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Universidad

Nacional de
San AntonioEscuela de
Abad del EN
MAESTRÍAPosgrado
Cusco
INGENIERÍA CIVIL
MENCIÓN:
GERENCIA DE LA
CONSTRUCCIÓN

TRABAJO
PERSONAL
TEMA:

ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE “EL CAMINO DEL LÍDER”

Asignatura : GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN I

Créditos : 04

Docente
: DR.
Presentado por: Ing. Rudicindo Vilchez Pacheco
JOSÉ FÉLIX
PASOS
MIRANDA
Andahuaylas – Perú
Año 2019

Universidad Nacional de San Antonio Abad del Cusco


Escuela de Post Grado filial Andahuaylas Página 1 de 10
EL CAMINO DEL LÍDER
En Esta obra David Fischman nos enseña y da a conocer las experiencias
vividas para poder alcanzar el liderazgo en nuestro entorno, lo que significa
a veces romper y cambiar paradigmas referentes a un verdadero líder,
errores a evitar en tu camino a ser un líder y la verdadera esencia del
liderazgo.

David Fischman ha dedicado gran parte de su vida a los temas de liderazgo


y cultura empresarial.

La obra El Camino del Líder está compuesto por historias ancestrales que no
solo sirven para explicar el liderazgo, sino que también para transmitir
sabiduría a la familia y a tus seres queridos.

 1: AUTOESTIMA
Autoestima implica conocerse así mismo, que seas consciente de tus actos y
darte cuenta de tus comportamientos subconscientes. Dice lo mejor para ti y
para el equipo. Si no tienes autoestima, será imposible que tomes el camino
del liderazgo.

 Autoestima: la base de liderazgo

La baja autoestima de una persona influye haciendo que se desconfíe de


otras personas, poniendo en superioridad su autoridad. En la actualidad la
gerencia moderna, da mayor poder y responsabilidad a los subordinados
buscando mejorar el trabajo cooperativo en equipo. La autoestima tiene dos
ejes: la capacidad de sentirse competente y seguros y la capacidad de
valorarse y respetarse.

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Para conseguir aquello tienes que repotenciar tu autoestima, trabajando en
tu interior y cambiando tus creencias y representaciones internas.

Somos creadores de profecías

La profecía se convierte en un hecho real por los prejuicios que convence al


transcurrir el tiempo, se cumple a si misma cuando tenemos una creencia
tan profunda que actuamos como si esta fuese verdad.

Nuestros pensamientos son los escultores de la obra de nuestra vida. Como


los usemos depende solo de nosotros mismos.

 Hay que sacarse la venda para competir

Los actos dependen de la buena conducta y las decisiones conscientes que


se toman. Un buen clima generar confianza con quienes te rodean, ellos te
ayudaran a despertar y a corregir actitudes que tú no podrías percatarte. Los
mejores amigos y personas que valoran tu trabajo, si te aprecia, entonces te
dirá los errores en las que incurres, se debe procurar aceptar las críticas y
sugerencias que mejorará la actitud de uno.

Desactivando los botones de la mente

Es común observar a personas que pierden el control de su personalidad,


suelen reaccionar con ira o descontrol ante situaciones que pueden afectar
nuestros sentimientos ajenos, los botones críticos deben ser controlados
para no destruir la comunicación.

La cultura de la excusa

Los fracasos tienen más de mil excusas, producto de no saber perseverar


ante retos planteados de corto y largo plazo, las excusas nos engañan a
nosotros mismos, nos hace creer que no somos los que nos equivocamos.

Pequeñas metas y grandes logros

La clave está en confiar en uno mismo para salir adelante con tu propio
esfuerzo que establezcan metas concretas y posibles en tiempo a mediano y
largo plazo.

Postergar la gratificación inmediata es la base de la disciplina en la vida.

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2.- VISIÓN
La visión es lo ideal a lo que se quiere alcanzar, si tú quieres recorrer el
camino del líder tienes que darte cuenta de ese propósito y enfocar todas tus
fuerzas para conseguirlo, enfocando con satisfacción las cosas que haces,
siempre disfrutando el presente.

Como lograr pasión en acción

La pasión es algo que todos llevamos dentro y dependen exclusivamente de


nosotros aprender a acceder a ella y guiarla hacia nuestro objetivos.

Paciencia y perseverancia con el agua caliente

La paciencia es una virtud en algunas personas, para alcanzar un objetivo se


requiere de paciencia y perseverancia en muchas ocasiones, no siempre se
debe esperar resultados rápidos si no se da tiempo para ver los logros
alcanzados.

Por un puñado de garbanzos

Muchas personas arriesgan hasta su propia vida por lograr objetivos de muy

poca importancia, es de valor saber reflexionar para tomar el control de los

objetivos que queremos alcanzar.

3.- CREATIVIDAD
La habilidad del hombre le permite ser creativo para afrontar dificultades y
obstáculos con éxito en el desarrollo de las diferentes actividades, para los
riesgos encaminar con capacidad de reflexión y modificar los hábitos y
costumbres.

El primer paso del liderazgo

El cambio de rutinas y hábitos, rompe los esquemas mentales en las


persona, haciéndolas más dinámicas las actividades que uno desarrolla, sin
sumirse a las costumbres establecidas.

 Cambiar o morir

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Se tiene que desarrollar en las personas una actitud de toma de riesgos y de
ruptura de esquemas, comenzando por los directivos más altos en la
empresa.

El mundo de hoy exige personas flexibles, que tomen riesgos y que rompan
esquemas. Estas personas serán las creadoras del caos en la industria, en
vez de ser los segundones que reaccionan con desventaja por el caos
generado por sus competidores.

 Rompiendo los candados de la mente

Los cuestionamientos generan reservas de cristales que las personas se

convierten en seguidores absurdos para admirar o denigrar a una persona

sin conocer las verdaderas procedencias y actitudes, para salir del candado

de la mente, se requiere de una visión clara para aprovechar las

oportunidades que te ofrece la vida.

4- EQUILIBRIO
Para recuperar y lograr el equilibrio, necesitaras de un espacio tranquilo y
acceder a la fuente de energía que todos llevamos dentro, el equilibrio
abarca estar en paz con uno mismo, entender y aceptar las emociones.

Saliendo del ojo del huaracan

Busca la paz y la felicidad dentro de ti. Aprende a calmar y dominar tus


pensamientos para poder acceder a ese tesoro que yace dentro de ti.

El hábito de golpearse la cabeza contra la pared

La inseguridad conlleva al hábito de golpearse la cabeza contra la pared por


tener un problema que nos preocupa., solo de ti depende dejar la
preocupación y comenzar a tener pensamiento melodioso que refuercen tu
salud y bienestar.

 Reacción o creación

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La reacción no existe control sobre lo que dices o haces; no eres
responsable de tus actos y buscas un culpable. En la creación uno es libre
de responder a un estímulo; tienes poder sobre tus actos.

5.- APRENDIZAJE
Los conocimientos valederos en la actualidad, al paso del tiempo se hace
nula por los cambios que experimenta los avances de la ciencia y sociedad,
los conocimientos que adquieras estudiando; sino los aplicas diariamente, se
irán perdiendo con el paso del tiempo.

El liderazgo no se enseña, se aprende

El liderazgo necesita reemplazar los hábitos anticuados de dirección por


conductas modernas. La mejor forma de aprender el liderazgo es con el
ejemplo. Si quieres formas lideres debes concentrarte en que las personas lo
aprendan viviéndolo. El liderazgo está compuesto de conocimientos,
habilidades y actitudes y esta se aprende con la práctica diaria.

 Represando conocimientos

Para conseguir organizaciones aprehendientes, se tiene que percibir al


conocimiento como un activo tan importante como los equipos y crear un
sistema para almacenarlo, cuidarlo y difundirlo. Para lograr el mejor
aprendizaje deberás de estudiar, aplicar y enseñar.

 El verdadero tesoro

La sabiduría es el verdadero tesoro para romper hábitos que nos limitan. Los
hábitos son conductas subconscientes que determinan nuestro
comportamiento. Para cambiar un hábito se requiere de mucha energía, ya
que no es fácil dejar algo a lo que estamos acostumbrados.

Capítulo 6: Comunicación efectiva

La efectiva forma de organizar y llevar adelante un verdadero lider es


mediante la comunicación efectiva que se consigue cuando se sabes
escuchar y expresarse asertivamente. Un líder no debe tener miedo al
comunicar sus ideas, ya que es la única manera de transmitir su visión de
forma asertiva.

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¿Sabemos escuchar?

Existen varios niveles de escucha. En la escucha desconectada, nuestro


cuerpo está presente pero nuestra mente no.

El siguiente nivel es la escucha competitiva. Mientras escucha a medias, el


receptor va dando respuestas lo más rápido posible, para probarse a sí
mismo y a los demás que es el más capaz y competente.

En el tercer nivel, la escucha verbal; el receptor presta atención solo al


contenido del discurso, dejando de lado los mensajes no verbales.

El ultimo nivel es la escucha empática, aquí es cuando se escucha la parte


verbal y se percibe la no verbal junto a las emociones.

 El respeto en la comunicación

Existen 2 estilos de comunicación que se presentan en el entorno


empresarial: el agresivo y el pasivo. Las personas con estilo agresivo
explotan cuando se presentan problemas. Por el contrario, las personas de
estilo pasivo no explotan, sino que atacan de una forma más sutil y más
dañina. El mejor estilo de comunicación es en el que la persona respeta a
los demás y se respeta a sí mismo; conocido también como estilo asertivo.

 El poder de la palabra

Se tiene que tener cuidado de que el “traje” no se asiente en la cultura


organizacional, ya que eso conlleva a perder coordinación y como resultado
genera un sinfín de conflictos. Hoy en día es necesario que luchemos contra
nuestros competidores y no contra nuestros compañeros. Usa el poder de
tus palabras para construir y no para destruir.

 Hablando del miedo de hablar

Las personas que no tienen experiencia en hablar ante un público,


fácilmente olvidarán las ideas a expresar por los nervios, la mente se
centrará en querer escapar, para esto es mejor tener un control y dominio de
nosotros mismos.

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7.- ENTREGA PODER
Tener control sobre nuestras vidas nos motiva y nos aporta salud, cuanto
más otorguemos poder y toma de decisiones en la organización, más
velocidad tendrás para responder a las demandas de los clientes, e
incrementaras la confianza de los colaboradores en la institución.

 Consideraciones para entender el empowerment

El empowerment es liberar el poder positivo de los colaboradores para


mejorar la calidad. Para lograr los resultados del empowerment primero se
tiene que establecer para después ampliar los límites de la autoridad y del
poder de las personas en la organización.

Los tornillos no se ponen con martillos

El estilo de liderazgo no tiene por qué ser fijo sino variar de acuerdo con el
desarrollo del subordinado.

Para dar poder, antes se tiene que preparar a quien lo va a recibir,


dándoselo de a pocos para evitar que este lo reciba cuando aún no está
listo.

Los pasos para cambiar el estilo de liderazgo de acuerdo con la situación


son:

Los autos alquilados no se lavan

Si un líder quiere tener seguidores con la capacidad de auto liderarse, tiene


que tratar de que estos asuman cada vez más responsabilidad y autonomía
en la toma de decisiones. Los pasos para promover el auto liderazgo en los
subordinados son los siguientes:

Para dictadores y subordinados “si señor”

El líder autoritario y dictador se aferra neuróticamente con el subordinado “si


señor”. Este tipo de líder tiene un problema de autoestima.

Se requiere de personas que cuestionen y no acepten las directivas como


ordenes, que tenga juicio y criterio para discrepar.

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8.- TRABAJO EN EQUIPO
El trabajo en equipo aumenta el desempeño e incrementa la motivación,
implica adquirir una serie de habilidades, valorar la diversidad de estilos de
las personas.

Trabajar en equipo implica adquirir una serie de habilidades como manejo de


reuniones, comunicación interpersonal, solución de conflictos, aprendizaje,
entre otros.

Trabaja usted en grupo o en equipo

Cuando se trabaja en grupo, las personas son responsables de sus áreas.


En equipo, la responsabilidad y el compromiso son por todas las áreas. En
grupo, el nivel de confianza y comunicación es mediano y solo se limita al
trabajo y se dejan de lado temas personales. En equipo, el nivel de
confianza es elevado y la comunicación fluida e íntima, lo que hace que se
incremente el grado de compromiso y la velocidad de respuesta.

Mejorando las reuniones

Las reuniones cuestan a la empresa el 10% de su plantilla.

Para tener reuniones efectivas se requiere de: Justificar la reunión, planificar


la reunión, manejar el proceso.

Valorando las diferencias

Extroversión/introversión: El extrovertido obtiene su energía de quienes lo


rodean, le encanta el trabajo en equipo. El introvertido estando consigo
mismo, disfruta trabajando individualmente.

Sensorial/Intuitivo: El sensorial se interesa por los detalles, tiene un


razonamiento concreto y se centra en el presente.

Al intuitivo le interesa el todo, se guía por corazonadas, tiene un


razonamiento abstracto y se guía por el futuro.

Racional/Emotivo: El racional es objetivo, piensa con la cabeza, toma


decisiones complejas y valora la lógica. El emotivo es subjetivo, piensa con
el corazón; valora la armonía y la ayuda.

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Perceptor/juzgador: Al preceptor le gusta tener varias alternativas para
tomar decisiones. El juzgador las toma rápidamente, y una vez decidido no
hay marcha atrás.

Para trabajar en equipo exitosamente debemos conocernos, valorar nuestras


diferencias y moderar nuestros estilos.

9.- SERVICIO
El servicio existe en la empresa, ayudando a colegas en el trabajo,
desarrollando y haciendo crecer a subordinados, preocupándose de ellos
como personas.

Liderazgo: una forma de servir

El auténtico líder deja de ser el centro, aleja su ego y piensa en las


necesidades y crecimiento de su gente y ayuda a lograr sus objetivos.

Ten coraje para dejar a un lado el ego y liberar el humilde servidor que todos
llevamos dentro.

Es recomendable ejercer un liderazgo sin ego

Como líderes tenemos que despertar y entender que somos más que egos.
En el fondo somos seres bondadosos, humildes y con deseos de servir a
nuestro personal y de ayudarlo a desarrollarse. Es nuestro reto deshacer las
cadenas que nos esclavizan al ego.

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