EMS Arquitectos + Pantoja Arquitectos + ALCUADRADO Arquitectos obtienen el

Segundo Puesto en el Concurso Público de Arquitectura para el Anteproyecto de

la Reposición de la infraestructura de La Unidad Hospitalaria UIMIST del Municipio
de Bucaramanga.

“Todas las veces que hombres se reúnen, sus costumbres se alteran; todas las veces
que se reúnen en lugares cerrados, se alteran sus costumbres y su salud”
Jean-François Braunstein.

Máquina de sanación.

La propuesta de la reposición de la infraestructura de La Unidad Hospitalaria Unidad

Intermedia Santa Teresita del Municipio de Bucaramanga es un reto ya que además de
ser un edificio que debe conectarse a nivel urbano y dar respuesta a las necesidades
que un edificio de este tipo presenta para el correcto funcionamiento actual y en el futuro,
debe integrarse con lo existente: el Colegio Simón Bolívar y el Cuerpo de Bomberos
Voluntario.

La propuesta de la Nueva Unidad Hospitalaria UIMIST se enfocó en la re-significación

de la condición tradicional de Hospital, entendido de manera operativa como lugar de
rigurosidad programática, funcionamiento preciso, controlado, aséptico y seguro, que por
consecuencia se convierte en lugar hermético caracterizado por su ostracismo y
rigurosidad para dar paso a una visión abierta, amigable y acogedora para visitantes,
pacientes y funcionarios. Este Centro de Salud, como cualquier Centro de Salud de
Ciudad, es Equipamiento Urbano, y por definición debe ser abierto y permeable, al
tiempo su interior debe ser acogedor y amigable para el público que lo habita, además
de Hospital la UIMIST es Espacio Público.

Por su localización estratégica en la Carrera 21 y la Calle 13 el proyecto se implanta

desde una visión de manzana, de la cual era parte la UIMIST, el colegio Simón Bolívar y
el Cuerpo de bomberos Voluntarios por medio de la orientación del edificio, la coherencia
entre el lleno y el vacío, paseos públicos, frentes abiertos, espacios de esparcimiento, y
estrategias de movilidad.

Adicionalmente, el proyecto se integra a la Red de parques de Bucaramanga

convirtiéndose en un pulmón más de la ciudad, el cual no sólo se articula con los parques,
permanencias y red de movilidad influyentes si no también se vincula desde su interior,
con frentes abiertos, patios, jardines, terrazas y zonas de extensión donde prioriza no
sólo el confort ambiental y una respuesta arquitectónica y urbana, sino también en la
experiencia que se vive adentro, proponiendo una relación franca del edificio con la
ciudad usando los núcleos “públicos” del edificio (hall de acceso y terrazas) para vincular
la parte interior y exterior por medio de la luz natural, el aire y la vegetación.

ESTRATEGIAS URBANAS / VOLUMETRICAS

El volumen resultante de las áreas programáticas aplicando la normativa permite llenar

el lote con un edificio de 5 pisos, a lo que la propuesta responde con las siguientes
estrategias.

1. Consolidar los frentes de manzana: El edificio se retranquea para generar

espacio público y se paramenta con los pabellones del Colegio Simón Bolívar para
configurar un frente de manzana claro hacia la Carrera 21, aportando a la Imagen Urbana
de la Institución y donando Espacio Público a la Ciudad.
1.1. Frentes abiertos: Se propone abrir completamente la fachada de la calle 21,
dándole una continuidad a la red peatonal con un gran recibidor tipo LOBBY
2. Crear espacio exterior sobre el Edificio: El edificio propone un basamento de 2
pisos que empata en altura con los pabellones del Colegio Simón Bolívar y un cuerpo de
4 pisos que aprovecha el patio interno del Colegio, que en sus terrazas configuran
espacios exteriores útiles para la Clínica.
3. Aprovechar la luz natural: El edificio se complementa de manera armónica con
un bloque de 6 niveles, que orienta las caras de mayor área al norte y al sur permitiendo
estas estar abiertas hacia al paisaje circundante e integrarse a nivel de manzana con lo
existente, creando una coherencia entre el lleno y el vacío y con la orientación de los
pabellones del colegio.

ESTRATEGIAS URBANAS /MOVILIDAD

- Articular los diferentes modos de transporte y apostar por espacios apropiados para
Circulación sobre la Carrera 21, donde se espera la mayor concentración de arribos, al
igual que responder a la concentración de usuarios provenientes de la Calle 12.
Adicionalmente, complementar las estrategias de movilidad del Hospital con el Car lobby
sobre la Carrera 21, para ascenso y descenso de pasajeros, donde se protege a los
usuarios entregándolos de manera directa sobre el espacio público de uso dotacional y
la entrada de Emergencias sobre la calle de menor jerarquía: la Calle 13.

LO HOSPITALARIO
Organización Programática

El Programa se ordena de acuerdo al nivel de complejidad técnica, a la compatibilidad

entre si de cada función, y al nivel de mediación de cada una de estas con la Ciudad.
1. El elemento principal del Edificio lo constituye el Hall de Acceso, programado
para pacientes ambulatorios y para visitantes en general, desde allí se distribuye
a todos los servicios de la UIMIST. Este esta pensado y escalado para asumir la
sobrepoblación de visitas, problema frecuente en un Hospital Público.
2. En el Basamento (Piso 1 y 2) se localizan los paquetes de programa de mayor
complejidad técnica (Urgencias, Cirugía y Obstetricia), siendo Urgencias la
unidad que estará abierta al publico 24 horas/365 días y que puede compartir
con Cirugía y Parto la gran dimensión de los espacios de espera.
3. En la Plataforma (Piso 3 y 4) se localiza los servicios que siendo públicos
funcionan con citas programadas: Consulta Externa, Administración y los
Servicios Complementarios conectados con estos.
4. En el Bloque (del Piso 5 al 8) se localiza el grueso de la unidad de
Hospitalización, segregada en cada piso de acuerdo a los 4 servicios solicitados
(ginecobstetricia, pediatría, cirugía y especializaciones), cada uno de estos
cuenta con control de acceso y estación de enfermería independiente y
adicionalmente las habitaciones tienen vista directa con el exterior acompañado
de jardines verticales perimetrales para evitar la demencia del paciente y
contribuir al confort del mismo.
5. Los Sótanos se discriminan de acuerdo a los servicios generadores de residuos,
en: Sótano Limpio y Sótano Sucio.

Flujos de Circulación Interna

Tres tipos de Circulación al Interior:
1. Circulación Publica, dedicada a visitantes y pacientes ambulatorios, sin control
horario.
2. Circulación Semi-restringida, dedicada a visitantes con control horario y filtros,
pacientes y personal de la Clínica.
3. Circulación Restringida, dedicada a pacientes y personal exclusivamente.
4. Circulación de Residuos.

Flexibilidad
La Nueva UIMIST debe considerar la flexibilidad como valor, en dos instancias: En los
espacios del programa mas operativo, donde se propone una estructura modular sobre
una espacialidad geométrica y programáticamente clara, que permita una futura
adaptación interna por razones de actualización tecnológica o programática de la sede.
En los espacios complementarios (zonas comunes de la Clínica), se da respuesta a la
probable sobrepoblación de las salas de espera en determinados horarios, a través de
la contigüidad de espacios comunes con espacios abiertos al exterior (plazas y jardines)
situación común en hospitales de carácter publico.
Enfoque Materno-Infantil
La Unidad Intermedia Materno-Infantil debe centrar su atención en tres agentes: La
Madre, El Niño y La Familia; la propuesta considera la adecuación de la infraestructura
y el espacio al tipo de actividad física de cada uno de estos, así como la especificidad
necesaria de la propuesta de mobiliario en general. Se propone una zona de extensión
para niños y familiares en la terraza del tercer nivel, y un espacio de paseo para madres
en gestación en la terraza de Hospitalización, complementado con la adecuación de
espacios de espera amplios y conectados en los patios interiores creados en la unidad
de Hospitalización, enfocando el proyecto no sólo el confort ambiental y una respuesta
arquitectónica y urbana, sino también en la experiencia que se vive adentro.

Biofilia
El proyecto incorpora el concepto de Biofilia al diseño de manera coordinada con los
aspectos técnicos y espaciales, para resolver problemas concretos orientados
prioritariamente al bienestar de los usuarios y habitantes del edificio, se consideran por
tanto las siguientes estrategias:

Estrategias directas:
- La ambientación de los espacios no-asépticos como Salas de Espera y Espacios
abiertos a visitantes a través del uso de Plantas y vegetación (jardines
terapéuticos) mejorando la experiencia de la espera.
- Estimular la relación directa de los usuarios de los servicios de atención
localizados en altura (Consulta Externa, Administración y Hospitalización) con el
exterior a través de terrazas con abundante componente vegetal (Servicio de
Consulta Externa y Servicio de Hospitalización).
- Crear un ambiente de internación protegido pero abierto, aprovechando el paisaje
natural regional al norte y al sur, y la regulación de la luz natural a través de una
doble fachada con vegetación.

Estrategias indirectas:
- Crear un ambiente acogedor en las zonas publicas del edificio a través del
contacto con materiales y acabados de origen natural (madera, materiales
pétreos, acabados rugosos, etc).
- Generar en el usuario una experiencia integral sobre el edificio como organismo,
usando las transiciones y la continuidad de lo publico al interior.

Técnico | Materialidad.

Sobre todas las caras del volumen del edificio se propone un sistema de fachada doble
compuesto, al exterior por: a) Quiebra-soles construidos en prefabricados de arcilla de
60x20cms color Salmón, con inclinación variable en planta que genera efecto termo-
disipador y permite controlar el nivel de apertura acorde a la orientación heliocéntrica y
al carácter del espacio interno (15º aprox. en fachadas norte-sur y en espacios con
iluminación natural; y 45º aprox. en fachadas este-oeste y espacios mas cerrados),
fijados con dovelas + concreto fluido sobre b) placas-matera, e=20cms, en concreto
fundido en sitio. Al interior del sistema se propone: c) una capa de ventanería deslizante
con perfil standard 744, h= 2.20 mts., montada sobre d) antepechos ligeros armados en
perfileria cold-rolled, forrados en lamina micro-perforada de Aluzinc al exterior + tabla de
fibrocemento al interior. Para los acabados interiores se utiliza e) piso vinílico trafico alto,
y f) cielo falso en tabla de fibrocemento, altura libre 3.00 mts. Además la Nueva UIMIST
facilita el contacto físico con sus usuarios a través de los materiales, por lo cual sus
exteriores se revisten de g) Tableta de arcilla de gran formato 80x20cms, color Salmon.
h) antepechos en concreto fundidos en sitio y i) Muros de cerramiento de Basamento, en
Concreto fundido en sitio, con formaleta en tabla, acabado a la vista.

Arquitectos: EMS Arquitectos + Pantoja Arquitectos + ALCUADRADO Arquitectos.

Ubicación: Bucaramanga, Santander, Colombia.
Premio: Segundo Puesto
Año Proyecto: 2019
Equipo: Paulo Escruceria, Fredy Pantoja, Gustavo Sarmiento, Luisa Arango, Laura
Nuñez, Luisa Aponte, Alex Espinosa, Felipe Pombo, Arnold Chaux, Yisela
Cardona, Germán López, Mathew Burbano, Andrés Silva, Felix Velasquez, Nataly
Gutierrez, Nathalia Arevalo, Carolina Delgado.
Asesor Hospitalario: Felipe Pombo.
Asesor Movilidad: Carlos David Gracia.
Asesor ambiental: Maria Leonor Bayona Esguerra.