Elementos de un SAA conforme a ISO 14000

A. Política Ambiental.

La política ambiental de la empresa deberá determinar cuáles son sus intenciones

en materia ecológica y documentarlas. En ese sentido, deberá establecerse como
parte de las intenciones ambientales de la empresa un compromiso de
cumplimiento con la normatividad ambiental. Como ya se menciono, ese
compromiso no aplica que debe estarse cumpliendo con la legislación ambiental
al momento de poner en práctica el SAA, sino que la empresa se obliga a
establecer un sistema de administración que garantice dicho cumplimiento.

Por otra parte, dentro de la política ambiental debe establecerse, como elementos
propios, el concepto de mejora continua y prevención de la contaminación . La
política ambiental debe difundirse tanto hacia el interior como al exterior de la
empresa, estableciendo comunicación con las partes interesadas.

B. Planeación.

La planeación implica la forma en que el sistema habrá de funcionar. Entre los

aspectos que abarca este punto, esta la determinación de objetivos y metas
específicos con base en la política ambiental, definir el papel y la responsabilidad
de cada persona dentro de la empresa, determinar los aspectos ambientales de
la empresa es decir, las actividades que interactúan con el medio ambiente y que
puedan causar un impacto significativo en el mismo, así como determinar e
identificar los requerimientos legales de la empresa.

C. Implementación.

Esta involucra un programa en el que se determinen que actividades se realizaran

para lograr las metas establecidas. Asimismo, implica programas de capacitación
y concientización ecológica, métodos de comunicación interna y externa,
documentos y control de los mismos, entre otros aspectos.

D. Revisión y mejora.

Este rubro comprende la verificación del funcionamiento del SAA para modificar
aquellos aspectos que lo requieran. Deberá establecerse un programa de
auditorías del sistema, procedimientos para realizar monitoreos y el registro de la
información.
 E. Repaso gerencial.

Son informes que se entregan a la alta dirección sobre el desempeño del

sistema, para su conocimiento y comentarios. Este repaso debe documentarse y
practicarse en forma periódica.