• Evaluación unidad1 clase 2

Comenzado el miércoles, 29 de abril de 2020, 22:40

Estado Finalizado

Finalizado en miércoles, 29 de abril de 2020, 22:51

Tiempo empleado 11 minutos 17 segundos

Calificación 10,00 de 10,00 (100%)

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Cuál es tu opinión sobre

la mala puntuación que Rocío quiere poner a Marta?
Seleccione una:
a. Si lo hace, Rocío demuestra que no es una buena directora de personas
Ponerle una mala puntuación es propio de un “capataz”. Rocío esta considerando a Marta
como un miembro nuevo del equipo, en vez de darse cuenta de que es una profesional con
una sólida experiencia y muchos logros conseguidos. Para conocer a los miembros de tu
equipo: observar y preguntar.

b. Hace muy bien, porque así Marta aprende para la próxima

c. Marta no le ha dejado otra opción a Rocío
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Si lo hace, Rocío demuestra que no es una buena directora
de personas

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Qué puede hacer Rocío?
Seleccione una:
a. Hablar con ella, encontrar las causas y buscar soluciones
Primero identificar las verdaderas causas, hablar con Marta para ver si hay algo que le
pueda apetecer, algún proyecto en concreto, e intentar conocer que le motiva.

b. Hablar con RRHH para que le busquen un puesto en otro departamento de la

compañía
c. Intentar llegar a un acuerdo económico con Marta y que deje la compañía
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Hablar con ella, encontrar las causas y buscar soluciones

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Cómo sabemos que motiva a nuestros colaboradores?

Seleccione una:
a. Enviándoles a numerosos cursos de formación
b. Preguntando y observando
Lo primero que tiene que hacer un buen manager es conocer a su gente y para eso la mejor
manera es preguntar y observar.

c. Realizando pruebas psicotécnicas

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Preguntando y observando

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Qué hace una empresa socialmente responsable?

Seleccione una:
a. Se preocupa por generar beneficios y cumplir objetivos
b. Considera a las personas que la componen como el principal activo y ventaja
competitiva
Una empresa socialmente responsable se ocupa de las personas, principal activo y ventaja
competitiva.

c. Paga a sus empleados por encima de la media del sector

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Considera a las personas que la componen como el

principal activo y ventaja competitiva

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta

¿Por qué se caracteriza a un buen líder?

Seleccione una:
a. Cuenta con un gran presupuesto y muchas personas a su cargo
b. Se preocupa de su gente y de que progresen
Un líder educa a su gente y se preocupa de que crezcan dentro de la organización.

c. Mantiene una relación muy estrecha de amistad con los miembros de su equipo
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Se preocupa de su gente y de que progresen

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Qué se puede hacer para
mejorar la situación?.
Seleccione una:
a. Intentar llegar a un acuerdo económico y que se vaya de la compañía
b. Despedir a Rocío
c. Hablar con Marta e intentar entender que le motiva
La única manera de resolver esta situación es hablar con Marta, intentar entender qué pasa
y cuáles son sus verdaderas motivaciones. Darle nuevas responsabilidades. Creo que hay
que intentar que no opte por abandonar la compañía y sería aconsejable involuc rar al
departamento de RRHH para que desde su experiencia coordine la situación de la mejor
manera posible.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Hablar con Marta e intentar entender que le motiva

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Cual es la principal causa

del bajo rendimiento de Marta?
Seleccione una:
a. No le cae bien Rocío
b. Ya no le gusta su trabajo y esta pensando en cambiar de sector
c. Esta desmotivada porque no se ha sentido reconocida después de irse
Paula
Todo hace indicar que la primera causa de bajo rendimiento es la desmotivación . Después
de darlo todo por la empresa y ser una trabajadora excelente, cuando su directora ha sido
trasladada al extranjero, la compañía ha optado por traer a alguien de fuera en vez de
plantearse que quizá ella estaba preparada para poder haber acometido esa función.
Cuando Rocío la deja al cargo de equipo, ella no quiere asumir esa responsabilidad ya que
no se la han otorgado y no le pagan por ello. Probablemente echa de menos que nadie le
haya explicado porque no ha sido ella la elegida para sustituir a Paula, si es obvio que es
completamente capaz de dirigir al equipo, siempre ha tenido un rendimiento sobresaliente y
clara orientación al cliente.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Esta desmotivada porque no se ha sentido reconocida

después de irse Paula

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta

¿Quién de estos autores introdujo una visión más antropológica de las

motivaciones humanas ?.
Seleccione una:
a. Pérez López
Pérez López Introduce una visión más antropológica de lo que motiva al ser humano, el cual
es libre y aprende continuamente de sus aciertos y errores.

b. Maslow
c. Harberg
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Pérez López

Información

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Texto informativo

Descarga el enunciado del informe:

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta

Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Cuál es el error de Rocío

al abordar su conversaciones con Marta?
Seleccione una:
a. No adapta su estilo de dirección a una persona con tanta experiencia y valía
profesional
En primer lugar, Rocío que da por hecho que Marta tiene problemas personales y en ningún
caso le pregunta y mantiene una conversación con Marta interesándose del porqué de la
nueva actitud. En las dos charlas que mantienen, Rocío tiene un tono amenazante y le trata
como una “novata” sin tener en cuenta que es una profesional sobresaliente. No adapta su
estilo de dirección a una persona con tanto recorrido profesional, sino que le trata como una
más.

b. Solo habla ella y no escucha

c. Tiene poca experiencia y no sabe
Retroalimentación

La respuesta correcta es: No adapta su estilo de dirección a una persona con tanta
experiencia y valía profesional

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Un líder:
Seleccione una:
a. Nace y se hace.
Los líderes nacen y se hacen, desarrollando una serie de capacidades que podemos
considerar innatas.
b. Nace
c. Se hace
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Nace y se hace.