUE EL EFECTO
NEGATIVO DEL COVID-19
se percibirá durante seis meses.

FUENTE: Encuesta realizada por Expansión, entre el 26 de marzo y el 10 de abril, a la base de ‘Las 500 empresas más importantes de México’, para conocer sus perspectivas ante la crisis por el COVID-19.
CONTENIDO 01—MAYO—2020
60 REACTIVAR LA ECONOMÍA
Empresarios, directivos y
expertos en economía y finanzas
comparten sus propuestas para
mitigar los efectos del COVID-19
en el país.

2 01— MAYO —2020 FOTOS: PEDRO PARDO / AFP, NACHO PONCE, CORTESÍA
PULSO IDEAS
10 SISTEMA FINANCIERO
42 VENTURE CAPITAL
¿UNA BANCA FIRME? APREMIA A LOS FONDOS
La mayor morosidad pondrá Los efectos de la pandemia

97
en riesgo sus balances. en el ecosistema
14 GRANDES INVERSIONISTAS emprendedor.
Los países con más inversión
en México en 2019. 46 CONVERSACIÓN CREATIVA
La publicidad en tiempos
del coronavirus, según
Jordi Oliva.

NEGOCIO ESTILO / AUTOS


HACEN SUS APUESTAS
Mercedes-Benz, Ford, Cupra,
24 AUTOMOTRIZ
CONTAGIO INDUSTRIAL
El complejo panorama para VALOR FUTURO Nissan y Audi muestran
algunas de sus cartas fuertes.
las armadoras en el país.
52 STREAMING DE AUDIO
28 BLACK TIE 36 MERCADOS FINANCIEROS LOS PASOS DE SPOTIFY
104
Swarovski busca conquistar ADIÓS A LAS GANANCIAS
a los ‘ciberconsumidores’. La plataforma pretende
El coronavirus como factor clave aprovechar el auge
en el fin del ciclo alcista. del podcast.
30 TRATAMIENTO CON FUTURO REFLEXIÓN
El negocio de la toxina 40 LIQUIDEZ PELIGROSA 54 A LA ESPERA DE TOKIO 2021 JUAN SALDÍVAR
botulínica en la era El peso mexicano paga el costo Las tecnológicas resienten La nueva era
del COVID-19. de ser atractivo en el mercado. la pausa de los olímpicos. del trabajo remoto

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4 01— MAYO —2020


LA VOZ DE

L
a economía como
ciencia social no tie-
ne preferencias po-
ECONOMÍA hacer política y tomar partido en su
contra. Que recomendar y pedir me-
didas económicas enérgicas es, en sí

APARTIDISTA
líticas. Puede haber mismo, alinearse con los adversa-
economistas de uno rios de su proyecto político.
u otro signo, pero todos ellos com- El gobierno mexicano puede co-
parten un lenguaje técnico común, meter un error irreparable. Su lectu-
metodologías de investigación, he- ra, vigente al cierre de la edición de
rramientas de análisis y un marco esta revista, es fruto de la atribución
conceptual que se enriquece cada a la economía de una función ideo-
día. Gracias a este conocimiento, Chi- lógica que no tiene, y puede hacer un
na se convirtió, en pocas décadas, en una potencia mundial daño extremo a nuestro país. La crisis que se avecina es, pro-
que ha sacado de la pobreza a cientos de millones de perso- bablemente (y ojalá los economistas se equivoquen esta oca-
nas, la recesión de 2008-2009 no concluyó en una catástrofe sión), la mayor que experimentaremos los mexicanos vivos.
global –como sucedió en 1929– y México pudo diversificar Tiene razón el gobierno en querer evitar una “privatiza-
su actividad hacia la manufactura, el turismo y los servicios ción de los beneficios y una socialización de las pérdidas”.
cuando dejó de ser un país competitivo en el mercado petro- Por ello, se hicieron profundas reformas legales y regula-
lero internacional. torias desde 1995 que crearon un andamiaje institucional
Son ejemplos de cómo los economistas tienen una contri- que garantiza que se hagan bien las cosas. No solo eso: el
bución esencial en las complejas sociedades modernas. No gobierno tiene mayoría en las dos cámaras para garantizar
han descubierto la piedra filosofal de adivinar el futuro (sus que cualquier medida cumpla los requisitos necesarios.
predicciones casi nunca se cumplen), pero 244 años después La omisión mayor en el plan gubernamental, junto con
de la publicación de La riqueza de las naciones, los sucesores la negativa a endeudarse bajo un esquema de control y de
de Adam Smith conocen bastante bien cómo se genera y se orientación a la inversión productiva eficaz, es ignorar la
distribuye esa riqueza. También, por necesidad, saben cómo vinculación profunda que existe entre la economía infor-
funcionan las crisis y cuáles son los mecanismos para res- mal en que vive la mitad de la población (a la que se dirige
tablecer la actividad después de una catástrofe económica. el tibio apoyo anunciado), y la actividad formal de las em-
Los economistas de derecha y de izquierda del mundo presas que pagan impuestos, salarios elevados y sostienen la
han defendido que para detener un colapso económico por competitividad de nuestro país. La economía informal legal
causa del coronavirus COVID-19 son necesarias decisiones se sustenta gracias a la existencia de las industrias legales.
radicales en políticas fiscal y monetaria. Piden olvidar los Comprendido ese vínculo, se entiende la emergencia
equilibrios fiscales y apoyar a ciudadanos y empresas a sos- que supone que las empresas formales no puedan sos-
tener niveles de liquidez que permitan mantener el empleo, tener el empleo sin apoyos. Desde el diferimiento de pa-
el consumo y la inversión. Desde la academia, o desde los gos de impuestos y contribuciones de seguro social (que
organismos multilaterales, sostienen que debe hacerse dan- sí deben pagarse cuando pase el colapso económico), la
do a los recursos públicos el mejor uso posible, evitando el apertura de un plan de garantías para créditos blandos
derroche, los incentivos perversos o la corrupción. para grandes empresas (un hotel vacío de Cancún no se
El gobierno mexicano decidió que el mundo está equivo- sostiene con 25,000 pesos al mes) o manteniendo el plan
cado. Aplicará políticas mitigadoras, temporales, continua- de compras y adquisiciones del gobierno federal. Eso
doras de un Plan Nacional de Desarrollo diseñado cuando quisimos explicar en esta edición. Sería imperdonable
no existía una pandemia global, que podría costarle a México que, por una visión ideológica que denosta la economía,
10% de su producto bruto. Además, se nos dice que cuestio- los pobres de México olvidaran toda posibilidad de dejar
nar esta tibieza en la respuesta a la crisis que se avecina, es atrás la miseria en una década perdida más.

lectores@expansion.com.mx @ExpansionMX /Expansión expansión.mx

6 01— MAYO —2020


EN LA MIRA

ABOGADOS
DIGITALES
Con machine learning e IA, la
tendencia LegalTech aumenta
entre los abogados en México.
POR: Montserrat Valle

69% 90%
studiar y comprender in-
DE FIRMAS
E
formación en grandes vo-
lúmenes es algo a lo que
los abogados están acos- MEXICANAS MENOS TIEMPO AL
tumbrados desde sus estu- INTERESADAS. APLICAR LA INTELIGENCIA
dios. Sin embargo, en la vida diaria de un ARTIFICIAL.

40%
despacho legal, la inteligencia artificial
(IA) puede ayudarles a adelantarse a la AHORRO MÁXIMO DE COSTOS
competencia al reducir tiempo, dinero
y horas hombre. AL UTILIZAR TECNOLOGÍA
En la Ciudad de México y en Monte- EN PROCESOS LEGALES.
rrey, el bufete estadounidense-británico
Hogan Lovells es uno de los que ya apli-
ca estas técnicas de IA en el día a día; estableció un programa para darle a los aboga-
el despacho tiene más de 90 abogados dos del despacho las herramientas para innovar
que hacen uso de dichas tecnologías en litigios y mejorar la búsqueda de documentos
para generar procesos más eficientes. que, a la postre, pueden resultar cruciales en sus
El asesor legal de empresas como respectivos casos.
Netflix, Estafeta y Sherwin Williams “Cuando se usa análisis de datos y machine
en asuntos de cumplimientos relaciona- learning para tareas como disminuir el número
dos con temas laborales, de privacidad de mails a revisar, los clientes pueden reducir el
y de protección de datos, usa tecnología costo entre un 25 y un 40%”, comparte Nichols.
que combina tanto el volumen como
ENTRENANDO Una de las herramientas de la compañía trans-
la complejidad de los datos utilizando LA TECNOLOGÍA forma todos los correos de un usuario en una con-
análisis y aprendizaje automático, lo PODEMOS versación entera, de tal forma que solo sea un do-
que permite un flujo más ágil de trabajo. ENCONTRAR cumento el que se deba revisar y no uno por uno.
Mollie Nichols, responsable global de MÁS RÁPIDO Otra de sus soluciones detecta mails duplicados
LegalTech en Hogan Lovells, asegura que DOCUMENTOS y los rastrea. Con ello, se evita que un abogado re-
las firmas modernas de abogados deben RELEVANTES. vise cada documento. Además, gracias al machine
transformarse también en empresas learning, las herramientas aprenden cuáles son
de tecnología, aunque reconoce que no los documentos relevantes y los prioriza.
siempre es fácil comunicarle a los clien- “Entrenando la tecnología con los datos podemos
tes los beneficios que pueden obtener de encontrar, cada vez más rápido y fácil, documentos
los avances tecnológicos para mejorar relevantes. Esto ahorra un tiempo de entre 60 y 90%
sus servicios. del total de la revisión. El mercado mexicano está
Nichols se incorporó a la firma en creciendo y cubre una diversidad de industrias.
mayo de 2018 y, en un corto tiempo, Vemos que llega cada vez más tecnología a la parte

8 01— MAYO —2020 FOTO: DIEGO ALVAREZ


EVOLUCIÓN.
Para Mollie Nichols,
de Hogan Lovells,
las firmas modernas
de abogados tienen
que transformarse
también en empresas
tecnológicas.

legal para ayudar a las compañías y creo que veremos Aunque pareciera que la tecnología
un cambio sustancial en los siguientes años”, dice. va ganando terreno en el ejercicio del
Un ejemplo de esta práctica es lo que Nichols derecho, más de la mitad de los profe-
implementó con LG. Con una aplicación de apren- sionistas dedicados a servicios jurídicos
dizaje automático, la firma habilitó clasificadores en México no están familiarizados con
para detectar documentos sensibles y material este tipo de herramientas legaltech, de
confidencial, así como ver si están en inglés o en acuerdo con el sondeo Tech in Law 2018,
coreano y pudiera traducirlos en poco tiempo. El realizado por Thomson Reuters. La en-
equipo de Nichols también trabaja en un proyecto cuesta, aplicada a 60 ejecutivos de des-
para hacer análisis de sentimientos. La IA determi- pachos jurídicos y gerencias legales en
nará la emoción en su funcionalidad de búsqueda el país, indicó que aunque el desarrollo
y priorizará documentos y comunicaciones. Esto de estas técnicas no está completo, 69%
podría incluir publicaciones negativas en las redes de las firmas están dispuestas a invertir
sociales, comunicación donde los usuarios están en tecnología de este tipo una cantidad
molestos o felices para que funcionen como ele- de entre 200,000 y 500,000 pesos en un
mentos de prueba en una investigación. plazo de uno a tres años.

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PULSO
EL CORONAVIRUS
PONE A PRUEBA
A LOS BANQUEROS
Una menor solicitud de créditos y el aumento
previsible de la tasa de morosidad amenazan con
vulnerar la salud financiera de la banca comercial.

10 01— MAYO —2020 FOTOS: JIMENA ZAVALA


POR: Luz Elena Marcos

L
La banca comercial del país no escapará
a los efectos de la recesión económica
prevista a causa del coronavirus.
“La recesión implica menor creci-
miento de los créditos: habrá menor
demanda y los bancos van a ser más cau-
telosos (...) habrá un repunte en cartera
vencida, más generación de reservas y
eso le pega a la utilidad”, asegura Eduar-
do López Ponce, analista financiero del
Grupo Financiero Ve por Más (Bx+).
Al cierre de 2019, la cartera de crédito
de la banca registró un crecimiento de
2.1% en medio de un nulo crecimiento
del PIB. A principios de 2020 y antes
de que la pandemia arribara al país, los
bancos estaban dando guías de creci-
miento, según López Ponce. El enfoque
ha cambiado y las instituciones ahora
priorizan la calidad de los activos.
Recientemente, Standard & Poor’s
bajó la calificación de 38 entidades fi-
nancieras, entre ellas, los bancos más
grandes del país por número de activos:
BBVA, Citibanamex, Banorte, Santan-
der, Scotiabank y HSBC, argumentan-
do que la desaceleración económica de
2019 “erosionó la confianza de negocio e
inversión del sector privado”. S&P espe-
ra también que la colocación del crédito
sea modesta en 2020 y 2021.
Una de las grandes preocupaciones
está en el índice de morosidad debido a
un aumento previsible en el desempleo.
No es para menos: a inicios de abril, el
gobierno informó que, en menos de un
mes, se perdieron 346,878 empleos. Án-
gel García, subdirector senior de Ins-
tituciones Financieras de HR Ratings,
asegura que el desempleo es indicio de
mayor morosidad debido a que las per-
sonas que no tienen un ingreso podrían

11
PULSO LOS NÚMEROS
DE LA BANCA
AL CIERRE DE 2019

2.1%
Crecimiento del crédito.

incumplir con sus pagos. Tras un decre-


to de la Comisión Nacional Bancaria y de
Valores (CNBV), algunas instituciones fi-
5.3%
Crecimiento de captación.
¿A PRUEBA DE TODO?
Para Andrés Fuentes, socio líder de Ser-
vicios Financieros de EY Latinoamérica
nancieras establecieron programas para Norte, los programas en los que se per-
que sus clientes pudieran diferir el pago mite a los clientes diferir el pago de sus

15.98%
de sus créditos en plazos desde cuatro y créditos, aunque impacta en el flujo del
hasta 12 meses. banco y las utilidades, y, por ende, en la
Eduardo López, de Ve por Más (Bx+), utilidad total, es benéfico para el cliente
Índice de capitalización.
asegura que los bancos que serán más y el banco. “Lo que está haciendo (la ban-
afectados son los que están menos diver- ca) es darles un crédito sobre su crédito”.
sificados y más expuestos a pymes. Ban- Un indicador clave para saber si la

2.2%
co Azteca es uno de los que está en entre- banca está preparada para afrontar el
dicho. La agencia Moody’s prevé que el golpe del coronavirus son las reservas de
índice de cartera morosa de este banco dinero que usarán. “Hoy por hoy, el nivel
Índice de morosidad.
aumentará aproximadamente 10% des- de capital anda un 50% arriba de lo que
de el 3.7% con el que cerró 2019. Fitch
Ratings también ha señalado a Banco
Azteca y BanCoppel entre las institu-
ciones con más riesgo en una economía
recesiva debido a su modelo de negocio.
Hace 10 años, tras la crisis financiera
y una caída de 5.3% en el PIB, la moro-
sidad del sistema fue cercana a 4%. En
2019, el índice fue de 2.2%.
García, de HR Ratings, augura que
para evitar un alza en la cartera vencida
la banca pondrá más filtros para otor-
gar créditos y reforzará las acciones por
parte de los equipos de cobranza, entre
otras acciones. Santander, por ejemplo,
monitorea proactivamente su cartera de
crédito e implementa planes de riesgo
como respuesta a la incertidumbre ma-
croeconómica; sin embargo, no puede

146%
garantizar que estos planes contribuyan requiere la ley. El índice de capitaliza-
EN ALERTA. Los
a mitigar el impacto de la pandemia. expertos anticipan un ción mínimo es de 10.5% y andamos arri-
El banco indicó que la cuarentena alza en el índice de ba del 15% en la banca en su totalidad”,
morosidad derivada
voluntaria y otras medidas implemen- de un aumento del dice Fuentes. Al cierre de 2019, el Índice
Índice de cobertura
tadas por el gobierno, junto con una eco- desempleo en el país.
de la cartera de crédito.
de Capitalización (Icap) fue de 15.98%.
nomía más débil, tasas de interés más El experto asegura que las institu-
bajas y un tipo de cambio más débil, pue- ciones bancarias son un negocio muy

194%
den afectar negativamente en el futuro, regulado y están obligadas, por ley, a
incluyendo una baja en los volúmenes mantener índices de capital mínimo
de crédito y en las transacciones que ge- precisamente para afrontar posibles
neran comisiones, una reducción de los Coeficiente de Cobertura golpes inesperados”, sin embargo, aún es
márgenes en los créditos y la necesidad de Liquidez (CCL). incierto de qué tamaño será la recesión
de provisiones adicionales. FUENTE: ABM. que derivará de la actual contingencia.

12 01— MAYO —2020


PULSO

SI EL GOBIERNO
LOGRA UN
REFINANCIAMIENTO
O UN NUEVO
PERIODO DE GRACIA
CON CHINA, ESO
AYUDARÍA
MUCHÍSIMO A QUE
NO SE DETERIORE
TANTO LA ECONOMÍA.
Asdrúbal Oliveros,
director de Ecoanalítica.
LAS CIFRAS LOS INGRESOS por exportaciones petroleras LA CONSULTORA ECOANALÍTICA estima
DEL en Venezuela descenderán desde 13,800 MDD una caída del PIB venezolano en torno a
en 2019 a 4,500 millones este año, según 20% y una inflación que trepará a niveles
PANORAMA la consultora local Síntesis Financiera. de 10,000%.
VENEZOLANO

LA OTRA CRISIS DE VENEZUELA


A ese panorama se le suman
los efectos de las sanciones
impuestas a Venezuela a co-
El desplome en los precios del petróleo presiona las finanzas del país mienzos de 2019 por Estados
sudamericano y apremia la disponibilidad de recursos para hacer Unidos, que, en la práctica,
frente a la pandemia de coronavirus. representan un bloqueo a las
POR: Gustavo Stok exportaciones de PDVSA. Esto
amenaza con generar un nuevo
importaciones en forma directa o en- círculo vicioso: sin capacidad

L
trega divisas a la paridad oficial, solo a para almacenar el petróleo que
las empresas que importan alimentos no puede enviar al exterior, los
básicos, medicamentos y otros produc- niveles de producción de la
tos de primera necesidad. Ese esquema empresa, que en la actualidad
La tormenta perfecta arrecia sobre Ve- está ahora a punto de crujir tras la caí- representan apenas la cuarta
nezuela. El país gobernado por Nicolás da de ingresos provocada por la baja en parte de los registros de 2013,
Maduro enfrenta una pandemia global los petroprecios. podrían acelerar su tendencia
y un derrumbe en los precios del petró- Este desplome de los ingresos pone declinante. Eso, a su vez, agudi-
leo. Esto último amenaza con conver- en riesgo incluso el abastecimiento de zará la escasez de divisas.
tirse en un golpe devastador para una gasolina en el país, que cuenta con las Sin margen económico y
economía cuyos ingresos por expor- mayores reservas probadas de petróleo bajo la presión estadouniden-
taciones dependen en más de 90% de del mundo. Tras años de desinversión, se, buena parte del futuro de
los envíos de crudo. “Estimamos una las refinerías venezolanas están en la administración chavista de-
caída del 70% en los ingresos externos condiciones de producir solo un 20% pende de las negociaciones con
con relación al año pasado, y eso hará de la demanda nacional, por lo que el China. Por los acuerdos firma-
que se agudicen las dificultades para resto se importa. dos en la década pasada, Vene-
importar hasta los productos más bá- zuela debería pagar este año a
sicos, como alimentos y combustible”, Beijing unos 3,200 millones de
dice Asdrúbal Oliveros, director de la dólares, algo que parece impo-

7,600 MDD
es el déficit
consultora Ecoanalítica, en Caracas. externo sible. “Dado el actual contexto,
Desde 2003, el gobierno venezolano aproximado el acuerdo –o no– que pueda
tiene el monopolio de las divisas que de Venezuela alcanzarse con China será de
ingresan al país por las exportaciones en 2020. vida o muerte para el régimen
petroleras. Con esos dólares, realiza de Maduro”, dice Oliveros.

16 01— MAYO —2020 FOTO: REUTERS


CORONAVIRUS

LA ENCRUCIJADA
DE LÓPEZ OBRADOR
La epidemia de COVID-19 sometió a una prueba
inesperada al presidente. El cómo la supere
dependerá de los resultados de la estrategia
para mitigar el impacto, la cual ya genera dudas.
POR: Ariadna Ortega POLITICA.EXPANSION.MX

FOTO: GALO CAÑAS / CUARTOSCURO 19


POLÍTICA

Popularidad de AMLO
El presidente Andrés Manuel López Obrador ha perdido 20 puntos en sus niveles
de aprobación antes de la emergencia sanitaria.
Aprobación Desaprobación
100 2019/2020
90
79
80
71 71
70
59
60

E 50
40 36

30 25 25

En sentidos opuestos avanzaron las lí- 20 15

neas de casos positivos de COVID-19 en 10


México y la de aprobación del presiden- 0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEPT OCT NOV DIC ENE FEB MAR
te Andrés Manuel López Obrador en los ‘19 ‘20
FUENTE: Oraculus.
POLITICA.EXPANSION.MX

primeros días de marzo. Conforme pro-


gresaba la epidemia en el país, acompa-
ñada de medidas para tratar de detener visto es mucha gente no únicamente
la curva de contagios, el pico de popula- desalineándose, sino criticando”, señala.
ridad de los primeros meses de gobier- Para Nicolás Loza Otero, investiga-
no se alejaba. LA PRINCIPAL MOTIVACIÓN dor de la Facultad Latinoamericana de
El SARS-CoV-2 no solo puso a prueba DE AMLO ES SALVAR SU Ciencias Sociales (Flacso), el presidente
el sistema de salud mexicano, sino tam-
bién hizo trastabillar el proyecto de go-
PROYECTO POLÍTICO. ha mandado mensajes erráticos, socava-
do las decisiones sanitarias de su propio
bierno y la imagen del Ejecutivo federal. Nicolás Loza Otero, investigador gobierno y ha tenido desacuerdos con
de la Facultad Latinoamericana
La pérdida de aprobación en las encues- de Ciencias Sociales (Flacso). gobernadores, incluso de su partido, Mo-
tas, las decisiones tardías y acciones me- rena, que han hecho que no solo pierda
suradas para enfrentar la situación sani- aprobación, sino también autoridad.
taria alertaron sobre una posible crisis “Hay un tremendo foco rojo porque si
política de cara a las elecciones de 2021. continúa la pendiente hacia la baja, va-
Desde la salida del nuevo coronavirus mos a tener ingrediente adicional ante
de China se sabía que llegaría a todo el la crisis: un presidente débil, cuando nos
mundo. Ante ello, los gobiernos empeza- EL GOBIERNO NECESITA SER conviene un presidente con autoridad y
ron a plantear estrategias no solo para SÓLIDO Y EFECTIVO A sentido estratégico”, advierte.
“aplanar la curva” de contagios, sino
para mitigar los efectos económicos de
PARTIR DE SU LIDERAZGO DELEGA ESTRATEGIA
la epidemia. Y COMUNICACIÓN. Para expertos en comunicación política,
Un análisis del Banco Mundial colocó Maribel Flores, profesora del Tecnológico la clave está enviar mensajes correctos
a México en el puesto 58 entre 95 países, de Monterrey Campus Puebla. que no generen confusión y en dar res-
con respecto a las medidas de apoyo a puestas a la ciudadanía. Refieren que
la población. El ranking señala que, en mientras se pidió a la población quedar-
el país, se carece de apoyo al desempleo, se en casa, el presidente siguió de gira sin
ayudas económicas a trabajadores con- hacer caso, y que cuando en otros países
tagiados y tampoco se cuenta con apo- los presidentes están al frente de la estra-
yos en materia fiscal.
Gustavo López Montiel, académico
SI EL PRESIDENTE NO MIDE EL IMPACTO tegia, aquí se delegaron funciones.
Luis Estrada, director general de
del Tecnológico de Monterrey, expone DEL COVID-19 EN LA ECONOMÍA, SPIN-TCP, señala que la ambigüedad y
que el Ejecutivo ha tomado decisiones TENDREMOS UN PROBLEMA GRAVE, contradicción en los mensajes genera
pensando en cómo mantener su “base Y EL QUE VA LO VA PAGAR ES ÉL. incertidumbre. “El presidente no puede
electoral”, pero la economía es ahora lo ir en contra de lo que su gabinete dice,
Luis Estrada, director general de SPIN-TCP.
más importante para la gente y la popu- porque la gente no entiende cuál es la
laridad de López Obrador se está aca- gravedad del problema”, señala.
bando en sectores como la clase media, Al respecto, Maribel Flores Sán-
media baja y media alta. “Lo que hemos chez, académica del Tecnológico de

20 01— MAYO —2020


LOS DOS ALFILES DE AMLO CONTRA EL CORONAVIRUS
DE LA INFLUENZA DEL E L ‘ SU PE R S EC R E TA R I O’
AH1N1 AL COVID-19 EN LA EMERGENCIA
SA N ITA R IA
HUGO LÓPEZ-GATELL Monterrey en Puebla, enfatiza que en
MARCELO EBRARD
RAMÍREZ una crisis, el tiempo juega en contra de
las decisiones del gobierno, por eso se CASAUBÓN
SUBSECRETARIO necesita contar con una comunicación CANCILLER
DE SALUD.
efectiva y, sobre todo, liderazgo. “Es ne-
cesario que se fortalezca la comunica-
MÉDICO CIRUJANO POR LA ción política para que el mensaje le lle- LICENCIADO EN RELACIONES
UNAM. ESPECIALISTA EN gue al ciudadano, que sepa que tiene un INTERNACIONALES POR EL COLEGIO
MEDICINA INTERNA, DOCTOR presidente con un equipo capaz de dar DE MÉXICO CON ESPECIALIDAD EN
EN EPIDEMIOLOGÍA. respuesta”, comenta. ADMINISTRACIÓN PÚBLICA.
En sentido contrario a países como
PARTICIPÓ EN EL Alemania, Canadá, Reino Unido, donde HA SIDO SECRETARIO GENERAL DE
EQUIPO QUE ATENDIÓ LA las acciones frente a la epidemia han GOBIERNO DE LA CDMX, SECRETARIO
INFLUENZA AH1N1 EN LA sido encabezadas por los mandatarios, DE SEGURIDAD PÚBLICA,
ADMINISTRACIÓN DE FELIPE incluso, en Estados Unidos, el presiden- DE DESARROLLO SOCIAL
CALDERÓN. te Donald Trump retomó las conferen- Y JEFE DE GOBIERNO.
cias de prensa que le han servido para
RESPONSABLE DE LA incrementar su popularidad, en México, EN LA EMERGENCIA SANITARIA POR
COORDINACIÓN ANTE LA la estrategia está a cargo de Hugo López- COVID-19, COORDINA LA ESTRATEGIA
EPIDEMIA DE CORONAVIRUS Gatell, subsecretario de Promoción y DE LAS SECRETARÍAS Y PARTICIPA EN
Y VOCERO DEL GOBIERNO Prevención de la Salud, y del canciller LAS REUNIONES DEL CONSEJO
FEDERAL EN EL TEMA. Marcelo Ebrard. DE SALUBRIDAD GENERAL.
Estrada considera que se delegan fun-
DESDE ANTES DE LA ciones porque, si en algún momento sa- NO ES LA PRIMERA CRISIS EN LA QUE
EPIDEMIA, EL PRESIDENTE len mal las cosas, el presidente no corre- INTERVIENE: NEGOCIÓ CON ESTADOS
LO PUSO AL FRENTE DE ría con la corresponsabilidad. Mientras UNIDOS LA POLÍTICA MIGRATORIA.
LA TRANSFORMACIÓN que Flores insiste en que aun cuando el SU DEPENDENCIA ESTUVO AL
DEL SISTEMA DE SALUD mandatario ha dicho que dejará que los FRENTE DE LA RENEGOCIACIÓN
EN MÉXICO. “técnicos” decidan, hay decisiones que le DEL T-MEC, Y EN ENERO DE 2019
corresponde a él tomar, como presiden- FUE A EU A COMPRAR PIPAS PARA
FUE ALUMNO DEL SECRETARIO te, para demostrar liderazgo. ABASTECER GASOLINA.
DE SALUD, JORGE ALCOCER, “Aún no sabemos si esta estrategia es
PERO LÓPEZ- GATELL ESTÁ la adecuada o si tendrá un costo político”, HA COORDINADO LA REPATRIACIÓN
AL FRENTE DE TODA dice la académica de la Universidad Ibe- DE MEXICANOS VARADOS EN EL
LA ESTRATEGIA Y HA roamericana Ivonne Acuña, quien señala EXTRANJERO Y LA LLEGADA DE
TENIDO PRESENCIA EN que lo que definirá el rumbo dependerá INSUMOS MÉDICOS DEL EXTERIOR.
LA EMERGENCIA. del éxito o fracaso que se tenga.

FOTOS: HENRY ROMERO /REUTERS, ROGELIO MORALES / CUARTOSCURO 21


REFLEXIÓN

LA DEMOCRACIA EN JAQUE
l COVID-19 ha modificado por condiciones de su rea- SALVADOR O.
NAVA GOMAR

E
completo las dinámicas perso- nudación, pero habrá
nales, sociales y laborales. De que analizar con lupa
manera abrupta paralizó al que ello se ejecute a par- Doctor en Derecho,
socio fundador de
mundo. Eventualmente, se re- tir de reglas claras, justas Derecho, Política,
solverá el problema, pero hay y conocidas. La crisis sa- Transparencia y
incertidumbre sobre cuándo nitaria no puede ni debe Anticorrupción.
sucederá y qué tan profundos serán sus efectos. ser pretexto para gene- @salvadoronava
Nuestra realidad no será similar a aquella que rar desequilibrios en la
dejamos hace unas cuantas semanas. Ello repre- contienda electoral.
senta múltiples retos para México que pondrán a Debe prestarse especial atención a las reper-
prueba nuestras capacidades de reacción y adap- cusiones de la crisis sanitaria en las elecciones
tación. Entre otras cosas, enfrentaremos el esce- de 2021. Nuestras elecciones dependen de la au-
nario económico más adverso que nuestra gene- tonomía de la autoridad electoral. El presupuesto
ración haya presenciado, aumentarán los índices del INE fue reducido 1,000 millones de pesos este
de pobreza, desempleo y desigualdad social. Ese año. Al margen de su validez jurídica, puede es-
contexto también significa un gran desafío para perarse una nueva reducción de su presupuesto
nuestra democracia. ante a un escenario más adverso. Ello pondría en
En abril cuatro consejeros del INE acabaron su duda su capacidad de garantizar que la elección
encargo. La designación de sus sucesores fue inte- satisfaga estándares mínimos de calidad. Otros
rrumpida por la contingencia sanitaria, por lo que temas que se asoman son la posible reducción del
funcionará incompleto hasta nuevo aviso. Si bien financiamiento público de los partidos políticos;
existen mecanismos para asegurar su desempeño, la modificación del modelo de administración de
el hecho preocupa si se considera que está en puer- los tiempos en radio y televisión; la regulación
ta la elección más grande de nuestra historia, la del pendiente sobre la reelección legislativa, y el in-
2021. Hoy tenemos una autoridad mermada en su cremento de beneficios de programas sociales de
funcionamiento óptimo. La conformación diversa entrega directa a la población.
y plural de comisiones de consejeros electorales Todo lo anterior debe analizarse con sensibili-
para temas estratégicos se complica si faltan cua- dad y empatía, dadas las circunstancias, pero sin
tro. Además, hay temas relevantes que pueden ser sacrificar el principio de equidad en la contien-
votados, como la organización del proceso electo- da, que constituye el baluarte de una democracia
ral federal, la resolución de quejas en materia de constitucional. El gobierno, los partidos políticos,
fiscalización y procedimientos ordinarios sancio- sus potenciales candidatos y las organizaciones
nadores pendientes, o el proceso de obtención de de la sociedad civil deben encontrar soluciones
registro de nuevos partidos políticos. técnicas que armonicen la nueva realidad con
La contingencia sanitaria ya provocó la sus- nuestros ideales democráticos. De lo contrario,
pensión de una elección ordinaria, en Coahui- el coronavirus habrá arrasado también con nues-
la e Hidalgo. Están pendientes los plazos y tra democracia.

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22 01— MAYO —2020


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POR: Ivet Rodríguez

PARA EL OLVIDO. En abril


y mayo, la industria
tendrá caídas en
ventas de hasta 93%,
según el pronóstico

L
anual de la AMDA.

La industria automotriz estaba lista


para acelerar. Todas las proyecciones
indicaban que, tras la puesta en marcha
de ocho nuevas plantas armadoras, Mé-
xico alcanzaría en 2020 un ritmo pro-
ductivo de cinco millones de autos al
año y ventas cercanas a los dos millo-
nes de vehículos. Pero, hoy, la realidad
no podría estar más alejada de estas
predicciones.
Con prácticamente todas las plan-
tas de vehículos paradas y los pisos de
venta cerrados tras el brote de casos
de COVID-19 en el país, los líderes gre-
miales y analistas ya estiman que la
producción rondará los 3.5 millones
de unidades mientras que las ventas
caerán 26% y serán inferiores al millón
de vehículos.
“Es la primera vez que veo una si-
tuación así. No hay precedentes. Esta
pandemia está afectando todas las ver-
ticales: mercados, sector financiero,
cadenas de suministro”, dice Guillermo
Rosales, director general adjunto de la
Asociación Mexicana de Distribuido-
res de Automotores (AMDA).
A nivel global, se estima que se deja-
rán de vender 11 millones de vehículos,
y el mercado estadounidense será uno
de los afectados. IHS Markit conside-
ra que, en 2020, las marcas venderán
14.4 millones de unidades en Estados
Unidos, desde los 17.1 millones de 2019.
Un duro golpe para México, que, en el
último año, envió 70% de su producción
automotriz al país vecino.
El sector automotriz en México ope-
ra bajo un modelo exportador: nueve
de cada 10 modelos producidos se ex-
portan a 130 mercados. Y con el mayor
cliente cancelando sus pedidos, no
tiene un panorama alentador, sobre
todo, porque en el resto de los países

25
NEGOCIO

PLANTAS DE VEHÍCULOS EN MÉXICO

MARCA MODELOS PRODUCCIÓN**


Audi Q5 15,000
BMW Serie 3 4,800
Crew cab
Jeep compass EFECTO. Los paros técnicos en las armadoras
Journey del país han afectado toda la cadena.
compradores de modelos mexicanos, FCA México Promaster 50,000
la expectativa también es negativa. Ram 1500

8.6%
Brasil, el mayor consumidor de ve- Ram 2500
hículos de Latinoamérica y el segundo Ram 4000
importador de modelos mexicanos de la Fusion
región, después de Colombia, también Lincoln mkz
Ford bronco sport 24,500
experimentará una contracción de 25%
Mustang
en sus ventas, según las proyecciones Mach-e
de IHS Markit. Para el resto de Latino- Onix cayó la producción automotriz
américa, la firma de análisis prevé una durante el primer trimestre
Equinox
respecto del año anterior, al
contracción en la demanda de vehículos Blazer ensamblar 908,393 vehículos.
nuevos de entre 7 y 10%. General Motors Trax 75,000
Aunque Fausto Cuevas, director Silverado
general de la Asociación Mexicana de GMC terrain recuperación en las ventas y la produc-
la Industria Automotriz (AMIA), afir- GMC sierra ción de vehículos nuevos en Estados
ma que aún es demasiado pronto para Fit Unidos, Canadá y México será lenta y
Honda 13,000
decir cuánto podrían caer las expor- HR-V a cuentagotas. “Aunque podríamos ver
Forte sedán
taciones mexicanas de vehículos, las un tímido repunte a partir del tercer
Rio (sedán y
estadísticas de la crisis económica de trimestre, no veremos volúmenes si-
hatchback)
2008 muestran un descenso de 26% en Kia 22,000 milares a los que tuvimos el año pasa-
Hyundai accent
los envíos de autos al mercado esta- do, sino hasta dentro de cinco años”,
(sedán y
dounidense en 2009, comparado con hatchback)
afirma el analista.
el año previo. “Pero el impacto de esta Mazda3 sedán La capacidad instalada en Méxi-
crisis es una situación sin precedentes. Mazda2 (sedán co es de cinco millones de vehículos .
Realmente va a ser complicado salir de Mazda 17,000 En 2019, sin embargo, el país ensam-
y hatchback)
ella”, dice Cuevas. Cx-30 bló 3.75 millones. Es decir, 75% de la
A mediados de marzo, Audi, BMW, Versa capacidad total. Cuevas calcula que
General Motors, Ford, FCA, Honda, Sentra se requiere una producción mínima
Mazda, Mercedes-Benz, Nissan, To- March de 3.5 millones de unidades anuales
Nissan 56,500
yota y Volkswagen notificaron paros Kicks –70% de la capacidad instalada– para
técnicos en sus plantas mexicanas. Np300 poder mantener números negros. Con
Kia lo hizo a principios de abril. Casi Nv 200 cargo un menor volumen, las plantas no ten-
de forma inmediata, surgió un efecto Infiniti QX50 drían liquidez para absorber sus costos
Joint-venture
dominó a lo largo de la cadena. El mis- Mercedes-Benz NA* fijos, como el pago de nómina, servi-
Nissan y Daimler
mo día en que se dieron a conocer los Clase A sedán cios o mantenimiento y seguridad, y
primeros anuncios de suspensión de Tacoma se verían en la necesidad de empezar
Toyota 13,500
Toyota Yaris R
actividades, algunos proveedores di- a recortar gastos.
Jetta
rectos de las marcas, conocidos como Volkswagen Tiguan 34,000 La industria automotriz y sus am-
Tier 1, como Vitro, Pirelli, Michelin y Golf biciosas metas para este año han que-
Bridgestone, también advirtieron so- dado atrapadas en medio de una crisis
*DAIMLER NO COMPARTE INFORMACIÓN.
bre suspensiones de actividades. ** PROMEDIO MENSUAL (UNIDADES).
profunda, ocasionada por la llegada del
Guido Vildozo, analista del sec- FUENTE: INEGI. REGISTRO ADMINISTRATIVO DE LA INDUSTRIA COVID-19 al país y la falta de un paque-
tor de IHS Markit, considera que la AUTOMOTRIZ DE VEHÍCULOS LIGEROS. te de apoyos gubernamentales.

26 01— MAYO —2020


LOS CATALIZADORES PARA LA TRANSFORMACIÓN DEL NEGOCIO

RIESGOS EN LA INDUSTRIA DE
ENERGÍA Y RECURSOS NATURALES
En un mundo cambiante, en el que la escasez de energía y recursos,
el cambio climático y la crisis por el COVID-19 se han convertido en
temas clave, las compañías energéticas enfrentan retos importantes.
POR: Arturo García Bello
"o1boझ7;u;mѴ-m7†v|ub-7; m;u]झ-‹!;1†uvov-|†u-Ѵ;v;m ;Ѵob‚;࣐Šb1o

a inestabilidad política Las organizaciones

L y económica, los riesgos


de salud y seguridad, la
degradación de la infraes-
tructura, la volatilidad en
los precios de los hidro-
carburos y en el tipo de cambio, el
riesgo crediticio, las interrupcio-
nes operativas, los cambios en la
movilidad, los eventos climáticos
líderes asumen riesgos
calculados, con nuevos
productos, nuevos
mercados y adquisiciones.

al riesgo de algunos procesos in-


dustriales. A medida que la escala
y complejidad de las operaciones
aumenta, la automatización sus-
tituye a la supervisión humana.
adversos, las emisiones de gases También los proveedores externos
de efecto invernadero y los ries- desempeñan un papel cada vez
gos relacionados con tecnologías más importante, ya que aumentan
disruptivas, como la generación la posibilidad de producir resul-
distribuida de electricidad o la tados no deseados en materia de
producción de shale gas, son solo seguridad.
algunos de los desafíos que las Sin duda, la gestión de riesgos
empresas de este sector tienen se ha convertido en una parte
por delante. integral de las buenas prácticas,
Si bien, en el pasado, algunos enfoques tra- un equilibrio entre cumplir las regulaciones y, al considerándose al riesgo como un factor que
dicionales de gestión de riesgos pueden haber mismo tiempo, mantener un enfoque industrial. debe mitigarse y gestionarse, a fin de proteger
sido útiles para la industria, en la actualidad, el En la transformación digital, las nuevas a las empresas contra pérdidas.
alcance, la complejidad y las interdependencias tecnologías han modificado los procesos in- Con la disponibilidad de nuevas fuentes
de los riesgos emergentes están obligando a mu- dustriales completamente. La automatización, de energía baratas, las compañías necesitan
chas compañías de energía y recursos (E&R) a conectividad, inteligencia artificial y analítica contemplar cómo producen y cómo extraen
adoptar un enfoque más integral. avanzada están fomentando una mejor eficiencia su producto, además de adoptar una mirada
Es importante mencionar que hoy existen y optimización, así como una mayor integración más holística y oportunista del riesgo, tomar
cuatro impulsores claves que han servido como de la cadena de suministro. decisiones estratégicas en torno a él y responder
catalizadores para la transformación del negocio En cuestiones de sustentabilidad, los con- a los cambios para hacer crecer su negocio y
y las operaciones de las empresas de E&R: el sumidores e inversionistas están pidiendo a las proteger su reputación.
escrutinio regulatorio, la transformación digital, organizaciones, cada vez más, migrar a formas Es cierto que la nueva dinámica del mer-
la sustentabilidad y seguridad y la confiabilidad. de energía más limpias en cuanto a la emisión cado, en la que las tecnologías digitales y la
Dentro del escrutinio regulatorio, la industria de carbono, marcando un cambio en las formas globalización desempeñan un papel relevante,
pesada y la infraestructura crítica atraen la atención tradicionales.En respuesta, mientras analizan ha creado nuevos riesgos, pero también, nuevas
de los reguladores, debido a su posible impacto en y determinan una nueva forma de producir y oportunidades. Identificarlas permitirá que las
FOTO: SHUTTERSTOCK

las comunidades y en el medio ambiente. extraer sus productos, las agrupaciones planean organizaciones comprendan el riesgo con mayor
Por ello, los reglamentos y las expectativas de una economía baja en carbono. precisión y exploten estas nuevas dinámicas del
mejores prácticas son cada vez más estrictos. En Actualmente, el tema de seguridad y confia- mercado, en todos sus niveles, generando así
este contexto, las empresas necesitan encontrar bilidad empieza a despertar más interés debido una ventaja frente a sus competidores.
FUENTES:“Risk Intelligence in the Energy & Resources Industry”ķ ;Ѵob‚;ķĺ,omm;ˆ;Ѵ7ĸĺ(;u]-†‰;ķƑƏƐƓĺ“Risk powers performance”ķ ;Ѵob‚;ķĺ,omm;ˆ;Ѵ7ķƑƏƑƏĺ

NATIVE AD

‰‰‰ĺ7;Ѵob‚;ĺ1olĺlŠ
NEGOCIO

BLACK TIE
LUJO

LA JOYERÍA
DE LUJO EN
LAS PANTALLAS
Cada vez más consumidores de Swarovski
prefieren la tienda en línea, que hoy
representa 2% de los ingresos en México.
POR: Zyanya López

EXPANSIÓN: ¿Qué metas de nego-


cio quiere cumplir la firma?
MARCO GELOSI: A nivel mundial,
S ha sido consolidar nuestro porcen-
taje de venta y la relación con nues-
tros consumidores. Esto significa
poner al consumidor en el centro de

QUEREMOS QUE,
Swarovski le puso un alto a su ce- un proceso de conocimiento que nos
lebración. Cuando la Organización permite entrar en conversación con él

DE AQUÍ A UN PAR
Mundial de la Salud clasificó el coro- para entender lo que realmente quie-
navirus como una pandemia, la marca re. En México, somos punta de lanza
de joyería de lujo tuvo que pausar el
festejo global de su 125 aniversario en DE AÑOS, EL de este conocimiento. Tanto, que so-
mos el segundo país, después de Ita-
el mercado.
Sin embargo, la contingencia, más E-COMMERCE lia, con un mayor posicionamiento de
la compañía en el mercado debido a la
allá de convertirse en un impedimen-
to para agradecer la preferencia de REPRESENTE lealtad del consumidor. Estamos por
encima de Suiza, Francia y Austria,
los clientes, se ha transformado en
una oportunidad de conectar íntima- ENTRE 5 Y 6% países en los que Swarovski es un pi-
lar. Por eso, nuestro primer objetivo
mente con ellos, explica Marco Gelo-
si, director de Swarovski en México y
DE LAS VENTAS es transformar al consumidor en el
principal motor interno de la compa-
Centroamérica. Ante el cierre de sus
sedes físicas en diferentes partes del
TOTALES. ñía. Buscamos que la tienda física no
sea el único contacto que tenga con la
mundo, para evitar la propagación del marca, sino que se extienda a diferen-
COVID-19, la compañía austriaca deci- tes eventos en los que podamos gene-
dió potenciar sus canales digitales en rar conexiones, incluso programas de
el mundo, que representan un 4% del lealtad para que la gente confíe en la
total de sus ventas anuales, con una calidad de nuestros productos y com-
tasa de conversión de 1%. pre a distancia.

28 01— MAYO —2020 FOTO: VIRRO BORJA / CORTESÍA


con la responsabilidad social, le dan
a la marca una connotación elegante,
pero, al mismo tiempo, que le permi-
ta ir por el mundo sin amenazarlo.
TENDENCIAS. Marco
Gelosi destaca el Nuestro tercer objetivo es posicionar
crecimiento que la marca en diferentes lugares donde
está teniendo el
e-commerce para los clientes también están pendientes
la firma. de nuestra actividad, como Panamá,
Guatemala y Costa Rica. Nos hemos
dado cuenta de que la gente sabe cuá-
les son nuestros estándares de calidad,
pero también en términos de susten-
tabilidad. En estos sitios tenemos un
proyecto, a través de la Fundación
Swarovski, en el que mostramos a la
gente el significado del patrimonio
acuífero y cómo cuidarlo. Acompaña-
mos a los consumidores en esta etapa
de conocimiento y de descubrimiento.
E: ¿Cuál es la importancia del mun-
do digital para la compañía? E: ¿El consumidor de lujo se está
MG: Esto tiene que ver con nuestro volviendo más joven y responsable?
segundo objetivo, que es apropiarnos MG: La llegada de la generación mi-
del mundo digital. Hay que brindar llennial ha sido, y seguirá siendo, una
una gran experiencia a través de estas prioridad para nosotros. Constante-
plataformas. Los clientes que entran a mente lanzamos colecciones especí-
este mundo, que no solo tiene que ver ficamente diseñadas para este tipo de
con el e-commerce, están teniendo un personalidades. Estos consumidores
crecimiento exponencial en México, y son mucho más cuidadosos, atentos
con más razón ahora que no pueden ir y expertos en temas de la sustentabi-
a una tienda física. Es un sistema com- lidad y del ambiente, están a la van-
pleto de canales digitales y volvernos guardia. El público millennial cuida
onmicanal. Estamos manteniendo mucho estos valores.
nuestro posicionamiento en línea. Todavía no atendemos a la genera-
México tiene alrededor de 100 pun- ción Z, pero esperamos darle la bien-
tos de venta en retails, en términos de venida pronto con colecciones que
tienda, más todas las incluidas en El Pa- llamen su atención y que conviertan
lacio de Hierro y otras 170 en Liverpool. la marca de sus papás en algo propio y
Respecto al e-commerce, en los dos últi- accesible para ellos. Queremos entrar
mos años ha representado 2% de las ven- en su conversación desde una etapa
tas, pero queremos que, de aquí a un par temprana, queremos que la tienda sea
de años, crezca a entre 5 y 6%, con una simplemente el final de su compra,
tasa de conversión que vaya de 1 a 2%. que cuando lleguen ahí, los consumi-
dores ya hayan pasado por toda una
E: ¿Cómo han cambiado las necesi- experiencia y, por lo tanto, ya estén
dades del consumidor en México? convencidos de la calidad de la marca
MG: Hemos visto cómo los consumi- y el objeto que quieren comprar. Esta-
dores identifican juntar la elegancia mos yendo en esa dirección.

29
NEGOCIO

UNA TOXINA
FRENTE AL VIRUS
El interés de las personas por tratamientos
estéticos sin entrar al quirófano mantiene
viva la esperanza para el mercado de la
toxina botulínica, a pesar del coronavirus.
Evolución de los tratamientos inyectables en México
POR: Víctor Lomelí La toxina botulínica es el tratamiento preferido en los últimos años.
Los datos reflejan el número de procedimientos practicados cada año.

Toxina botulínica Ácido hialurónico Hidroxiapatita de calcio Ácido poliláctico

C 300,000 289,568
66% aumentó el uso de la toxina
en México entre 2014 y 2018.

Cada semana, unas 120 personas, en 200,000


promedio, acuden al consultorio der-
matológico de Cristina Cortés, ubicado
en San Pedro Garza García, municipio 100,000

de Nuevo León, que se caracteriza por


un ingreso per cápita elevado. Pero, a
0
partir de marzo, la dinámica cambió. 2014 2015 2016 2017 2018
La contingencia sanitaria a causa
FUENTE: Sociedad Internacional de Cirugía Plástica Estética (reportes anuales).
del coronavirus ha derivado en una
caída de 70% en el número de pacien-
tes que acuden para dar seguimiento Lo mismo se usa para tratar trastornos
a enfermedades de la piel, pelo y uñas.
“Quienes vienen son personas que no
10.6
millones de procedimientos
como el parpadeo exagerado y espas-
mos faciales, que en el campo de lo
quirúrgicos se realizaron
pueden ser diagnosticadas vía remota en el mundo en 2018, un 15% estético para corregir líneas de expre-
con medios electrónicos y pacientes más con respecto a 2014. sión, según la Sociedad Internacional
que, pese al confinamiento y a no te- de Cirugía Plástica Estética (ISAPS,
ner procedimientos urgentes, solicitan
consulta dermoestética”, dice Cortés.
12.7
millones de procedimientos
por sus siglas en inglés). En promedio,
dice Llergo, el efecto de la toxina es de
no quirúrgicos se practicaron
Parte de esta práctica son las inyec- en ese año, un 24.5% más cuatro meses y, posterior a la fecha,
ciones de toxina botulínica tipo A, co- con relación a 2014. los músculos recuperan su función
nocida como Botox, debido al nombre normal y requieren una reaplicación.
comercial con el que la farmacéutica
Allergan comenzó la producción y ven-
10
millones fueron de
La toxina tipo A proviene de la bac-
teria clostridium botulinum, una de las
tratamientos inyectables
ta en los años 90. “La toxina inhibe la (toxina botulínica, ácido sustancias más mortales conocidas,
producción de acetilcolina –sustancia hialurónico, etcétera). según la Organización Mundial de la
transmisora de impulsos nerviosos–, Salud (OMS). La producción implica
lo que incide en una parálisis temporal
del músculo”, explica Rossana Janina
6.1
millones fueron por
procesos de aislamiento, extracción y
purificación, comenta Gonzalo Mibelli,
tratamientos con toxina
Llergo, vicepresidenta de la Fundación botulínica, un 21% más vicepresidente de Merz Latinoaméri-
Mexicana para la Dermatología (FMD). que en 2014. ca, filial regional de Merz Pharma. El

30 01— MAYO —2020 FOTO: CORTESÍA


FORÁNEA. Merz Pharma laboratorio de origen alemán es consi- desestabilizó los pronósticos. Paulo La-
México importa, derado uno de los principales fabrican- canna, director general de Merz Pharma
anualmente, unos
270,000 viales tes por la consultora Fortune Business México, comparte que, al inicio de año,
(unidades) de toxina Insights, que valuó el mercado global la expectativa de crecimiento para el
botulínica desde su
planta ubicada en de toxina botulínica para 2018 en 4,490 mercado de toxina botulínica –medido
Dessau, Alemania. millones de dólares. En un reporte pre- en importaciones de producto– era de
vio a la pandemia, estimó que, en 2026, 27% al cierre del año fiscal 2019 (en julio
casi duplicaría su valor, a 8,309 mdd, próximo). “Sin embargo, debido al esce-
impulsado por “una creciente deman- nario de la pandemia, estas proyeccio-
da de belleza estética”. nes estarán cambiando”, advierte.
“Las personas cada vez están más La dermatóloga Cristina Cortés es
preocupadas por cómo las perciben los optimista. “La mayoría de las personas
demás”, coincide Gustavo Jiménez, ci- esperan retomar sus tratamientos pa-
rujano plástico de la ciudad de León, en sando junio. Sí habrá una reactivación
Guanajuato, quien reconoce un mayor (...) los pacientes que se los aplican tie-
interés en los tratamientos estéticos nen la consigna de cuidar de la estética
inyectables que en las intervenciones y auguro que se reactivará a partir de
quirúrgicas. La aparición del COVID-19 junio o julio”, concluye la especialista.
NEGOCIO

MEXICANAS
EN EL
MUNDO
BRASIL

EL CIELO (BRASILEÑO)
hubiera concretado en las actuales con-
diciones, el valor sería muy distinto”,
dice Ari Lopes, analista principal para

DEBERÁ ESPERAR
América Latina de Omdia, en São Paulo.
“Es momento de reevaluar los planes en
Brasil porque el país está parado: al igual
Varias empresas mexicanas tenían planes este año en ese mercado que el resto de las compañías, deberá
sudamericano, ahora truncadas por los efectos del COVID-19. proteger su flujo de caja en los próximos
meses y las inversiones se reducirán”.
POR: Gustavo Stok
En noviembre, FEMSA Comercio
905 mdd para comprar Nextel Teleco- acordó, por aproximadamente 140 mdd,

E municaciones y sus subsidiarias de NII


Holdings. “Con esa operación, América
la compra de 50% de Raízen Conveniên-
cias, con lo cual ingresó al segmento de
Móvil agregó 3.3 millones de suscriptores tiendas de conveniencia en las estacio-
pospago y, sobre todo, frecuencias que le nes de gasolina. Raízen es un joint ven-
El mercado brasileño era, hasta hace permiten tener una mayor flexibilidad ture entre Shell y la local Cosan. “Las
un par de meses, la principal apuesta para sus planes de expandir la red 4G/ tiendas de conveniencia pueden ser una
de crecimiento para una serie de com- 4.5G en Brasil”, dice Eduardo Tude, direc- alternativa de corto plazo, pero el riesgo
pañías mexicanas en 2020. A diferencia tor de la consultora Teleco, en São Paulo. es que surjan más restricciones ante el
de la débil expansión del consumo que La efectividad de esa apuesta ahora avance del coronavirus”, advierte Adal-
se esperaba en México, Brasil prometía está en duda. “Cuando América Móvil berto Viviani, presidente de Concept,
dejar definitivamente atrás la peor re- compró Nextel, el precio fue interesan- consultora especializada en consumo.
cesión económica de su historia, regis- te, pero claramente si esa operación se Las ventas de Coca-Cola FEMSA po-
trada entre 2015 y 2016, y el bajo creci- drían mantener su impulso. En el cuarto
miento de los tres años siguientes. Con trimestre del año pasado, la comerciali-
un alza estimada del PIB superior al 2% y zación de refrescos saltó 7.9%. “Las per-
una aceleración del mercado interno, las sonas se quedarán más en casa, querrán
expectativas para América Móvil, Bim- tener alguna recompensa y los refrescos
Cambio de escenario
bo, FEMSA, Cinépolis y Mexichem, entre Las proyecciones del PIB en Brasil en 2020
entran en esa categoría”, señala Viviani.
otras presentes en ese país, eran altas. han variado tras la irrupción del coronavirus. Con una devaluación del real y una
Esas proyecciones se desplomaron ANTERIOR ACTUAL caída abrupta de las ventas minoris-
con los efectos del coronavirus. Goldman Ministerio de Economía 2.1% 0.02% tas, las mexicanas están recalculando
Sachs pasó de pronosticar en enero un JP Morgan 1.6% -1% sus proyecciones, que varían según el
alza de 2.2% del PIB a una caída de 3.4%. Goldman Sachs 2.2% -3.4% plazo en que podrían mantenerse las
Ese cambio de escenario golpea con ma- Credit Suisse 1.4% 0% restricciones a la circulación. En cual-
yor fuerza a las compañías que concreta- Citi 2.2% -1.7% quier caso, ya hay una certeza: la vieja
ron adquisiciones en los últimos meses. Banco Central de Brasil 2.2% 0% promesa de una explosión de consumo
Una de esas firmas es América Móvil, en el principal mercado sudamericano
que, en diciembre pasado, desembolsó tampoco se cumplirá este año.

32 01— MAYO —2020 ILUSTRACIÓN: BLAIR FRAME


LA IMPORTANCIA DE LA GASOMETRÍA
EN EL MANEJO CLÍNICO DE
LOS PACIENTES CON COVID-19
La gasometría arterial es un sistema inteligente para
decidir si a un paciente, enfermo por COVID-19,
le resultará útil un respirador artificial.

nfermamos cuando agentes

E externos hacen que nuestro


cuerpo salga de su estado
homeostático. Eso lo vemos
claramente cuando atrave-
samos tiempos como los de la pan-
demia originada por la presencia de
COVID-19. Sin embargo, contamos
ѴCmo0-Ѵ-m1;7;
-l0ov]-v;v;m
m†;v|uoou]-mbvlo
;vv†l-l;m|;
blrou|-m|;r-u-
l-m|;m;u-Ѵ1†;uro
con sofisticados mecanismos evolu-
;m=†m1bom-lb;m|o
tivos que nos permiten afrontar crisis -7;1†-7oĺ
semejantes.
El oxígeno es un elemento vital
para todos los agentes biológicos
que participamos de esta compleja
interacción. Se presenta de forma
molecular, como un gas esencial
para transportar la energía de todos
los seres vivos —hongos, bacterias
y eucariontes superiores— y es la
principal razón de ser de la prueba
diagnóstica llamada gasometría o
análisis de gases en sangre.
Hoy existen sistemas de gaso-
metría arterial, que surgen como
el escenario ideal para realizar la
compleja medición de los gases que
se respiran y exhalan disueltos en la
sangre, sin necesidad de tener una
enorme experiencia en el análisis de hospital en el que se llevará a cabo estado de respiración adecuado, pero médico intensivista, anestesiólogo y
laboratorio pudiendo ser operados e el diagnóstico. Al sistema de este tan pronto la respiración se vuelve urgenciólogo. La próxima ocasión que
interpretados de forma igualmente analizador de gasometría le llaman complicada —como hemos observa- escuche que faltan respiradores mecá-
fácil y ágil dentro de un área de te- “intelligent Quality Management” do en los casos más graves de CO- nicos para tratar a los pacientes con
rapia intensiva, quirófano o sala de (iQM®). Además de analizarlo, corri- VID-19— este análisis se convierte, COVID-19 que progresan al estado
FOTO: SHUTTERSTOCK

urgencias como dentro de un labo- ge y documenta de forma automática entonces, en la mejor alternativa para grave, piense que la única forma de
ratorio, los cuales forman parte del cualquier error que se genere en los identificar si los pacientes están te- saber si el respirador es útil para una
portafolio de soluciones de Werfen instrumentos analizadores. niendo progresión en su tratamiento, persona es con un análisis de gasome-
en México. Al mismo tiempo garan- La gasometría podría considerar- o deben seguir una terapia diferente. tría arterial, y que la mejor forma de
tizan que la calidad del resultado sea se como una prueba de poca utilidad Sin duda, el gasómetro es un conocer si el resultado es el adecuado
la correcta, sin importar el sitio del para una persona que mantenga un aliado indispensable para cualquier es utilizando un sistema inteligente.

NATIVE AD

WERFEN
JOYERÍA
QUE INSPIRA Tiffany & Co. continúa su legado
con la nueva colección de lujo T1.

Ѵloঞˆoļ$Ľ=oul-†m
1झu1†Ѵobmbm|;uu†lrb7o
t†;u;ru;v;m|-Ѵ-
=†;uŒ-bm7bˆb7†-Ѵ‹;Ѵ
ro7;ubmt†;0u-m|-0Ѵ;ĺ

esde su fundación, en 1837, la casa UN ÍCONO QUE EVOLUCIONA La gama Tiffany T1 llegará en una serie de

D Tiffany & Co. se convirtió en el máximo


referente del diseño de joyería. En la
actualidad, pocas firmas pueden pre-
sumir que en su nombre va intrínseca
una propuesta de lujo y elegancia.
Por mucho tiempo, la marca que
fue símbolo del “regalo perfecto para ellas”, hoy se
ha convertido en un referente de poder personal.
Por ejemplo, su icónica familia Tiffany T es una
celebración a la libertad y el esfuerzo individual,
una declaración de lo que representa “ser única”,
Esta colección surgió en la década de 1980 para
conmemorar la historia de Tiffany & Co. Cada
pieza toma como motivo central las líneas puras
que conforman la inicial de la prestigiada firma.
Ahora, la gama evoluciona con una propuesta
que busca acompañar a las mujeres en todas sus
facetas. El exclusivo catálogo de la nueva línea
Tiffany T1 fue diseñado por Reed Krakoff, director
artístico de la compañía.
“A través de estas piezas transmitimos que las
piedras preciosas no son sólo para ocasiones espe-
lanzamientos donde los primeros diseños, en
oro rosa de 18k con diamantes, están disponibles
desde abril 2020.
La segunda entrega incluirá anillos, colgantes
y pulseras con diamantes corte baguette, así
como piezas de oro amarillo y blanco de 18k.
Además, por primera vez, se presentará un
collar de Alta Joyería, del cual habrá solamente
cuatro piezas disponibles que podrán adquirirse
bajo pedido especial. Con esta entrega, Tiffany
& Co. reafirma su compromiso con el lujo y
FOTOS: TIFFANY & CO. MÉXICO, SA DE CV

es el accesorio perfecto de quienes se empeñan en ciales, sino que se pueden usar todos los días como celebra la independencia y el poder de todas
escribir su historia de éxito y dejar legado. una celebración de sí mismos”, afirmó Krakoff. las mujeres del mundo.

NATIVE AD
$b@-m‹$Ɛ1ol0bm-
Ѵझm;-vѴblrb-v‹
=oul-v]u࢙C1-v1om
ruorou1bom;vm†;ˆ-vķ
;Ѵ;]-m|;l;m|;
-m]†Ѵ-u;v‹
=;l;mbm-vĺ

“En Tiffany
creemos que
el lujo debe ser
sin esfuerzo e
irreverente”.
Reed Krakoff,
director artístico de
Tiffany & Co.
VALOR

EL
PRINCIPIO
DEL FIN
Los inversionistas ya preveían que el mercado
comenzara un ciclo a la baja, pero nadie estaba
preparado para una caída estrepitosa.

36 01— MAYO —2020 FOTO: PETER PARKS / AFP


POR: Rosalía Lara

E
El fin estaba cerca, todos lo sabían y
lo asumían, lo que nadie se imaginó es
que ese fin llegara tan rápido. La pro-
pagación del coronavirus le cayó peor
que un balde de agua helada a los in-
versionistas del mercado bursátil. Las
medidas de mitigación –que implican
una disminución de la actividad econó-
mica– aceleraron la llegada de lo inevi-
table: el término del mercado alcista.
Los mercados –al igual que la eco-
nomía– se rigen por ciclos, es decir que
siempre que algo sube, tarde o tempra-
no bajará. De acuerdo con un análisis
de SNX, firma de inversión y estrategia
bursátil, en los últimos 96 años, los ci-
clos al alza han tenido, en promedio,
una duración de 10 años, con rendi-
miento de alrededor de 500%, mientras
que el ciclo a la baja suele durar un año,
con descenso de 40%.
Este ciclo alcista que termina co-
menzó después de la última crisis fi-
nanciera de 2008-2009. Su fin no es
algo que deba sorprender, pues las
señales ya estaban dadas desde el año
pasado con algunos indicadores eco-
nómicos mostrando debilidad, pero el
coronavirus intensificó la reacción de
las bolsas.

37
VALOR

“El tema del coronavirus es el último


clavito en el ataúd. El que países como
Estados Unidos (que es la principal eco-
nomía del mundo) cierren fronteras o
disminuyan el tránsito aéreo hace que
la economía se vea mermada y que nos IMPACTO. El alza del
dirijamos a una recesión”, comenta Gui- dólar frente a divisas
llermo Delgado, director de Operacio- de otros países
aumenta el valor de
EFECTO SECUNDARIO
nes de Black Wallstreet Capital México la deuda (en dólares) El mercado es un conjunto de engranes
(BWC), firma de asesoría en inversiones. de esas naciones. cuyo movimiento repercute en todo el
Un mercado bajista –el llamado sistema y crea una bola de nieve que
bear market– se confirma cuando un crece continuamente: la baja de los
índice pierde 20% o más desde su más principales índices accionarios mar-

40%
reciente máximo. El último récord re- cando su peor trimestre desde hace 30
gistrado del S&P 500 fue el 19 de febre- años hace que los inversionistas ex-
ro y desde entonces hasta el 31 de mar- ploren activos considerados seguros,
zo su caída fue de 24%. como el dólar, que, al igual que todo en
“La caída que ha tenido el mercado el mercado, aumenta de precio ante la
marca el fin del ciclo que empezó hace mayor demanda.
es el descenso estimado
10 años. El coronavirus es algo inespe- El alza del dólar frente a divisas de
en los rendimientos
rado y va a tener consecuencias a nivel del mercado durante otros países provoca que la deuda (en
internacional sobre la actividad econó- un ciclo bajista. dólares) de esas naciones crezca y ge-
mica global”, dice Gerardo Copca, direc- nere una percepción de mayor vulne-
tor de análisis de MetAnálisis. rabilidad sobre sus economías.
“Por esta razón, la Fed presta dóla-
res a otros bancos centrales con el fin
de permitirles prestar dólares a bancos
Todo lo que sube… … tiene que bajar comerciales en su jurisdicción en un
Tras la crisis de 2008, el principal índice de Entre febrero y marzo, el índice perdió
S&P logró recuperarse y tener nuevos récords. lo que había ganado en más de tres años. intento por limitar el impacto negativo
3,230
de la escasez de dólares”, indica Axel
3,500 3,500
DIC-19 Botte, estratega de Ostrum Asset Ma-
3,000 nagement, filial de Natixis IM. Al au-
mentar la oferta de la divisa estadou-
2,500 2,625 nidense, el precio tiende a bajar.
3,000 Esta es solo una de las medidas apli-
2,000 2,954
cadas por el banco central de Estados
1,468 2,625 Unidos, pero sus pares en otros países
1,500
ya han empleado otras tantas. Por ejem-
2,500 plo, en México, Banxico llevó a cabo su-
1,000
bastas de coberturas cambiarias para
500 detener la depreciación del peso.
2,237
Los analistas y, en general, el merca-
0 2,000 do ven con buenos ojos estas medidas,
ENE ‘09 ‘11 ‘13 ‘15 ‘17 MAR FEB-28 MARZO-30
2007 2020 2020 2020 aunque auguran que la alta volatilidad
y la incertidumbre seguirán hasta que
se conozca realmente el efecto del co-
FUENTE: Bloomberg.
ronavirus en la economía mundial.

38 01— MAYO —2020 FOTO: ANGELA WEISS / AFP


VALOR

moneda atractiva para es-


peculadores, quienes suelen
apostar en un corto plazo a
que el peso se aprecie o se

EL ALTO PRECIO
deprecie.
En periodos de alta vola-
tilidad –como el actual–, los

DE SER ATRACTIVO
inversionistas –especulado-
res o no– se deshacen de los
activos más riesgosos, como
La pandemia de COVID-19 y la caída del precio del petróleo afectan a la las acciones, y compran los
economía mexicana y los estragos se dejan ver en el tipo de cambio. que consideran más segu-
ros: oro, bonos gubernamen-
POR: Rosalía Lara
tales y dólares.
El aumento de la deman-
Se hunde da de dólares –al igual que
El peso mexicano es la moneda más castigada por los inversionistas.
cualquier otra cosa– trae
Variación de la moneda de cada país frente al dólar / Marzo de 2020.
un incremento en su precio
0
y un menor valor de las mo-
EURO YEN PERÚ nedas consideradas menos
-5 ARGENTINA LIBRA -1.09% -0.11% -0.05%
CHILE
-3.60% -3.50% seguras, como el peso. En el
CANADÁ -4.80%
-10 -6.46% primer trimestre la divisa
-15
mexicana se depreció 26%
COLOMBIA
BRASIL respecto de la moneda es-
-20 -16.10%
-17.45% tadounidense, su peor des-
-25 MÉXICO censo desde 2008, de acuer-
-23.70% do con Banxico, y uno de los
FUENTE: Bloomberg. peores desempeños entre
las divisas mundiales, según
datos de Bloomberg.
S Cada vez más inversio-
nistas se alejan del peso
ante el riesgo de que el país
Ser una de las monedas favoritas del entre en una profunda re-
mercado tiene sus ventajas: es fácil de cesión debido a las medi-
comprar y de vender –la llamada liqui- das aplicadas para tratar
dez– y atrae a capitales extranjeros al UN NUEVO RECORTE A LAS de disminuir los contagios
país. Sin embargo, nada es perfecto y
esas ventajas pueden llegar a jugar en
CALIFICACIONES DE MÉXICO de coronavirus.
“Parece que el peso
su contra, sobre todo, en momentos de Y DE PEMEX PODRÍA DERIVAR mexicano podría pasar
alta volatilidad. EN DEPRECIACIONES por momentos difíciles si
La moneda mexicana es una de las ADICIONALES DEL el brote de coronavirus se
10 más negociadas del mundo y la más
líquida de los países emergentes, según
PESO MEXICANO. intensifica. México tendrá
una recesión y aumenta la
el Banco Internacional de Pagos (BIS, Gabriela Siller, preocupación de que podría
de Banco Base.
por sus siglas en inglés). Esta facili- terminar siendo una de las
dad de negociación hace del peso una regiones más afectadas en

40 01— MAYO —2020 FOTOS: ALEJANDRO GUZMÁN / NOTIMEX, GUSTAVO GRAF / REUTERS
UNA OPCIÓN QUE VALE ORO
Más allá de los productos conmemorativos, la Casa de Moneda
de México ofrece instrumentos en oro que pueden
esta pandemia mundial”, ser una buena opción para invertir.
comenta Edward Moya, POR: José Avila
analista de OANDA.
A ello se le suma la caí-
da en el precio del petróleo
(de donde proviene buena
parte de los ingresos de
México) porque Rusia y la
OPEP se han enfrascado en
una guerra de precios (au-
mentando su producción y
bajando el valor del barril)
para robarse el mercado.
Entre el coronavirus,
¿QUÉ SON?
PRÁCTICA. El peso es una Son piezas de una onza de oro (31.103 gramos) de 2.4 cm por 4.1 cm con la victoria
de las 10 monedas más
negociadas del mundo.
alada y en texto “Independencia y libertad” en el anverso y en el reverso, CECA de
Casa de Moneda y en texto “ORO PURO .999 1 ONZA”.

¿CÓMO SON?
Cada pieza tiene un número único de serie y un certificado de autenticidad. Es
el producto más emblemático de la Casa de Moneda. El oro es una buena opción
para inversiones de mediano y largo plazos.

¿TIENEN VENTAJAS?
Si los comparamos con el centenario podemos decir que con los Créditos
Mexicanos no se pueden negociar los precios. “Acá tienes solamente el precio del
metal, es decir, lo que vale el oro. Puedes vender esta pieza por lo que vale el oro
y no por lo que te dice una estadística oficial”, señala Raygoza.

¿CÓMO ESTÁN LOS PRECIOS?


el precio del petróleo y la A mediados de abril de 2019, una onza de oro cotizaba en 1,290 dólares,
debilidad de la moneda, aproximadamente. Actualmente, y tomando en cuenta el difícil contexto
internacional, el metal dorado oscilaba en 1,752 dólares un año después,
las agencias calificadoras,
según datos de Bloomberg.
como S&P y HR Ratings,
han recortado la nota cre-
diticia del país. “De ver re- ¿HAY OTRAS OPCIONES?
cortes adicionales en las La Casa de Moneda también cuenta con algunas piezas de plata, aunque, por
calificaciones de México y ahora, la oferta es limitada. “Todas aquellas piezas en metal fino que llevan el
de Pemex, se podría obser- escudo nacional tienen un valor; por ejemplo, el centenario 50 pesos oro, hay
var una salida de capitales y Hidalgos con otro valor, pero siempre van a tener un precio”, explica Raygoza.
depreciaciones adicionales También tiene a la venta centenarios, piezas que acuña por orden del Banco
de México. Sin embargo, a decir del directivo, es mejor adquirir estas piezas
del peso mexicano”, advier- directamente en la institución y no en un banco.
te Gabriela Siller, directora “Nuestra pieza es nueva, no tiene rayones ni golpes. Está recién salida de la
de Análisis Económico-Fi- fábrica. Lo que vas a encontrar en un banco es una pieza usada, con rayones y,
nanciero de Banco Base. muchas veces, hasta raspada para irle quitando un poco del metal que tiene”,
comenta Raygoza.

41
IDEAS

EN CUARENTENA
La irrupción del coronavirus ha cambiado
las expectativas del ecosistema emprendedor
y ha puesto sobre alerta a los fondos
de inversión de venture capital.

42 01— MAYO —2020 ILUSTRACIÓN: SÉBASTIEN THIBAULT


POR: Aminetth Sánchez

E
El número de enfermos por COVID-19
aumentaba a niveles acelerados: había
más de 140,000 casos confirmados en
el mundo y casi 6,000 fallecidos. China
ya no era el epicentro de la pandemia,
la estafeta había pasado a un puñado de
países europeos. En México, los casos
confirmados apenas superaban los 50,
comenzaban a suspenderse las activi-
dades educativas y los actos masivos y
todavía no se registraba ningún muerto.
Era mediados de marzo y, para algunos
inversionistas de venture capital, repre-
sentaba el momento de hacer team back
con los emprendedores a los que habían
financiado en los últimos años.
Querían saber todo: cómo estaban
asimilando anímicamente la contingen-
cia, qué estrategias habían impulsado
para proteger a sus colaboradores, cómo
iban sus ingresos, cuál era la expectativa
de demanda de sus productos y servicios
y, principalmente, cuál era su disponibi-
lidad de liquidez para hacer frente a la
crisis de salud y económica que comen-
zaba a dibujarse. Analizaron todas las
empresas de sus portafolios, una a una.
Los hallazgos fueron reveladores. En
promedio, 40% de las casi 200 empresas
financiadas por cinco fondos de inver-
sión consultados por Expansión se en-
cuentran en situación complicada, es

43
77%
IDEAS
DE LAS MICROEMPRESAS DEL PAÍS PODRÍAN
DEJAR DE OPERAR EN DOS MESES, SEGÚN LA ASEM.

ALGUNOS GERENTES
decir, con altas posibilidades
de cerrar. Los inversionistas
clasifican los emprendimien-
DE FONDOS EN EL tecnológicas en el mundo
caerá 16% en el primer tri-
mestre del año, en compara-

PAÍS HAN EMPEZADO


tos de sus portafolios en tres ción con los 92,000 millones
grupos: aquellos que cuentan de dólares de inversiones re-
con liquidez suficiente y que gistradas en el cuarto trimes-

A RECIBIR OFERTAS
solo requieren cortar gastos, tre de 2019. “Será la segunda
los que tienen para los próxi- disminución trimestral más
mos tres o seis meses y, final- pronunciada en los últimos

DE INVERSIÓN
mente, los que carecen de ella. 10 años”, agrega la firma.
“Del 100% de nuestro por- Ante este fenómeno, al-
tafolio, 20% de las empresas gunos gerentes de fondos de

POR PARTE DE
necesitan más inversión venture capital en el país han
para subsistir, otro 20% ya identificado una tendencia:
tiene acuerdo de inversión en las últimas semanas ha

EMPRENDEDORES,
firmado, pero no ha recibi- crecido el número de ofertas
do el dinero y 60% tiene el de inversión por parte de los
dinero suficiente o puede emprendedores. “Empeza-

“OPORTUNIDADES
subsistir”, dice, bajo anoni- mos a recibir mensajes de
mato, uno de los gerentes oportunidades únicas”, dice
de los fondos de inversión uno de ellos, que también pi-

ÚNICAS”.
consultados, cuya firma fue dió el anonimato. “Va a suce-
creada hace más de 10 años. der de manera más frecuente
En marzo, la Asociación en dos o tres meses, cuando a
de Emprendedores de México muchas empresas se les em-
(Asem) realizó una encuesta PLANES DE CONTINGENCIA piece a acabar el dinero”.
a 1,211 micro, pequeñas y me- La radiografía de sus portafo- Para los inversionistas,
dianas empresas para cono- lios obligó a los inversionistas otro aspecto importante es
cer cómo les había afectado a diseñar, en conjunto con los considerar elementos di-
la contingencia: 77% podría emprendedores, planes de ferenciadores dentro de su
dejar de operar en menos de contingencia centrados en modelo de negocio. “Porque
dos meses, 25% se verá forza- preservar el efectivo, reducir en el afán de sobrevivir, to-
do a despedir y 87% estima los gastos no esenciales, rene- dos los competidores van a
que perderá ventas, clientes gociar contratos con clientes más beneficios, como más
y nuevos proyectos. y proveedores para tratar de plazo a sus clientes y bajar
El sector con mayores conseguir más plazo o mejo- sus márgenes al mínimo in-
pérdidas es el de servicios. res condiciones, frenar nue- dispensable”, agrega uno de
“Todo lo que tenga que ver vas contrataciones, hacer los gerentes consultados.
con viajes y turismo está en ajustes en los paquetes de Pese al panorama, los ex-
caída libre”, cuenta uno de compensaciones e, incluso, pertos afirman que este mo-
los inversionistas consulta- planificar sus operaciones mento es una oportunidad.
dos, cuyo portafolio está in- considerando que es posible “Las start-ups que sean capa-
tegrado por 25 empresas. Los que algunos inversionistas ces de librar esta tormenta van
grandes ganadores son los los dejen de financiar. a estar bien posicionadas para
emprendimientos digitales, Datos de la consultora CB- tener un crecimiento impor-
sobre todo, aquellos negocios Insights revelan que el finan- tante una vez que pase todo
vinculados al e-commerce. ciamiento para las start-ups esto”, prevé un inversionista.

44 01— MAYO —2020


MERCADOTECNIA
ENTREVISTA LA PUBLICIDAD SE
@ExpansionMx PONE EN CUARENTENA
La inversión en la industria caerá, pero no será una amenaza para
el sector. Lo que sí cambiará es el comportamiento del consumidor,
/Revista-Expansion asegura Jordi Oliva, director general de Zenith México.
POR: Zyanya López

L
La incertidumbre reina en la in-
dustria publicitaria. Las medidas
para evitar la propagación del co-
ronavirus obliga a los anunciantes
a tomar decisiones drásticas con
respecto a sus inversiones. Pese a
esto, en México no se ha cambiado
(aún) ninguna proyección sobre el
gasto, pues se espera que las mar-
cas solo retrasen sus proyectos.
A nivel global, la afectación por
la pandemia solo implicará redu-
cir un dígito las expectativas de
inversión publicitaria para 2020,
explica Jordi Oliva, director gene-
ral de Zenith México, la agencia
de medios del grupo Publicis en el
país. De hecho, en China, las agen-
cias del holding de publicidad ya
están regresando a la normalidad.
“No hay ninguna razón para que
sea de otra manera”, afirma.
Pero, sin duda, lo que va a su-
frir una modificación importante
es el comportamiento del consu-
midor, quien estará más informa-
do y, a la vez,s más temeroso, por
lo que exigirá mensajes certeros
por parte de las marcas. Además,
encontrará en esta etapa una
nueva forma de comprar.

CONSECUENCIAS.
Jordi Oliva afirma
que la pandemia
traerá cambios
permanentes.

46 01— MAYO —2020 FOTO: CORTESÍA, ERIC GAILLARD / REUTERS


BREVES

EXPANSIÓN: ¿Se desplomarán con la sorpresa de la realidad del


los presupuestos publicitarios? teletrabajo y van a demandar más
JORDI OLIVA: Cada empresa flexibilidad para trabajar desde
está tomando sus decisiones. Veo casa. La industria publicitaria
a los grandes anunciantes, los puede plantearse esta posibilidad,
FESTIVALES
de productos de gran consumo, pues vive del talento más que de

CANNES LIONS
mantener sus inversiones aunque instalaciones. Segundo, muchos
tienen que ser capaces de adaptar consumidores han descubierto
los mensajes lo más rápido posible que el e-commerce es efectivo,
a esta coyuntura. Los consumido-
res esperan que las marcas líderes
por lo que las empresas que no
salten a él van a entrar en una
CANCELA SU EDICIÓN
den respuestas y propuestas adap- crisis estructural y sin retorno. Y EL FESTIVAL ANUNCIÓ LA
tadas al contexto. Este momento tercero, la recuperación del valor SUSPENSIÓN, YA QUE, AHORA,
es una gran oportunidad para de la información como fuente EL INTERÉS DE LAS AGENCIAS
conectar emocionalmente con las de conocimiento será uno de los SE CONCENTRA EN MANTENER
audiencias, liderar con perspecti- cambios positivos. Vuelve el prota- SU LIQUIDEZ Y AYUDAR A SUS
va y diferenciarse de la competen- gonismo de los expertos, de gente CLIENTES. LA PRÓXIMA EDICIÓN
cia y de las marcas de bajo valor. con autoridad que aclare cosas. SE REALIZARÁ EN JUNIO DE 2021.
Las prioridades van a cambiar
E: ¿Qué medios serán los más hacia mayor exigencia y crítica en
ESTRATEGIA
afectados y cuáles crecerán? el consumo de contenidos.
JO: Desde el primer momento,
vimos un repunte en las audien- E: ¿Los anunciantes van a vol- FINLANDIA RECLUTA
cias de televisión. El público
quiere obtener información de
ver a invertir en la industria?
JO: La mayoría va a recuperar la
INFLUENCERS
calidad. Es un gran momento actividad y, con ella, la inversión. La El gobierno del país envía
para reivindicar el valor de mar- razón es evidente: cuando todo pase, mensajes para que la gente tome
ca, de las cabeceras editoriales, faltarán muchos meses para tratar conciencia sobre el coronavirus
los noticiarios y combatir las de recuperar los objetivos de negocio a través de líderes digitales,
fake news que se propagan por de 2020. No veo a los accionistas ni a que llegan a la población más
algunas plataformas sociales. las corporaciones siendo ‘compren- joven en redes sociales.
Respecto de la vía pública, el sivos’ con nosotros. A los directores,
distanciamiento social está afec- gerentes y a las agencias nos van a
CAMPAÑAS
tando este medio. La realidad es pedir resultados y que cumplamos
que los principales proveedores
tienen contratos de un año o de
con lo que estaba previsto para el
año. La presión será enorme. LA ONU PIDE AYUDA
largo plazo con sus principales El organismo internacional
clientes, y no quieren bajar cam- E: ¿Cómo pueden las empresas lanzó un brief abierto para
pañas porque saben que sería hacer frente a la crisis? que los profesionales del
difícil recuperar las ubicaciones. JO: La mejor recomendación es que marketing generen mensajes
Este medio resultaría el más no den estas semanas por perdidas. de salud pública.
afectado, solo si la contingencia Empiecen ya a adaptar mensajes y
dura más de lo previsto. promociones y láncenlos inmedia-

15%
tamente: los datos de otras crisis
E: ¿Cuáles serán las consecuen- profundas demuestran que las em-
cias al final de la contingencia? presas que más rápido se recuperan
JO: Primero, muchas empresas y son las que invierten en marketing prevé Havas Group que se reduzca el gasto en
trabajadores se han encontrado desde el fondo de la crisis. publicidad entre marzo y junio por el COVID-19.

47
IDEAS

CONFINAMIENTO SIN ESTRÉS


Seis consejos para no descuidar la salud mental y mantener la productividad, aun en casa.
POR: Alejandra Espinoza

La propagación del coronavirus tiene a gran parte concentración. Combinados, estos factores llegan
de los mexicanos confinados en sus casas, a fin de a generar estados mentales de depresión, ansiedad
frenar los contagios. Al sentimiento de encierro, y estrés. La forma de percibir el entorno es única
hay que añadir el temor por la situación de salud y en cada persona y estas emociones tienen intensi-
la incertidumbre por las consecuencias económicas dades diferentes, sobre todo, cuando se rompe su
y sociales que, especialmente en los casos de quie- estructura personal. Estos tips pueden ayudarte
nes hacen home office, puede hacer complicada la a calmar la ansiedad y mejorar la concentración.

1 2
DETECTA TUS EMOCIONES CREA ACTIVIDADES
El primer paso es conocer e identificar los Clave durante una situación de
sentimientos que se experimentan. “Si se confinamiento es tratar de suplir las
identifican, se pueden procesar de forma más actividades que se hacían fuera con otras
sencilla porque se entiende de dónde vienen nuevas y que generen un valor. “De esta
la angustia y el estrés”, dice Midelvia Viveros, forma, abatimos las posibilidades de tener
directora de la licenciatura en Psicología estrés, ansiedad o depresión hasta en
de la Universidad Intercontinental. un 70% menos y esto implica establecer
actividades concretas en las interacciones
dentro de la casa”, comenta Raymundo
Calderón, director nacional de Psicología de
la Universidad del Valle de México.

6 3
PEDIR AYUDA NO TODO ES TRABAJO
Si el sentimiento de angustia Es importante establecer horarios fijos de
permanece durante varios días trabajo, para poder realizar otras actividades.
consecutivos, lo recomendable es “Cuando uno está en casa y se enfoca,
acudir con un especialista que genere comienza a trabajar más rápido, sobre todo,
un acompañamiento para mejorar las al principio porque nadie nos molesta. Pero
condiciones de vida, señala Calderón. también se genera el sentimiento de que se
acaba el día y no paramos”, señala Freddy
Vega, CEO de la plataforma laboral Platzi.

5 4
COMIENZA BIEN EL DÍA ESTABLECE LÍMITES
No te quedes en pijama. Este aspecto Igual de importante que respetar tus propios
continúa con la idea de mantener una rutina. horarios laborales, lo es que la empresa no
Arréglate, desayuna y ponte a trabajar. Sigue invada tu tiempo personal. Solicita a tu jefe
las rutinas de inicio y término de actividades, que no realice peticiones que no sean críticas
afirma la especialista. o urgentes fuera del horario de ‘oficina’.

ILUSTRACIÓN: ISTOCK 49
REFLEXIÓN

¿CÓMO MANTENER VIVAS A LAS


EMPRESAS EN TIEMPOS DE COVID-19?
a pandemia trae retos jamás evaluaban un producto por la ex-

L
vistos y el confinamiento de periencia de uso, ahora se enfoca-
las personas en sus hogares, rán en los beneficios que obtienen al
nuevas prioridades. En Méxi- apoyar una marca y los valores que
co, 43% de las personas per- la respaldan. El 48% de los mexi-
cibe su futuro incierto y 83% canos ha cambiado sus hábitos de
piensa que la pandemia ten- compra y 40% asegura que su ma- LYDIA LEE
drá efectos negativos, a largo plazo, para México, yor cambio fue comenzar a apoyar
según un estudio de McCann Worldgroup. a pequeños negocios. Presidenta de Weber
Como líder de operaciones de Weber Shand- 5) No seas oportunista. La cola- Shandwick China
wick en China, he experimentado el impacto del boración entre competidores pue- y Co Chair Global
de la Práctica de
virus de primera mano. ¿Mi lección más grande? de dar la señal de estar dispuestos a Tecnología.
Que hoy, como nunca, es necesario nutrir nuestras dejar de lado las diferencias por un
conexiones. Trabajar en la línea de fuego junto a las bien mayor. Es necesario saber inte-
empresas me dio estos siete aprendizajes claves: ractuar con un mensaje real y un propósito claro.
1) El entretenimiento es clave. El entreteni- 6) Tu primer compromiso es con tu gente.
miento y el contenido son esenciales para retener ¡Comprométete con tus colaboradores! Ellos se-
la gente en casa y las marcas se han sumado a ese rán tus mejores embajadores durante este tiem-
propósito. Para ello hay que considerar que 57% po. Sé un líder y mantente activo: escucha a tus
de las personas asegura que la pandemia cam- empleados y sus preocupaciones, ofrece ayuda y
biará sus prioridades de vida, y 27% dice que el deja relucir tus valores a partir de tus acciones.
mayor cambio será pasar más tiempo en familia. 7) Un nuevo inicio para todos. El mundo
2) Esta sí que es la era digital. Las marcas con cambiará después de esto. ¿Por qué no aprove-
experiencia en redes sociales supieron mantener char para redefinir la marca? ¿Cómo? A partir de
su relevancia y apalancar sus conexiones donde escuchar y de examinar si el propósito de la em-
empresas limitadas a medios más tradicionales presa es relevante en la nueva normalidad.
tuvieron que suspender operaciones. Luchamos contra un virus y contra el aisla-
3) Reputación: más frágil e importante que miento, la incertidumbre y el miedo. El acceso a
nunca. El escrutinio al que hoy son sometidas internet y una cámara web no hacen una cone-
las marcas cambiará para siempre el mercado de xión. Las conexiones las hacen el propósito de
consumo. Los mexicanos piensan que las marcas enfrentar esto juntos. Ya sean conexiones institu-
deben tener un rol activo en la pandemia, y espe- cionales, entre sectores y gobierno; innovadoras,
ran que realicen tres acciones concretas: apoyar entre marcas y consumidores; o que enriquecen
a sus colaboradores, ayudar a poblaciones vulne- nuestras vidas desde casa. Buscar nuevos enfo-
rables y difundir recomendaciones. ques nos ayudarán a superar el COVID-19 y sus
4) Conoce tu rol. Las marcas deben saber si consecuencias. Vienen desafíos, pero sabemos
están ofreciendo algo interesante al consumidor, que algo nos espera del otro lado, y que juntos
y si su tono es el correcto. Las personas antes somos más grandes y fuertes que cada uno.

lectores@expansion.com.mx @ExpansionMX /Expansión

50 01— MAYO —2020 FOTO: CORTESÍA


FUTURO

POR: Gabriela Chávez

A RITMO n 2019, Spotify nombró a la Ciudad de México como la

DE E
meca del streaming, y aunque puede sonar solo a un
buen copy de campaña, el reporte internacional de la
industria fonográfica 2019 lo respalda y destaca a Mé-

PODCAST
xico como uno de los mercados claves para el consumo
de streaming, lo que ha enfocado los esfuerzos de firmas
como Spotify, Acast, Storytel y otros en este mercado, en el que México
ya no solo se alza por su consumo, sino también por la creación de con-
México ya es considerado la capital tenido de audio original.
del streaming musical; sin embargo, los El reporte de la Federación Internacional de la Industria Fonográfica
2019 (en inglés, IFPI) destaca que, en México, 56% de la música se escucha
podcasts van al alza en el mundo. Spotify
vía apps de streaming, en donde Spotify es la favorita. Para Mia Nygren,
y otras plataformas quieren aprovechar directora de Spotify para América Latina, dicha cifra respalda la apuesta
esa tendencia entre los oídos mexicanos. que la marca sueca tiene actualmente en México para impulsar la mú-
sica y los contenidos de podcast e, incluso, fue una de las cifras detrás

52 01— MAYO —2020 FOTOS: XIMENA MORFIN / AFP, ELENA MCINTYRE


ESTRATÉGICO. Para Mia
Nygren, México se
ve como un mercado
prometedor para la
creación de contenido
en podcast.

de la decisión de hacer de la Ciudad de


México la sede de los primeros Spotify
Awards en el mundo, en marzo pasado.
“Basados en los datos de IFPI del
2018, más de 50% de ingresos de la mú-
DESCONTENTO. Durante
sica grabada en México venía de Spotify los pasados Spotify más crecieron en podcast en el mundo
directamente, entonces es que somos Awards, la premiación en 2019. A decir de Nygren, México se ve
a la categoría de
capaces de hacer unos awards basados podcast generó una como un mercado prometedor para la
en data con una foto muy fiel de lo que, gran controversia. creación de este tipo de contenido. “La
de verdad, pasa aquí”, dijo Nygren en apuesta para esto en México es grande;
entrevista previa al evento. en América Latina ya somos la platafor-
La ejecutiva describe a México como ma más importante y apenas llevamos
prioritario en el consumo de música y 18 meses, la apuesta es muy, muy ambi-
de podcasts. Este último se ha converti- ciosa”, asegura.
do en la bandera de la empresa para los Lo cierto es que en los pasados Spo-
próximos años. En los pasados 18 me- tify Awards, esta categoría no tuvo la
ses, la firma volcó su estrategia en “ser misma visibilidad. Durante la ceremo-
la compañía de audio más grande del nia anunciaron que la ganadora fue
mundo”. Para ello, reforzó las oficinas Martha Debayle, pero no presentaron
locales con estudios para crear conte- al resto de los contendientes en la ca-
nido original de audio y diseñaron Spo- tegoría, lo que provocó descontento de
tify Originals, además de que, a inicios varios creadores en redes sociales, quie-
de 2019, compraron sus competidoras nes han migrado, poco a poco, a promo-
de podcast, Gimmlet y Anchor, por 340 ver sus podcasts en formatos mixtos, de
millones de dólares. Los podcasts le han traído audio y video, como YouTube.
Globalmente, Spotify tiene 700,000 crecimiento estable a Para Nygren, el surgimiento de estas
podcasts y, de acuerdo con Abhilash Ku- Spotify en el último año. nuevas tendencias es reflejo de la efer-
mar, analista del mercado del streaming Datos en millones vescencia del mercado; sin embargo,
de Counterpoint Research, los podcasts no dejan de ver qué otras acciones po-
se ven como un motor para el streaming 300 drían tomar como empresa para man-
271
de audio en los próximos cinco años. tener viva la competencia. “Es verdad,
“Para capitalizar la tendencia, la 250 la gente quiere ver cómo están dos per-
compañía lanzó 26 nuevos podcasts ori- 217 sonas hablando. Nos encanta ver lo que
ginales en el cuarto trimestre de 2019 y, está pasando, estamos mirando, no hay
200
según la empresa, estos contenidos han 170 nada confirmado, pero estamos toman-
ayudado a reducir el índice de usuarios do nota de esta tendencia”, concluye.
que dejan la plataforma, de 80 puntos a 150 Analistas como Kumar o de la firma
50”, comenta el analista. consultora Deloitte, ven el streaming de
A nivel global, la audiencia de pod- 100 audio como un mercado prometedor
cast ha crecido a un ritmo anual com- en el que uno de los mayores motores
puesto de 20% desde 2014, según datos serán los podcasts. Por ahora, Spotify
50
de la consultora Nielsen, y en México, tiene la participación y el capital más
también existe una percepción de adop- grande en este segmento, pero se espera
ción y crecimiento de esta tendencia. 0 que una mayor competencia equilibre la
T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4
Según la consultora Boxnet, Améri- ‘18 ‘18 ‘18 ‘18 ‘19 ‘19 ‘19 ‘19 balanza y se vea quién es capaz de sedu-
ca Latina fue uno de los mercados que FUENTE: COUNTERPOINT RESEARCH. cir mejor los oídos de los ‘podescuchas’.

53
FUTURO

LOS OLÍMPICOS DEJAN A LAS


TECNOLÓGICAS EN STAND BY
de transmisión para la nueva fecha
emitida por el COI. Intel es otra de las
compañías que se asoció con el COI para
aportar innovaciones. Incluso, el himno
El despliegue de 5G, eSports y deportes mapeados con IA tendrán oficial de Tokio 2020 fue creado a par-
que esperar hasta 2021, la nueva fecha para la justa olímpica. tir de una serie de 1,000 sampleados de
POR: Montserrat Valle sonido de la cultura japonesa, deportes
y vida cotidiana, que fueron mezclados
alcanzarán los 6,500 mdd, de acuerdo usando una solución de IA basada en

E
con SMBC Nikko Securities. tecnología de la firma estadounidense.
A través del canal de Marca Claro También se realizaría el Intel World
en YouTube, los fanáticos de 17 países Open, un torneo de eSports en el que
en América Latina tendrían acceso a los mejores deportistas electrónicos del
El 24 de julio estaba marcado la cobertura completa de los Juegos mundo, de títulos como Rocket League
para el inicio de los Juegos Olím- Olímpicos y a resúmenes especiales. y Street Fighter V, pelearían por llegar a
picos de Tokio. Japón estaba lis- Marca Claro y YouTube compartieron la final en la que cada juego ofrecería un
to para mostrar sus avances tec- a Expansión un comunicado en el que premio de 250,000 dólares.
nológicos y lo mejor del deporte, afirman que conservarán los derechos “Confiamos y apoyamos al COI y al
pero la competencia veraniega gobierno japonés en su decisión (...).

6,500 MDD
fue postergada un año debido Nos hemos estado preparando para
a la pandemia de coronavirus. una serie de contingencias y seguimos
La espera será larga, en espe- comprometidos a ofrecer nuestra tec-
cial, para las empresas tecnoló- nología e innovación, así como aprove-
gicas. Muchas compañías eran char cualquier circunstancia adicional,
partners del Comité Olímpico para garantizar la mejor experiencia
Internacional (COI) y aporta- es la pérdida económica estimada en para los juegos y mejorar el valor para
ban propuestas basadas en 2020 para Japón por la posposición de los Intel cuando se lleven a cabo”, escribió
olímpicos, según SMBC Nikko Securities.
plataformas 5G, soluciones con la compañía a Expansión.
inteligencia artificial, eSports y
transmisiones en streaming.
El año pasado, el comité
organizador anunció que To-
kio 2020 rompió el récord de
patrocinios privados en la his-
toria del olimpismo, al llegar a
3,100 millones de dólares, aun-
que inferior si se compara con
las pérdidas para el país que,
a falta de los juegos este año,

AL TIEMPO
El COI reprogramó la justa olímpica
para 2021 debido a la persistencia
de la pandemia de Covid-19.
La nueva fecha representa una
demora de 16 meses para el evento
a celebrarse en Tokio.

54 01— MAYO —2020 FOTO: CHARLY TRIBALLEAU / AFP


FUTURO

TILDES QUE
NUNCA SOBRAN
Hay quienes ven otros idiomas sin tildes
y deciden que en el español también están
de más. ¿Es momento de dejarlas ir?
POR: Sandro Cohen

L
La ortografía castellana es,
en comparación con la de
otros idiomas, más o me-
nos sencilla. Cuando lo digo
mis alumnos se me echan
encima porque les parece la
PROBLEMAS
mar de compleja. Por su- DE GÉNERO
puesto: nunca han estudia- Las palabras En este caso no quieren palabra, por ejemplo: “sé”
do, en serio, idiomas como femeninas que echar un vistazo al francés (verbo) y “se” (pronombre
el francés, muchas de cuyas empiezan con a tónica, porque se asustarían: los reflexivo), o “tú” (pronom-
vocales ni siquiera son fáci- como águila o agua, galos se las ven con dos bre) y “tu” (adjetivo pose-
requieren en singular
les de detectar para el oído tildes de acento diferentes: sivo), o “mas” (conjunción)
el artículo el, pero
del mexicano. esto no las vuelve [è] y [é], más la cedilla [ç], el y “más” (adverbio). ¿Y qué
En inglés, como en fran- masculinas. Esto se circunflejo [ê] y la diéresis hacemos con “Ahí viene el
cés, hay muchas maneras hace por eufonía: el [ë], sin mencionar la combi- guero” y “¿Me pasa la agui-
de escribir un solo fonema, águila o el agua. Y si nación [æ]. En este aspecto, ta”? ¡Y no digamos de “¡Qué
llevan adjetivo, este
sea consonante o vocal. Es debe concordar en
el francés tiene el doble de mal ano he tenido!”.
preciso memorizar cada femenino: el águila problemas, pero nadie –que ¿De qué nos quejamos?
ortografía. El español, en grande o el agua tibia. yo sepa– aboga por la elimi- Las reglas de acentuación
cambio, es básicamente nación de sus tildes y de- pueden aprenderse en
fonético. Los problemas más curiosidades. 15 minutos. ¿Por qué no
son unos cuantos: c, s, z; g, j; He aquí el quid del asun- pueden dominarse en 12
ll, y; v, b; h. Hay, sin embar- to: ¿es posible simplificar la años de educación? No es
go, otro problema. Escribo ortografía castellana elimi- problema de la ortografía,
ILUSTRACIÓN: DIANA MENÉNDEZ

la última palabra en letra nando las tildes? Estamos sino de nuestras escuelas.
cursiva porque para mí no hablando, por supuesto, del Las tildes son importantes.
es un problema, pero para acento que usamos para in- Aprendamos a usarlas.
otros muchos sí: el uso de dicar cuál es la sílaba tóni-
las tildes. Ven otros idio- ca [é], y también para dife- SANDRO COHEN
mas que no las tienen y han renciar entre las categorías ES POETA, NARRADOR Y EXPERTO
decidido que sobran. gramaticales de una sola EN LENGUA ESPAÑOLA.

56 01— MAYO —2020


XPLOR BY XCARET RIVIERA MAYA MÉXICO

UN ESPÍRITU VIAJERO EN
TIEMPOS DE CONFINAMIENTO
Cómo responder cuando el mundo te llama y tú no puedes salir de casa

iajarás. Sí, volverás a hacerlo tanto como deseas ahora. Parece

V que nunca habíamos tenido tanta hambre de mundo y, sin em-


bargo, hoy nuestros anhelos caben en cuatro paredes. Sí, hoy
reina la incertidumbre y, mientras las calles están en silencio,
el mar, el cielo y lo que nos falta por descubrir nos llaman con
FOTOS: CORTESÍA

todas sus fuerzas. ¿Qué hacer entonces? Hoy, el mundo está en


pausa y mientras se renueva hay tres cosas que podemos poner
en práctica: escuchar, soñar y aprender.
Escucha. El mundo nos está
HOTEL XCARET MÉXICO
hablando: tiene mucho por decir-
nos y lo hace mostrando todo su
esplendor. Es tiempo de tomar un
respiro, voltear a nuestro alrededor, HOY, EL MUNDO ESTÁ EN PAUSA Y MIENTRAS SE
valorar lo que nos ha regalado, y
prepararnos para volver como una RENUEVA HAY TRES COSAS QUE PODEMOS PONER
mejor versión de nosotros mismos.
El mundo seguirá allá afuera, EN PRÁCTICA: ESCUCHAR, SOÑAR Y APRENDER.
esperando que estemos listos para
recorrerlo de nuevo.
Sueña. Sigue soñando, que los
tiempos pueden haber cambiado
nuestros planes, pero tus sueños
no se han ido a ningún lado. Tus
viajes, destinos, culturas y expe-
riencias te están esperando en un
nuevo día donde todos juntos po-
damos verte cumplirlos. Donde las
distancias, sean sólo caminos por
recorrer y donde podamos hacerlo
junto con quienes más amamos,
compartiendo momentos, alegrías
y nuevas aventuras.
Aprende. Toma este tiempo para
aprender más de ti. ¿Qué es lo que
más extrañas? Cuántas cosas que
dábamos por hecho, hoy nos hacen
falta. Un abrazo, un beso y un lugar * ҃‫ܬ‬+*! $!( !+‫*ݽ‬
que los haga inolvidables. Hoy nos De esto están hechos los
toca aprender de estas lecciones que sueños: recordémoslo mientras
nos ha dado la vida, para que, al ѴѴ;]-ml;fou;vঞ;lrovĺ
volver al mundo, lo podamos ver con
ojos nuevos, mentes más conscientes
y sonrisas más grandes.
Hoy somos testigos de nuevos
retos, pero en Grupo Xcaret esta-
mos convencidos que salir adelante
juntos nos llevará a ser parte de
un mundo lleno de personas más Salir adelante nos hace más fuertes
fuertes, con una nueva y mejor
forma de ver la vida, pues todo lo y todo lo aprendido, nadie nos lo quita.
aprendido, nadie nos lo quita.
Pronto, podremos encontrar- Tendremos una nueva y mejor forma de ver el mundo.
nos de nuevo sabiendo que siempre
estuvimos en el mismo equipo. Por
lo pronto, #QuédateEnCasa, no-
Al mal tiempo... ¡grandes sonrisas!
sotros resguardaremos tu segundo
hogar aquí, en la Riviera Maya.
SUEÑA CON NOSOTROS: HTTPS://WWW.XCARET.COM/ES/

NATIVE AD
EN PORTADA

CÓMO
REACTIVAR
LA ECONOMÍA
EN MÉXICO
En momentos de crisis, como el actual, son necesarias
medidas extraordinarias. La respuesta del gobierno no ha sido
la esperada por los líderes económicos y empresariales,
y esto es lo que piensan.

EXPANSIÓN LANZÓ UNA ENCUESTA A MEDIADOS DE MARZO A LA


BASE DE ‘LAS 500 EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DE MÉXICO’, PARA
CONOCER SUS PERSPECTIVAS ANTE LA CRISIS POR EL COVID-19.
ALGUNOS HALLAZGOS ESTÁN A LO LARGO DEL ARTÍCULO.
39.8%
DE LOS
Las tres principales
afectaciones
que provocará el
coronavirus en el país
en 2020 son:
ENCUESTADO S
cree que es probable
que tenga que reducir
personal en lo inmediato,
94.4%
RECESIÓN
ante la menor liquidez
ECONÓMICA
que enfrentará
su empresa.

72.9%
QUIEBRA DE
EMPRESAS

80.4%
AUMENTO EN
L A TA SA DE
DESEMPLEO

41.4%
DE LOS EMPRESARIOS
ESTIMA QUE L A CAÍDA
DEL PIB DE MÉXICO EN
2 02 0 S E RÁ MAYO R A

4%
• FECHA DE LANZAMIENTO: 26 DE MARZO
• FECHA DE CIERRE: 10 DE ABRIL
• NÚMERO DE CONTACTOS INVITADOS: 990
• NÚMERO DE RESPUESTAS: 105
• ÍNDICE DE CONFIANZA: 90.95
• NÚMERO DE PREGUNTAS: 10
EN PORTADA

LA ECONOMÍA EN
CAÍDA LIBRE
La pandemia de COVID-19 y el desplome de los
petroprecios enviarán la actividad productiva
mexicana a una recesión profunda si las
autoridades y empresas no se unen para evitarlo.

D
POR: Alejandro Bazán

Del estancamiento a la peor recesión en años. Así pue-


de resumirse, hasta ahora, el impacto del coronavirus
en la economía de México a un par de meses de haber-
se registrado el primer caso de contagio reconocido
por el gobierno federal.
Y es que la aparición del coronavirus en China –a
finales de 2019– llegó en mal momento para la acti-
vidad productiva del país, que ya atravesaba varios
meses de estancamiento debido a la incertidumbre
para hacer negocios y a la debilidad fiscal.
Del 13 de marzo al 6 de abril pasados, México per-
dió –en promedio– 14,453 empleos formales cada 24
horas, según datos oficiales. Entre el 26 de marzo y el
17 de abril, las calificadoras S&P, Fitch, Moody’s y HR
Ratings recortaron la nota soberana del país y advir-
tieron consecuencias por el freno de las actividades
productivas y por el desplome en los precios del pe-
tróleo. Se espera que, conforme transcurran los días,
habrá más detalles del daño a la economía.
Las expectativas no son nada alentadoras. El FMI
advierte que México será una de las naciones más
afectadas, pues el PIB sufrirá una caída anual de
6.6%, un nivel mayor al promedio de América Latina,
de 5.5%, para el periodo.
Hay proyecciones más pesimistas: Bank of Ame-
rica Securities (BofA) advierte de una contracción de
8%, el doble de lo que espera la Secretaría de Hacienda.
Moody’s afirma que si la contingencia dura más de
tres meses, el deterioro del PIB será mayor.

62 01— MAYO —2020 FOTO: ALFREDO ESTRELLA / AFP


FRENO. El aislamiento
voluntario de las
personas ha traído
como consecuencia
una menor actividad
económica en varios
puntos del país.
EN PORTADA

PRELUDIO
Luis Foncerrada, economista en jefe
de la American Chamber de México, co-
menta que la economía nacional aún no En 2019, la economía mexicana se contrajo
ha tocado fondo, por lo que se esperan por primera vez en una década.
caídas importantes en abril, mayo y ju-
nio. “El impacto, por lo pronto, al dejar PIB
de trabajar mucha gente, es que deja de 20,000,000
percibir ingresos”, menciona. 18,000,000
16,000,000
Lo más alarmante, a decir de espe- 14,000,000
cialistas, es que el gobierno federal ha 12,000,000
tenido una respuesta tímida y descoor- 10,000,000
8,000,000
dinada para contener la pandemia. 6,000,000
“Estamos viviendo una emergencia 4,000,000
2,000,000
sanitaria y económica que no tiene pre- 2006 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15 ‘16 ‘17 ‘18 ‘19
0
cedentes. Estamos ante una situación
extrema y me preocupa mucho el pa-
pel que está haciendo el gobierno para VARIACIÓN ANUAL (%)
atender la emergencia”, dice Mariana 8.0
Campos, coordinadora del Programa 6.0
de Gasto Público y Rendición de Cuen- 4.0
tas de México Evalúa. 2.0
“Se tendría que estar conformando
0.0
un consejo fiscal de emergencia para
-2.0
formular un nuevo paquete económi-
co. El gobierno no tiene ahora con qué -4.0
2006 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15 ‘16 ‘17 ‘18 ‘19
construir una propuesta del calibre que -6.0

se requiere. Debe reconocer que necesi- -8.0


ta de la sociedad civil, la academia y el -10.0
sector privado para hacerlo”, asegura.
Al cierre de esta edición, el gobierno PRODUCTO INTERNO BRUTO TRIMESTRAL. VALORES A PRECIOS CORRIENTES (BASE 2013).
federal anunció que adelantará apoyos CIFRAS EN MILLONES DE PESOS
a las personas de la tercera edad y que FUENTE: INEGI.
entregará dos millones de créditos a pe-
queñas empresas, por 25,000 pesos cada
uno, a tasas preferenciales. Además, los
patrones podrán diferir parte de sus
cuotas obrero-patronales, pero solo si
han evitado hacer despidos.

GOLPE A LAS FINANZAS El 20 de abril, el peso mexicano se


ubicó como la moneda emergente que
La caída de 29% del precio de la mezcla mexicana, en los dos primeros mayor depreciación ha tenido frente al
meses del año, llevó a un descenso de 50% en los ingresos petroleros
del país en el primer bimestre del año. dólar estadounidense, al alcanzar las
24.08 unidades en el mercado interban-
350,000
cario, mientras que la mezcla de expor-
300,000 tación tocó un mínimo histórico de -2.37
250,000
dólares por barril.
“El peso se coloca como la divisa más
200,000 depreciada, pues, a pesar de que México
150,000 es un país importador neto de crudo, la
expectativa de que el precio del petró-
100,000
leo se mantenga en niveles bajos impli-
50,000 ca que Pemex difícilmente mejorará su
0.0 2007 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15 ‘16 ‘17 ‘18 ‘19 ‘20 situación financiera en años posteriores
al 2020”, señaló la directora de Análisis
INGRESOS PETROLEROS DEL SECTOR PÚBLICO *ÚLTIMO DATO DISPONIBLE.
CIFRAS EN MILLONES DE PESOS
económico financiero de Banco Base,
FUENTE: SHCP. Gabriela Siller, en un reporte divulgado
por la institución financiera.

64 01— MAYO —2020


COLATERAL. Cancún y
Puerto Vallarta, entre
otros, tendrán “graves
problemas” debido
a la restricción de la
actividad turística,
prevé Santiago Levy.

FOTO: FRANSCISCO ROBLES / AFP 65


EN PORTADA

¿QUÉ SE PUEDE HACER?


Vanessa Rubio, exsubsecretaria de Ha- ESTADO ENDEUDADO
cienda, afirma que lo más urgente es De 2008 a la fecha, la deuda pública como porcentale del PIB pasó de 21%
a casi 45%.
asegurar que haya con qué atender esta
pandemia y luego emprender iniciati-
vas que ayuden a proteger a los traba- 700,000 50%
jadores más vulnerables. 600,000
45%
“Hay que gastar los recursos necesa- 40%
rios para proteger y reforzar el sistema 500,000 35%

de salud, eso es lo primero”, coincide el 400,000 30%

director de Análisis de HR Ratings, Félix 25%


300,000
20%
Boni. Sugiere encontrar la manera de
200,000 15%
dar apoyos a la gente que vive al día, así
10%
como ayudar a las pequeñas empresas 100,000
5%
para evitar que su problema de liquidez 0.0 0%
derive en insolvencia. 2007 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15 ‘16 ‘17 ‘18 ‘19
Marcelo Delajara, director del pro-
grama de Crecimiento Económico y Deuda como porcentaje del PIB Deuda neta
Mercado Laboral del Centro de Estudios
Espinosa Yglesias (CEEY), lamenta que 450,000
el Estado no dé señales de implementar 400,000
estímulos fiscales como sí lo han hecho 350,000
otras naciones. “Lo único que hizo fue 300,000
acomodar la caída en los ingresos petro- 250,000
leros, pero, prácticamente, no ha tocado 200,000
el gasto y no parece que vaya a haber 150,000
mayor gasto”, dice. 100,000
Mario Delgado, presidente de la Jun-
50,000
ta de Coordinación Política de la Cáma-
0.0
ra de Diputados, califica de poco serias 2007 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13 ‘14 ‘15 ‘16 ‘17 ‘18 ‘19
las propuestas de diferir el pago de im-
puestos para sortear la pandemia.“Por Deuda externa Deuda interna

un lado, se pide que no se paguen los im-


CIFRAS EN MILLONES DE DÓLARES
puestos, que no se cobre la luz, el agua; y, FUENTE: SHCP.
al mismo tiempo, piden que se eroguen DEUDA PÚBLICA FEDERAL
recursos para ayudar a las empresas. Si
se deja de recaudar, no vas a tener re-
cursos para financiar estos apoyos y
entonces se voltean y dicen ‘ah, toma Pero no todo tiene que ser blanco o
deuda’”, critica. “Muchos piensan que negro. Santiago Levi, uno de los econo-
México podría tener un paquete como mistas mexicanos más respetados, pro-
el anunciado por Francia, Italia o Esta- pone un endeudamiento extraordinario
dos Unidos donde comprometen 15 o 20 este año, y que en 2021 se anuncie que
puntos del PIB. Nuestra economía no habrá una contribución extraordinaria
podría sostener ese tipo de programas”, que todos los mexicanos van a tener que
agrega y admite que el país tiene esa de- pagar para sufragar esa deuda. “Méxi-
bilidad estructural. co está en una posición muy favorable
La alternativa de contratar pasivos en términos relación deuda-PIB, por lo
también fue descartada por el presi- que puede salir a los mercados interna-
dente López Obrador. “Estoy haciendo cionales a financiarse”, dice Luis Téllez
todo lo que sea posible para no contra- Kuenzler, ex ocero de la presidencia de
tar deuda, porque imagínense si endeu- Ernesto Zedillo.
damos al país. No tenemos muchos re- CON INFORMACIÓN DE: Dainzú Patiño, Mariana León,
cursos”, dijo a inicios de abril. Gabriela Chávez, José Avila y Gonzalo García.

66 01— MAYO —2020


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EN PORTADA

SANTIAGO LEVY
DOCTOR EN ECONOMÍA / UNIVERSIDAD DE BOSTON

CON LA VISTA EN 2021


El exfuncionario considera que ajustar la política económica a partir
de lo que pase en los próximos meses, será vital para tener un paquete
económico equilibrado el siguiente año.
POR: José Avila

E
n un escenario de incertidumbre
provocado por la pandemia de
COVID-19, el gobierno mexicano
debe tomar medidas para garan-
tizar ingresos a las familias que
dependen del sector informal,
así como generar condiciones para que
los empleados formales conserven su
empleo, asegura en entrevista Santiago
Levy, exsubsecretario de Hacienda y
arquitecto del programa social Progresa
Oportunidades.
“Lo más importante es tratar de que
la pandemia sea lo más corta posible y,
para lograrlo, lo primero que necesita-
mos es que las medidas de aislamiento
sean respetadas por la mayor parte de la
población”, explica.
Para los trabajadores informales es
urgente hacer algo que les permita no
trabajar. Esto no se logra con transfe-
rencias para los jubilados, tampoco, con
becas educativas. Necesitamos nuevos
programas, dice quien también fuera
director general del IMSS y economista
en jefe del Banco Interamericano de
Desarrollo (BID).
Levy tiene un panorama claro al
momento de mencionar los detalles en el
actuar de las autoridades: “Será impor-
tante ayudar a las empresas a subsidiar
parte de la nómina; posponer parte del
pago de impuestos –distribuirlo en más
tiempos– y también, facilitar el acceso
al crédito”. El doctor en Economía por la
Universidad de Boston es consciente de

68 01— MAYO —2020 FOTOS: ROD LAMKEY JR., PEDRO PARDO / AFP
INMUNE. La agricultura
podrá seguir
operando porque, en
gran medida, “esta
actividad no requiere
la aglomeración de
personas”, dice Levy.

que el gobierno enfrenta fuertes restricciones presu-


puestales para poder lanzar un programa ambicioso
de rescate.
“ES PRIORITARIO QUE
LOS TRABAJADORES
¿Y de dónde obtener recursos? El exfuncionario
es pragmático y asegura que lo primero es saber
adaptarse a una nueva realidad en la que la meta

INFORMALES TENGAN
del superávit primario, planteada por el gobierno,
no se va a cumplir. “La recaudación va a caer fuer-

INGRESOS Y QUE
temente en lo que resta del año, sobre todo, en este
trimestre abril-junio. Debemos entender que este
año estamos viviendo una situación inédita. Ya en

LOS FORMALES NO
el 2021 podemos regresar a fortalecer las finanzas
públicas.
Propongo que haya un endeudamiento extraordi-

PIERDAN EL SUYO”.
nario en el 2020, pero que se anuncie que en algún
momento de 2021 va a haber una contribución ex-
traordinaria que todos los mexicanos vamos a tener
que pagar para sufragar la deuda”. Levy añade que
la banca de desarrollo puede ser de utilidad para
que los bancos comerciales entreguen financiamien-
tos. “Los bancos van a enfrentar más riesgo, enton-
ces, lo que se requiere es aumentar las garantías”.

69
EN PORTADA

20%
DE LOS
EMPRESARIOS
consultados
considera que
las ventas de
su compañía
caerán entre
5 y 10%.
PROPUESTA. Jorge A.
Castañeda sugiere
implementar un plan
de infraestructura a
mediano plazo para
fortalecer a ciudades
y generar empleos.

FOTOS: JESÚS ALMAZÁN, SUSANA GONZÁLEZ / BLOOMBERG, ANA HOP

70 01— MAYO —2020


LUIS TÉLLEZ
DOCTOR EN ECONOMÍA / MIT

PROTEGER LOS
SECTORES VITALES
POR: Alejandro Bazán

L
uis Téllez, exvocero de la presidencia de Er-
nesto Zedillo, exsecretario de Comunicacio-
nes y Transportes (2006-2009), lanza una
voz de alerta cuando menciona los riesgos
que genera la crisis del coronavirus en las
cadenas de suministro automotriz.
“Los autoparteros mexicanos, si no están en
posibilidades de surtirle a las empresas armado-
ras, van a romper las cadenas de suministro que
con tanto esfuerzo y a través de tantos años se
han construido y que le dan empleo a dos mil-
lones de personas, y este negocio puede irse a
Asia, Irlanda, Reino Unido, España o Marruecos.
JORGE ANDRÉS CASTAÑEDA
Tenemos que evitar que eso pase para que el ECONOMISTA POR LA
empleo en México se mantenga”, advierte el tam- UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA

SALVAR LAS PYMES


bién expresidente y exdirector general de la Bolsa
Mexicana de Valores.
Explica que la crisis actual es muy diferente a
las que se ha enfrentado el país, sobre todo, a la
POR: Dainzú Patiño
que suele mencionar constantemente el actual jefe

A
del Ejecutivo. “Creo que hay una diferencia muy
importante con respecto a 1995: ahora, cuatro nte la pandemia, el gobierno de México
de los cinco bancos mexicanos son mayoritaria- debe implementar estímulos para evitar que
mente extranjeros y si uno de ellos requiere una las micro, pequeñas y medianas empresas
inyección de recursos puede acudir a los bancos desaparezcan o se declaren en quiebra. Esa
centrales de sus países para obtenerlos”, dice Té- es la sugerencia de Jorge Andrés Castañeda,
llez, quien es doctor en Economía por el Instituto analista e integrante del Consejo Consultivo
Tecnológico de Massachusetts (MIT). Ciudadano: Pensando en México. De lo contrario,
dice, habrá daños muy fuertes.
“Si se pierden los millones de empleos que
generan las empresas, y no solo eso, desapare-
cen, cuando salgamos del túnel de la pandemia, la
capacidad productiva de la economía va a estar en
ruinas. Generar esos empleos será difícil y en mayor
tiempo porque hay que volver a crear empresas y
destinar montos para inversión”, asegura.
El economista por la Universidad Iberoamericana
explica que, con el paro de actividades, las empre-
sas tienen problemas de liquidez porque deben pa-
gar nóminas, renta, impuestos y no están generando
ingresos.
“Es fundamental tener un programa de resca-
te para micro, pequeñas y medianas empresas,
especialmente, en sectores sensibles, como lo son el
turismo, el restaurantero y el comercio al por menor.
Hay propuestas, una es subsidiar las nóminas para
que estas empresas no quiebren”, recomienda.

71
SALVANDO AL MUNDO
Las principales economías del planeta han lanzado millonarios estímulos para evitar que la pandemia de coronavirus
las lleve a una depresión. A continuación te presentamos los paquetes fiscales y monetarios más importantes.

POR: ALEJANDRO BAZÁN

Canadá Reino Unido

193,000 mdd 5,700 millones de libras en


canadienses para salud, vivienda, rebaja de impuestos, apoyo a
cuidado infantil y empresas. empresas, salud y seguridad social.

Tasa de interés en 0.25% Tasa de interés a 0.1%, compra


y operaciones para garantizar de bonos corporativos no
la liquidez del sistema financiero. financieros y apoyo a los créditos.

Estados Unidos Colombia

2.3 billones de dólares en apoyos Creación de un Fondo Nacional


fiscales, para pymes, para desempleados de Emergencia para apoyar al
y en transferencias a los estados. sector turismo, de transporte
y a la población más vulnerable.
Tasa de fondos federales entre 0
y 0.25%. Compras de activos por Reducción a 3.75% de la tasa
al menos 700,000 mdd. de interés y operaciones para
dar liquidez al mercado.

México
Brasil
25,000 mdp para apoyar a pymes y blindaje
de 622,556 mdp a programas y proyectos sociales. 150,000 millones de reales
de impulso presupuestario
Tasa de interés de Banxico a 6%. para apoyar a la población
El Banco central implementó 10 medidas y los trabajos más vulnerables.
para fortalecer al sistema financiero con valor
conjunto de 750,000 mdp. Recorte de tasa de interés
a 3.75% y programa para
inyectar 1.2 billones de reales.

Perú

4,000 millones de soles para empresas,


vivienda y subsidios a energía y agua.

Tasa de interés en 1.25% y garantizar


la liquidez de su sistema financiero.

Chile Argentina

Plan fiscal por hasta 11,750 mdd Apoyos al sector


para apoyar a las empresas, al salud y a las personas
sector salud y a los desempleados. más vulnerables.

Bajar a 0.5% la tasa de interés, compra Incentivar los préstamos


de bonos bancarios y medidas para a negocios y familias.
dar liquidez al sistema financiero.

FUENTE: Fondo Monetario Internacional (FMI). Datos al 10 de abril. Para México incluye medidas anunciadas el día 22.

MAPA : OLDEMAR GONZÁLEZ

72 01— MAYO —2020


EN PORTADA

Estímulo fiscal Estímulo monetario

China

2.5 billones de yuanes en


apoyos fiscales y al sector
salud y prevención, así como
desempleo y seguridad social.

Inyección de liquidez por


3.1 billones de yuanes
y reducción de exigencias
de reservas a los bancos.

Francia Alemania Eurozona Japón

412,000 millones Se agotan las reservas 540,000 millones 108.2 billones de yenes
de euros en apoyos a presupuestales y se destinan de euros para apoyar al para apoyar al sector salud,
salud, seguridad social, otros 156,000 millones sistema de salud, empresas a los negocios y al desempleo.
desempleo y empresas. de euros para apoyar al y desempleados.
empleo, sistema infantil Provisión de liquidez a través
de salud y las pymes. Compra de activos de la compra de bonos y
por hasta 120,000 facilitar el financiamiento
millones de euros en 2020. a las empresas.

73
EN PORTADA

ENTIDADES EN
EMERGENCIA
Los mandatarios lanzan un SOS a la federación para
que implemente programas de ayuda a la mipymes;
sin respuesta, han puesto en marcha medidas locales.

A
POR: Ariadna Ortega, Félix Córdova,
Octavio Ortega y Mariel Ibarra

Ante la negativa del gobierno de federal de presentar un plan


para apoyar a las empresas del país con incentivos fiscales,
como el diferimiento del pago de impuestos para poder con-
servar su planta laboral, varios gobernadores del país han
decidido no esperar más a la federación y, ellos mismos, lan-
zar sus planes para paliar la emergencia sanitaria.
Los nueve gobernadores del PAN, de Nuevo León, Jalisco
y Coahuila han lanzado distintos llamados, en los que han
exigido a la federación la distribución de recursos extraor-
dinarios a sus entidades y, ante la negativa, incluso han
propuesto que se replantee la Ley de Coordinación Fiscal,
con la que, por más de 40 años, se han distribuido los re-
cursos en el país.
“Si no hay voluntad de la federación, ya estuvo bueno del
maltrato que se nos da a los estados que estamos producien-
do empleos, riqueza y oportunidades para la gente”, expresó
el gobernador de Jalisco, Enrique Alfaro.
De acuerdo con los mandatarios del noreste (Coahuila,
Nuevo León y Tamaulipas), 26% de los ingresos del país sa-
len de sus territorios, mientras que la federación les regresa
menos recursos. Los mandatarios locales han señalado que
pondrán sobre la mesa la petición en la reunión de la Confe-
rencia Nacional de gobernadores, para comenzar a trabajar
en una propuesta.
En tanto, cada uno en sus entidades ha echado a andar
distintos planes de emergencia con programas para la gente,
créditos y diferimiento de impuestos locales para las mi-
pymes, a fin de frenar las pérdidas de plazas laborales por
la extensión de las medidas para contener los contagios del
virus hasta el 17 y 30 de mayo.

74 01— MAYO —2020


JALISCO

RELANZAMIENTO
diarios, lo que significa perder 4,200 mdp
en solo un mes o 5.8 millones por hora.
“Sería el peor escenario y lo veríamos en

ECONÓMICO
el pico de la crisis”, asegura.
Como primera medida diseñaron un
plan emergente para apoyar a empresas,
trabajadores informales y personas con

L
autoempleo, al que se destinaron 1,000
as medidas de mitigación en Jalisco millones de pesos, provenientes del pre-
empezaron desde que se reportaron supuesto. Sánchez Proal explica que se
los primeros casos de COVID-19 en reacomodaron recursos de eventos, ferias
México. Estas no fueron solo para internacionales o viajes que no se harán
“aplanar” la curva, sino para minimizar por la emergencia.
también el impacto económico de la También están reservando recursos
epidemia en la entidad. para un plan de reactivación económica
Ernesto Sánchez Proal, titular de la para que, una vez que pase esta crisis, se
Secretaría de Desarrollo Económico de pueda impulsar la industria y “despegar”
Jalisco (Sedeco), señala que las pérdidas en con mucha fuerza.
la economía son por 140 millones de pesos El funcionario es positivo al ver un
último trimestre de 2020 con un “efecto
rebote”. “Estamos concentrados en
manejar la emergencia económica sin
desatender lo que será la fase de relanza-
miento”, asegura.

PLAN DE APOYO

400 MDP
con apoyos de 5,000 pesos
a personas a cambio de
trabajo comunitario.

RESTRICCIONES. Jalisco
fue uno de los

450 MDP
primeros estados en
adoptar medidas de
aislamiento físico,
incluso ha aplicado
multas y arrestos.

en préstamos de hasta
150,000 a empresas con
interés de 0%.

150 MDP
EN APOYOS PARA
PRODUCTORES
AGRÍCOLAS.

FOTOS: ULISES RUIZ / AFP 75


EN PORTADA

CDMX

UNA LLAMADA SOLIDARIA

L
a Ciudad de México A la par, el gobierno ca-
es el epicentro del pitalino presentó programas
COVID-19: 338 plazas dirigidos a los microempre-
comerciales están sarios: “Son 50,000 créditos
cerradas, más de de 10,000 pesos cada uno,
64,000 establecimien- con 0% de interés, cuatro
tos mantienen las puertas meses de gracia para iniciar
con candado, al igual que el pago y dos años para
otros cientos de negocios pagar”, explica el titular de
no esenciales que reportan la Sedeco, Fadlala Akabani.
pérdidas diarias por 1,131 A partir de abril y en
millones de pesos. coordinación con el gobierno
Según la Canaco CDMX, federal, comenzó a ofrecer
las cantinas, centros noctur- apoyos de 50 a 200,000
nos, bares y hoteles son los pesos a mipymes, con
más afectados en la ciudad, intereses bajos, y otro en
mientras que en materia de coordinación con Nacional
empleo, hasta la primera Financiera a través de fon-
semana de abril, ya se dos de garantía.
contabilizaba el despido de “Este tipo de créditos
55,000 personas. Ante ello, es para capital de trabajo, EPICENTRO. La CDMX
es la entidad con
la jefa de Gobierno, Claudia para conservar los empleos mayor número de
Sheinbaum, lanzó una (...) calculamos que para la contagios y más de
64,000 negocios y
advertencia: las empresas ciudad estarán disponibles recintos permanecen
con despidos masivos y que unos 1,200 millones de cerrados.
no hayan sido solidarias con pesos en coordinación con el
sus trabajadores “no podrán gobierno de México, aparte
hacer más negocios” en la de los microcréditos que
ciudad. Es tiempo de ser son presupuesto exclusivo
solidarios. de la capital del país.

76 01— MAYO —2020 FOTOS: PEDRO PARDO, MANUEL VELÁSQUEZ, RODRIGO ARANGUA / AFP
PLAN DE APOYO
“ESTO NADA MÁS ES 1.2
500 MDP
CRÉDITOS A
UN BACHE Y VAMOS A
SALIR PRONTO DE ÉL,
MILLONES DE BECAS
PA RA NIÑOS.

MICROEMPRESARIOS.
EN TRES O CUATRO DESPENSAS A BAJO
COSTO Y REGALADAS

600 MDP MESES ESTAREMOS PARA LOS PACIENTES


SOSPECHOSOS DE
TENER COVID-19.

PA RA SEGUROS DE
FUERA DE ESTO”. APOYO EMERGENTE A
FADLALA AKABANI
DESEMPLEO. Secretario de Desarrollo Económico de la CDMX. ARTESANOS INDÍGENAS.

77
EN PORTADA

CHIHUAHUA

EMPRESA SIN INGRESOS


ES MAQUINARIA SIN ACEITE
Q
ue las empresas tengan para
pagar la nómina y que los
autoempleados en la economía
informal tengan para llevar dinero
a sus domicilios es la prioridad
del gobierno de Chihuahua, para
los siguientes meses.
Alejandra de la Vega, secretaria de In-
novación y Desarrollo Económico del go-
bierno del estado, cuenta que antes de la
contingencia sanitaria y económica que
generó la epidemia de coronavirus, el
gobierno estatal impulsaba el emprende-
durismo, pero, hoy en día, el enfoque es
“cuidar lo que se tiene”.
“Vamos a ver el número de empresas,
en los diferentes niveles, reducidas. Tú
le estás diciendo que hagan frente al
compromiso de su nómina sin tener un
ingreso, por eso, el apoyo a las empre-
sas es vital para nosotros. Las empresas
sin ingresos son como una maquinaria
sin aceite”, señala De la Vega, quien
considera que las deducciones inmedi-
atas de impuestos ayudarán al flujo de
efectivo para que las empresas no tengan
AYUDA. En Chihuahua, que despedir empleados.
el gobierno estatal
Reconociendo que el panorama no
anunció condonación
y prórrogas de permite asegurar cuánto tiempo durará
impuestos locales. la crisis económica ni su profundidad,
los trabajos en Chihuahua se enfocarán

PLAN DE APOYO en ayudar a las empresas para que estas


puedan sobrevivir los próximos meses.
Se darán apoyos con ahorros de

100%
programas de infraestructura y de gastos
de la administración. No se contempla

210 MDP
contratar deuda y se pondrán sobre
la mesa 3,000 millones de pesos del
Condonación del impuesto
sobre nómina de dos meses estado, pero, ante la escasez de recursos,
a empresas de hasta 90 piden más ayuda del gobierno federal.
empleados y prórroga del
“Lo que le haría mejor al sector
50% a las más grandes. APOYO ALIMENTARIO. económico son incentivos fiscales. Las
empresas necesitan sentir que estás
Fideicomiso para
con ellas y que juntos se enfrenta
empleados que ga-
la tormenta”.
FONDO DE nan menos de

6,000
P R É STA M O S PA R A
LOS HOTELES Y
CONDONACIÓN DEL
IMPUESTO PESOS
A H O SP E D A J E. MENSUALES.

78 01— MAYO —2020 FOTOS: HERIKA MARTÍNEZ, JULIO CÉSAR AGUILAR / AFP
EN RIESGO. En Nuevo
León hay 138,000
empresas formales,
de ellas, 100,000
son pymes y poco
más de 1,000 son
grandes compañías.

NUEVO LEÓN PLAN DE APOYO


CON LA FE PUESTA 100,000 MDP
EN EL VECINO de presupuesto estatal
que se redireccionará para
atender la contingencia

C
de salud y la reactivación
económica.
erca de 100,000 pymes El funcionario estatal, más que
están en una situación en el centro del país, tiene los ojos

2,000 MDP
financieramente delicada por puestos en Estados Unidos, ya que
falta de solvencia. El sector su PIB depende de la manufactura
empresarial se ha acercado y de las exportaciones.
al estado para externar su “Lo importante es que conten-
necesidad de tomar acciones más gamos el contagio, para que no sea de apoyo a un fideicomiso
para extender líneas de
contundentes, como diferir el IVA y este mismo el que nos evite tener
crédito a través de bancos
el ISR y las cuotas obrero patronales producción. Dependemos más de la con el programa Nafin.
al IMSS y el Infonavit, pero se han exportación a Estados Unidos que
encontrado con una sola respuesta: del mercado interno, entonces, en la
está en manos del gobierno federal medida en que EU se recupere, no- EXENCIÓN Y
y ahí no hay disposición. sotros también vamos para arriba”, DESCUENTOS
Por ello, Nuevo León optó por su expresa Russildi. TEMPORALES EN EL
propio plan: detener el gasto presu- ¿Las grandes empresas podrán IMPUESTO SOBRE
puestal para redireccionar recursos sobrevivir? Yo creo que sí, señala el NÓ MIN A .
a salud y a la reactivación económi- funcionario, pues tienen la capa-
ca. Para este año, el presupuesto cidad, tienen líneas de crédito, las
de la entidad es de 100,000 mdp.
“Todos los esfuerzos posibles
medianas también van a poder salir
adelante, pero tenemos un grave
CRÉDITOS A MIPYMES
se están realizando para que la riesgo con las pymes, con menos de
cuarentena no se extienda más 50 trabajadores, que representan un
de lo previsto, pues se pondría en porcentaje muy fuerte del PIB y del ¿QUIERES CONOCER
riesgo el trabajo y el bienestar de las empleo. Esas son las que hoy están LAS MEDIDAS DE CADA
UNO DE LOS ESTA-
familias”, advierte Roberto Russildi, en una situación muy delicada, pues DOS? VISITA AQUÍ EL
secretario de Economía y Trabajo. en el estado hay más de 100,000. INTERACTIVO: https://
politica.expansion.mx/
coronavirusentidades

79
EN PORTADA

JOSÉ ÁNGEL
CÓRDOBA VILLALOBOS
EXSECRETARIO DE SALUD

PRUEBAS,
LA CERTEZA
El exfuncionario dice que la alternativa
es aumentar las pruebas de COVID-19
para tener la certidumbre del avance
de la epidemia.
POR: Octavio Ortega

Antes de confirmar una hora para la


entrevista, José Ángel Córdova Villalobos
pide esperar para ver su horario de pro-
gramación de cirugías. Su actividad pri-
vada como médico fue algo que mantuvo
aun cuando fue titular de la Secretaría de
Salud, entre 2006 y 2011, en el sexenio de gente que tenía un cuadro sugestivo de
Felipe Calderón, y hoy lo sigue haciendo influenza se le hacía la prueba, nos dio
en León, Guanajuato. mucha claridad; nos permitió saber de
Como funcionario, atendió la epi- qué estábamos hablando y qué estába-
demia de influenza AH1N1, trabajo mos enfrentando.
por el que recibió la condecoración de
Caballero de Honor de Francia en 2010. EP: ¿Se debe tratar de examinar a la mayor
Una década después y en medio de la cantidad de la población?
crisis por la pandemia de COVID-19, JAC: La Organización Mundial de la
aconseja seguir realizando pruebas a la Salud establece que ya cuando se tiene
población, incluso a la que no presenta la pandemia, con uno de cada 10 que se
síntomas. Algo que no comparte el actual muestree es suficiente. Cuando tienes
subsecretario de Epidemiología, Hugo más pruebas, sabes qué porcentaje
López-Gatell, quien, en 2009, fue su sub- de los que parecen ser, son. Y la única
alterno como director general adjunto de manera es haciendo pruebas. Si no se
Epidemiología en la Secretaría de Salud. hacen, es como entrar a un incendio
con los ojos vendados.
EXPANSIÓN POLÍTICA: En la epidemia
de influenza, ¿qué fue lo que más ayudó EP: ¿Considera que, actualmente, hay más
a enfrentar la emergencia? casos que los reportados por las autoridades?
JOSÉ ÁNGEL CÓRDOVA: Pruebas. Se JAC: No acabo de entender por qué si-
hicieron medio millón de pruebas en guen habiendo miles de casos sospecho-
los primeros seis u ocho meses en la sos. Un caso sospechoso es o no es. Si le
epidemia de 2009 y tuvimos una cer- haces la prueba de PCR, vas a saber que
teza prácticamente absoluta. A toda la es confirmado o es negativo. Para estas

80 01— MAYO —2020 FOTOS: FRANCISCO RODRÍGUEZ / CUARTOSCURO, MARIO VÁZQUEZ / AFP, GULLERMO ARIAS / AFP
“SI NO SE HACEN
PRUEBAS, ES
COMO ENTRAR
A UN INCENDIO
CON LOS OJOS
VENDADOS”.
José Ángel Córdova Villalobos
Exsecretario de Salud con Felipe Calderón

HÉROES SIN CAPA.


Cientos de médicos
y enfermeras han
enfrentado la
pandemia, incluso,
sin tener el equipo
necesario.

alturas (principios de abril) podríamos


tener puros casos positivos o negativos.
Amén de los casos asintomáticos que ni
siquiera van con el doctor o que si van,
les dicen “esto es una gripilla”, así van a
ser miles o millones.

EP: ¿En los casos reportados como sospe-


chosos está la mayoría de casos negativos?
JAC: No sé si la mayor cantidad, pero sí
una buena cantidad de casos, porque si
los sospechosos se hacen sospechosos
porque el cuadro es parecido, aunque
no llene totalmente el cuadro, sí se debe-
rían muestrear para tener la certeza
o descartarlos.

EP: ¿Cómo beneficiará la certeza del número


de casos?
JAC: La forma de crecimiento del núme-
ro de casos dependerá de la segunda si-
tuación, que es la capacidad de respues-
ta del sistema de salud mexicano.

81
RESGUARDO. Miembros
de la Guardia
Nacional han sido
desplegados en
hospitales públicos
de varios estados,
entre ellos, Jalisco.

82 01— MAYO —2020 FOTOS: ULISES RUIZ / AFP, BRUNO MUÑOZ TITTEL
DANIEL KARAM

L
TITULAR DEL IMSS DE 2009 A 2012

COMUNICAR
a actual crisis que enfrenta el país represen-
ta el peor de los mundos porque, además
del shock de la disminución de la demanda
externa (que le pega brutalmente a las ma-
nufacturas), hay un impacto en el sector in-

BIEN LA CRISIS
terno. Al menos, así lo considera Daniel Ka-
ram, exdirector del IMSS en el gobierno de Felipe
Calderón. “Tienes el peor de los mundos. Y a eso le
sumas que se da un fenómeno donde la cadena de
suministro se puede interrumpir porque muchas
empresas no van a tener los insumos para seguir
dando sus productos o servicios”, asegura.
El exfuncionario aconseja al El economista egresado del ITAM afirma que
gobierno establecer una estrategia de el gobierno federal debe focalizar su política eco-
nómica a fin de evitar el cierre de empresas y la
comunicación de la pandemia inequívoca, pérdida de empleos, y pone en duda los efectos
consistente y articulada. esperados con el aumento a los apoyos a los ac-
tuales programas sociales.
POR: Gonzalo García “De nada sirve aumentar o hacer más gene-
rosos los programas sociales o ampliar las becas
para estudiantes (...). Si el gobierno tiene un peso,
estaría muy mal gastado si pensamos en ampliar
esos programas sociales o programas de inver-
sión pública, sea cual sea. Los recursos tienen que
reorientarse para dar un subsidio directo a las
empresas que tienen trabajadores, con la condi-
CONDICIÓN. Karam ción de que no despidan a nadie”, sugiere.
sugiere dar subsidios
directos a las
Daniel Karam asumió como titular del Seguro
empresas que se Social en marzo de 2019, justo un mes antes de
comprometan a no que se registrara el brote de influenza AH1N1 que
hacer despidos en la
actual contingencia. paralizó a la economía nacional por varios días.
Al ser cuestionado sobre las lecciones apren-
didas durante esa crisis, el ahora director general
de Hill+Knowlton México destaca la importancia
de la comunicación: “La primera lección que te
diría es la importancia y la relevancia de que en
el gobierno se dé una comunicación inequívoca,
consistente y articulada”.
Karam lamenta que las autoridades hayan
dado información diferente durante todo ese
tiempo y señala que, según una encuesta, a la que
tuvo acceso, 70% de los mexicanos piensa que la
crisis del COVID-19 no les pegará tan fuerte como
a los ciudadanos de otros países.
“Una de las grandes lecciones es la necesidad
de tener una comunicación articulada, consisten-
te, que todos los actores relevantes comuniquen
en el mismo sentido, porque de nada te sirve tener
al gobierno diciendo una cosa y al sector privado,
otra, y cada gobernador diciendo cosas diferen-
tes. Para eso sirve el Consejo de Salubridad Gene-
ral, que tiene la facultad de emitir lineamientos
de comunicación y darles un carácter extraordi-
nario, diferente”, sentencia.

83
EN PORTADA

LAS EMPRESAS
TIENEN “OTRAS
PROPUESTAS”
Para la mayoría de los líderes de los negocios,
las medidas anunciadas por el gobierno son
insuficientes. El tiempo no juega a su favor.

N
adie llegó a prever la magnitud
de lo que se avecinaba cuando, a
inicios de diciembre, se comen-
zó a hablar de casos de neumo-
nía atípica en la provincia china
de Wuhan. En México, aunque
los primeros efectos sanitarios del coro-
navirus tardaron en llegar, con el primer SOLIDARIDAD. El CCE,
que preside Carlos
contagio confirmado el 28 de febrero, las Salazar, trabaja en una
consecuencias económicas avanzaron iniciativa de apoyo entre
rápido y enfermaron a una economía ya empresas, enfocada,
sobre todo, a las pymes.
golpeada, que cerró 2019 con una con-
tracción del PIB de 0.1% y un crecimiento
del consumo de apenas 1%. La suma de
los efectos del COVID-19 y la reducción
de los precios del petróleo por la menor
demanda formó la tormenta perfecta.
De ahí que el sector empresarial no
esperara a que el gobierno lanzara su pa-
quete de medidas para hacer frente a la
crisis y, a inicios de marzo, le presentó las
suyas. La respuesta del gobierno no ha
sido la esperada por las organizaciones
empresariales, encabezadas por el Con-
sejo Coordinador Empresarial (CCE). Es
más, según Carlos Salazar, presidente del
organismo, nunca llegó.
El 5 de abril, en su informe trimes-
tral, el presidente Andrés Manuel Ló-
pez Obrador solo mencionó una medi-
da de apoyo: un paquete de un millón

84 01— MAYO —2020 FOTOS: JIMENA ZAVALA


de créditos para pequeños negocios
formales e informales. En respuesta, el
CCE volvió a plantear un plan a 90 días,
que incluye “suscribir un gran convenio
nacional entre gobierno, empresarios,
trabajadores y el sector social”. Desde
Palacio Nacional, la respuesta ha sido
repetida casi a diario por López Obrador:
“Nosotros ya tenemos un plan”. Para el
sector privado, es insuficiente.
“Los apoyos anunciados hasta el mo-
mento por el gobierno federal son insu-
ficientes y no reflejan una estrategia in-
tegral”, afirma Ángel García-Lascurain
Valero, presidente del Consejo Directivo
Nacional del Instituto Mexicano de Eje-
cutivos de Finanzas (IMEF), que critica la
canalización de más recursos públicos a
Pemex o la confianza del gobierno en la
utilización del Fondo de Estabilización
de Ingresos Presupuestarios. “En otros
países, vemos medidas extraordinarias,
como en Estados Unidos, donde equiva-
len al 10% del PIB para apoyar a las fa-
milias y empresas con apoyos fiscales y
apoyos directos para generar la liquidez
necesaria para sortear esta crisis”, dice.
Para Enoch Castellanos, presidente
de la Cámara Nacional de la Industria
de la Transformación (Canacintra), que
representa a 53,200 empresas que gene-
ran 3.5 millones de empleos, faltan medi-
das que permitan producir liquidez para
poder sostener los empleos. Por eso, las
compras de gobierno y la sustitución de
las importaciones serán claves para que
CONSENSO. “La iniciativa privada debe las pymes puedan sobrevivir. “Se pue-
den perder entre 500,000 y 1.4 millones
estar más unida que nunca, tratar de de empleos, según qué tan grande sea la
preservar el empleo. Y tratar de entender caída del PIB. Podría disminuir con un
paquete de medidas para salvar a las em-
cuál es esta visión que tiene el gobierno.
presas de menor tamaño”, dice.
Hay que insistir en que esta crisis De ahí que, ante el eco que venía de
económica debemos enfrentarla todos Palacio Nacional, el CCE haya impulsa-
do un plan de apoyo entre las propias
juntos”, dice Claudia Jáñez, presidenta empresas, especialmente enfocado en
del CEEG. pymes, tratando de convocar a la soli-
daridad entre el sector e integrar mejor

1.4 MILLONES DE EMPLEOS


las cadenas de valor.

LA BATALLA POR SOBREVIVIR Y CONTARLO

PODRÍAN PERDERSE,
Para el sector turístico, pensar en el fu-
turo es hasta una apuesta arriesgada.
Con 85% de las operaciones aéreas de-

SEGÚN LA CANACINTRA.
tenidas, 21,000 de los 23,000 hoteles del
país cerrados y todos los cruceros fuera
del mar, el tamaño del golpe se calcula
en casi 240,000 millones de pesos tan

85
EN PORTADA

REACTIVACIÓN. “Debemos cuidar los solo durante abril, por lo que el reto inmediato es
empleos. Muchos están en peligro sobrevivir a la pandemia. “Es una crisis sin prece-
y debe haber medidas para que la
recuperación de esas fuentes de
dentes”, advierte Braulio Arsuaga, presidente del
trabajo sea rápida, para que la gente Consejo Nacional Empresarial Turístico (CNET),
tenga un salario que lleve a incentivar quien considera que la crisis financiera de 2009 “le
el consumo en general y se reactive
la economía”, afirma Rafael Celorio, queda chica” al brote de coronavirus.
director general de La Costeña. Para mitigar el impacto, el CNET –que represen-
ta a 90% de la industria– emitió una serie de medi-
das en dos fases, para ejecutarse durante y después
de la emergencia sanitaria. Las ocho opciones de la
primera fase consisten, en su mayoría, en prórro-
gas de deberes fiscales y contribuciones sociales, así
como de exenciones en el pago de derechos y uso de
carreteras. El resto contempla una continuidad en
las facilidades impositivas, además de la creación
de grupos de trabajo para identificar más apoyos.
Que prácticamente ninguna de estas propues-
tas haya cristalizado en un apoyo por parte de la
administración preocupa, sobre todo, a industrias
como la aérea, cuyas peticiones conllevan limitar
el cobro del uso del espacio aéreo, el plazo de pago
de combustibles, así como tarifas por servicios

“No habrá desabasto


de medicamentos en
las áreas terapéuticas
que atendemos,
muchas de ellas,
prioridades del
sistema de salud, y
cuyos pacientes siguen
acudiendo al sistema
público”.
FERNANDO CRUZ,
presidente de Grupo Novartis México.

86 01— MAYO —2020 FOTOS: JESÚS ALMAZÁN / CORTESÍA


migratorios y uso aeroportuario, que
podrían ayudar al sector a sobrellevar la
crisis e, incluso, recuperarse, indica Luis
Osorio, director general de la Cámara
Nacional de Aerotransportes (Canaero).
La situación se agrava para los ne-
gocios más pequeños. La Asociación
Mexicana de Hoteles y Moteles (AMHM)
advierte que 80% de las 100 agrupacio-
nes que concentra está compuesta por
micros, pequeñas y medianas empresas,
que suponen una fuente de empleo para
más de 200,000 familias y que mantie-
nen importantes gastos fijos. “Nunca se
habían cerrado los hoteles en la historia
del país, es un evento único”, indica Ra-
fael García, presidente de la Asociación
de Hoteles de la Ciudad de México.
La Secretaría de Turismo (Sectur) y
las cámaras empresariales han plantea-
do una estrategia digital de promoción,
pensada para mantener a México en la
mente del turista antes, durante y des-
pués de la pandemia, con una inversión
de 300 mdp. “Es un punto interesante
para que se empiece a calentar el motor
una vez pasada la pandemia, y también
el acompañamiento que se ofrece”, dice
Arsuaga, quien, no obstante, enfatiza
que no ha habido medidas mayores.
APOYO A PYMES. “Las empresas
necesitamos actuar Borja Escalada, CEO de RLH Proper-
para proteger a nuestros ties, firma dedicada a la adquisición y
proveedores pequeños y
medianos, mantener empleos
gestión de activos hoteleros de lujo, como
y, de ser posible, generar Mayakoba o Four Seasons, afirma que es
nuevos”, dice Guilherme importante enviar las señales correctas
Loureiro, presidente ejecutivo
y director general de Walmart al mercado internacional para generar
de México y Centroamérica. confianza en el país como destino. “Lle-
vamos mucha gente recluida, es posible

85%
que eso permita aplanar la curva (de con-

DE LAS
tagios), y habrá que venderlo bien”.
De ahí que la realización del tianguis

OPERACIONES
turístico, reagendado en septiembre,
sea tan importante, dice José Manuel
López Campos, presidente de la Confe-

AÉREAS ESTÁN
deración de Cámaras Nacionales de Co-
mercio, Servicios y Turismo (Concanaco-
Servytur). “Que sirva de escaparate para

DETENIDAS EN
lanzar grandes campañas de difusión de
los grandes atractivos de México”.
También busca medidas inmediatas

EL PAÍS.
el sector automotriz, que no viene preci-
samente de su mejor momento. La venta
de autos en 2019 tuvo su mayor caída en
la última década. Y, en 2020, antes de esta

87
EN PORTADA

crisis, el comportamiento había sido si-


milar, señala José Román, CEO de Nissan
Mexicana, que tiene cuatro plantas en el
país y genera 15,000 empleos. “El gobierno debería
La automotriz no ha sido considera-
da por el gobierno actividad esencial, por
tener un claro rol
lo que las plantas estarán detenidas, si de facilitador en la
nada cambia, hasta el 30 de mayo. “No te- coordinación eficiente de
nemos inventario suficiente para vender,
necesitamos que se reactiven”, dice Ro-
las propuesta hechas por
mán. Incluir al sector en las actividades organismos como el CCE,
que pueden operar durante la contingen- en el que colaboremos
cia es uno de los principales reclamos de
la Asociación Mexicana de la Industria
entre trabajadores, el
Automotriz (AMIA). No solo para abaste- sector privado, el mismo
cer el mercado local, cuyas ventas están gobierno y la sociedad”.
paradas, también el de exportación.
Para este mercado nacional deteni- MARIO STETA,
do, el sector está dando facilidades a los vicepresidente y director Ggeneral de Driscoll’s
para América Latina.
compradores con el fin de impulsar el
consumo, como la congelación de pagos
o el diferimiento de cuotas en los crédi-
tos, explica Daniel Echeverri, director de
Finanzas de Renault México. También
Toyota y Ford han diseñado esquemas
para diferir el pago hasta tres meses. propietario, para dar continuidad a las
Adicional a ello, explica Claudia Már- ventas e impulsar el e-commerce.
quez, CEO y presidenta de Hyundai Méxi-
co, sería necesario digitalizar los trámites ¿REVIVIR LAS RONDAS?
para la obtención de placas y cambios de Las empresas petroleras en México, que
comprometieron inversiones por más
de 4,600 millones de dólares para este
MEDIDAS. “No es una
cantidad determinada año, tienen una petición clara: volver
lo que resolverá a reabrir las rondas petroleras que se
los problemas. Se
requieren acciones
pusieron en marcha durante el sexenio
que se tienen que pasado. Solo así se alcanzarán las “ambi-
diseñar, analizar e ciosas” metas en materia enegértica del
implementar poco
a poco”, dice Stefan gobierno, afirma Alberto de la Fuente,
Lepecki, director presidente de la Asociación Mexicana de
de Braskem Idesa. Empresas de Hidrocarburos (Amexhi).
La fuerte caída en los precios inter-
nacionales del crudo y el golpe de la pan-
demia, tanto en lo económico como en
el cierre de dependencias del gobierno,
impactarán en los planes de exploración,
desarrollo y producción de las petroleras
privadas en México, que deberán evaluar
si retrasan parte de sus inversiones o rea-
lizan recortes para afrontar esta crisis,
señala el también presidente y director
general de la petrolera Shell en México.
“El 70% de los contratos son de ex-
ploración y están lejos de producir. Con
motivo de la contingencia, algunos de
estos planes se empiezan a retrasar, ya
sea porque las agencias están cerradas,
porque no podemos meter papeles,

88 01— MAYO —2020 FOTOS: PACO DÍAZ / JESÚS ALMAZÁN


“CONFÍO EN
QUE LA CRISIS
DESEMBOCARÁ EN
UN RENACIMIENTO
HUMANISTA,
SOLIDARIO Y
EMPÁTICO, PERO “Hemos insistido en que el reto y la
NO SERÁ FÁCIL ambición que tiene este gobierno son

NI AUTOMÁTICO”.
tan grandes que, sin duda, los Contratos
de Servicios Integrales de Exploración y
SALVADOR ALVA, Extracción (CSIEE) serán importantes,
presidente del Tecnológico de Monterrey.
pero, como país, deberíamos utilizar
todas las herramientas a nuestra

85%
disposición, incluidas la de tener nuevas
rondas y farmouts”.
ALBERTO DE LA FUENTE,
presidente de la Asociación Mexicana de Empresas
de Hidrocarburos (Amexhi) y de Shell México.

DE LOS REVOLVENTES
EMPRENDEDORES “Los créditos revolventes, que puedan
ser utilizados varias veces, son más
estima que tendrá problemas
productivo que si se pagan intereses”.
de flujo en el corto plazo”.
CUAUHTÉMOC RIVERA,
ULRICK NOEL, presidente de la Alianza Nacional de Pequeños
presidente de la Asociación de Comerciantes (Anpec).
Emprendedores de México (ASEM).

89
EN PORTADA

diferimiento de créditos otorgados por los bancos

“ACELERAR
para solicitar un aplazamiento en los pagos fiscales.
Y, sobre todo, señala que es prioritario acelerar
la agenda de transformación digital en la industria
la digitalización es financiera. Hacia ahí también apunta Laura Cruz,
indispensable. Si algo directora general de Mastercard México. “Estamos
ante una crisis global que impacta, en particular,
estamos aprendiendo el consumo. Para México, es preocupante si consi-
de esta crisis es que hay deramos que 90% de la economía se lleva a cabo en
muchos procesos que se efectivo. El consumo con tarjeta presente ha dis-
minuido tres veces más rápido que con tarjeta no
pueden automatizar”. presente. Las empresas con capacidad tecnológica
SANTIAGO FERNÁNDEZ VIDAL, y experiencia en comercio electrónico no se verán
presidente y director general de American tan impactadas. Por esto, es indispensable traba-
Express México. jar en apoyar a las empresas con la infraestructura

porque la información no llega o, sim-


plemente, porque la contingencia nos
termina pegando a todos”, dice.
El grupo de empresas de la Amexhi,
integrado por firmas que ganaron más
de 100 contratos en las rondas petrole-
ras en el sexenio pasado, aún no tiene
certeza sobre el retraso o recortes a la
inversión, pero espera que se cumplan
las metas. Y, mientras tanto, siguen es-
perando el tan retrasado plan de inver-
sión en materia energética, que el go-
bierno no acaba de presentar.

ACELERAR EL CAMBIO
Si algo se está aprendiendo en esta crisis,
es que hay muchos procesos que se pue-
den automatizar “y no deberían regre-
sar al esquema anterior”, dice Santiago
Fernández Vidal, presidente y director
general de American Express México.
“Esta contingencia está llevando a
acelerar procesos de digitalización que
estaban avanzando de forma lenta, pero
que la realidad nos forzó a migrar en po-
cos días”, señala.
El directivo destaca que ha habido
una buena respuesta por parte de los
órganos reguladores, que están flexibi-
lizando los criterios de liquidez y cálcu-
lo de reservas. “Las medidas tomadas y HACIA EL FUTURO.
La CNET, que
anunciadas por la Comisión Nacional preside Braulio
Bancaria y de Valores han permitido Arsuaga,
a las instituciones bancarias brindar propone, además
de prórrogas
flexibilidad de ciertos tratamientos fiscales, crear un
contables, tales como préstamos que grupo de trabajo
entran en planes de diferimiento”, afir- para detectar
necesidades
ma. Y las cámaras empresariales to- de apoyo.
man como ejemplo estos programas de

90 01— MAYO —2020 FOTO: JESÚS ALMAZÁN


25 PROPUESTAS PARA REACTIVAR A MÉXICO
Preguntamos a las principales organizaciones empresariales, a organizaciones
centradas en la competencia económica y a las propias empresas cuáles son
sus propuestas para salir de la crisis. Estas son:

1 10
18
PREPARAR un agresivo progra- Ley de pronto
ma de exportaciones a Estados pago a
CREAR UN EQUIPO con representa- Unidos, sustituyendo importaciones proveedores.
ción del sector privado, trabajadores chinas hacia ese país.
y el gobierno para analizar el impacto
económico y determinar acciones.
11 PRESENTAR el plan de inver-
sión privada en energía y re-
definición de la estrategia para revivir
19 PLAN DE SUBSIDIO
TEMPORAL en el pago de los
sueldos de los trabajadores más vul-

2 ASEGURAR la liquidez en el mer-


cado financiero, que la intermedia-
ción financiera sea fluida en el corto
las rondas petroleras. nerables y con más de 60 años, y
para aquellos que ganan menos de

y en el largo plazo. 12 GENERAR certidumbre para


la inversión privada, respetar
10,000 pesos en industrias severa-
mente golpeadas.
el Estado de derecho, los contratos,

3 ABANDONAR el objetivo del go-


bierno de lograr el 1% del PIB de
superávit primario para liberar recur-
la legalidad y que exista certidumbre
con respecto al rumbo de las políticas 20
públicas para que no se detengan los
sos para reactivar la economía. proyectos de inversión. ESTÍMULOS FISCALES para empre-
sas que generen empleo después de

13
4
CUANDO los despidos sean la crisis.
Depreciación
inevitables, otorgar apoyos del
acelerada
gobierno a las empresas con recursos
automática.

21
fiscales, para que estos trabajadores CRÉDITOS ACCESIBLES de la
tengan un salario de subsistencia. banca de desarrollo para pymes,

5
con tasas blandas, con periodos de
PROGRAMA GENERALIZADO de
gracia por la contingencia y que no

14
vacaciones pagadas en los secto-
Reanudar la requieran de las garantías que solicita
res no esenciales.
compensación la banca comercial.

6 UTILIZAR el programa de garan- universal.

22
PAGOS INMEDIATOS
tías para las empresas solventes
DE ADEUDOS que tiene el
con problemas de liquidez.

15
gobierno federal y los estatales con
INCREMENTAR la deducibilidad

7
las empresas que les proveen pro-
DIFERIMIENTO de pagos de im- del Impuesto sobre la Renta has-
ductos y servicios.
puestos de las empresas y de las ta 350,000 pesos en la adquisición
contribuciones a la seguridad social de vehículos.
23
DESTINAR al sector turístico
hasta 90 días sin cargo de intereses.
los recursos contemplados

16
8
este año para el tren Maya y el aero-
COMPROMISO de grandes em-
puerto de Santa Lucía.
presas a disminuir los tiempos de
pago a proveedores mipymes. AGILIZAR las devoluciones del IVA

24
para fortalecer el flujo. POSTERGAR la entrada en
vigor de las reglamentaciones

9 uniformes y reglas de origen automo-


trices hasta enero de 2021.

PLAN DE INFRAESTRUCTURA con


fondos públicos y privados. Usar el
17 DIFERIMIENTO DE PAGO
DE SERVICIOS, como luz y agua,
de forma que los pagos correspon- 25 AUMENTAR el papel de las
pymes en las cadenas de
remanente del crédito para asignar dientes a los meses de la contingencia valor de los sectores energético y
a cada estado un gran proyecto. se amorticen durante los siguientes automotriz.
12 meses.

CON INFORMACIÓN DE: Asociación de Emprendedores de México (ASEM), Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF), Centro de Competitividad
de Méxic, Concanaco-Servytur, Canacintra, Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA), Coparmex, Amexhi, Onexpo, Canacintra, CNET,
Canaero, ANPEC y CCE.
91
EN PORTADA

UNIÓN. “Aprovechemos las


fortalezas de cada uno de los
jugadores de esta sociedad,
más allá de posiciones e
ideologías, por el bien de
nuestro país”, dicen Carlos
Labarthe y Carlos Danel,
presidentes de Gentera

“(ES IMPORTANTE)
promover procesos
para que la adopción de
tecnología por parte de
los comercios sea mucho
más ágil, esto se podría
ver alentado a través de
estímulos fiscales”,
LAURA CRUZ,
director general de Mastercard México.

necesaria para volverse digitales”, afirma. Incluso,


alentar esta migración con incentivos fiscales.
De ahí que proponga acelerar el desarrollo de las
pymes en el ecosistema de medios de pagos. “Las
instituciones financieras y fintechs se vuelven un
aliado estratégico con soluciones accesibles y pro-
ductos digitales que permiten brindar servicios
remotos y de bajo costo a los mexicanos”.

UN NUEVO MUNDO
En apenas pocas semanas, el mundo cambió. Y las
empresas tendrán que hacerlo con él. “Han apren-
dido en crisis previas y muchas tenían elementos
fortalecidos, pero esta es distinta y eso ha hecho que
haya confusión y dificultad para tomar decisiones”,
opina Sergio Waisser, Managing Partner de McKin-
sey México. El especialista señala que las empresas

92 01— MAYO —2020


SOLUCIONES. “Es a través
de la creatividad y
la innovación donde
podemos ofrecer
nuevas soluciones
para reactivar la
economía del país”,
dice Juan Ignacio
Casanueva, presidente
de InterProtección.

deben pensar en cómo reactivarán sus cadenas de


suministro. “A medida que las empresas digan que
no se sienten cómodas con las cadenas globales y
quieran acercar decisiones, podría ser una oportu-
nidad para México, si las firmas de Estados Unidos
ya no quieren tener una cadena en China”, dice.
En este sentido, Ana López Mestre, vicepresi-
denta y directora general de la American Chamber
of Commerce (AmCham), afirma que la protección
a la cadena de suministro que existe entre Méxi-
co y Estados Unidos es clave para mantener el di-
namismo comercial. “El T-MEC será un elemento
adicional que blinde el flujo de la inversión y le dé
certeza al comercio en la región de Norteamérica.
Esa es una oportunidad que tenemos y que, afor-
tunadamente, está en una etapa muy avanzada, y
cuya implementación es inminente”, asegura.
Las compañías, además, deberán redoblar el én-

19%
fasis en la eficiencia. “Empresas con condiciones de
solidez tendrán que buscar mecanismos diferen-
tes: fusiones, adquisiciones, reestructuras”, afirma
Mauricio Hurtado, socio director de PwC México.
“Las ideas innovadoras y los modelos de negocios
complementarios van a ser, una vez que superemos
la primera etapa de la crisis, la clave: sacar más ven-
tajas de las tecnologías emergentes, estar más cerca
de los clientes, generar un valor distinto”.
Para Claudia Jáñez, presidenta del Consejo Eje-
cutivo de Empresas Globales (CEEG), esta crisis
es una llamada de atención para todos, tanto en DE LOS
EMPRESARIOS
lo sanitario como en lo económico. “La mayoría
de nosotros (las empresas globales) tenemos ca-
pítulos de sustentabilidad, pero el enfoque debe
ser hoy más social. ¿Qué necesita la humanidad estima que los
para ser más sustentable, para enfrentar esta pan- efectos negativos
demia, que nos agarró a todos desprevenidos? No
podemos continuar con una desigualdad social, se percibirán más
en donde las empresas sean ajenas y vivamos al allá de 2021.
trimestre”, afirma. “Tendremos que estar mucho
más activas. Ya era urgente tener una voz, una
participación social, (es necesario que) academia,
gobierno, empresas y sector social estemos parti- CON INFORMACIÓN DE: Alejandra Espinoza, Zyanya López,
cipando para impulsar la productividad social”. Juan Tolentino, Ivet Rodríguez, Édgar Sígler, Víctor Lomelí
y Puri Lucena.

FOTOS: CORTESÍA / ARCHIVO QUIÉN / JESÚS ALMAZÁN

93
EN PORTADA

LA OPORTUNIDAD
DIGITAL
Ante el confinamiento forzado por la pandemia de COVID-19,
el comercio electrónico se advierte como la opción para mantener
en movimiento la economía. CATEGORÍAS LÍDERES
POR: Gabriela Chávez
EN EL E-COMMERCE NACIONAL

P
ara muchos, la decisión sobre
comprar o no en línea dependía,
HASTA ENERO DE 2020.
La AMVO augura que los supermercados tendrán

60%
hasta ahora, del conocimiento y una mayor participación en el segmento.
de la avidez tecnológica. Sin em-

62%
bargo, ante las medidas de ais-
lamiento por el coronavirus se
espera que esta forma de comercio pue-
da ser una respuesta para mantener en
movimiento la economía.
En México, se prevé que, al cierre de COMIDA A
2020, este cambio de hábitos hará crecer DOMICILIO
60% el sector del comercio electrónico,
según datos de la consultora IDC.
es el crecimiento
esperado para

56%
La firma estimó que el e-commerce
será impulsado por retailers y servicios el e-commerce
de entrega a domicilio mientras que
otros sectores, como la compra de bole-
en 2020, impulsado
tos de avión o entretenimiento, irán a la por la pandemia.
baja. En el balance, las empresas que ca-
pitalicen la tendencia saldrán ganando que más pymes se sumen a ELECTRÓNICOS
y el sector sumará nuevos compradores. la venta digital. Actualmen-
“Mucha gente está ya empezando te, dice, solo 10% de las pymes

55%
a comprar por esta vía, por necesidad, tiene presencia digital y mu-
por lo menos, en el tema de alimentos chos de estos negocios corren
y medicinas. Por experiencias como el el riesgo de ‘morir’ en sus dos
Hot Sale sabemos que cuando compras primeros años de vida.
por primera vez en línea en México ya se Para apoyar a las pymes
vuelven usuarios recurrentes (...). No ten-
go duda de que estos compradores que
en esa transición y ampliar el
espectro de competidores del
MODA
ha traído el encierro, se van a quedar”, comercio electrónico a los ya
advierte Eric Pérez Grovas, presidente conocidos –Uber Eats, Rappi,

20%
de la Asociación Mexicana de Venta en Mercado Libre y Amazon–, la
Línea (AMVO). AMVO puso en marcha el por-
Oliver Aguilar, analista de IDC, estima tal Aiuda.org. Emprende.mx,
que si bien el sector está en crecimiento, de la Organización de Estados
uno de los retos que enfrenta con la de- Americanos (OEA), y Google
manda es la logística y que los tiempos Mi Negocio, de la firma tecno-
de entrega podrían hasta triplicarse, ade- lógica, son otras plataformas SUPERMERCADOS
más de la urgencia de programas para con un objetivo similar.

ILUSTRACIÓN: OLDEMAR GONZÁLEZ FUENTE: Asociación Mexicana de Venta en Online (AMVO.

94 01— MAYO —2020


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MERCEDES-BENZ DOBLA LA APUESTA POR EL SEGMENTO SUV
CON SU NUEVO GLB, EL TODOTERRENO COMPACTO ENSAMBLADO
FOTO: CORTESÍA

EN MÉXICO, Y UNA GLS MÁS SOFISTICADA E IMPONENTE.


PÁG. 98
AUTOS LANZAMIENTOS

SIEMPRE EN MOVIMIENTO
La industria automotriz ha resentido los efectos de la pandemia de coronavirus, pero estas novedades
de cinco marcas demuestran que la creatividad no se detiene y la recuperación está en marcha.

MERCEDES-BENZ GLB
Texto: Manuel Martínez Torres

La familia SUV de Mercedes-Benz tiene un nuevo integran-


te ensamblado nada menos que en Aguascalientes. Se trata de
la GLB, un todoterreno compacto con capacidad para siete pa-
sajeros que por su forma cuadrada recuerda a la GLS, la SUV
más grande y emblemática de la marca. Como ya es costum-
bre, Mercedes-Benz pone un énfasis especial en ofrecer una ex-
periencia de manejo lo más apasionante posible, por lo que el
puesto de conducción cuenta con dos pantallas de 10.25 pulga-
das, una para el cuadro de instrumentos y otra para el sistema
de infoentretenimiento con asistente inteligente y comandos de
voz naturales Hey Mercedes, lo que se conoce como MBUX. A
esto hay que sumarle el volante deportivo multifunción y sis-
temas como selector de modos de manejo, control de crucero Versión: GLB 250 Progressive 4MATIC.
adaptativo, asistente de frenado activo y cambio automático de Precio: desde 859,000 pesos.
carriles, que fortalecen la sensación de lujo y comodidad. Motor: L4 de 2.0 litros, 224 hp y 350 Nm.
Su motor es un L4 de 2.0 litros, 224 hp y 350 Nm, acoplado a Transmisión: automática 8G-DCT de 8 velocidades.
Tracción: 4MATIC integral.
una transmisión automática de doble embrague de ocho veloci-
Infoentretenimiento: pantalla táctil de 10.25 pulgadas.
dades. Acelera de 0 a 100 km/h en 6.9 segundos, tiene función mercedes-benz.com.mx
de parada y arranque ECO, y tracción 4MATIC integral.

98 01— MAYO —2020 FOTOS: CORTESÍA


LANZAMIENTOS AUTOS

MERCEDES-BENZ GLS
Texto: Manuel Martínez Torres

La reina madre de las SUV de Mercedes-Benz, fuente de inspira-


ción para la nueva GLB ensamblada en territorio mexicano, estre-
na varios elementos que la vuelven aún más irresistible: sistema
de entretenimiento MBUX (Mercedes-Benz User Experience) con
pantalla táctil para las plazas traseras, asientos ajustables de forma
eléctrica en todas las filas, aire acondicionado de hasta cinco zonas
y configuración de asientos de lujo reclinables en la segunda hile-
ra o de banca en la tercera. No hay que olvidar otros componen-
tes, como el sistema de carga inalámbrico para dispositivos mó-
viles, los asientos traseros con calefacción o el sistema de sonido
surround Burmester High-End 3D. Con todo esto se entiende por
qué una vez que te subes a una GLS, ya no te quieres bajar.
Versión: GLS 580 4MATIC. Tanta sofisticación es impulsada por un nuevo motor V8 Bi-
Precio: desde 1,979,900 pesos. turbo de 4.0 litros, 489 hp y 700 Nm, acoplado a una transmi-
Motor: mild-hybrid V8 Biturbo de 4.0 litros, 489 hp sión automática de nueve velocidades. Tiene tecnología EQ Boost,
y 700 Nm con tecnología EQ Boost. con un motor eléctrico de 48 voltios que asiste al motor de combus-
Transmisión: automática 9G-TRONIC de 9 velocidades.
tión, reduce las emisiones y puede ahorrar hasta un 20% de com-
Tracción: 4MATIC Integral.
mercedes-benz.com.mx bustible. Como es lógico, está dotada con los equipos de asistencia
y los sistemas de seguridad más avanzados de la firma alemana.

99
AUTOS LANZAMIENTOS

FORD EXPLORER
Texto: Ivet Rodríguez

La emblemática SUV de Ford estrena una plataforma mono-


casco de tracción al eje trasero, que le da un estilo más depor-
tivo y una sensación de manejo más dinámica y divertida,
sin castigar el espacio interior ni siquiera en la tercera fila
de asientos. Las versiones XLT y Limited tienen un motor
turbocargado EcoBoost de 2.3 litros, 300 hp y 310 lb-pie, aco-
plado a una transmisión automática de 10 velocidades. La
Limited ofrece seis modos de manejo: Normal, Sport, Eco,
Remolque, Lluvia y Terracería. Con la versión ST, Explorer
busca abrirse paso en el nicho del performance, con el motor
más potente de la gama: un V6 EcoBoost de 3.0 litros, 400 hp
y 415 lb-pie, y la misma transmisión automática.
En México, las versiones de entrada “desaparecen” para dar
Versión: XLT. Precio: 863,000 pesos.
paso a configuraciones altamente equipadas. La XLT integra
Motor: EcoBoost de 2.3 litros, 300 hp y 310 lb-pie.
una docena de nuevas características estándar, como panta- Transmisión: automática de 10 velocidades con SelectShift.
lla táctil de ocho pulgadas, alerta de punto ciego y climatiza- Seguridad: alerta de colisión frontal con freno autónomo
dor automático de tres zonas. Las de rango superior suman de emergencia, detección de peatones, cámara
elementos como asistencia anticolisión, control de velocidad de reversa con sensores.
Infoentretenimiento: pantalla táctil de 8 pulgadas.
crucero adaptativo con seguimiento de carril, cámara de vi-
Rines: de aluminio de 18 pulgadas.
sión de 360 grados, sonido Bang & Olufsen de 12 bocinas, te- ford.mx
cho panorámico y pantalla de 10.1 pulgadas, entre otros.

100 01— MAYO —2020 FOTOS: CORTESÍA


LANZAMIENTOS AUTOS

CUPRA ATECA progresiva, selector de modos de conducción, fre-


Texto: Manuel Martínez Torres nada de emergencia automática y detector de pea-
La especialidad de Cupra es emocionar y su Ateca, la evolución depor- tones, entre muchos otros sistemas. Cuenta con
tiva del vehículo homónimo de Seat, lo demuestra. En esta SUV se un nuevo tablero digital “Digital Cockpit”, que
materializa la promesa de alto desempeño y diseño sofisticado con la es una pantalla de 10.25 pulgadas, Media System
que Cupra nació como marca a principios de 2018. Para empezar, está Plus con pantalla táctil de ocho pulgadas, y sonido
equipada con un motor 2.0 TSI de cuatro cilindros, 300 hp y 295 lb- Beats con nueve bocinas y un subwoofer.
pie, acoplado a una transmisión automática de doble embrague DSG
de siete velocidades. Puede acelerar de 0 a 100 km/h en 5.2 segundos y Precio: 724,000 pesos.
alcanzar una velocidad máxima de 247 km/h. Nada mal para un mo- Motor: 2.0 TSI de 4 cilindros, 300 hp y 295 lb-pie.
delo configurado con el espacio suficiente para ser un auto familiar. Transmisión: automática de doble embrague DSG
La estética de Ateca ha sido reinterpretada con elementos como el de 7 velocidades.
Tracción: total 4DRIVE de tipo Haldex.
spoiler trasero distintivo de Cupra, tomas de aire más grandes, rines
Infoentretenimiento: pantalla táctil de 8 pulgadas.
de 19 pulgadas y dos salidas de escape dobles. Su equipamiento de serie cupraoficial.mx
es sorprendente. Tiene control dinámico de chasis (DCC), dirección

101
NISSAN SENTRA
Texto: Ivet Rodríguez

Lo único que este auto comparte con su antecesor es el nom-


bre. La octava generación del sedán compacto de Nissan
muestra claras señas del estilo de su hermano mayor Altima,
como líneas más definidas, la parrilla V-Motion de genero-
sas dimensiones y el techo flotante. Las luces traseras y el
parachoques trasero también se actualizan. La nueva plata-
forma en la que está montado es dos pulgadas más ancha y
el auto es dos pulgadas más bajo, por lo que su imagen es más
atlética. La paleta de colores se renueva, los rines estrenan
diseño y las opciones de personalización aumentan con ac-
cesorios deportivos y la posibilidad de solicitar el techo en
color negro. Tiene pantalla táctil estándar de infoentreteni-
miento de siete pulgadas (habrá opción de ocho pulgadas) y
sistema NissanConnect con Apple CarPlay y Android Auto.
Sentra cuenta con un nuevo motor de cuatro cilindros y
2.0 litros, 149 hp y 146 lb-pie. Nissan aún no publica infor-
mación para México, donde se espera que su lanzamiento sea
a mediados de año. La versión tope de gama, que podría supe-
rar los 400,000 pesos, deberá incluir elementos como freno
autónomo de emergencia, alerta de abandono de carril, mo-
nitor de punto ciego y cámara de visión de 360 grados.

Versiones y precio: aún no disponibles para México.


Motor: 4 cilindros de 2.0 litros, 149 hp y 145 lb-pie.
Transmisión: automática continuamente variable (CVT) y
otra manual para mercados fuera de Estados Unidos.
Infoentretenimiento: pantalla táctil de 7 pulgadas.
nissan.com.mx

102 01— MAYO —2020 FOTOS: CORTESÍA


AUDI Q3 SPORTBACK
Texto: Ivet Rodríguez

La marca alemana se abre paso en el segmento de los cross-


over compactos con el nuevo Q3 Sportback, una versión tipo
coupé del Q3. Pese a que comparte plataforma con la segun-
da generación de ese modelo, tiene una apariencia más de-
portiva por la mayor inclinación del techo en la parte tra-
sera, las líneas marcadas que se arquean sobre las ruedas,
la parrilla octagonal de diseño 3D y los rines de 19 pulgadas.
En el interior también hay elementos que lo diferencian y
remiten a modelos de segmentos superiores, como acabados
en el tablero y asientos de Alcántara, y una oferta de 12 colo-
res exteriores que se amplían a 100 con un costo adicional. El
equipamiento puede incluir cámara de visión de 360 grados,
sistema de estacionamiento automático, rines de aluminio
de hasta 20 pulgadas y sonido Bang & Olufsen de 15 altavoces
con modo 3D, entre otras cosas. Todas las versiones llevan de
serie un cuadro digital de instrumentos con pantalla de 10.2
pulgadas que se opera mediante el volante multifunción.
Audi ofrece el Q3 Sportback con dos opciones de motores
TFSI: uno 1.4 litros turbo de 150 hp acoplado a una transmi-
sión S Tronic de seis velocidades, y otro 2.0 litros turbo de
180 hp con una caja de cambios S Tronic de siete velocidades.

Versión: Select. Precio: 664,900 pesos.


Motor: TSFI 1.4 litros turbo de 4 cilindros, 150 hp y 250 Nm.
Transmisión: automática S Tronic de 6 velocidades.
Infoentretenimiento: pantalla táctil de 8.8 pulgadas y una
opcional de 10.1 pulgadas.
audi.com.mx

103
REFLEXIÓN

LA NUEVA ERA DEL JUAN SALDÍVAR


Ejecutar estas medidas requiere
de ajustar los procesos e indicado-
res de tus colaboradores a las metas Consultor

TRABAJO REMOTO
del negocio, así como ajustar los há- de negocios,
inversionista y
bitos de supervisión. Replantea sus experto en medios
reportes y verifica que las platafor- y mercadotecnia.
mas que usan sean las adecuadas. @Juan_Saldivar
La primera tarea será actualizar los y Juan@sws.ms
l año 2020 trastocó ya la cul- roles y metas de mandos medios y
tura laboral del “reloj checa- confirmar sus destrezas para lide-

E
dor”, los horarios fijos, el valor rar, administrar el tiempo y trabajar en equipo
presencial y las juntas. Ante de forma remota. Otra área a revisar son las acti-
esta nueva realidad, compar- vidades que desperdicien tiempo, como las reu-
to cuatro argumentos para niones –nunca con más de cuatro personas– o los
ejecutar una reingeniería proyectos con bajo retorno de inversión.
profunda en la forma como funcionan tus oficinas También implica invertir tiempo y enfoque
y promuevas la fórmula del trabajo remoto. en la felicidad del empleado. Como colaborado-
1) Para generar ahorros. Comprobamos que res necesitamos roles bien definidos, sentido
podemos funcionar con el teletrabajo y descu- de pertenencia, valores fuertes, un propósito
brimos que podemos ahorrar en metros cuadra- común y la capacidad de socializar y trabajar
dos, mobiliario y otros gastos. Define una meta de en equipo. Además, los colaboradores necesitan
ahorro de por lo menos 35% para provocar una re- encuentros cara a cara, eventos sociales y reco-
inversión de procesos y uso necesario de oficina. nocimiento público. Si el perfil de la persona
2) Por productividad. La mayoría de los em- que lidera este esfuerzo no cumple la capacidad
pleados prefiere el teletrabajo, pues ello implica de manipular estas necesidades psicológicas,
una mejor calidad de vida y ahorros en transpor- será necesario cambiarla.
te, ropa y comida fuera de casa. Además, pueden El regreso a la oficina incluye una reinvención
dedicar más tiempo a dormir, estudiar, estar en del espacio. Los empleados esperarán estándares
familia. Estas variables generan felicidad y, con más altos de higiene, políticas definidas de satu-
ella, llega el compromiso doble y la productividad. ración de espacios e, idealmente, un plan de redi-
3) Por salud. Para evitar un rebrote de corona- seño de algunas áreas. El punto de trabajo deberá
virus en la oficina, planea protocolos de itineran- ser aspiracional, muy eficiente y moderno para
cia laboral, de higiene y de sana distancia en salas los colaboradores remotos que visiten o rindan
de juntas, comedores, elevadores y otros espacios. cuentas; con infraestructura de punta para reu-
El empleado sabrá que estás preocupado por él niones, impresión, trabajo en equipo y entregas.
y eso reforzará su compromiso con la empresa. El COVID-19 revolucionará la forma en que
4) Para incrementar el control y la calidad sobre administramos a nuestro talento. No hay duda.
los productos y servicios que ofrecemos. Todas las Es evidente también que nos acercaremos más al
empresas, sin excepción, necesitarán asumir más “mercado de destrezas, entregables y servicios”, y
competencia, menores márgenes y más presión por dejaremos atrás el concepto de “empleados en su
sofisticar sus modelos de negocio. silla, en la oficina y checando tarjeta”.

104 01— MAYO —2020

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