Las 5 fuerzas de Porter es un modelo de gestión empresarial que fue desarrollado por

Michael Porter.
Este modelo se compone de:
1. Competidores en el sector industrial, es decir, rivalidad entre las empresas
2. Poder de negociación de los proveedores
3. Poder de negociación con los clientes
4. Amenaza de nuevos competidores
5. Amenaza de nuevos productos o servicios sustitutos
Estas 5 fuerzas tienen como finalidad analizar una industria a través del análisis y la
identificación. Este modelo les permite a las empresas conocer la competencia en el
sector en el que opera, además ayuda a maximizar los recursos y a superar dichas
competencias, determinando la posición de cualquier empresa en su respectivo mercado.
Poder de negociación de los clientes: Los supermercados ofrecen mayores ofertas de
precio y de calidad, con el fin de atraer la atención de los consumidores beneficiándolos
de una gran manera. Además, los supermercados se encargan de entregar productos que
se diferencien de los demás, como por ejemplo creando su propia marca de productos.
Tambien buscan ubicarse en ciertos lugares de manera estratégica para que la llegada de
los consumidores sea más fácil, como por ejemplo dentro de los malls, esto genera que los
clientes pueden elegir o “negociar” que supermercado le conviene más, logrando así que
el poder de negocio con los clientes sea más fuerte y efectivo, es decir, es bajo ya que
tienen más alternativas para elegir.
El poder de negociación es bajo.

¿Cuáles son las grandes cadenas? A que segmentos van (rivalidad entre empresas)
No todos compiten con todos (rivalidad entre empresas)
Separar los tipos de proveedores (poder de negociación de los proveedores)
Hacer una conclusión al último del PPT