A QUE SE LLAMA EMPRESA INNOVADORA EN EL SECTOR PRIVADO:

la innovación es un proceso definido explícitamente, dirigido por gerentes

especializados y evaluado en términos de eficacia y eficiencia. ¿Qué
características deben tener las empresas innovadoras

Las características indicadas de una empresa innovadora son

características visibles, observables o tangibles de algunas de las empresas
innovadoras. No obstante, hay otras características que resultan
esenciales o fundamentales para entender a cabalidad la innovación en
tales empresas. Una característica clave, aunque menos visible, es el
portafolio de proyectos de innovación. Tales portafolios son esenciales en
estas empresas y son objeto de análisis y evaluación en los procesos
formales de planeación estratégica.
Una segunda característica es el proceso definido para formular, evaluar y
seleccionar proyectos de innovación: el  portafolio de proyectos es
producto de un proceso burocrático estructurado y definido formalmente
con el propósito de garantizar que los proyectos efectivamente respalden
o apuntalen la estrategia competitiva de la empresa.
Estas dos características suponen una tercera: una cultura de innovación
ampliamente compartida en todos los niveles de la empresa. Esto significa
simplemente que todos los empleados pueden proponer o promover
proyectos de innovación en el contexto del proceso definido.
Una visión amplia de la cadena de valor industrial también es
característica fundamental de las empresas innovadoras. Tales empresas
consideran que sus productos y servicios son parte de una cadena o una
red de creación de valor que trasciende a la empresa misma.
En las empresas catalogadas como innovadoras la innovación es un
proceso como los procesos de producción, comercialización, etc. En otras
palabras, la innovación es un proceso definido explícitamente, dirigido por
gerentes especializados y evaluado en términos de eficacia y eficiencia. –
Porque es importante para la empresa privada considerar a los grupos de interés

Cuando hablamos de ‘grupos de interés’ o de ‘partes interesadas’, nos referimos a las personas
o grupos de personas que tienen impacto en, o se ven afectados por, las actividades, los
productos o los servicios de una empresa (u otra organización). Establecer un compromiso
(engagement) con los grupos de interés supone una variedad de acciones y esfuerzos para
comprender e involucrar a estos grupos en las actividades y la toma de decisiones de una
compañía.

De este modo, se puede describir el compromiso con los grupos de interés como el conjunto
de acciones desarrolladas por la empresa para reconocer, a sus partes interesadas, el derecho
a ser escuchadas. Este derecho no implica que la empresa tenga que satisfacer las
preocupaciones de todos los grupos de interés, aunque sí supone que debe responder a los
cuestiones planteadas por ellos e incluirlas en el desarrollo estratégico y operacional de la
misma. Los beneficios de un compromiso con los grupos de interés exitoso pueden ser varios,
entre los cuales contamos con:

• Identificación temprana de tendencias y asuntos relevantes.

El hecho de mantener un diálogo continuo con los grupos de interés lleva consigo la posibilidad
de poder identificar nuevos temas que puedan influir en las condiciones, tanto para la empresa
como para el mercado en general.

Mejor gestión de riesgos y de oportunidades.

Tener conocimiento de las perspectivas y acceso a los recursos de los grupos de interés puede
ayudar a la empresa a gestionar las oportunidades y los riesgos con mayor eficiencia y eficacia.

Innovación y mejora.

El conocimiento y los recursos de los grupos de interés también pueden ayudar a la empresa
en la mejora y la innovación de sus procesos y de sus productos o servicios.

Establecer la credibilidad como socio.

La interacción cara a cara y la capacidad de desarrollar las relaciones individuales son,

generalmente, el método más eficaz para la construcción de confianza y la credibilidad de la
empresa. A su vez, el hecho de crear confianza es crucial para lograr el éxito a largo plazo.

Toma de decisiones fundamentada.

El acceso a la información y las relaciones que van más allá de las fuentes tradicionales pueden
traducirse en una ventaja competitiva si se integran en la planificación y otras actividades
principales de la empresa.

Las empresas existen y operan en un entorno en el que las relaciones con varios actores son
cada vez más importantes. Las colaboraciones con los grupos de interés han evolucionado,
desde intentos ad hoc de empresas individuales hasta prácticas de establecimiento de
relaciones en colaboraciones intersectoriales y con varios grupos de interés.
A través de los compromisos con los grupos de interés, las empresas pueden acceder al
conocimiento y los recursos de estas partes interesadas. De este modo, representan un
mecanismo para investigar los temas en cuestión, generar innovación y hacer frente a desafíos
complejos.

El desafío actual es cómo gestionar y poner en práctica estas relaciones de manera que puedan
promoverse los cambios necesarios para poder enfrentarse a los retos de futuro, tanto en la
empresa como en la sociedad en general.