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Puntaje para este intento: 90 de 90

Entregado el 3 de mayo en 7:53


Este intento tuvo una duración de 30 minutos.

Pregunta 1
9 / 9 pts
¿Cuáles de las siguientes opciones corresponde a las etapas de la administración
estratégica:

evaluación de la estrategia, medición del desempeño y revisión de factores


externos.

formulación de políticas, asignación de recursos y logro de objetivos.

ninguna de las anteriores son válidas.

formulación, implementación y evaluación de estrategias.

Pregunta 2
9 / 9 pts
La Empresa XY, tiene la oportunidad de adquirir la empresa de uno de sus
proveedores más importantes, esto le daría la oportunidad de tener costos
controlables en sus materias primas y por lo tanto ser más competitiva y rentable,
si la empresa logra esta operación, se puede inferir que estaría aplicando una
estrategia:

Integración vertical

Diversificación conglomerada

Diversificación horizontal
Estrategia Multinacional

Pregunta 3
9 / 9 pts
Se consideran un motor para la innovación:

Los valores corporativos

Las ideas

La productividad e imaginación

Las ventajas competitivas

Pregunta 4
9 / 9 pts
De las siguientes premisas, ¿cuál No pertenece a la prospectiva?

El futuro cuando se planea en cualquier ambito (personal, laboral, academico,etc)


se puede predeterminar.

El futuro no es el destino, no está predeterminado, no es ineludible e inflexible.

Los futuros son cognoscibles y visualizables a través de la capacidad intelectual y


de la imaginación que tiene el hombre.

El futuro no es único, en realidad es múltiple, debiéramos hablar de muchas


alternativas de futuros para poder estar en posibilidad de trabajar y conquistar el
mejor de ellos.
Pregunta 5
9 / 9 pts
El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional, que está
compuesta por su empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus filiales Distribuidora
de Textiles y Confecciones S.A., Didetexco S.A., Carulla Vivero Holding Inc; y
dentro de su propuesta opera, además del comercio al detal, otras ocho industrias:
inmobiliaria, financiera, seguros, textiles, alimentos, viajes, telefonía móvil y
estaciones de servicio. De acuerdo al contexto, este grupo empresarial es un claro
ejemplo de la utilización de estrategia:

Penetración del mercado

Diversificación por Conglomerado

Integración Vertical

Diversificación Concéntrica

Pregunta 6
9 / 9 pts
Liderazgo es la relación que hay entre el líder y el seguidor, surge el concepto E –
leadership el cual desempeña un papel bien relevante en las organizaciones, a
continuación identifique los elementos que componen el concepto E – leadership:

La innovación, las Tic y la estrategia de medios.

Las Tic, la Persuasión y Planificación estratégica.

La innovación, las Tic y la comunicación.


La comunicación, la Persuasión y la innovación.

Pregunta 7
9 / 9 pts
Afirma Kotter, en su escrito, que el LIDER requiere desarrollar algunas destrezas,
especialmente:

tener capacidad de planeación.

estar al frente de la planeación contingente

criticar la misión y la visión empresaria

trabajar en la alineación del personal

Pregunta 8
9 / 9 pts
¿Cuál de las siguientes acciones previas para organizar un ejercicio prospectivo,
su objeto es la organización formal?

Identificar los recursos necesarios

Definir el tipo de gestión

Definir objetivo de cada grupo

Reclutar especialistas y expertos


Pregunta 9
9 / 9 pts
El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional, que está
compuesta por su empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus filiales Distribuidora
de Textiles y Confecciones S.A., Didetexco S.A., Carulla Vivero Holding Inc; y
dentro de su propuesta opera, además del comercio al detal, otras ocho industrias:
inmobiliaria, financiera, seguros, textiles, alimentos, viajes, telefonía móvil y
estaciones de servicio. De acuerdo al contexto, este grupo empresarial es un claro
ejemplo de la utilización de estrategia:

Diversificación Concéntrica

Integración Vertical

Penetración del mercado

Diversificación por Conglomerado

Pregunta 10
9 / 9 pts
La mayoría de las personas tienen una fuerte necesidad de autoridad la cual su
equipo puede admirar, esta autoridad al líder puede que lo domine y en ocasiones
hasta maltrate su equipo, el anterior es uno de los postulados del autor:

Lyndall F. Urwick.

Frederick Winslow.

Winlow Taylor.
Sigmund Freud.