ANÁLISIS ESTRATÉGICO

Para que una empresa alcance los objetivos establecidos debe llevar a cabo un
proceso de toma de decisiones. Para tomar las decisiones más acertadas será
necesario disponer de la máxima información tanto de la propia empresa, como
del entorno que le rodea. Esta información hay que estructurarla y analizarla para
que sea comprensible, manejable y medible. 
Llamamos por tanto análisis estratégico al análisis de la información necesaria
para la toma de decisiones que permitirá alcanzar los objetivos establecidos.
Dentro del análisis estratégico podemos distinguir entre análisis externo y análisis
interno.

ANÁLISIS EXTERNO: INTERRELACIONES CON EL ENTORNO ECONÓMICO

Y SOCIAL.

Dentro de este análisis externo recogemos las relaciones entre la empresa y el

entorno, es decir, cómo factores externos a la empresa influyen en la toma de
decisiones de la misma. Estos factores son por tanto difíciles de cambiar por la
dirección de la empresa.
Estos factores externos se pueden agrupar en factores externos generales o
específicos.
- Factores externos generales: Son aquellos que afectan a todas las empresas.
Existen multitud de estos factores, pero destacamos los siguientes.
. Factores sociales: tienen que ver con la cultura, los grupos sociales,
valores y estilos de vida, mercado de trabajo, ...
. Factores económicos: están relacionados con aspectos como la
demanda y la oferta del producto, la situación económica y las políticas
adoptadas por los gobiernos, por la evolución de las variables
macroeconómicas, ...
. Factores tecnológicos: se analiza todo lo relacionado con I + D + i, con
las nuevas tecnologías, con los nuevos procesos de producción...
. Factores legales: tendrán que ver con las nuevas leyes y normativas que
surjan en materia fiscal, laboral, civil, ...
- Factores externos específicos: Son aquellos que afectan a un determinado
sector (un sector es el conjunto de empresas que fabrican o prestan el mismo
servicio o producto). Aquí analizamos el modelo de las "cinco fuerzas competitivas
de Porter". Para este autor existen 5 grupos de factores que afectan a la
rentabilidad de las empresas de un sector:
. Amenazas de ingreso de competidores potenciales: Son las
dificultades que las empresas que no están en el sector tienen para entrar
en él (barreras de entrada). Si las barreras de entrada son bajas, hay una
amenaza alta de competidores potenciales (que entren en el sector).
. Rivalidad de la competencia actual: Relaciones entre las empresas ya
existentes en el sector. A mayor número de empresas, mayor competencia y por
tanto menos rentabilidad.
. Productos sustitutivos: Son productos similares que satisfacen las
mismas necesidades para e consumidor. Si existen productos sustitutivos la
 rentabilidad de la empresa será menor. Las posibilidades de que surjan
nuevos productos o servicios que suplan a los existentes en el sector.
. Poder negociador de los compradores: Si el producto de la empresa va
dirigido a un mercado amplio (muchos clientes) , el poder negociador de la
empresa será mayor. Si el número de clientes es muy reducido éstos
tendrán mayor poder en la negociación.
. Poder negociador de los proveedores:  Si el número de proveedores es
elevado, la empresa tendrá mayor poder para imponer sus condiciones en
la negociación y prodrá obtener mejores precios.

ANÁLISIS INTERNO: FUNCIONAMIENTO Y CREACIÓN DE VALOR

Este análisis consiste en el estudio de factores internos o intrínsecos a la

empresa, que serán la base de su funcionamiento y la creación de valor por la
empresa. estos factores internos son los recursos y las capacidades
empresariales.
- Recursos: Son los medios con los que cuenta la empresa para alcanzar sus
objetivos.
. Recursos tangibles
. Recursos financieros: Capital disponible, Capacidad de
endeudamiento, posibilidad de generación de fondos...
. Recursos físicos: Instalaciones, localización, equipos y maquinaria,
acceso a materias primas, ...
. Recursos humanos: Número de empleados, experiencia, su
compromiso y lealtad, capacidad de adaptación, ...
. Recursos intangibles: Marcas, patentes, derechos de traspaso, know
how, imagen y reputación de la empresa...
- Capacidades empresariales: Capacidad del empresario y directivos para dirigir
y organizar la empresa. 

Del análisis externo obtenemos las "oportunidades" y "amenazas" de la

empresa y del análisis interno obtenemos las "fortalezas"  y "debilidades"
(puntos fuertes y débiles) de la empresa que se recogen en el análisis DAFO.
De esta forma se presenta el análisis estratégico de una forma más visual.