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2. Descripción de la actividad
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
Al iniciar, tanto el docente de apoyo (si se requiere),
como los participantes revisarán el vídeo de apoyo
que contiene el paso a paso de la actividad y las
temáticas. La práctica se desarrollará en tres Definicion
Idear
sesiones diferentes, se enfoca en resolver un del
Soluciones
problema de un contexto particular usando el problema
proceso de diseño hasta la etapa de metaproyecto
desde la perspectiva del Design Thinking, esta Elaborar
Validacion
estrategia se desplegará en cuatro fases, definición prototipos
del problema, ideación de propuestas, elaboración
de prototipos y validación. El proceso incluye: A-
plantear una tarea, B- definir los conceptos a utilizar
a partir de la información recopilada en la actividad
previa, C- idear soluciones para plasmar en los bocetos y prototipos. Estos últimos
son los productos a evaluar de acuerdo al aporte para la solución del problema
planteado. D- El tutor válida la pertinencia de la solución del problema.
El estudiante debe de haber consultado previamente en el entorno de aprendizaje
práctico en el espacio denominado Estrategia Design Thinking el artículo: Qué es
el Design Thinking, el cual contiene información complementaria útil para abordar
las actividades.
Previo inicio, se debe haber leído toda la guía para componente práctico.
Producto: Entrega al tutor una hoja carta marcada con el nombre del grupo,
integrantes, fecha y curso, debe de contener la versión final del texto y un mapa
conceptual describiendo la situación.
Descripción del usuario: en grupo se define quienes son los posibles afectados por
el problema, para describirlos y captar sus opiniones, se debe establecer una
caracterización socio económica y a partir de ella se diseñará una encuesta y una
entrevista orientada a determinar la percepción del tema.
Tenga en cuenta que a pesar de que estos instrumentos son parecidos, sus fines son
diferentes, la encuesta está orientada a obtener datos cuantitativos y es resuelta por
el encuestado, la entrevista está orientada a adquirir datos cualitativos y es
completada por el entrevistador. Esta son algunas recomendaciones para su
elaboración que realiza Survey Monkey:
• Usar un formato. Agrupa las preguntas similares para que la encuesta sea lógica
y conserve su enfoque. Los saltos de página, los títulos de las páginas y las
instrucciones ayudan a las personas a entender las preguntas y a saber por qué las
estás formulando.
• Pregunte con frecuencia. Utilizar la misma pregunta en una serie de encuestas
o incluso enviar la misma encuesta con el paso del tiempo es una buena forma de
desarrollar un punto de referencia y medir los cambios en las actitudes de los
encuestados.
• Sea breve. A los encuestados en realidad no les gustan las encuestas demasiado
largas. Las preguntas y las encuestas deben ser lo más breves que sea posible para
mantener el interés y la motivación de los encuestados y que, de esa manera,
terminen la encuesta.
• Sea cortés. Tu primera pregunta con frecuencia es la más importante. Hacer
preguntas personales o delicadas al comienzo de la encuesta puede desalentar a
algunas personas y hacer que abandonen la encuesta. Si son realmente necesarias,
haz esas preguntas al final.
• Sea específico. Formula preguntas para encuestas que investiguen sobre una sola
idea a la vez para asegurarte de que los encuestados comprendan lo que estás
preguntando. Las preguntas imprecisas, generales o con muchas secciones pueden
resultar confusas y difíciles de contestar.
• Explique, explique y explique. Explique todo aquello que pueda interpretarse
de distintas maneras. ¿Quiere saber si alguien es conservador en su encuesta sobre
política? Asegúrese de aclarar si está hablando sobre la forma en que se visten, la
tendencia política, su preferencia musical o gastronómica o su enfoque sobre la vida
(para nombrar algunos ejemplos).
• Mantenga el interés. Asegúrese de que los encuestados conserven el interés y el
foco haciéndoles preguntas que les resulten pertinentes. Una excelente forma para
lograrlo es por medio de la lógica de exclusión para eliminar preguntas irrelevantes.
• Evitar las preguntas sí/no. Evitaras preguntas tipo sí/no, puesto que no logran
captar la información necesaria.
• Evite la matriz. Si se presentan en una matriz, los encuestados se concentrarán
en llenar la grilla en lugar de prestar atención a cada pregunta y eso perjudicará la
calidad de los datos.
• Utiliza palabras, no números. Cuando elabores las opciones para las respuestas,
utiliza frases como “algo probable" o "extremadamente probable", y no números
como "2" o "4" para indicar el grado de preferencia. Las opciones de respuestas de
la escala Likert como estas son más fáciles de comprender.
Producto: Entrega al tutor una hoja carta marcada con el nombre del grupo,
integrantes, fecha y curso, debe contener las versiones finales de la encuesta y la
entrevista.
Cada grupo actualizara la definición del problema (si se requiere), a partir de los
resultados obtenidos de la aplicación de las encuestas. Partiendo de esta definición de
la encuesta se aplicarán varias herramientas para la obtención de ideas creativas y se
concluirá con el filtrado y selección de las mismas.
Idear Soluciones:
Se unen dos grupos, se elige un moderador y se realiza una sesión de lluvia de ideas,
que es una herramienta aplicada al trabajo en equipo, cuyo objetivo es facilitar la
obtención de ideas originales en función de un tema determinado, mediante la
exposición libre de los conceptos o propuestas de cada uno de los integrantes.
Procedimiento:
• El moderador presenta el problema y estipula un tiempo límite para el desarrollo de
las ideas.
• Pasado el tiempo, cada integrante expone sus propuestas, las anota en post it y las
fija en una pared.
• Se establecen los criterios que ayudarán a elegir las mejores ideas y se procede a
evaluarlas conforme a los mismos.
• Se presenta una lista con las ideas.
Para lograr un proceso de lluvia de ideas efectivo, se debe tomar en cuenta lo
siguiente:
• Evitar hacer críticas o emitir juicios negativos sobre las ideas de los demás, esto
puede desanimar a los integrantes y bloquear su capacidad creativa y de expresión.
• Expresar todas y cada una de las ideas que se crucen por nuestra mente, no importa
si no tienen mucho sentido, pueden servir de inspiración para el desarrollo de
nuevas propuestas.
• Apuntar siempre a la cantidad, mientras más ideas se presenten, mayor será el
número de soluciones a elegir para un determinado problema. Para ello es
importante alentar la generación de nuevas propuestas a medida que avanza la
sesión.
• Apoyar las propuestas y buscar la manera de mejorarlas. Es importante contribuir
al perfeccionamiento de las ideas del grupo mediante la interacción y la emisión de
sugerencias.
Nota: Los dos grupos unidos harán una sesión de lluvia de ideas por cada uno de los
temas.
Producto: Entrega al tutor una hoja carta marcada con el nombre del grupo,
integrantes, fecha y curso, debe contener las ideas generadas durante la sesión de
lluvia de ideas.
Cada grupo, a partir de la idea seleccionada en la sesión 2, construirá una forma que
resolverá el problema planteados. Deben de diseñar la propuesta, construirla y
presentarla a los compañeros explicando su conceptualización.
Elaborar prototipo: El grupo elabora bocetos que expongan la forma que resolverá
el problema, posteriormente elaboraran un prototipo rápido que permita visualizar su
propuesta, la cual presentaran argumentadamente a los participantes de la práctica.
Producto: Presentan al tutor el prototipo desarrollado por el grupo y una hoja carta
marcada con el nombre del grupo, integrantes, fecha y curso, con los bocetos y la lista
de factores con los que sustentas la forma desarrollada.
VALIDACIÓN
INFORME FINAL DE LA PRÁCTICA:
Entorno para su
Práctico
desarrollo:
Productos a
entregar por el Informe de laboratorio
estudiante:
Tipo de No se entrega ningún
Individual Colaborativo x
producto: producto
Colaborativo
• Documento en formato .pdf, que contiene: Portada (con nombre, código, curso y
periodo de los integrantes) / introducción / objetivos / investigación preliminar /
contenido preinforme 1 / contenido preinforme 2 / presentación de la propuesta de
diseño/ /Enlace a video / Conclusiones / Referencias en normas APA.
• Este informe se entrega a través de correo institucional al tutor, en caso que no se
le haya dado, importante solicitarlo al TUTOR asignado en el CEAD donde asistirá.
3. Lineamientos generales del trabajo colaborativo para el desarrollo del
componente práctico
• Inscribirse a la práctica.
• Previa a la asistencia realizar la lectura de la guía de práctica.
• Revisión en plataforma en el entorno de aprendizaje práctico en
Estrategia Design Thinking.
Planeación • Acercarse al CEAD en las fechas y horas establecidas.
de • Portar BATA y Carnet durante el desarrollo del laboratorio.
actividades • Realizar aportes pertinentes en la discusión de apertura del
para el laboratorio.
desarrollo • Conformar grupos de acuerdo a las indicaciones del tutor.
del trabajo • Desarrollar cada uno de los ejercicios basado en los contenidos
colaborativo vistos en la unidad 1 y 2 del curso, expresar todas las
inquietudes al tutor asignado presencialmente o en línea.
• Todos los productos deben evidenciarse mediante un video.
• El informe debe contener evidencias de todo el desarrollo de la
práctica, con fotografías.
Roles a
desarrollar
por el
estudiante No aplica
dentro del
grupo
colaborativo
Roles y
responsabilid
ades para la
producción
No aplica
de
entregables
por los
estudiantes
Las Normas APA es el estilo de organización y presentación de
información más usado en el área de las ciencias sociales. Estas se
encuentran publicadas bajo un Manual que permite tener al alcance
Uso de
las formas en que se debe presentar un artículo científico. Aquí
referencias
podrás encontrar los aspectos más relevantes de la sexta edición del
Manual de las Normas APA, como referencias, citas, elaboración y
presentación de tablas y figuras, encabezados y seriación, entre
otros. Puede consultar como implementarlas ingresando a la página
http://centrodeescritura.javerianacali.edu.co/index.php?option=co
m_content&view=article&id=138:normas-
apa&catid=45:referencias-bibliograficas&Itemid
En el acuerdo 029 del 13 de diciembre de 2013, artículo 99, se
considera como faltas que atentan contra el orden académico, entre
otras, las siguientes: literal e) “El plagiar, es decir, presentar como
de su propia autoría la totalidad o parte de una obra, trabajo,
documento o invención realizado por otra persona. Implica también
el uso de citas o referencias faltas, o proponer citad donde no haya
coincidencia entre ella y la referencia” y liberal f) “El reproducir, o
copiar con fines de lucro, materiales educativos o resultados de
productos de investigación, que cuentan con derechos intelectuales
reservados para la Universidad.
Políticas de
plagio
Las sanciones académicas a las que se enfrentará el estudiante son
las siguientes:
a) En los casos de fraude académico demostrado en el trabajo
académico o evaluación respectiva, la calificación que se
impondrá será de cero puntos cero (0.0) sin perjuicio de la
sanción disciplinaria correspondiente.
b) En los casos relacionados con plagio demostrado en el trabajo
académico cualquiera sea su naturaleza, la calificación que se
impondrá será de cero punto cero (0.0), sin perjuicio de la
sanción disciplinaria correspondiente.
4. Formato de Rubrica de evaluación