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República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para la Educación


Universidad Nacional Experimental “Francisco
De Miranda”

Profe: Integrante:
José Tello Enyerzo Caraballo:
24914940
Puerto Cabello, Estado Carabobo.

INDICE

INDICE......................................................................2
INTRODUCCIÒN......................................................3
Programación de Proyectos de Ingeniería................4
Técnicas de programación:.......................................4
Diagramas de redes:.................................................4
Métodos del camino crítico (CPM):...........................5
Origen:.......................................................................5
Definición del CPM:...................................................6
Características del CPM:...........................................6
Tipos De Holguras:....................................................6
Ventajas:...................................................................6
Técnicas de Evaluación y Revisión De Programas
PERT:........................................................................7
Origen:.......................................................................7
Características:.........................................................7
Anexo........................................................................8
Bibliografía................................................................9
INTRODUCCIÒN
El proyecto es la forma práctica de implementar la estrategia mediante la
combinación de un conjunto de recursos humanos, naturales, financieros y de
organización. A continuación se presenta el estado actual de formulación de
proyectos al nivel alcanzado por el Programa de Descentralización y Desarrollo
de la Región del Pacífico. Esto representa un primer paso en la implementación
de la estrategia integral, Si se considera la planificación como la elaboración de
un plan completo y definitivo, entonces todos los proyectos que requiere la
estrategia deberían ser preparados al nivel de factibilidad, para poder
compararlos y decidir su ejecución. Si se considera la planificación como un
proceso de elaboración y mejoramiento continuo, entonces podrán tomarse
ciertas decisiones sobre los proyectos que tengan distintos niveles de madurez,
a sabiendas que la disponibilidad de nuevas informaciones hará factible tomar
decisiones nuevas o efectuar reajustes.
Programación de Proyectos de Ingeniería
La programación de un proyecto es en general la planificación del proyecto en
si consiste en tener un objetivo, el trabajo a realizar, los recurso disponibles, el
plazo y el presupuesto. Más fases de la planificación son:

1. Definir el proyecto, especificando los objetivos, recursos disponibles,


tiempo necesario y presupuesto general.

2. Dividir el trabajo (fases, departamentos, servicios.

3. Dividir el trabajo en actividades o tareas.

4. Representar el diagrama de descomposición del trabajo adecuado.

5. Establecer las relaciones de precedencia entre actividades.

6. Estimar la duración de las actividades determinando los recursos implicados


y estimando las necesidades de éstos por parte de las actividades. Por otra
parte, programar es establecer un calendario de ejecución del proyecto. Por
tanto, una buena programación debe tener en cuenta tiempos, recursos y
costes.

Técnicas de programación:
Las técnicas de Programación Del camino crítico presentan un proyecto en
forma gráfica y relacionan sus tareas individuales en una forma que permite
centrar la atención en aquellas tareas que son críticas para la finalización del
proyecto. Para que las técnicas de programación del camino crítico se puedan
aplicar, un proyecto debe tener las siguientes características:

1. Debe constar de un conjunto de trabajos o tareas bien definidas cuya


terminación signifique la terminación total del proyecto.

2. Los trabajos o tareas han de ser independientes; esto es, que se pueden
iniciar, parar y ejecutar de forma separada dentro de una secuencia
determinada.

3. Los trabajos o tareas se deben ejecutar en un cierto orden; algunos deben


preceder a los otros en una secuencia dada.

Diagramas de redes:
Un diagrama de red: es una herramienta que, aunque en principio pueda
parecer algo bastante ajeno a la gestión de un proyecto, puede incidir en una
mejor monitorización, planificación y gestión del mismo. Pero no es lo único
que puede aportar a este campo, básico para conseguir que un proyecto tenga
éxito. También ofrece más facilidades de cara a la toma de decisiones durante
la fase de planificación y desarrollo de un proyecto.

El objetivo de los sistemas tipo PERT consiste en ayudar en la


planeación y el control, por lo que no implica mucha optimización directa.
Algunas veces el objetivo primario es determinar la probabilidad de
cumplir con fechas de entrega específicas. También identifica aquellas
actividades que son más probables que se conviertan en cuellos de
botella y señala, por ende, en qué puntos debe hacerse el mayor
esfuerzo para no tener retrasos. Un tercer objetivo es evaluar el efecto de
los cambios del programa. Por ejemplo, se puede valorar el efecto de un
posible cambio en la asignación de recursos de las actividades menos
críticas a aquellas que se identificaron con cuellos de botella. Otra
aplicación importante es la evaluación del efecto de desviarse de lo
programado.

También denominados diagramas de PERT, El PERT/CPM fue diseñado para


proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores
del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la «ruta crítica» de un proyecto.
Estas son las actividades que limitan la duración del proyecto. En otras
palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la
ruta crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta
crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad.
Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de
holgura; esto es, pueden empezarse más tarde, y permitir que el proyecto
como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas
actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos

Métodos del camino crítico (CPM):


El método CPM (Critical Path Method), o método del camino crítico, es un algoritmo
para la planificación de proyectos en los que están involucradas un serie de fases, cada
una con una duración determinada, y con un cierto orden de ejecución que es
necesario respetar. La metodología se inscribe dentro de la categoría de técnicas de
optimización de grafos.

Origen:
La traducción de las siglas en inglés significan: método del camino crítico, es
uno de los sistemas que siguen los principios de redes, que fue desarrollado en
1957 y es utilizado para planear y controlar proyectos, añadiendo el concepto
de costo al formato PERT. Cuando los tiempos y costos se pueden estimar
relativamente bien, el CPM puede ser superior a PERT.

Definición del CPM:


El método de la ruta crítica CPM (Critical Path Method), es un algoritmo basado
en la teoría de redes diseñado para facilitar la planificación de proyectos. ... El
algoritmo CPM se desarrolla mediante intervalos determinanticos, lo cual lo
diferencia del método PERT que supone tiempos probabilísticos.

Características del CPM:


Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales. Establecer
relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe
seguir después. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en
base a sus relaciones de precedencia.

Definir costos y tiempo estimado para cada actividad. Identificar la trayectoria


más larga del proyecto, siendo ésta la que determinará la duración del proyecto
(Ruta Crítica). Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y
controlar el proyecto.

Tipos De Holguras:
La determinación de las holguras en la red se efectúa a través de las diferencias entre
los momentos de comienzo más temprano y más tardíos, así como entre los tiempos
de finalización más temprano y más tardío.

 Holgura total, Holgura libre,


 Holgura independiente Holgura de seguridad
 Holgura de interferencia.

Ventajas:
Enseña una disciplina lógica para planificar y organizar un programa detallado de largo alcance.
Proporciona una metodología Standard de comunicar los planes del proyecto mediante un
cuadro de tres dimensiones (tiempo, personal; costo).Identifica los elementos (segmentos)
más críticos del plan, en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del
programa propuesto. Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas
o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relación a los
plazos de cumplimiento de los programas.
Técnicas de Evaluación y Revisión De
Programas PERT:
El método PERT es una técnica que permite digerir la programación de un
proyecto. Consiste en la presentación gráfica de una red de tareas, que cuando
se coloca en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.

Origen:
Las traducciones de las siglas en inglés significan: técnica de revisión y
evaluación de programas, es una técnica de redes desarrollado en la década
de los 50, utilizada para programar y controlar programas a realizar. Cuando
hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es
más importante sobre el control del costo, PERT es mejor opción que CPM.

Características:
El planeamiento del PERT implica los pasos siguientes: Identifique las
actividades y duración especifica, determine la secuencia apropiada de las
actividades, construya un diagrama de red, determine el tiempo requerido para
cada actividad, determine la trayectoria critica, Ponga al día la carta del PERT
según como progresa el proyecto.
Anexo
Bibliografía
Definición del CPM: - Búsqueda de Googlewww.google.com
Técnicas de programación: - Búsqueda de Googlewww.google.com
Programación de Proyectos de Ingeniería - Búsqueda de Googlewww.google.com
Programación de Proyectos de Ingeniería - Buscar con Googlewww.google.com
Técnicas de Evaluación y Revisión De Programas PERT - Búsqueda  de Googlewww.google.com

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