ENSAYO DE MACROENTORNO

ALUMNO ISMAEL MORALES MARTINEZ

Cod. 1811021047

PRIMERA ENTREGA DE FUNDAMENTOS DE MERCADEO

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
INSTITUCION UNIVERSITARIA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

Bogota 23 de septiembre del 2019

INTRODUCCION
El macroentorno es un concepto económico y de marketing muy importante para el análisis
del entorno, para así plantear una optima planificación de marketing de la forma más
coherente posible.
¿Qué es el macroentorno y qué papel juega en la estrategia de marketing?

El macroentorno se compone de todas esas variables que causan una influencia en la

empresa y que esta no puede controlar, porque estas variables tienen bastante poder y
suelen tener un efecto decisivo para la empresa. A diferencia de los factores que tiene en
cuenta el “microentorno” (termino que aclararemos más adelante), los factores del
macroentorno, en teoría, no tienen una relación causa y efecto sobre las actividades que
realiza la empresa. Estos efectos son genéricos y suceden independientemente de la
empresa en el mercado, es decir, se refiere a todas aquellas externalidades que rodean a la
empresa de una manera genérica, lo que se refiere a todo lo que rodea a la empresa que se
derive del sistema socio económico donde esta desarrolla sus actividades.

Las empresas deben estar al tanto de la evolución en los factores que conforman el macro
entorno para poder aprovecharlas, o en caso de ser negativas, disminuir su impacto. Estos
factores que estamos mencionando son:

Factores socioculturales: Son factores determinados por el ambiente externo donde se

ubican principalmente los aspectos demográficos y los aspectos culturales como tal. Un
ejemplo de estos factores es: cuando va a instalarse una fábrica y se contratará personal,
debe tenerse en cuenta que en el entorno donde se ubica habrá un sistema social y cultural,
en el cual deben asumirse creencias y valores específicos.

Factores tecnológicos: Estos factores son los que se relacionan con (como indica su
nombre) los avances tecnológicos y científicos, Los cuales se ven expresados de manera
explícita en las instalaciones de planta, los equipo y los servicios. Estos están en constante
avance, es decir, los cambios tecnológicos se dan cada vez con más rapidez a lo largo del
tiempo. En especial, se debe tener en cuenta los cambios tecnológicos que se den en los
productos del mismo mercado y los avances tecnológicos en los procesos de producción.

Factores económicos: Estas son las condiciones y tendencias que se captan en la

economía, las cuales pueden servir de influencia para las actividades que realiza la
empresa. Por ejemplo, hay una gran variedad de indicadores (como el nivel de inflación, los
cambios de moneda, las tasas de interés, entre otros) los cuales constituyen una estructura
de precios relativos que tiene influencia directa para la economía de la empresa. Si nuestra
empresa es una exportadora, un aumento o una disminución brusca en el tipo de cambio
tendrá unas altas repercusiones en la competitividad de la empresa en mercados externos.

Factores políticos y legales: Estos son constituidos por las regulaciones que imponen los
gobiernos municipales, regionales y centrales. De la misma manera, lo conforman los
organismos reguladores del mercado y las instituciones legales como el Poder Judicial; es
decir, las normas legales, las reglamentaciones y así sucesivamente, las normas que tiene
impacto sobre las empresas. Un ejemplo de estas es: la imposición del salario mínimo, las
tasas que tienen los impuestos o los entandares para el cuidado ambiental; los cuales
influyen para las decisiones respecto a la inversión y en general, los costos de las empresas

Factores globales: Son elementos externos tanto al país, como a la economía nacional.
Sucede a las organizaciones que realizan exportaciones u importaciones y que compite con
mercados extranjeros. La evolución de la economía internacional y la situación política del
país donde también se encuentre la empresa, puede afectarla directamente.

¿Qué es el microentorno?

El micro entorno es usado para definir a las fuerzas externas y cercanas a la empresa, las
cuales tienen un impacto directo en la capacidad de servicio y el proceso productivo de la
empresa. Por ejemplo, la regulación industrial. Este entorno existirá siempre que haya
actividad comercial

El estudio del microentorno por parte de las empresas es muy importante, pues los
productos necesitan de muchos pasos para poder llegar a su cliente final, y también una
buena relación con los agentes que participan en este proceso.

A diferencia del macroentorno, en este la empresa si tendrá poder para causar influencia en
estas fuerzas, dependiendo de factores como el tamaño de la empresa, la exclusividad de
sus productos, los recursos financieros que se posean, el conocimiento de sus clientes o su
nivel de autosuficiencia, entre otros.

El macroentorno es el conjunto de factores que existen en la economía, considerada ésta

como un todo. A grandes rasgos, el macroentorno incluye las tendencias del producto
interno bruto (PIB), la inflación, el empleo, el gasto y la política monetaria y fiscal. El
entorno macro está estrechamente relacionado con el ciclo comercial general, en oposición
al rendimiento de un sector empresarial individual, o de un sector o región en particular.

Siempre se ha hablado de que las empresas no son ajenas a su entorno. Por el contrario, son
una parte más de ese conglomerado de factores que se aglutinan en un contexto,
circunstancia o época. Ni más ni menos importantes que el resto; están integradas en el
espacio donde operan y como tal deben entenderse.

Hasta hace relativamente poco, por «entorno» entendíamos aquellos factores próximos a la
actividad de las empresas, como por ejemplo el desarrollo social, la utilidad de los servicios
u ofertas, el impacto medioambiental, entre otros.

Sin embargo, a medida que avanzan los años hemos visto cómo este concepto varía de la
misma forma que los modelos de gestión empresarial. No basta con que una empresa forme
parte de un entorno determinado, sino que además es necesario que se sienta como tal y que
actúe en consecuencia.

De hecho, el propio concepto de entorno se ha quedado corto para un mundo cada vez más
globalizado, interconectado y donde las distancias y el tiempo toman dimensiones distintas.
Por ello, quizá sea propicio ensanchar esa visión y hablar de grandes entornos de operación
o directamente de macroentornos.

Algunas claves para realizar el análisis del macroentorno

Todos estos aspectos son los que debemos tener en cuenta en el momento de hacer un
análisis del macroentorno de nuestra empresa. Ahora bien, la pregunta es: ¿cómo se realiza
tal análisis? ¿Con base a qué criterios lo llevamos a cabo?

En este punto es necesario describir tres elementos prácticos que nos ayudarán a poner en
marcha dicha tarea. Veamos de qué se tratan:

a) Incidencia sí, control no: El objetivo del análisis de un macroentorno no es establecer

formas para que la empresa pueda controlar alguno de los elementos que lo componen. Es
un error gravísimo, pues recordemos que se trata de cosas sobre las que la empresa no tiene
ni tendrá ninguna injerencia. La verdadera acción del análisis debe estar orientada a
determinar el grado de incidencia de ellos. O al menos, de los que más influyan en su
actividad. Por ejemplo, si una empresa se propone vender teléfonos móviles, probablemente
le interese saber lo que dicen las normas al respecto, el nivel adquisitivo de las personas y
las actitudes que tienen frente a las nuevas tecnologías y los recursos digitales.

b) Identificar coyunturas favorables: Además, un análisis de este tipo se realiza para

identificar contextos que pueden ser favorables en el futuro inmediato de la empresa, pues
casi siempre lo que se analiza son aspectos estructurales que esbozan tendencias o rutas de
acción. Es decir, que gracias a un ejercicio de este tipo las organizaciones pueden definir
proyectos de expansión, crecimiento, fusión, internacionalización, entre otros.

c) Redefinir el papel de la empresa en el macroentorno: Al ser un análisis tan amplio, las

conclusiones que se extraigan de él no serán puntuales ni coyunturales. Entender el
macroentorno nos ayuda a redefinir el papel que jugamos como empresas en la sociedad,
algo que va ligado a aspectos esenciales como nuestra visión, misión, plan corporativo y
otros elementos de la identidad de la marca. En conclusión, el análisis del macroentorno es
algo mucho más complejo que el solo hecho de conocer cuáles son los elementos que
rodean nuestra actividad comercial.
CONCLUSIONES

el macroentorno es indispensable para las organizaciones ya que ayuda a fijar estrategias de

publicidad, ventas, mercado, precios para que sus productos sean aceptados y competitivos
fronts a los diferentes mercados a nivel nacional e internacional.
BIBLIOGRAFIA

https://franciscotorreblanca.es/que-es-el-macroentorno/
https://www.ifp.es/blog/el-entorno-del-marketing-microentrono-y-macroentorno
https://retos-directivos.eae.es/directrices-para-el-analisis-del-macroentorno-de-una-
empresa/
https://www.gestiopolis.com/ambiente-externo-de-las-organizaciones-empresariales/