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2/5/2020 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO6]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha de entrega 5 de mayo en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10


Disponible 2 de mayo en 0:00 - 5 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje


MÁS RECIENTE Intento 1 27 minutos 90 de 90

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 6 de mayo en 23:55 al 7 de mayo en 23:55.

Puntaje para este intento: 90 de 90


Entregado el 2 de mayo en 19:04
Este intento tuvo una duración de 27 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 pts

La Empresa XY, tiene la oportunidad de adquirir la empresa de uno de


sus proveedores más importantes, esto le daría la oportunidad de
tener costos controlables en sus materias primas y por lo tanto ser más
competitiva y rentable, si la empresa logra esta operación, se puede
inferir que estaría aplicando una estrategia:

Estrategia Multinacional

Diversificación conglomerada

Integración vertical

Diversificación horizontal

Pregunta 2 9 / 9 pts

La percepción es un proceso mental muy vinculado al pensamiento,


éste no se puede presentar sin la primera, una característica
importante de la percepción consiste en que:

Se origina en cada órgano del cuerpo pero de manera aislada.

Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido.

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No tiene vínculo algunos con las sensaciones ni los estímulos del


exterior.

Aísla unos estímulos para privilegiar otros y de esta forma poder


comprender.

Pregunta 3 9 / 9 pts

La mayoría de las personas tienen una fuerte necesidad de autoridad


la cual su equipo puede admirar, esta autoridad al líder puede que lo
domine y en ocasiones hasta maltrate su equipo, el anterior es uno de
los postulados del autor:

Lyndall F. Urwick.

Frederick Winslow.

Sigmund Freud.

Winlow Taylor.

Pregunta 4 9 / 9 pts

Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura


organizacional, la que involucra valores y principios que guían el
comportamiento de las personas hacia los objetivos corporativos de la
Empresa. Juan uno de los directivos de la organización,
constantemente es cuestionado por su equipo de trabajo, quienes no
tienen claridad hacia donde van. Se deduce que para Juan, el
directivo, la cultura no es un concepto de valor, porque:

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Aunque los principios y valores promueven la formación de equipos de


alto rendimiento, para Juan, este aspecto no tiene mucha importancia.

Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los tiene


en cuenta.

Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y


objetivos, por tanto no hay alineación con la misión.

Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de la


organización.

Pregunta 5 9 / 9 pts

La diferencia entre Gestión y Liderazgo es:

La gestión se basa en la estrategia y el liderazgo no

la gestión se ocupa de enfrentar la complejidad y el liderazgo de


enfrentar el cambio

la gestión se ocupa del cambio y el liderazgo enfrenta las estrategias

entre gestión y liderazgo no hay diferencia

Pregunta 6 9 / 9 pts

Se consideran un motor para la innovación:

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Las ventajas competitivas

Las ideas

Los valores corporativos

La productividad e imaginación

Pregunta 7 9 / 9 pts

Sonia Murillo en su texto de relaciones humanas expresa que para ser


un buen administrador se debe contar con ciertas habilidades
relacionadas con la ejecución de proceso administrativo así como
actitudes y motivaciones positivas hacia la sociedad, que
comprometan al administrador a tratar de lograr el bienestar de la
comunidad a través de su trabajo. En la literatura administrativa se ha
reconocido que para efectuar con éxito la función gerencial son
necesaria tres clases de habilidades, una de ellas esta centrada en la
necesidad de planear, organizar, direccionar y controlar la
organización. Cuando el gerente se encuentra en los más altos niveles
jerárquicos de la organización esta habilidad adquiere relevante
importancia. Partiendo del contexto citado la habilidad descrita está
relacionada con:

La Habilidad conceptual

La Habilidad humana

La Habilidad administrativa

La Habilidad técnica

Pregunta 8 9 / 9 pts

El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y


conocimientos de los procesos productivos; así como las reglas y
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normas efectivas de conducta profesional, las fronteras entre


comportamiento competitivo y no ético y la aplicación de los códigos
de conducta, definen elconcepto de:

Habilidades comunicacionales.

Cultura empresarial.

Seguimiento exigente.

Conocimientos efectivos.

Pregunta 9 9 / 9 pts

El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y


conocimientos de los procesos productivos; así como las reglas y
normas efectivas de conducta profesional, las fronteras entre
comportamiento competitivo y no ético y la aplicación de los códigos
de conducta, definen elconcepto de:

Cultura empresarial.

Habilidades comunicacionales.

Seguimiento exigente.

Conocimientos efectivos.

Pregunta 10 9 / 9 pts

Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un


proceso en su empresa, mediante el cual define y hace diagnóstico de
los problemas que se le presentan, con base en este diagnóstico
establece objetivos, busca soluciones alternas, compara y evalúa cada
una de esas alternativas, elige la solución que considera más
pertinente y asigna recursos y acciones para implementarla, al igual
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que mecanismos de control para su seguimiento; en este contexto se


puede afirmar que, a la luz de los postulados de Henry Mintzberg,
Pedro ejerce su rol de:

Funciones interpersonales

Funciones de Decisión

Funciones de Planeación

Funciones de Información

Puntaje del examen: 90 de 90

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