Está en la página 1de 4

Ana Maria Gonzalez

Danilsa Garcia
CUADRO COMPARATIVODiego Soler
ESTRUCTURAS ORG
Cristian Puentes

Ana Maria Gonzalez


EMPRESA TIPO ESTRUCTURA VENTAJA
Danilsa Garcia
Diego Soler
Cristian Puentes
1. Proporciona el máximo de especialización
a los diversos órganos, lo cual permite que
cada cargo se concentre exclusivamente en
su trabajo o función.

APPLE FUNCIONAL 2. La especialización en todos los niveles,


permite la mejor supervisión técnica posible,
pues cada cargo responde ante “expertos”
en su campo de especialización.

3. Desarrolla la comunicación directa sin


intermediarios, más rápida y con menos
interferencias.

Relación de autoridad clara.

EJERCITO LINEAL Subordinación jerárquica: no existe posibilidad de


interferencia.
Control directo e inmediato.

– La primera es evidente separar claramente el


control estratégico del control operativo
tendríamos divisiones que controlan
específicamente mercados individuales.

– Se potencia la promoción de talento de


management / staff
– Disminuyen los problemas a la hora de
compartir recursos a través de los diferentes
departamentos ya que disponemos de
NUTRESA DIVISIONAL
departamentos funcionales dentro de cada
división.
NUTRESA DIVISIONAL

– La estructura posibilita una respuesta rápida


ante cambios en el entorno, ya que en cada
división estamos enfocados a los
productos/servicios que nos corresponde.

Más facilidad para armar un Equipo de Proyecto.

Flexibilidad de elegir recursos más idóneos para el


proyecto.

Los proyectos se transforman en algo estándar en la


organización y dejan de ser una excepción.
BOEING MATRIARCAL
Fomenta la promoción de Equipos Multidisciplinarios.

Crea una trayectoria de carrera de Administración de


Proyectos definida y reconocida dentro de la
organización.
Fomenta la proactividad en Administración de Proyectos
cuando se implementa un proyecto con proveedores
externos.
a Gonzalez
a Garcia
o Soler
RUCTURAS ORGANIZACIONALES
Puentes

a Gonzalez
a Garcia DESVENTAJA
o Soler
Puentes 1. Subordinación múltiple: Dado que cada subordinado
responde por sus funciones ante muchos supervisores,
cada uno especialista en una determinada función, y
dado que hay funciones que se superponen, existe el
peligro de que el subordinado busque la orientación del
especialista menos indicado para solucionar un
problema.

2. Tendencia a la competencia entre los especialistas:


como los diversos cargos son especialistas en
determinadas actividades. Tienden a imponer su punto
de vista y su enfoque a la organización en los problemas
que surgen. Esto conduce a la pérdida de la visión de
conjunto de la organización.

3. Tendencia a la tensión y a los conflictos en la


organización: la competencia y la pérdida de la visión de
conjunto de la organización, puede llevar a divergencias
y a multiplicidad de objetivos que pueden ser opuestos.

1. Falta de flexibilidad para adaptarse al crecimiento de la


empresa.
2. Los niveles jerárquicos se toman imprescindibles y difíciles de
reemplazar si es necesario.

No siempre es beneficioso ni conveniente centrarse en


objetivos a corto plazo ni en nuestro rendimiento a corto
plazo, lo ideal es mantener una visión enfocada al largo
plazo desde nuestro día a día.

– Una excesiva competencia entre divisiones puede


resultar negativa para la propia empresa

– El coste de esta estructura es alto y un gran número de


empresas no se lo pueden permitir
– En este tipo de estructura no siempre el ambiente es
bueno, se puede dar la circunstancia de que por varios
motivos las divisiones dejen de contribuir a nivel de
compartir ideas o recursos y piensen exclusivamente en su
propio beneficio y no en el de la empresa.
– Se pueden seguir dando diferencias entre las diferentes
divisiones tanto a nivel de imagen como a nivel de
resultados y rendimiento.
Los miembros de los Equipos de Proyecto tienen dos jefes durante el
proyecto.

Existe un proceso de negociación entre el Gerente de Proyecto y los


Directores de Area para la asignación de recursos al proyecto.

Debe existir ante cada proyecto un proceso de Construcción de Equipos,


sin el cual el proyecto no puede comenzar.

También podría gustarte