TÍTULO: Mermas en la Cadena de Distribución de Productos

ANTECEDENTES: OBJETIVOS:

- Altos índices de mermas en la cadena de distribución en una empresa que distribuye de revistas, diarios y otros productos - Lograr disminuir los índices de merma en el corto y mediano plazo.
a nivel nacional.
- Identificar a los responsables de las mermas, con el fin de implementar medidas correctivas y evitar pérdidas de
- No existe un control exhaustivo para detectar donde se producen las mermas y poder corregir esta situación. productos en el futuro.

- Conseguir un modelo correctivo y de control de los índices de mermas al largo plazo

Comprar gamelas para
distribuir los productos que
presentan mayor cantidad
FACTOR (CRITERIO)
de mermas.
Pagar la suscripción de una
aplicación o software que
permita llevar un seguimiento
de las cargas y quiénes son los
responsables.
Se procederá a comprar pesas
industriales para identificar
diferencias en el pesaje y
detectar la merma en el
momento. RECOMENDACIONES:

Tiempo de Bajo Alto Medio - Se comprarían 50 unidades de gamelas por mes, y consideramos el costo adicional por mano de obra, el costo total
Implementación mensual asciende a $1.417.000.

30 0 0 - Se hicieron cotizaciones con algunas empresas para adaptar una aplicación, el costo promedio sería $12.000.000.

Personal Requerido
Se necesitarán
aproximadamente dos
personas más por turno,
dado que el trabajar con
gamelas requiere un mayor
tiempo.
Necesitaremos contratar el
servicio por una aplicación
hecha a la medida de nuestras
necesidades.
- La cantidad requerida son 90 pesas, su valor unitario es de $60.000, dando como resultado un costo total de
Se puede trabajar con la
$5.400.000.
misma dotación de personas.
La capacitación estará a cargo Tras un análisis de los antecedentes y de acuerdo al presupuesto de la empresa, la mejor alternativa es comprar las
de la empresa que nos brinde
el servicio.
PLAN:

Nivel de Efectividad
0 0 50 - Se cotizarán con distintos proveedores la adquisición de pesas digitales y se comprará al proveedor que ofrezca
un buen producto, precio y método de pago.
Medio Alto Alto
- Se enviará un Memorándum a los responsables con los detalles e instrucciones del nuevo procedimiento a seguir.
0 100 100

Nivel de Control Medio Alto Medio - Se distribuirán las pesas digitales a todos los involucrados y se revisará que todas queden en buen
funcionamiento.
0 80 0
- Se implementará una metodología de control, de acuerdo a los primeros resultados que arroje la medida.
IMPORTANCIA TOTAL 30 180 150 Considerando que a mediano y al largo plazo se evaluará esta metodología.

IMPORTANCI VENTAJA SEGUIMIENTO:

A
100 Alto nivel de efectividad
- El Encargado de Abastecimientos tendrá dos semanas para conseguir cotizaciones y presentarla al comité dela
90
80 Alto nivel de control empresa, quiénes escogerán al proveedor más idóneo.
70
60 - El Encargado de Abastecimiento cerrará el negocio de compra, tendrá un mes de plazo para ese proceso.
50 Se puede trabajar con la misma dotación de personas
40 - El Jefe de Despacho coordinará la entrega de las pesas y supervisará que el total de las unidades estén en
30 Bajo tiempo de implementación funcionamiento, tendrá una semana para entregar un reporte completo.
20
10 - El Jefe de Circulación serán el encargado de buscar la(s) herramienta(s) de control y brindará reportes mensuales
0
al comité de los índices de mermas, desviaciones y correcciones.