FUNDAMENTOS EN GESTION INTEGRAL

ESTUDIANTE:

NANCY PAOLA SIERRA

TUTOR:

JAIME ENRIQUE MORALES

GRUPO:

65

CULTIVOS VERDES

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

10 DE DICIEMBRE DEL 2019

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos de Economía:

1.
Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?,
¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo han dado respuesta a
estos interrogantes Pepe Gómez y Josefa Gómez.

QUE PRODUCIR?
"Cultivos Verdes" Micro empresa creada con el fin de cultivar frutas de las
amazonas, en el interior del país podemos definir que la primera interrogante ya
estaban resuelto
Quiere decir que Pepe Gómez y Josefa ya habían definido que producir 
COMO PRODUCIR?
Con la ayuda de los incentivos dados por el gobierno municipal, en concreto, por
subsidios agrícolas y los costos de producción bajos, el señor Pepe y la señora
Josefa contrata a 7 trabajadores y un administrador, con sus respectivos pagos, que
le ayuden a producir más productos para poder comercializarlos más.
Además, el microempresario se contacta con otros productores de frutas, que
igualmente comercializaban productos del Amazonas, y gracias a esta alianza con
abastecimiento a nivel regional como para la adquisición de maquinaria y equipos
para los procesos de despulpado, empacado y congelación.
PARA QUIEN PRODUCIRLO?
Para todos los consumidores que tengan el poder adquisitivo y gusten de frutas de
carácter exótico. Así como a todos los colombianos que encuentren sus productos en
las distribuidoras correspondientes.
2.
Es viable que la Empresa “Cultivos Verdes”, ¿pueda exportar sus productos
teniendo en cuenta la economía mundial? Explique porqué.

Si es viable, La globalización de la economía y la actualidad comercial ya que tienen

infinitas oportunidades de negocio en mercados emergentes, principalmente europeos
dado que los productos frutales colombianos son muy apetecidos en esa región.
Colombia tiene la ventaja no solo de su ubicación geográfica si no de la riqueza de sus
tierras y el producto frutal de las mismas.
3.
Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización,
Dirección y Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna
colocan la función administrativa, en la segunda columna presentan una lista de
las acciones identificadas de cada función que tengan problemas y en la tercera
columna presentan una propuesta de mejora, en relación a cada función
administrativa al interior de la empresa “Cultivos Verdes”.
FUNCIONES PROBLEMAS PROPUESTA DE
MEJORA
PLANEACION  Carencia de un  Generar plan de
plan en caso de respaldo y
contingencias, mantener los
taponamiento de equipos de trabajo
vías, de riego, en constante
desabastecimiento mantenimiento.
de gua,
inundaciones.
 Falta de  Ejecutar estudios
prevención en caso de seguridad y
de paros y conocer el manejo
bloqueos de vías alternativas
para la distribución
de los productos

 No tomar en  Ejecutar estudios

cuenta la de mercadeos para
competencia que determinar
generan otros organizarse en la
productos. parte
administrativa y
tener los papeles
jurídicos
necesarios
ORGANIZACIÓN  No tener un  Con el fin de
registro sanitario al cumplir con todos
día los lineamientos de
la ley es menester
organizarse en la
parte
administrativa y
tener los papeles
jurídicos
necesarios.
 Buscar fuentes o
 Depender del pozos para el
suministro de agua riego.
municipal
DIRECCION  Falta un plan de  Para no estar
manejo de afectado por los
 presupuesto posibles atrasos en
los pagos se
requiere un
sistema de
desembolso
moderno y
sistematizado, más
el conocimiento de
todo lo relacionado
a la administración
financiera actual.
CONTROL  No hay un  Controlar expertos
seguimiento y en el manejo de
control sobre el revisiones internas
personal, así como y manejo de
a los estados personal.
físicos de las
instalaciones.

4.
Pepe Gómez y Josefa Gómez están considerando asociarse con otros productores
de la región y para ello han considerado tres alternativas:
a. Crear una Cooperativa de Producción.
b. Crear una Pre Cooperativa, o.
c. Crear una Empresa Comunitaria.
¿cuál de estos tipos de empresas de economía solidaria, consideran ustedes como
asesores, le recomendaría constituir a Pepe Gómez y Josefa Gómez y por qué?
(Para su respuesta tenga en cuenta las características de creación de cada una de
estas entidades.)
La cooperativa de producción podría ser un alternativa, ya que esta podría funcionar
como cooperativa en conjunto con los empleados los socios y los dueños de la
empresa, porque si todos se asociaran e hicieran sus aportes contributivos con el
valor que cada uno pudiera formarían un buen capital de bienes, ya que esta
agrupación de personas tienen la intención de comercializar productos y servicios
para la comunidad.
Lo mejor sería asociarse a una cooperativa, uniéndose voluntariamente para
satisfacer sus necesidades ya que comparten un mismo mercado de consumo con los
productores de frutas. Pero debido que no cuenta con una capacidad económica,
educativa, administrativa o técnica se pueden establecer como cooperativa, es mejor
asociarse como pre cooperativa, que por medio de una organización de entidades
patrocinadores, las organizan para realizar las mismas actividades de una
cooperativa.
Crear la cooperativa de producción seria la opción más acertada, debido que el
apoyo de los integrantes mejoraría exponencialmente el proceso, y se cumplirían las
metas de producción tanto regional como nacional.
 Como el señor Pepe y la señora Josefa son administradores de empresas deben tener
conocimiento de los diferentes contenidos, procesos y / o normas que puedan ser
usadas para creación de cualquier tipo de empresa dentro de la economía solidaria,
pero pienso que si se va a realizar una asociación debería por crear una pre
cooperativa ya que reciben capacitación apoyo y patrocinio para el impulso
económico, educativo, para todos sus asociados y trabajadores inculcando en ellos
las bases de la economía solidaria logrando una igualdad entre sus asociados y
permitiendo ganar experiencia al señor pepe y la señora Josefa, ya que es una de los
problemas que reflejan el planteamiento. Con esto posteriormente se realizara la
creación de la cooperativa.
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos de Contabilidad.

5.
Acorde a los Estados Financieros de la Empresa, “Cultivos Verdes”, cómo
consideran la situación contable de la Empresa, realicen un análisis general del
Estado de Situación Financiera (Antes conocido como Balance General) y del
Estado de Resultados. ¿Cómo consideran los resultados? son buenos, regulares o
malos? con argumentos válidos de análisis y que le recomendarían a Pepe Gómez y
Josefa Gómez para mejorar la situación financiera de la empresa “Cultivos
Verdes”.
En el balance general se pueden evidenciar los resultados negativos en la
depreciacion acumulada y los gastos financieros igualmente arrojan un resulatado
negartivo; asi que analizando los estados financieros de la empresa cultivos verdes
y desde los años 2015.2016.2017 y 2018 hablando de los activos corrientes
muestran unos incrementos trascendentes entre los 4 años.
En terminos generales se puede concluir que la micro empresa en su estado actual
es viable aunque puede entrar en riesgo por los gastos financieros que arrojan un
resultado negativo, las recomendaciones serian disponer de activos no corrientes
para mejorar el deficit financiero en que se encuentra la micro empresa, otro srria
buscar un socio con un participacion activa dentro del micro empresa.
6.
Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

Nombre de la Cultivos verdes

Empresa:
Empresa microempresa dedicada a la producción (cultivo) y
Objeto Social de la
comercialización de frutales d la región y de frutales
Empresa:
foráneos triados del amazonas
Descripción del Problema Causas del Problema Alternativa de Solución
 La microempresa  falta de vías para el
 Eliminar cualquier
transporte y distribución
mantiene limitada la gasto innecesario,
del producto de manera
economía debido a competir con
eficiente
sobre endeudamiento calidad.
con las entidades  desplazamiento de los  Incentivar a sus
financieras. Lo cual ha consumidores locales a las
clientes para
 zonas urbanas
generado un incrementar las
estancamiento  falta de saneamiento básico
ventas y que
económico, sumado a y efectivo
paguen a tiempo,
la competencia.  cambio de ambiente que evitar deudas a
 Deterioro de las vías afecta la producción corto plazo
de acceso para la  cierre de las vías a causa de  Poner al día con los
distribución eficiente paros campesinos y otros permisos para tener
del producto, sumado a gremios. el registro sanitario
esto los problemas y ser más
ambientales que han competitiva dentro
ocasionado la baja y fuera de la región
producción y
comercialización del
producto.
No cuenta con los recursos  Por ser una Realizar estudios de
necesarios en asistencia zona de difícil tiempos y movimientos
técnica y administrativa, para acceso presenta eliminando operaciones y
expandir el negocio. No dificultades movimientos innecesarios.
cumplen con los registros de falta de apoyo Así mismo realizar la
sanidad debido a las gubernamental, medición y control de
condiciones ambientales. también falta calidad a las materias
de maquinarias primas y al proceso de
industriales producción.
para, los Conseguir la asistencia
procesos de técnica calificada para el
producción y manejo de crisis usando
almacenamient métodos para reevaluar el
o. diseño del lugar del
 Falta de trabajo.
promoción y
publicidad del
producto
 Insuficiencia de
los servicios
públicos
locales de
saneamiento
Falta de planificación de la Sin embargo ha Crear un plan de trabajo
forma en que se va buscado la asociación que permite llevar la
administrar los recursos tales con cooperativas, con contabilidad de la empresa
como: asistencia empresas locales para manera eficiente usando
tecnica,estrategias de estar a flote en el métodos para las cuentas,
promoción,publicidad,empaqu mercado otro factor las carteras por cobrar a los
e y distribución del producto que a fletada al micro clientes, conocer los
bajas de precios por empresa son las estados financieros reales y
competencia y dejar los dificultades que han contar con información
productos a crédito o manera saturado las líneas de oportuna para la toma de
de consigna generando crédito, así como la decisiones para mejorar su
problemas para cumplir con forma activa de rentabilidad
sus obligaciones a corto plazo marketing y promoción
 del producto.

7.
Recomiéndenle a Pepe Gómez y Josefa Gómez una Estrategia Económica, una
Estrategia Administrativa y una Estrategia Contable – Financiera; para mejorar
la situación de la empresa, arguméntenla y explíquenla muy bien.
Estrategia economica:
Incorporar en sus proyectos nuevas tecnologias para reducir el costo,tiempo de
produccion,empaque y distribucion del producto.
Evaluar las posibilidades conque se cuenta para expandir su produccion para esto debe
iniciar teniendo el regsiytro sanitario al dia para ser competitivo en todos los aspectos.
Identificar las entidades que apo¡yan al agro colombiano para hhacer uso de sus
recursos cuando sea necesario.
ESTRATEGIA ADMINISTRATIVA:
Conocer la estructura del micro empresa trzar unas metas,los planes de
intervencion,mejoramiento anual, mensual.
Utilizar un buen software de contabilidad,conjuntamente con la sesoria de un contador
con conocimientos.
Diseñar estrategias de ventas de marketing para la promocion y venta del producto a
traves del periodico,radio, volnates u otros.
Capacitar al personal con el que se trabaja,incentivar y reconocer sis habilidads, triunfos
y fracasos.
Socializar con la comunidad,crear lazos cercanos para que conozcan el producto y los
beneficios del producto y la empresa para la comunidad.
Aprovechar al maximo las producciones,atravez de la creacion de semilleros para la
venta y generar abono de los desechos organicos producidos.
ESTRATEGIAS DE GESTION FINANCIERAS-CONTABLES:
Revisar el balance general
Recupera cartera
Disminuir gastos administrativos
Fortalecer y mantener el area de ventas ya que como se observa en el balance general de
la empresa han tenido utilidades buenas en los ultimos años.