LAS PRINCIPALES TEORIAS ADMINISTRATIVAS Y SUS PRINCIPALES ENFOQUES
ENFASIS TERIAS ADMINISTRATIVAS
En las Tareas Administracion Cientifica
En la Estructura Teoria Clasica
Teoria Neoclasica
Teoria de la Burocracia
Teoria Estructuralista
En las Personas Teoria de las Relaciones Humanas
Teoria del Comportamiento Organizacional. Estilos de administracion.
Teoria del Desarrollo Organizacional
En el Ambiente Teoria Estructuralista
Teoria de la Contingencia
En la Tecnologia Teoria de la Contingencia
En la Competitividad Nuevos Enfoques en la Administracion
ENFOQUES PRINCIPALES
Racionalizacion del trabajo en el nivel operacional.
Organización formal.
principios generales de la administracion.
funciones del administrador.
Organización formal burocratica.
Racionalidad organizacional.
Enfoque multiple:
Organización formal e informal.
Analisis intraorganizacional y analisis interorganizacional.
Organización Informal.
Motivacion, liderazgo, comunicaciones y dinamica de grupo.
Teoria de las decisiones.
Integracion de los objetivos organizacionales e individuales.
Cambio organizacional planeado.
Enfoque de sistema abierto.
Analisis intraorganizacional y analisis ambiental
Enfoque de sistema abierto.
Analisi ambiental (imperativo ambiental)
Enfoques de sistema abierto.
Administracion de la tecnologia (imperativo tecnologico)
Caos y complejidad
Aprendizaje organizacional.
Capital intelectual.
 ESQUEMA COMPARATIVO DE LAS TEORIAS ADMNISTRATIVAS
ENFOQUES PRESCRIPTIVOS Y NORMATIVOS ENFOQUES EXPLICATIVOS Y DESCRIPTIVOS
ASPECTOS TEORIA TEORIA TEORIA TEORIA DE LA TEORIA TEORIA TEORIA DE LOS TEORIA DE LA
PRINCIPALES CLASICA RELACIONES HUMANAS NEOCLASICA BUROCRACIA ESTRUCTURALISTA CONDUCTUAL SISTEMAS CONTINGENCIA
Enfasis: En las tareas y En el ecleticismo En la estructura En la estructura En las personas En el ambiente En el ambiente y tecnologia,
en la estructura En las personas tareas, personas organizacional. y en el ambiente y en el ambiente sin menospreciar las tareas,
organizacional y estructuras personas y la estructura.
Enfoque de la Organización Organización Organización formal Organización Organización formal Organización Organización Variable dependiente del
organización formal informal e informal formal e informal formal e informal como un sistema ambiente y de la tecnologia.
Concepto de la Estructura formal Sistema social Sistema social con Sistema social Sistema social Sistema social Sistema Ssitema abierto
organización como conjunto de organoscomo conjunto objetivos a alcanzar como conjunto de intencionalmente cooperativo y racional abierto y sistema cerrado
cargos y tareas de papeles funciones ofiializada construido y reconstruido
Figuras Taylor, Fayol, Gilbreth Mayo, Follett, Roethlisber Drucker, Koontz, Juclus Weber, Merton, Etzioni, Thompson, Simon,McGregor,Barnard, Katz, Kahn, JhonsonThompson, Lawrence,
pricipales: Gantt, Gulick, Urwick, Dubin, Cartwright, FrenchNewmann, Odiorne, Humble Selznick, Goudner, Blau, Scott Argyris,Likert,Cyert,Bennis Kast,Rosenzwelg,RiLorsch, Perrow.
Mooney, Emerson. Zalesnick, Tannenbaum, Galinier, Scheh, Dale Michets. Schein,March,Lawrence, Chuchman,Bums,
Lewin. Sayles,Lorsch, Beckhard Trist,Hicks.
Caracteristicas Ingenieria humana Ciencia social Tecnica social basica y Sociologia de la Sociedad de Ciencia conductual Enfoque sistematicoEnfoque contingencial:
basicas de la ingenieria de produccion. aplicada administracion por objetivos burocracia organizaciones y aplicada administracion administracion
administracion enfoque multiple de sistemas contingencial
Concepcion Hombre Hombre Hombre organizacional Hombre Hombre Hombre Hombre Hombre
del hombre economico social y administrativo orgnizacional organizacional. administrativo funcional complejo
Conducta Ser aislado que actua Ser social que Ser racional y social centrad Ser aislado que Ser social que Ser racional tomador de Desempeño de Desempeño de
organizacional como individuo reacciona como miembro en el alcance de objetivos reacciona como vive dentro de decisiones en cuanto a la papeles papeles
del individuo (atomismo tayloriano) de un grupo social individuales y organisacional ocupante de un carg organisaciones participacion en las organizaciones
Sistemas de Incentivos materiales Incentivos sociales Incentivos mixtos tanto Incentivos materiale incentivos mixtos tant Incentivos Incentivos Incentivos

incentivos y salariales y simbolos materiales como sociales y salariales materiales como sociamixtos mixtos mixtos
Relacion entre Identidad de Identidad de intereses Integracion entre objetivos No existe conflicto Conflictos inevitables Conflictos posibles y negociabl Conflictos de Conflictos de
objetivos intereses Todo conflicto es organizacionales y perceptible, Prevale Inclusive deseable relacion y equilibrio entre papeles papeles
organizacionales No existe conflicto indeseable y debe obejtivos los objetivos de la deseables que lleven eficacia y eficiencia
y objetivos perceptible ser evitado individuales organización a la innovacion.
individuales
Resultados Maxima Satisfacciòn del Eficiencia y Maxima Maxima Eficiencia Màxima Eficiencia y
alcanzados eficiencia obrero eficacia eficiencia eficiencia satisfactoria eficiencia eficacia