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INVESTIGACIÓN DE TEMAS
“GUÍA No19”

SANTIAGO DAVID VERONA PATIÑO

LINA YINETH CASTAÑEDA
LUIS CARLOS RODRIGUEZ
NATALIA SANCHEZ
ALVARO JAVIER MONTALVO
MARTHA LILIANA RUIZ
APRENDIZ:

ADALMIS ADRIANA MARTINEZ QUINTERO

INSTRUCTOR / (RA):

COMPLEJO TECNOLÓGICO PARA LA GESTIÓN AGROEMPRESARIAL

ANTIOQUIA
SENA

MARTES, 1 DE OCTUBRE DE 2019

FECHA:

TECNÓLOGO EN CONTABILIDAD Y FINANZAS

DENOMINACIÓN DEL PROGRAMA DE FORMACIÓN:

1688766
FICHA DE FORMACIÓN:

123112
CÓDIGO DEL PROGRAMA DE FORMACIÓN:

Caucasia-Antioquia
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Contenido
WACC- (COSTO CAPITAL)…………………………………………………………….………………………………………..3
VPN (VALOR PRESENTE NETO) ……………………………………………………………………………………………..3
TIR (TASA INTERNA DE RETORNO) …………………………………………………………………………………..…..3
ANÁLISIS DEL RIESGO FINANCIERO: MEDICIÓN DEL RIESGO. MÉTODOS PARA TRATAR EL
RIESGO. ………………………………………………………………………………………………………………………….…..4

INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS PRESUPUÉSTALES……………………………………………………….…4

ANUALIDADES Y GADIENTES………………………………………………………………………………………………..5

COSTO Y GASTOS DISCRECIONALES, DEFINICIÓN, TIPOS, CARACTERÍSTICAS………………………...6

CLASES, TIPOS Y ORIGEN DE LAS DESVIACIONES PRESUPUESTALES………………………………………8

CARACTERÍSTICAS DEL SISTEMA DE ANÁLISIS DE VARIACIONES PRESUPUESTALES.

………………………………………………………………………………………………………………..9

FORMAS DE DESCOMPOSICIÓN DE LAS VARIACIONES PRESUPUESTALES……………………………..10

MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS PARA AJUSTAR LAS DESVIACIONES GENERADAS, ENTRE LO

PRESUPUESTADO Y LO EJECUTADO, AL PLAN FINANCIERO Y PRESUPUESTAL DE LA

ORGANIZACIÓN. ………………………………………………………………………………………………………………...11

REFERENCIAS...........................................................................................................................................13
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Wacc- (Costo capital)

El costo de capital es importante para decidir si un proyecto debe llevarse a cabo (si tiene un

excedente neto de inversión mayor que cero). También es relevante su cálculo para valorizar

activos- empresas, sean estos activos financieros (bonos, acciones) o empresas propiamente

tales.

La combinación de financiamiento por parte de la empresa, hace relevante la determinación de la

tasa de costo de capital que enfrenta la empresa, ya que conocer su cuantía es relevante para

decidir por ejemplo, a que tasa de interés se descuentan los flujos de caja del proyecto-empresa.

[CITATION FRA08 \p 81 \l 9226 ]

Vpn (valor presente neto), El Valor Presente Neto (VPN) es el método más conocido a la hora

de evaluar proyectos de inversión a largo plazo.  El Valor Presente Neto permite determinar si

una inversión cumple con el objetivo básico financiero: MAXIMIZAR la inversión.  El Valor

Presente Neto permite determinar si dicha inversión puede incrementar o reducir el valor de

las PyMES.  

[ CITATION Jos131 \l 9226 ]

TIR (Tasa interna de retorno), La Tasa interna de retorno (TIR) es la tasa de interés o

rentabilidad que ofrece una inversión. Es decir, es el porcentaje de beneficio o pérdida que tendrá

una inversión para las cantidades que no se han retirado del proyecto.

Es una medida utilizada en la evaluación de proyectos de inversión que está muy relacionada con

el valor actualizado neto (VAN). También se define como el valor de la tasa de descuento que

hace que el VAN sea igual a cero, para un proyecto de inversión dado.
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[ CITATION AND191 \l 9226 ]

Análisis del riesgo financiero: Medición del riesgo. Métodos para tratar el riesgo.

El riesgo financiero es, es el impuesto por la forma de financiamiento de la empresa. En general,

mientras más endeudada este la compañía, mayor será el riesgo de en solvencia (temporal o

permanente). Para medirlo hay que fijarse en la volatilidad; es decir la rapidez con que cambian

los precios y la magnitud de los cambios.

Hay diferentes tipos de riesgos financieros: riesgos de mercado, riesgo de crédito, riesgo de

liquidez y financiación, riesgo operativo.

Para calcular este riesgo la estadística utiliza un parámetro muy sencillo de medir y calcular; la

desviación típica o desviación estándar.

Formas de disminuir el riesgo.

1. Evalúa la rentabilidad de cada inversión.

2. Anticípate al futuro.

3. Diversifica.

4. Evaluar los resultados obtenidos.

5. Contar con un buen equipo profesional.

6. Establecer coberturas.

[ CITATION EDG09 \l 9226 ]

[ CITATION JOR19 \l 9226 ]

[ CITATION AMI16 \l 9226 ]

Interpretación de resultados presupuéstales

El resultado presupuestario no debe interpretarse como un indicador del éxito o fracaso en la

gestión del presupuesto, sino únicamente de equilibrio entre gastos e ingresos presupuestarios.
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Factores tan importantes como el grado de ejecución del presupuesto de gastos e ingresos o el

ritmo temporal de las actuaciones, son esenciales para valorar la capacidad para gestionar

recursos y prestar servicios de la entidad.

[ CITATION ANÓ19 \l 9226 ]

GRADIENTE:

Gradientes En matemáticas financieras gradientes son anualidades o serie de pagos periódicos,

en los cuales cada pago es igual al anterior más una cantidad; esta cantidad puede ser constante o

proporcional al pago inmediatamente anterior. El monto en que varía cada pago determina la

clase de gradiente: Si la cantidad es constante el gradiente es aritmético (por ejemplo cada pago

aumenta o disminuye en UM 250 mensuales sin importar su monto).

La aplicación de gradientes en los negocios supone el empleo de dos conceptos dependiendo del

tipo de negocios:

1. Negocios con amortización (crédito), tipo en el que partimos de un valor actual, con

cuotas crecientes pagaderas al vencimiento y con saldo cero al pago de la última cuota.

2. Negocios de capitalización (ahorro), tipo en el que partimos de un valor actual cero con

cuotas crecientes acumulables hasta alcanzar al final del plazo un valor futuro deseado.

3. Gradientes diferidos. Son aquellos valorados con posterioridad a su origen. El tiempo

que transcurre entre el origen del gradiente y el momento de valoración es el período de

diferimiento o de gracia.

4. Gradientes anticipados o prepagables. Aquellos valorados anticipadamente a su final.

El tiempo que transcurre entre el final del gradiente y el momento de valoración es el

período de anticipación.

ANUALIDAD:
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Una anualidad es un flujo de caja con montos de dinero uniformes, es decir, todos los flujos son

iguales y los movimientos de capitales ocurren a intervalos regulares. La circulación monetaria

es a través de pagos de la anualidad.

Elementos de la anualidad:

1. C: Pago periódico, llamado también termino.

2. VF: El valor futuro viene a ser el pago de todos los pagos periódicos ( C ).

3. VA: El valor actual viene a ser el pago de todos los pagos periódicos ( C ), descontados o

actualizados a una tasa de interés.

4. I: es la tasa de interés por período, tiene la característica de ser simultáneamente nominal

y efectiva. También representa la tasa anual de efectivo (TEA).

5. N: obtenemos el número de períodos multiplicando el tiempo intereses (n=t*m). Por la

frecuencia de capitalización de los

Las anualidades cumplen con diversas condiciones:

1. Todos los pagos son de igual valor.

2. Todos los pagos son a iguales intervalos.

3. Todos los pagos son llevados al principio o al final de la serie a la misma tasa.

4. El número de pago debe ser igual al número de periodo.

[ CITATION CÉS19 \l 9226 ]

COSTO Y GASTOS DISCRECIONALES, DEFINICIÓN, TIPOS, CARACTERÍSTICAS.

COSTOS DISCRECIONALES: En el proceso de tome y de me de preparar el presupuesto

maestro, los costos discrecionales son los que con mayor probabilidad serán revisados.

A diferencia de los costos obligados, los costos discrecionales pueden ser influenciados más

fácilmente de un período a otro. Es también más difícil medir la utilización de los recursos

adquiridos a través de los costos discrecionales, principalmente en razón a que los resultados de
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utilizar servicios tales como los del personal creativo, o de propaganda, o de investigación, y los

de los programas de capacitación son mucho más difíciles de aislar y cuantificar que los

resultados de utilizar la planta y los equipos para la elaboración de los productos.

Costos variables Aunque sólo se hace muy raras veces, los costos variables de diseño pueden ser

divididos en las categorías de "discrecionales" y de "diseño". La mayoría de los tipos de costos

variables tienen una relación explícita, bien sea física o de "diseño", con el volumen. Un costo

variable de diseño existe cuando se especifica estrechamente una relación óptima entre los

insumos y los resultados. Por ejemplo, un automóvil puede tener especificaciones exactas: una

batería, un radiador, dos correas para ventilador, y así sucesivamente. En resumen, existe una

interdependencia claramente marcada de causa y efecto entre los niveles de venta (o de

producción) y muchos costos variables. El termino discrecional esta comúnmente asociado a una

clase de costos fijos debido a que su comportamiento tiende a ser fijo. Sin embargo, a veces

algunos pocos costos discrecionales toman un patrón de comportamiento de costos variables.

GASTOS DISCRECIONALES: "gasto discrecional" se refiere al gasto realizado por una

empresa o persona que se relaciona más con necesidades personales que con necesidades reales.

Los gastos discrecionales cambian cada mes, por lo que es importante hacer un seguimiento total

del gasto realizado por una empresa o persona. Ejemplos de gastos discrecionales incluyen salir a

cenar, comprar nuevos equipos de oficina o tarjetas empresariales, comprar suministros

tecnológicos para la oficina, entre otros. Los gastos discrecionales son a menudo llamados gastos

flexibles.

Los gastos discrecionales se enumeran por separado, ya que las cifras exactas pueden cambiar de

forma semanal y mensual. Mantener los gastos por separado en el presupuesto ayudará a recortar

los gastos, ya que se podrá observar los gastos necesarios y los gastos flexibles.
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Los gastos discrecionales se recortan con frecuencia, se reducen o se eliminan completamente,

en el caso de que una empresa o persona necesite ahorrar dinero durante un solo mes o trimestre

anual.

[ CITATION Enr06 \l 9226 ]

CLASES, TIPOS Y ORIGEN DE LAS DESVIACIONES PRESUPUESTALES.

El análisis de desviaciones debe ir encaminado para poder aplicar finalmente unas medidas

correctoras, pero se deberá evaluar el origen de dichas desviaciones, si es controlable o no, si las

desviaciones obedecen a causas externas, aleatorios o internas.

1. Desviaciones por causas internas: desviaciones causadas dentro de la organización,

controlables y que pueden ser corregidas.

2. Desviaciones por causas externas: desviaciones ajenas a la organización, difíciles de

controlar y de modificar.

3. Desviaciones aleatorias: desviaciones causadas por sucesos imprevistos.

Son diversos tipos de desviaciones presupuestal, las siguientes son:

1. Desviaciones de ventas: Miden la diferencia entre las ventas presupuestadas y las reales.

2. Desviaciones del coste de ventas: miden la diferencia del costo de venta previsto y el real.

3. Desviación en composición: se valora el coste estimado en el presupuesto, las ventas

reales y las presupuestadas.

4. Desviación económica: surge de la diferencia entre el coste previsto y el real del consumo

de materias primas, materiales y mano de obra. Se trata de una desviación en precios (o

coste).

5. Desviación técnica: surge de la diferencia entre el consumo previsto y las ventas

realizadas. Se trata de una desviación en consumo.

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6. Desviaciones en otro tipo de gastos: el resto de gastos se realizarán comprobando los

previstos con los reales. Este tipo de desviación puede ser analizado en función de la

naturaleza de los gastos: gastos de personal, intereses, suministros, etc.

Clases de desviaciones: son dos deviaciones, las desviaciones media y las desviaciones

estándar.

1. Desviación media: es la desviación absoluta y es un resumen estadístico de la dispersión

estadística.

2. Desviación estándar: la desviación estándar o desviación típica es una medida de

centralización o dispersión para variables de razón y de intervalo.

[ CITATION eri14 \l 9226 ]

CARACTERÍSTICAS DEL SISTEMA DE ANÁLISIS DE VARIACIONES

PRESUPUESTALES.

al analizar las variaciones evidenciando con esta el control administrativo dentro del contexto del

sistema integral del proceso de control de utilidades se obtiene que la variación no es importante;

que la variaciones se originan por errores en el proceso de elaboración de informes; las

variaciones se deben a una decisión especifica de una empresa. Sus características se determinan

según el análisis:

1. Análisis de las variaciones en ventas: variaciones entre los resultados reales y las metas

planificadas o del proceso puede dar a la administración ideas más claras sobre las causas

de las variaciones en cuestión.

2. Análisis de las variaciones en el material: se reporta el movimiento del gerente de

compras y precios de los materiales. Se reporta al gerente del departamento lo usado de

los materiales en tiempos y cantidades.

3. Análisis de las variaciones en MOD:

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3.1. Cantidad: oras de mano de obra directa.

3.2. Precio: cuota salarial promedio.

4. Análisis de las variaciones en los CIF: explica las causas de la su aplicación o sobre

aplicación de su monto.

[ CITATION Ray13 \l 9226 ]

FORMAS DE DESCOMPOSICIÓN DE LAS VARIACIONES PRESUPUESTALES.

Desde este punto de vista, el presupuesto debe ajustarse según se vayan presentando aspectos no

considerados en su formulación o que distan de lo que sustentó las propuestas y estimaciones

iniciales. Lo anterior, no significa que se desmerite la rigurosidad con la que debe formularse y

aprobarse el presupuesto inicial, todo lo contrario, su elaboración debe buscar siempre proyectar

los ingresos y los gastos en la forma más cercana posible a la realidad que se proyecta para el

año, a efecto de que requiera de la menor cantidad posible de ajustes. Para hacer los ajustes

comentados existe lo que se denomina variación presupuestaria, definida por la CGR, Norma

4.3.5 de las Normas Técnicas sobre Presupuesto Público, como; Es importante considerar

que...Variaciones presupuestarias. Corresponden a los ajustes cuantitativos y cualitativos al

presupuesto aprobado por las instancias internas y la externa competente, que son necesarias para

el cumplimiento de los objetivos y metas y se derivan de cambios en el ámbito interno y externo

de índole económico, financiero, administrativo y legal, que ocurren durante el periodo

presupuestario.

Existen dos mecanismos para realizar dichas variaciones, los cuales son conocidos como

presupuestos extraordinarios y modificaciones presupuestarias. La aplicación de uno u otro

depende del tipo de ajuste que se realice al prepuesto aprobado. En general, los presupuestos

extraordinarios involucran ajustes a los ingresos aprobados. En el caso del Presupuesto Nacional,

el Ministerio de Hacienda formula los proyectos que se requieran y los somete a la aprobación de
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la Asamblea Legislativa, salvo aquellos casos que previamente la misma Asamblea, mediante

ley, ha autorizado su realización por medio de decreto ejecutivo.

[ CITATION Dan19 \l 9226 ]

MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS PARA AJUSTAR LAS DESVIACIONES

GENERADAS, ENTRE LO PRESUPUESTADO Y LO EJECUTADO, AL PLAN

FINANCIERO Y PRESUPUESTAL DE LA ORGANIZACIÓN.

Identificar las variaciones entre lo ejecutado y lo proyectado, constituyen una eficiente

herramienta en la gestión presupuestal ya que lo presupuestado es el reflejo de la planeación

estratégica y lo ejecutado es el reflejo de la eficiencia en el desarrollo de la operación y en la

administración de los recursos. La identificación de las variaciones consiste en comparar los

diferentes rubros contables que se van ejecutando con los valores presupuestados, situación que

permitirá tomar decisiones para corregir el rumbo de la organización si fuere necesario. Las

actividades de consolidación de las variaciones que se presentan entre lo presupuestado y lo

ejecutado es el paso previo para su análisis y preparación de los informes respectivos, por lo

tanto se debe tener especial cuidado de cada una de las variaciones presupuéstales a fin de no

perder la verdadera perspectiva de la organización. La consolidación de las variaciones consiste

en un proceso de cálculo, recopilación y clasificación en forma ordenada y metódica, lo que

implica tener en cuenta sus orígenes y sus efectos en los resultados de la organización. No es

suficiente determinar y consolidar las variaciones entre lo presupuestado y lo ejecutado, hay que

elaborar un análisis bastante juicioso de las causas de las variaciones y de las posibles

consecuencias que pueda tener para la empresa. Para analizar las causas de dichas variaciones es

necesario acudir a toda la información posible ya sea escrita en documentos de la empresa, en los

libros de contabilidad, descrita verbalmente por los funcionarios y toda la demás que sea

pertinente y que se pueda conseguir. La reprogramación de las diferencias entre lo presupuestado

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y lo ejecutado por la organización en un periodo determinado exige varios insumos tanto

cognitivos como habilidades para emprender con éxito la última fase de su preparación en este

módulo. Se requiere entonces conocer e interpretar el plan estratégico de la entidad, así como el

sistema de información presupuestal en cada una de sus fases y actividades, el sistema de costos

utilizado; igualmente es importante conocer la realidad económica actual en la cual se desarrolla

la operación de la empresa y las limitantes tanto operativas como financieras de la empresa.

[ CITATION FUN16 \l 9226 ]

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