Inducción Virtual para Colaboradores Nuevos 2020

PROGRAMA DE INDUCCIÓN
INSTITUCIONAL
Agenda
1. Módulo 1: Organización del Estado- Estructura administrativa del Municipio de Medellín
2. Módulo 2: Plataforma estratégica
3. Módulo 3: Organigrama y la interrelación entre áreas funcionales
4. Módulo 4: Empleo público y Talento Humano
5. Modulo 5: Sistemas de gestión en articulación con el MIPG
6. Módulo 6: Cursos Virtuales (MIPG - Lenguaje claro y SG-SST)
7. Módulo 7: Taller de conocimiento

Contexto de entrada
Qué es una inducción:

Método que se utiliza para dar a conocer a los colaboradores recién contratados la
información básica de la institución, permitiendo ubicarlos y orientarlos en el desempeño
de sus roles a desempeñar.
Que esperamos al usted recibir la inducción institucional:

• Dar a conocer el que hacer del Instituto y cómo cada colaborador (funcionario y
contratista) contribuye al logro de éste.
• Fortalecer la integración del personal a la cultura organizacional.
• Crear identidad y sentido de pertenencia por el Instituto.
Módulo 1: Organización del Estado
Video Estructura y Organización del Estado. Aspectos

generales.
https://www.youtube.com/watch?v=d4dVlK0HESk
Módulo 1: Organización del Estado - Estructura de la Alcaldía de Medellín- Conglomerado Público
Nosotros
Módulo 2: Plataforma estratégica
Quienes somos
El Instituto Social de vivienda y Hábitat de Medellín es el organismo
encargado de gerenciar la vivienda de interés social en el Municipio de
Medellín, conduciendo a la solución de necesidades habitacionales;
especialmente de los asentamientos humanos y grupos familiares en
situación de pobreza y vulnerabilidad, involucrando a los diferentes actores
públicos, privados y comunitarios en la gestión y ejecución de proyectos de
construcción de vivienda nueva, titulación y legalización, mejoramiento de
vivienda, mejoramiento de entorno, reasentamiento, acompañamiento
social, gestión inmobiliaria y demás actuaciones integrales de vivienda y
hábitat en el contexto urbano y rural Municipal y regional.
MISION
Gestionar los planes de vivienda de interés social en el Municipio de Medellín,
implementando una política integral y coordinada con actores públicos, privados y
comunitarios que garantice el derecho al hábitat y a la vivienda digna y permita
mejorar la calidad de vida de los grupos familiares de menores ingresos. Actuando
en un marco de transparencia, equidad, sostenibilidad y corresponsabilidad.
VISION
Para el año 2020 el Instituto Social de Vivienda y Hábitat de Medellín contribuirá a
la disminución de los déficits habitacionales cuantitativos y cualitativos existentes
en la ciudad, con comunidades capaces de autogestionarse y asentamientos
humanos integrados social y espacialmente y articulados en procesos estructurales
de vecindad y convivencia.
NOTA: Para este año 2020, nuestra plataforma estratégica se reformulará con base a los lineamientos
trazados en el PEHMED- Plan estratégico habitacional de Medellín 2030.
Nuestros Valores
1 Honestidad 2 Compromiso 3 Respeto 4 Diligencia 5 Justicia 6 Desarrollo

sostenible
Actuar con
Cumplir con los imparcialidad Satisfacer las
Ser consciente de Tratar de manera deberes, garantizando los necesidades de
Actuar siempre la importancia de digna a todas las funciones y derechos de las
con fundamento las generaciones
su rol y estar en personas con las responsabilidades personas con presentes sin
en la verdad.
disposición cuales asignadas de la equidad, igualdad comprometer las
permanente. interactuamos. mejora manera y sin posibilidades de
posible. discriminación. las del futuro.
Política de Calidad
El Instituto Social de Vivienda y Hábitat de Medellín- ISVIMED está
comprometido con la transparencia, sostenibilidad y corresponsabilidad
en la gestión de los planes de vivienda de interés social en el Municipio de
Medellín, soportado en procesos controlados, personal competente y la
articulación con los diferentes actores que posibiliten la satisfacción en la
atención al usuario y el mejoramiento de la calidad de vida de los grupos
familiares sujeto de atención por parte del Instituto.
Objetivos estratégicos y de Calidad

1. Disminuir el déficit cualitativo y cuantitativo de vivienda de la ciudad en los estratos 1, 2 y 3 a través de la ejecución de
los programas y proyectos del Instituto en los sectores intervenidos, garantizando el cumplimiento de los requerimientos
técnicos de habitabilidad, los lineamientos municipales y el derecho social a la vivienda digna.
2. Identificar y organizar los grupos familiares objeto de atención en materia de vivienda y hábitat de interés social
facilitando su acceso a una solución habitacional, de acuerdo con la normativa vigente y las políticas habitacionales del
Municipio de Medellín, apuntando a mejorar su calidad de vida.
3. Gestionar los recursos financieros y las actividades requeridas para el desarrollo de los programas y proyectos
institucionales, a través de la vinculación de actores públicos, privados, comunitarios y académicos.
4. Acompañar a los grupos familiares con el objetivo de proporcionarles mecanismos de gestión comunitaria,
facilitándoles el proceso de empoderamiento frente a las competencias en materia de convivencia, que permitan su
integración socio espacial al nuevo hábitat.
5. Gestionar estrategias de talento humano que permitan contar con personal idóneo y motivado para el logro de los
objetivos organizacionales.
6. Brindar un servicio eficiente y de calidad, que contribuya al reconocimiento de la Institución dentro de la comunidad.
Módulo 3: Organigrama y la interrelación entre áreas funcionales
Proyectos estratégicos
Oficina de
Comunicaciones
Oficina de Atención al
ciudadano
Población victimas Asignación de Contabilidad

Vivienda nueva subsidios y
Planeación estratégica
Población OPV escrituración Presupuesto
Saneamiento
Mejoramiento Población de predial Fiducias Planeación Social
riesgo, desastre
Titulación Cartera
reconocimiento Población obra Planeación urbana
pública Defensa juridicial Tesorería
Posventas Planeación integrada
Población demanda Contratación
libre Infraestructura, bienes y de la gestión
Procesos servicios
Plan retorno Postulaciones disciplinarios
Talento humano
Imposición de
Población
Arrendamiento
sanciones
TIC
temporal Normograma
Copropiedades Gestión documental
Dirección: Proyectos estratégicos
Subdirección
Asesora de proyectos
A Jurídica
S Los proyectos estratégicos
estratégicos
E derivados de obra pública, son Subdirección
S definidos por la Municipalidad y el poblacional
O Isvimed por su parte dinamiza los
R Subdirecciones de
A
procesos de gestión predial y
dotación-planeación
reasentamiento de la población en
articulación con las subdirecciones Subdirección
del Isvimed. administrativa y
financiera
La estrategia de intervención está dirigida especialmente para la población de la zona de influencia de construcción de una obra
pública y por las actuaciones que adelanta el Municipio de Medellín.
Su propósito es el de implementar acciones sostenibles en términos físicos y sociales que contribuyan al restablecimiento de las
condiciones iniciales de la población residente en el sector intervenido.
La atención de la comunidad se hace de acuerdo a la normatividad vigente, lo que permite a nuestros profesionales adelantar
acciones y procesos que mitiguen el impacto de transformación social y física del territorio.
Etapas en el proceso de reasentamiento
Antes: Acompañamiento en el proceso de gestión

predial
Durante: Acompañamiento integral

a los hogares en el proceso de reasentamiento
Después: Sostenibilidad

Etapas
ANTES:en el procesoende
Acompañamiento reasentamiento
el proceso de gestión
predial
EXPLORACIÓN DEL TERRITORIO Y SOCIALIZACIÓN DEL PROYECTO
✓ Recorrido identificación del territorio: Diagnóstico de la población y caracterización, social,

política, económica, cultural y técnicamente del territorio de la zona de intervención del
proyecto de utilidad pública
✓ Elaboración y verificación del censo: Se hará visitas personalizadas para levantar la línea
base de la población a intervenir
✓ Socialización del proyecto: con los diversos actores sociales, con el fin de generar espacios
de interacción que permitan dar a conocer la información del proyecto y del plan de
reasentamiento
✓ Visita a cada uno de los hogares: para socialización y sensibilización sobre la adquisición
predial.

Adquisición predial por parte del Isvimed
Estudio de títulos
para determinación de
propietarios y
condiciones jurídicas de Solicitud y revisión de los avalúos
los inmuebles objeto de que contendrán el valor de cada
intervención. inmueble y/o mejora constructiva
además de las compensaciones –
indemnizaciones- por concepto de daño
emergente y lucro cesante para la
protección de los moradores

Adquisición predial por parte del Isvimed
Oferta de compra
Presentación de la oferta de compra que
contiene el valor a pagar por el inmueble y/o
mejora constructiva, además del valor a
compensar –indemnizar- por daño emergente y
lucro cesante.

Protección a propietarios, poseedores y tenedores
Según las condiciones

socio jurídicas de cada
caso particular, se dará Norma y
aplicación de la reglamentación nacional
normatividad vigente Ley 1682 de 2013
previendo siempre la Ley 388 de 1997
protección a los Resolución 898 de 2014
propietarios, Resolución 1044 de 2014
poseedores y tenedores
a cualquier título
Decreto 1091 de 2017.
Reasentamiento más humano en beneficio del entorno familiar
Recreación
Principios Educación
Salud
✓ Respeto
✓ Integridad
✓ Equidad
Movilidad Ambiente
✓ Intimidad sano y
✓ Corresponsabilidad seguro
Aspectos fundamentales

LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE LA GESTIÓN
SOCIAL:
Actuación territorial: El reasentamiento como proceso integral debe ir encaminado a garantizar la

protección a moradores, al restablecimiento del hábitat y al fortalecimiento y recuperación del tejido
social, es por ello que el ISVIMED, dentro del plan de gestión predial y social cuenta con un equipo
interdisciplinario que acompaña a los hogares de manera personalizada y colectiva
Participación individual y colectiva: El plan de gestión social del reasentamiento procura articularse
e integrarse con los diferentes actores y grupos de interés, generando acciones corresponsables
entre ciudadanía y estado. El reasentamiento requiere de la participación activa de las instituciones
y de los grupos involucrados que permitan el desarrollo de procesos de gestión y participación.
Intervención institucional: acercar la oferta institucional de la alcaldía de

Medellín para la población intervenida directa e indirecta del proyecto, con la
finalidad de reducir los impactos generados, desde la vinculación de la
institucionalidad como parte del acompañamiento integral en la restitución de
las condiciones iniciales.
LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE LA GESTIÓN

SOCIAL:
Acompañamiento integral a los hogares: El acompañamiento integral a los hogares está basado en
acciones individuales y colectivas, procurando la protección y el mejoramiento de la calidad de vida, el
fortalecimiento de las redes familiares y sociales.
Espacios y estrategias pedagógicas: Acciones transversales durante la etapa de gestión predial y

reasentamiento de los hogares, en los que se generan procesos de sensibilización y reconocimiento
de las realidades, preparación y adaptabilidad en el nuevo hábitat.
Atención personalizada y colectiva: Como eje trasversal del reasentamiento integral, se

generan de manera constante los acompañamientos interdisciplinarios que permiten
adelantar las gestiones necesarias para dar efectivo cumplimiento al plan de gestión
social y reasentamiento.
Monitoreo y seguimiento: El proceso de gestión social y reasentamiento de los
hogares requiere de seguimiento permanente que permita identificar factores de
riesgo, amenazas, debilidades, fortalezas y oportunidades frente al fortalecimiento
de la recomposición del nuevo hábitat, reconstrucción de redes sociales y familiares,
y sostenibilidad económica permanente en el tiempo

DURANTE: Acompañamiento integral
a los hogares en el proceso de reasentamiento
Comprende la reubicación o reasentamiento de los

hogares, de acuerdo a lo establecido en el Decreto
Municipal 2339 de 2013 para aquellas familias cuyo
avalúo es igual o inferior a 70 SMLMV.
El ISVIMED se encarga de la verificación de los

requisitos de las familias para acceder a los
subsidios de vivienda.

Acompañamiento integral a los hogares en el proceso de reasentamiento
Los hogares cuentan con asesoría jurídica, social y técnica. Este acompañamiento debe garantizar la restitución de las
condiciones de vida y hábitat preexistentes, la recomposición de los medios de subsistencia e ingreso, la
reconstrucción de las redes sociales y el acceso a los bienes y servicios básicos.
Arrendamiento Se brinda a los hogares sujetos de atención con subsidio

temporal desde el momento de la entrega del predio, hasta la
entrega definitiva de la soluciòn de vivienda
Este proceso de adquisición, se lleva a cabo como un ejercicio

Vivienda Nueva de corresponsabilidad entre los profesionales del ISVIMED y el
hogar a beneficiar.
Vivienda usada Se ofrecen los proyectos habitacionales propios de la

institución y acceso a la oferta habitacional privada
DESPUÉS: Sostenibilidad
En esta etapa, los hogares reasentados

deben asumir un proceso de
autogestión y deben haber obtenido las
herramientas que les permitan el
empoderamiento de su nuevo entorno.
Línea de acción: Acompañamiento
social a copropiedades
Sostenibilidad
ACOMPAÑAMIENTO INTEGRAL POST REASENTAMIENTO
✓ Creación de procesos organizativos y comunitarios en los nuevos

desarrollo habitacionales en altura de los proyectos de vivienda nueva del
Isvimed.
✓ Visitas de seguimiento para verificar el restablecimiento de las

condiciones de vida de los hogares.
Subdirección de planeación
Subdirección de planeación
Planeación
integrada de Planeación
Orientada a la planeación estratégica en el largo, mediano y corto estratégica
gestión
plazo, considerando el direccionamiento, coordinación, control y
articulación de los procesos administrativos, financieros, sociales y
territoriales para el desarrollo de políticas públicas, planes y
programas en las diferentes dimensiones del desarrollo social,
económico, físico-ambiental, financiero, político e institucional, Subdirección de
Planeación
mediante la definición de estrategias que permitan desarrollar el
modelo de ciudad desde la Subsistema habitacional, enmarcado en
la misión y visón del Instituto y apoyada en el Plan de
Ordenamiento Territorial, atendiendo procesos de concertación
tanto interna (entre subdirecciones) como externa (entre Planeación
Planeación
autoridades, actores e instancias de planeación), encaminados al social
urbana
desarrollo integral del hábitat
Concretan las políticas del MIPG :
- Planeación institucional
- Gestión presupuestal y eficiencia del gasto público (POAI y plan de
acción anual)
- Fortalecimiento organizacional y simplificación de procesos.
- Seguimiento y evaluación del desempeño institucional
Subdirección de planeación: Planeación estratégica
Revisión, ajuste, divulgación del Plan:
Diagnostico del subsistema habitacional

PEHMED Formulación de programas y proyectos
Definición de indicadores PEHMED - SSEPOT
Formulación de estrategias de gestión
Aplicación de la estrategia comunicacional y pedagógica
CCMPH
Consejo consultivo municipal
de la política habitacional
• Formulación proyecto de decreto y

reglamentación
• Implementación de los órganos que lo
componen
• Compilación de resultados y divulgación
PLANEACIÓN
INSTITUCIONAL
• Asesoría y acompañamiento en la
formulación de planes institucional
• Seguimiento y evaluación a través de planes
de acción.
Formulación de programas, proyectos, indicadores y metas institucionales

Aplicación de Instrumentos de Planeación y Seguimiento: Plan de Acción, Plan indicativo,
PDM Georreferenciación
Plan de desarrollo
municipal
Planeación, monitoreo y seguimiento de la inversión
Compilación de información que soporta los resultados de la gestión
• Formulación de proyectos de inversión institucionales y de

presupuesto participativo
BANCO DE • Aplicación de las metodologías definidas por la fuente de
financiación
PROYECTOS • Articulación con las demás subdirecciones para el trámite
DE INVERSIÓN de cambios en actividades y presupuestos que posibiliten
el ingreso de presupuesto al Instituto (adiciones, traslados,
reservas, recursos del balance)
• Registro de proyectos en Plataformas Gubernamentales
Subdirección de planeación: Planeación integrada de la gestión
Modelo integrado
de planeación y Estructuración, implementación y mejora del MIPG.
gestión - MIPG
SGC SGD SG-SST Gobierno

Universidad
Sistema de
gestión de
MECI de la calidad
Sistema de
gestión
Sistema de gestión de
salud y seguridad en el Digital
calidad Documental trabajo
Subdirección de Planeación Subdirección Administrativa y financiera
Modelo estándar de
control interno- ▪ Liderar y gestionar la política de administración el riesgo.
MECI (Riesgos)
Sistema de
Gestión de • Estructuración, implementación y mejora de requisitos
Calidad SGC especificados en NTC ISO 9001:2015 (enfoque por
procesos)
Sistema de
Gestión Ambiental ▪ Estructurar e implementar el Sistema de Gestión Ambiental
SGA SGA dentro del instituto.
Responsabilidad
Social Empresarial ▪ Implementar los estándares definidos por Fenalco Solidario
RSE
Subdirección de planeación: Planeación Social
• Definición y análisis de poblaciones objeto de atención.

PRIORIZACIÓN DE
• Administrar información para priorizar proyectos vs población
POBLACIÓN
• Seguimiento a la política pública de inquilinatos

POLÍTICA PUBLICA DE
INQUILINATOS
• Liderar la mesa de inquilinatos
• Realizar asesorías técnicas a los inquilinatos
• Gestión administrativa solicitudes de información (Concejo, JAL, JAC y demás

RELACIONAMIENTO
entes de control político de orden Municipal).Atención a comisiones
CON ACTORES
ESTRATÉGICOS, accidentales y sesiones Concejo
RENDICIÓN DE CUENTAS • Gestión PP y PL
Y PP
Subdirección de planeación: Planeación Urbana

• Liderar la construcción del banco de proyectos habitacionales del
BANCO DE Isvimed.
PROYECTOS • Reglamentación de herramientas “compra de derechos
HABITACIONALES fiduciarios” y” derecho de preferencia”.
• Realizar la estructuración técnica, social, jurídica y económica de

GESTIÓN Y
ESTRUCTURACIÓN DE
los proyectos habitacionales.
PROYECTOS • Aplicación del MEDH-Manual de estudios y diseños
• Estrategia que nutra el MEDH con respecto a la planificación del

PROSPECTIVA DE
Hábitat y el paisaje.
VIVIENDA Y HABITAT • Plan maestro Habitacional Implementación de instrumentos de
gestión territorial.
REASENTAMIENTO Y • Liderar el desarrollo de la Estrategia de Reasentamiento en zonas

REGULARIZACIÓN de alto riesgo mitigables y no mitigables (Articulo 571 del POT).
URBANISTICA
Subdirección
Poblacional
Realiza el acompañamiento social a los

hogares sujetos de atención del Isvimed
en el marco de las modalidades del
subsidio municipal de vivienda.
Lidera el proceso de gestión social del

Instituto a partir de las siguientes líneas
de acción:
Subdirección Poblacional
Acompañamiento social
en vivienda nueva
Gestionar y acompañar la
relación entre el contratista, la
interventoría y la comunidad en
las diferentes etapas de los
proyectos habitacionales de
vivienda nueva del Isvimed:
Prefactibilidad, Estudios y
Diseños, Ejecución y
Operación.
Subdirección
Poblacional
Acompañamiento
social a OPV
Incentivar los procesos de

autogestión del hábitat
mediante el acompañamiento
social a las organizaciones
populares de vivienda u
otras iniciativas comunitarias,
en articulación con los
componentes técnico, jurídico
y financiero.
Subdirección
Poblacional Acompañamiento social
a población desplazada
Orientar a los hogares víctimas del

conflicto armado en los trámites
relacionados con la postulación y
asignación del subsidio municipal de
vivienda; así como realizar
articulación con la Unidad de
Víctimas y la Subsecretaría de
Derechos Humanos, para fortalecer
el acompañamiento a la población
desplazada que habitan el municipio
de Medellín y a los hogares
priorizados en Plan Retorno.
Subdirección
Poblacional
Acompañamiento social a
población sujeto de
reasentamiento por obra
pública
Acompañar a los hogares impactados

por el desarrollo de obras de interés
general en el municipio de Medellín,
en los trámites relacionados con la
asignación y aplicación de subsidios
temporales y definitivos de vivienda,
que permitan la satisfacción de las
necesidades habitacionales acorde a
los proyectos y estrategias
desarrollados por las entidades que
ejecutarán dichas obras.
Subdirección
Poblacional
Acompañamiento social a
hogares sujeto de
reasentamiento por riesgo,
desastre y/o calamidad
Comprende el acompañamiento y la asignación

de subsidios temporales a hogares que deben
evacuar sus viviendas por desastres, estar
ubicados en zonas de alto riesgo o la ejecución
de obras públicas, para que puedan continuar
con su desarrollo familiar mientras acceden a
soluciones habitacionales definitivas o regresan a
sus hogares una vez mitigado el riesgo.
Subdirección
Poblacional
Postulaciones y
entregas
Postulaciones: verificar el cumplimiento de los

requisitos para la postulación al subsidio municipal
de vivienda, así como la validación de los cierres
financieros de los hogares sujeto de atención acorde
a los tipos de población que se acompañan en el
Instituto.
Entregas: apoyar la gestión administrativa y

logística de las entregas de las viviendas nuevas y
usadas, así como las escrituras de las mismas.
Subdirección
Subdirección Poblacional Acompañamiento
Poblacional social a
copropiedades
Acompañar a las familias en la
superación de los conflictos que
afectan negativamente la convivencia
en propiedad horizontal y la
sostenibilidad de los proyectos
habitacionales.
Se desarrollan acciones antes y después

de la entrega de las viviendas, a partir de
cinco líneas de intervención: Preparación
al nuevo hábitat, Capacitación y
acompañamiento para la vida en
propiedad horizontal, Fortalecimiento de
la convivencia y el tejido social,
Construcción y consolidación de redes y
Gestión para la articulación
interinstitucional.
Subdirección de Dotación de vivienda y hábitat
Es la subdirección encargada del desarrollo de

proyectos habitacionales de vivienda y hábitat,
mediante la ejecución de MIB- Mejoramiento integral
de barrios y MEB- Mejoramiento de entorno barrial.
Logrando mejorar la calidad de vida de los habitantes

del Municipio de Medellín.
Tambien es la subdirección responsable de realizar los

reconocimientos de las viviendas que no se
encuentran legalizadas.
Subdirección de Dotación de vivienda y hábitat: Vivienda nueva
Subdirección de Dotación de vivienda y hábitat: Mejoramiento
Subdirección de Dotación de vivienda y hábitat: Mejoramiento de
vivienda
Antes Después Antes Después

Subdirección de Dotación de vivienda y hábitat: Reconocimiento de
edificaciones
Subdirección Jurídica
Subdirección Jurídica: Adquisición de predios
➢ San Luis
➢ Cable Picacho
OBRA
PÚBLICA
➢ Carabobo (Regional
Norte).
• Negociación directa.
• Expropiación administrativa o judicial.
• Pago de indemnización y/o compensaciones.
Subdirección Jurídica: Asignación de subsidio y

escrituración
• Verificación requisitos e impedimentos para acceder al subsidio.

• Elaboración de resoluciones de asignación de subsidio.
• Acompañamiento proceso de mejoramiento de vivienda.
• Trámite de escrituración (Notarías, fiduciarias, rentas, registro).
Subdirección Jurídica: Contratación
Subdirección
Poblacional
Apoyo a todos los procesos del instituto conforme a la ley, manual de contratación y
lineamientos del conglomerado.
PRECONTRACTUAL CONTRACTUAL POSCONTRACTUAL
• Planeación • Suscripción y • Liquidación

• Presupuesto legalización • Obligaciones
• Proceso de contrato post-
selección • Ejecución contractuales
contractual • Indemnidad
• Pagos
Subdirección Jurídica: Adquisición, legalización y
saneamiento de cesiones urbanísticas institucionales
• Adquisición de lotes de desarrollo urbanístico.

• Actualizaciones de áreas, loteos, englobes, cesiones, servidumbres.
• Restituciones, incrementos a patrimonios autónomos, RPH.
• Elaboración de levantamientos e insumos planímetros.
• Gestión administrativa ante los diferentes organismos.
Subdirección Jurídica: Saneamiento predial
• Identificación de valores catastrales

• Control y seguimiento al inventario de
(patrimonio inmobiliario).
inmuebles del Instituto.
• Transferencia de inmuebles en cabeza
• Revisión de info catastral y registral de
de CORVIDE y actualmente en tenencia
los inmuebles.
de terceros.
• Solicitud de cargues y descargues
catastrales.
Subdirección Jurídica: Procesos disciplinarios
• Investiga las conductas injustificadas y tipificadas

LEY 734 de 2002
en el Código Disciplinario Único.

• Aplica tanto para servidores como particulares con
funciones publicas.
• Adelantada en primera instancia por el profesional
especializado de la etapa poscontractual.
• La segunda instancia está en cabeza de la Dirección
del Instituto.
Subdirección Jurídica: Procesos Sancionatorios
• Se determina la responsabilidad del contratista o

asociado en el incumplimiento total o parcial del
objeto contractual.
• Imposición de multas y sanciones.
• Adelantada por el profesional especializado de la
etapa poscontractual.
Subdirección Jurídica: Defensa Judicial
• Se da respuesta y contesta acciones de tutela,

populares, de grupo y demandas.
• Se acompaña en las demandas directas al Instituto
o cuando son genéricas frente a la Alcaldía o alguna
secretaría.
• Se realizan capacitaciones en temas de derechos de
petición, supervisiones e interventorías.
• Se realizan conceptos y se acompaña el tema de los
manuales.
• Se acompaña los procesos de arbitramento del
Instituto.
Subdirección Jurídica: Normograma
• Normograma: Actualizar el normograma del Instituto,

realizar seguimiento y actualización permanente en los
distintos temas de interés jurídico para la entidad.
Subdirección Jurídica: Titulación
Georeferenciación de zonas a intervenir y estudio

jurídico de los lotes objeto de titulación.
Asesoría y acompañamiento procesos jurídicos en la

titulación de bienes fiscales (cesiones a título
gratuito).
Titular a ocupantes, poseedores y propietarios que

requieran regularización jurídica en la ciudad de
Medellín.
Subdirección administrativa y financiera

Contabilidad
Subdirección Cartera Presupuesto

Administrativa y Financiera
Proceso de apoyo, sus objetivos Gestión

Tesorería
documental
principales están enfocados en la
Subdirección
gestión eficiente de los recursos
humanos, financieros, tecnológicos
y administrativos, buscando con
TIC Fiducias
ello cumplir con la misión
de la Institución.
Infraestruct
Talento
ura, bienes
Humano y servicios
Subdirección administrativa y financiera
Gestionar presupuestal, financiera y administrativamente los recursos del

instituto, garantizando el cumplimiento de requisitos legales.
Esta gestión se desarrolla a través de las siguientes área funcionales:

Subdirección administrativa y financiera: Talento Humano
Talento
Humano
Administración del talento humano de planta, garantizando que el

personal cuente con la idoneidad necesaria para cumplir con la estrategia
institucional.
Subdirección administrativa y financiera: TIC
Administrar y desarrollar el
sistema de información y las
tecnologías del Instituto de
manera segura, eficiente y
confiable.
Subdirección administrativa y financiera: Infraestructura, Bienes y
servicios
Bienes y servicios
Gestionar tanto administrativa como operativamente los servicios que se

requieran para el cumplimiento de las diferentes actividades que se
desarrollan al interior de la Institución garantizando a su vez la custodia de
bienes y consumibles disponibles.
Esta conformada por:
Subdirección administrativa y financiera: Gestión documental-

Archivo
Establecer directrices administrativas y técnicas que conlleven a

la planificación, procesamiento, manejo y organización de la
documentación producida y recibida en el Instituto, mediante la
aplicación de la normatividad archivística vigente con el fin de
garantizar que la información se mantenga disponible y se
asegure la integridad y conservación de la misma.

Archivo
Unidad de correspondencia
ACUERDO No. 060 (30 de octubre de 2001)
Por el cual se establecen pautas para la administración de las comunicaciones oficiales en las entidades públicas y
las privadas que cumplen funciones públicas.
La unidad de correspondencia hace parte del proceso de gestión y trámite en el Sistema de Gestión Documental
llevando a cabo las tareas de:
• Recepción
• Registro(SIFI)
• Radicación
• Digitalización
• Distribución

Archivo
Actualmente el Isvimed cuenta con dos puntos de atención ubicados en:
Sede Coltejer
Sede Velódromo.
El horario de radicación es 7:30 am a 12:30 m y de 1:30 pm a 5:30 pm de lunes a jueves y los

viernes hasta las 4:30 pm.

Archivo
Tips a tener cuenta:
➢ Para mayor agilidad en el radicado de las comunicaciones de salida recuerda utilizar clips, no grapar
los documentos y retirar las banderas, con esto colaboras a una mayor agilidad en el proceso.
➢ En el momento de firmar cuando elaboras el documento recuerda colocar el nombre del proyecto,
así garantizas que este será direccionado correctamente evitando retrasos en las entregas de la
correspondencia Interna.
➢ Los anexos deben relacionarse en el oficio entre las firmas identificando el total de folios que contiene
el anexo y especificar el tipo de anexo (CD, Plano, Fotos, etc.).
➢ Cuando los oficios llevan copia deben indicar que es una copia ubicada entre las firmas y a quien va
dirigida con información para la entrega.

Archivo
➢ El oficio de salida siempre debe tener un símbolo que indique cual es el que se debe entregar al remitente junto
con los anexos.
➢ Debes tener en cuenta los horarios de recogida y entrega:

• Mensajería externa: se hacen dos recorridos uno en la mañana 8 am y otro en la tarde 2 pm.
• Correo Certificado: El servicio de mensajería por parte del contratista que hace la distribución se realiza únicamente
en horas de la tarde.
• Mensajería Interna: se hacen dos recorridos en la mañana 8 am y en la tarde 2 pm.
Los oficios solo pueden ir firmados por las personas autorizadas como lo son el Director, subdirector
(a), asesores de dirección y vinculados; estos últimos NO están autorizados a firmar respuestas a
derechos de petición.

Archivo
➢ Los oficios solo pueden ir firmados por las personas autorizadas que son la Directora, subdirector (a), asesores de dirección y
vinculados; estos últimos NO están autorizados a firmar respuestas a derechos de petición.
➢ Cuando se responde una solicitud, se expiden dos ejemplares, el radicado de entrada original va anexo a uno de ellos, el cual
será devuelto al funcionario que elaboró y el otro destinatario.
➢ El funcionario que elabora la respuesta, después de radicado el oficio debe dar trámite cuando el usuario solicita envío de
respuesta por email, el cual se hace a través del info o llamarlo cuando éste solicita ser informado para recoger respuesta.
➢ El funcionario que elabora la respuesta, después de radicado el oficio debe dar trámite cuando el usuario solicita envío de
respuesta por email, el cual se hace a través del info o llamarlo cuando éste solicita ser informado para recoger respuesta.
Jefatura Asesora de Comunicaciones
Oficina de Comunicaciones
Oficina de Atención al ciudadano

Jefatura Asesora de Comunicaciones: Oficina de comunicaciones
Estructura de
trabajo
Jefatura Asesora de Comunicaciones: oficina de comunicaciones
Jefatura Asesora de Comunicaciones: Oficina de atención al ciudadano
Ciudadano
Jefatura Oficina de Control Interno










PLAN DE MEJORAMIENTO
INSTITUCIONAL • Informes de ley
• Auditorías control interno
PMI
PLAN DE MEJORAMIENTO • Auditoría regular

ÚNICO DE LA • Informe - 10 días
CONTRALORÍA • Gestión Transparente (semestral)
PMUC • Prórrogas 1 mes
PLANE DE MEJORAMIENTO
PERSONERÍA • Auditorías de Personería
PMP
Formato utilizado para registrar los planes de mejoramiento: F-GM-16 Plan de

mejoramiento
Módulo 4: Empleo Público y Talento Humano
Qué es un Servidor Público, Empleo Público
Video qué es un servidor público, qué es el empleo público
https://www.youtube.com/watch?v=k8DMZrRI1m0
Cuenta de Cobro – Seguridad Social trabajadores

independientes
Salud (EPS) 12,5%
Seguridad
Pensión (AFP) 16%
Social Integral
Riesgos 0,522% al
Laborales (ARL) 6,960%
Nuevas Reglas de Pago en Seguridad Social Integral
Expedición del Decreto 1273 de 2018 Ministerio de Salud y Protección Social.
En el mes de octubre de
1 octubre El pago de cotizaciones
del contratista
2018 el contratista debe
pagar el aporte
independiente es mes correspondiente al ingreso
2018 vencido. obtenido en el mes de
septiembre de 2018.
En el mes de Julio de 2019 el
1 Junio El contratante efectuará

la retención de los
contratante gire a través de la
Pila el valor de los aportes
correspondientes a los ingresos
aportes del trabajador
2019 independiente.
obtenidos por los contratistas
independientes en el mes de
Junio del año 2019.
https://www.youtube.com/watch?v=NmrGRN1YNOw
Recuerde…
• La seguridad social integral debe pagarse de acuerdo al IBC de sus ingresos: 40% de los ingresos.
• El pago de seguridad social integral corresponde a salud, pensión y riesgos. Voluntariamente caja de
compensación familiar.
• Las fechas de pago están establecidas por medio del decreto 1990 del 6 de diciembre de 2016:
Día Dos últimos dígitos del Nit o Día Dos últimos dígitos del Nit o documento
hábil documento de identificación hábil de identificación
2 00 al 07 9 50 al 56
3 08 al 14 10 57 al 63
4 15 al 21 11 64 al 69
5 22 al 28 12 70 al 75
6 29 al 35 13 76 al 81
7 36 al 42 14 82 al 87
8 43 al 49 15 88 al 93
16 94 al 99
Recuerde…
• El no cumplimiento de la obligación contractual asociada a la seguridad social integral, será causal de suspensión
inmediata del contrato. En caso de persistir en la conducta, se dará por terminado de manera unilateral el contrato,
conforme a lo establecido en el artículo 17 de la Ley 80 de 1993.
• Las inconsistencias presentadas en el pago de la seguridad social por alteración en las planillas, menor valor
pagado, no pago de algún subsistema sin justificación alguna o alguna alteración que se identifique en este
proceso, va en contravía de:
• Nuestro principio institucional “Honestidad”.

• La esencia del servicio público el cual debe ser ejemplo ante la comunidad.
• Además se deben asumir las consecuencias legales que estas actuaciones traen dentro del proceso sancionatorio
respectivo.
Cuenta de Cobro - Contratistas

Cuenta de Cobro - Contratistas
Fases a cargo del contratista Fases a cargo del supervisor y TH
Al momento que el contratista diligencia su cuenta de cobro, el sistema le irá indicando la fase
en la cual se encuentra su revisión.
Ten presente…
• El sistema será bloqueado en las fechas establecidas, para el cargue en el SIFI, de lo contrario quedaran
para el próximo mes.
• Las cuentas de cobro de personal contratista que sean canceladas por fiducia se deben tramitar con dos
días de anterioridad del calendario antes relacionado.
• El mes de junio no se tiene programado las fechas ya que desde este mes se cambia el procedimiento de
pago de seguridad social el cual debe ser deducido y cancelado por el empleador, más adelante se
ampliara dicha información.
• Para el pago de los contratistas se debe enviar a los correos tesorería@isvimed.gov.co;

paula.martinez@isvimed.gov.co el certificado de cuenta emitido por la entidad bancaria (ya sea para la
inscripción de cuenta o cambio de cuenta bancaria).
Ten presente…
Seguridad
social, dirígete
a Talento
Humano
Pago, dirígete a Retención en la

fuente y
En caso que tengas dudas ten en Tesorería, una vez
hayas validado aspectos
cuenta el siguiente gráfico. cada una de las
etapas de la
tributarios,
dirígete a
cuenta de cobro Si tienes Contabilidad
dudas
El hecho de dirigirse a quien no es sobre:
la fuente primaria, puede generar
mayores dudas al respecto.
Desarrollo del
Aspectos
contrato,
tecnológicos,
dirígete a tu
dirígete a TIC.
supervisor.
Ten presente portar siempre tu carnet – Es una política
institucional
Portar el carnet es una política institucional que facilita el reconocimiento de tu rol

en la gestión institucional que realices dentro y fuera del instituto.
• Si aun no lo tienes debes tramitarlo en Talento

Humano.
• Enviar foto documento fondo blanco al correo
electrónico: gestionhumana@isvimed.gov.co
• Cancelar el valor de la forma que te indique
Talento humano.
Módulo 5: Sistemas de gestión en articulación con el MIPG
Que es el MIPG?
El Modelo Integrado de Planeación y Gestión es el marco

de referencia para dirigir, planear, ejecutar, hacer
seguimiento, evaluar y controlar la gestión de las
entidades públicas con el fin de generar
resultados que atiendan a los planes de desarrollo
y que resuelvan las necesidades y problemas de los
ciudadanos.
Instancias de participación para la implementación

del Modelo
• Comité Institucional de Gestión y Desempeño antes denominado Comité

directivo fusionará con: Comité de Gobierno en línea y el comité de archivo: Se
encargará de la toma de decisiones a partir de políticas y requisitos del MIPG.
• Mesa de Calidad: Movilizar la gestión operativa que estructura cada Modelo y

Sistema que configura el MIPG.
• Equipos primarios: Movilizar la gestión operativa que estructura cada

Subdirección / área/ proceso.
Que hizo el Isvimed para articular sus sistemas de gestión

con el MIPG?
Mapeamos los sistemas de gestión que por norma MIPG

debíamos implementar y establecimos los
elementos que harían parte de nuestro Modelo de
Sistema de Gestión de Seguridad y

Estará inmerso en todas las
Sistema de Control Interno

gestión.
Sistema de Gestión
Gobierno Digital
Salud en el Trabajo
Considerando el MIPG como el techo del instituto
demás líneas
Documental
SG-SST
en materia de gestión, el cual cobijaría los demás
SGD
SGC
SCI
sistemas y elementos.
MECI
La Universidad de la calidad hace parte del
esquema como la base fundamental, es una
estrategia orientada a la generación del
conocimiento, facilitando de manera eficaz el
cumplimiento de requisitos legales aplicables.
Universidad de la Calidad
Fortalecimiento de Competencias del equipo de
trabajo
SGC- Sistema de gestión de Calidad
MAPA DE PROCESOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD
ESTRATÉGICOS
Gestión Estratégica
Desde el 2011 el instituto le apostó a
certificar su Sistema de gestión de
Necesidades de los ciudadanos
Satisfacción de los ciudadanos

calidad bajo NTC ISO 9001.
Esto ha permitido organizarnos por

MISIONALES
Gestión de Desarrollo de procesos, documentar las actividades

Gestión de Atención al
Gestión Social Soluciones necesarias para poder desarrollar el que
Ciudadano
Habitacionales
hacer del instituto.
Todos los procesos que conforman el

SGC están documentados en el SIFI-
Gestión del Talento Gestión de
Gestión Financiera Sistema de información de Isvimed.
Humano Comunicaciones
APOYO
Te invitamos a conocer los procesos, en

Gestión de
Gestión especial el que tu haces parte, así
Infraestructura, bienes Gestión de las TIC Gestión Jurídica
y servicios
Documental entenderás la dinámica del instituto y
aportarás en su mejora.
Gestión de Evaluación Independiente
EVALUACIÓN
Y CONTROL
Gestión de Mejoramiento Continuo
P H V-A
Donde encuentro los procesos documentados?
Paso1: Ingresa al SIFI Paso2: De acuerdo a tu perfil se activaran unos módulos,

siempre todos los colaboradores les debe aparecer el de
“Calidad”
Donde encuentro los procesos documentados?
Paso3: Clic en el botón “Procesos” Paso4: luego de unos segundos se desplegaran los 13
procesos que conforman el SGC.
Donde encuentro los indicadores que monitorean los

resultados de los procesos?
Paso1: Ingresa al SIFI Paso2: De acuerdo a tu perfil se activaran unos módulos,

siempre todos los colaboradores les debe aparecer el de
“SMO” Sistema de Medición Organizacional.
Donde encuentro los indicadores que monitorean los

resultados de los procesos?
Paso3: Podrá visualizar cada

proceso y el número de indicadores
asociados.
Si desea conocer los indicadores de

cada proceso, Clic en el proceso y se
desplegarán los indicadores por
periodo.
Actividades que se desarrollan en el marco del SGC
1. Seguimiento a los indicadores.
2. Seguimiento a las acciones correctivas preventivas y de mejora documentadas en

cada proceso.
3. Documentación de planificación de cambios que se hacen dentro del instituto a nivel

de procesos y procedimientos.
4. Auditorias internas integrales.
5. Revisión por la dirección.
6. Desarrollo de la estrategia de gestión del conocimiento - La Universidad de la Calidad

SGA- Sistema de gestión Ambiental
1. Política Ambiental Institucional
2. Comité Ambiental Institucional
3. Plan de Manejo Integral de Residuos Sólidos
4. Ahorro y uso eficiente de los recursos
5. Sostenibilidad en proyectos habitacionales

Resolución 157 de 2016 modificada por la Resolución 941 de 2019
Objetivos de la Política Ambiental.
• Fortalecer la cultura ambiental institucional, orientada a la protección, uso racional y conservación de los
recursos naturales, en cada línea de acción del Instituto.
• Diseñar y construir proyectos habitacionales integrados con los ecosistemas circundantes, implementado
estrategias orientadas a lineamientos y procesos de construcción social y ambientalmente sostenibles.
• Realizar un manejo integral de los residuos sólidos, asegurando una gestión responsable y segura,
priorizando, siempre que sea posible, procesos de reutilización y reciclaje.
• Implementar estrategias de gestión ambiental bajo la premisa del mejoramiento continuo y el cumplimiento
a la normativa legal vigente.
Comité ambiental- Resolución 105 de 2019
Conformado por un equipo interdisciplinario responsable de velar por el cumplimiento de la Política Ambiental Institucional y la
normativa ambiental vigente en materia de sostenibilidad, manejo integral de residuos sólidos y conservación de los recursos
naturales.
Cumplimiento y seguimiento del PMIRS- Plan

de manejo integral de residuos sólidos
Definir acciones para movilizar el SGA
Planeación de Estrategias y campañas

PMIRS-Plan de manejo integral de residuos sólidos: Documento en el cual se definen los lineamientos y
estrategias para el manejo adecuado de los residuos sólidos institucionales
¿Cómo se clasifican los residuos?
No
Aprovechables Peligrosos
aprovechables
Separación en la Fuente
Ahorro y uso eficiente del papel Ahorro y uso eficiente de la energía Ahorro y uso eficiente del agua
- Política de Cero Papel - Luminarias ahorradoras

- Imprimir a ambas caras - Apagar equipos que no están en uso
- Imprimir sólo lo necesario
Isvimed certificado en RSE-

Responsabilidad social
empresarial.
En el año 2019 el instituto fue

certificado por Fenalco solidario en
RSE. Esto hace que nuestra gestión
este orientada en la sostenibilidad
que apunta a los objetivos
establecidos a nivel mundial para
impactar mediante resultados
tangibles.
Sostenibilidad en Proyectos
Módulo 5: Sistemas Habitacionales
de gestión en articulación con el MIPG
Diseño de proyectos
habitacionales apuntan al tema Accesibilidad
de sostenibilidad, así:
Manual de
Habitabilidad Estudios y Sostenibilidad
Diseños
Adaptabilidad
Sostenibilidad en Proyectos Habitacionales
Gestión Manejo de Control de

ambiental en Residuos
Emisiones
Atmosféricas
obra
Guía de Manejo Socio-Ambiental Prevención de

Protección Contaminación
Decreto 1382 de 2014 del Suelo de Cuerpos de
Agua
Uso
Gestión de Eficiente y
Fauna y Ahorro del
Flora Agua y
Energía
MECI - Modelo estándar de control interno

Este modelo reúne una serie de actividades a cargo de la Oficina de control interno y de la subdirección de planeación.
Tales como:
Implementación de la política de
administración del riesgo.
Seguimiento a las matrices de riesgos
Generación de informes a presentar ante el

Comité institucional de coordinación de
control interno.
Las actividades a cargo de la oficina de control de interno ya te las contamos cuando te explicamos
en el “Módulo 3” las actividades a cargo del área de Control interno.
Módulo 5:
6: Sistemas de gestión en articulación con el MIPG
Concluyamos el módulo 5:
Ya te explicamos su objetivo general,
lo entenderás mejor cuando realices
el curso virtual del MIPG.
El modelo estándar de
control interno, es el
conjunto de actividades que
se desarrollan en el marco
de las actividades que
desarrolla la oficina de
MIPG
Es la labor que se realiza desde TIC
control interno y el despliego y ya te lo explicamos de manera
de la política de
Sistema de Gestión de Seguridad y

resumida cuando te dimos a
administración del riesgo a
Sistema de Control Interno

conocer en el módulo 3 las áreas
cargo de la Subdirección de
Sistema de Gestión de
que conforman la Subdirección
planeación.
Sistema de Gestión
administrativa y financiera.
Gobierno Digital
Salud en el Trabajo
Documental
SG-SST
Caliadd
SGD
SGC
SCI
Este sistema lo conocerás al
Es la labor que se realiza desde el
momento que realices el curso
MECI
área de Calidad a cargo de la

virtual del SGSST. Talento humano
subdirección de planeación y ya te
se encargará de tu inscripción y te
explicamos como puedes
enviará un correo para que puedas
consultarlo en el SIFI.
acceder a la plataforma de ARL
SURA.
Es la labor que se realiza desde

Es la labor que se realiza desde la Gestión documental (archivo) y ya
oficina de control interno y ya te lo te lo explicamos de manera
explicamos cuando te dimos a resumida cuando te dimos a
conocer en el módulo 3 el área de
control interno,
Universidad de la Calidad conocer en el módulo 3 las áreas
que conforman la Subdirección
Fortalecimiento de Competencias del equipo de administrativa y financiera.
trabajo
Módulo 6: Cursos
Sistemas
Virtuales
de gestión
(Gerentes
en articulación con-el
públicos- MIPG MIPG claro y SG-SST)
Lenguaje
En cumplimiento al Programa Nacional de Capacitación y a directrices definidas en el MIPG- Modelo integrado

de planeación y gestión, todos los colaboradores que ingresen a ejercer labores en el instituto, deben realizar
los siguientes cursos virtuales:
Personal que
Cursos virtuales Plataforma Link
debe realizarlo
https://www.funcionpublica.gov.co/web/eva/curso
Gerentes públicos Equipo directivo DAFP -gerentes-publicos
MIPG Todos los

Módulo colaboradores nuevos DAFP https://www.funcionpublica.gov.co/web/eva/
introductorio curso-mipg
MIPG Líderes nuevos de

Todos los 8 módulos procesos y de áreas DAFP https://www.funcionpublica.gov.co/web/eva/
curso-mipg
Lenguaje claro Todos los

colaboradores nuevos DNP https://lenguajeclaro.dnp.gov.co/login/
Todos los
SG-SST colaboradores nuevos
ARL SURA Talento Humano realiza la inscripción y los pasos
para acceder a la plataforma serán enviados a
cada uno.
Usted contará con un mes para realizar todos los cursos virtuales. Cada plataforma le expedirá un certificado el cual deberá enviar al correo:
gestionhumana@isvimed.gov.co a mas tardar el 30 de abril de 2020.
Módulo 6: Cursos
Sistemas
Virtuales
de gestión
(Gerentes
en articulación con-el
públicos- MIPG MIPG claro y SG-SST)
Lenguaje
Ten presente…
1. Podrás contar con un mes para realizar todos los cursos virtuales.
2. Cada plataforma le expedirá un certificado el cual deberá enviar al correo:

gestionhumana@isvimed.gov.co a mas tardar el 30 de abril de 2020.
3. Cada archivo debe rotularlo de la siguiente manera: Nombre del colaborador seguido del curso
realizado. Ejemplo:
• Carmenza López- Curso virtual de lenguaje claro.

• Carmenza López- Curso virtual introductorio del MIPG.
• Carmenza López- Curso virtual completo del MIPG.
• Carmenza López- Curso virtual de gerentes públicos
• Carmenza López- Curso virtual del SGSST
Módulo 7:
6: Taller
Sistemas
de conocimiento
de gestión en articulación con el MIPG
Esperamos hayas recibido información que facilite tu

proceso profesional dentro del instituto y juntos podamos
construir una eficaz gestión pública.
A cada uno se le enviará al correo un taller que pondrá a prueba el conocimiento

adquirido en la presente inducción, eso nos permitirá como instituto reforzar temas
que no hayan quedado lo suficientemente claros y en ese sentido poder mejorar
nuestro programa de inducción.
“Juntarse es el principio, mantenerse
juntos el progreso, trabajar en
equipo es el éxito.”
Henry Ford

Inducción Virtual para Colaboradores Nuevos 2020

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PROGRAMA DE INDUCCIÓN

1. Módulo 1: Organización del Estado- Estructura administrativa del Municipio de Medellín

2. Módulo 2: Plataforma estratégica

3. Módulo 3: Organigrama y la interrelación entre áreas funcionales

4. Módulo 4: Empleo público y Talento Humano

5. Modulo 5: Sistemas de gestión en articulación con el MIPG

6. Módulo 6: Cursos Virtuales (MIPG - Lenguaje claro y SG-SST)

7. Módulo 7: Taller de conocimiento

Qué es una inducción:

Que esperamos al usted recibir la inducción institucional:

Video Estructura y Organización del Estado. Aspectos

1 Honestidad 2 Compromiso 3 Respeto 4 Diligencia 5 Justicia 6 Desarrollo

Objetivos estratégicos y de Calidad

Población victimas Asignación de Contabilidad

Dirección: Proyectos estratégicos

Etapas en el proceso de reasentamiento

Antes: Acompañamiento en el proceso de gestión

Durante: Acompañamiento integral

Dirección: Proyectos estratégicos

EXPLORACIÓN DEL TERRITORIO Y SOCIALIZACIÓN DEL PROYECTO

✓ Recorrido identificación del territorio: Diagnóstico de la población y caracterización, social,

Dirección: Proyectos estratégicos

Dirección: Proyectos estratégicos

Dirección: Proyectos estratégicos

Según las condiciones

Dirección: Proyectos estratégicos

Reasentamiento más humano en beneficio del entorno familiar

Dirección: Proyectos estratégicos

Actuación territorial: El reasentamiento como proceso integral debe ir encaminado a garantizar la

Intervención institucional: acercar la oferta institucional de la alcaldía de

Dirección: Proyectos estratégicos

LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE LA GESTIÓN

Espacios y estrategias pedagógicas: Acciones transversales durante la etapa de gestión predial y

Atención personalizada y colectiva: Como eje trasversal del reasentamiento integral, se

Dirección: Proyectos estratégicos

Comprende la reubicación o reasentamiento de los

El ISVIMED se encarga de la verificación de los

Dirección: Proyectos estratégicos

Arrendamiento Se brinda a los hogares sujetos de atención con subsidio

Este proceso de adquisición, se lleva a cabo como un ejercicio

Vivienda usada Se ofrecen los proyectos habitacionales propios de la

Dirección: Proyectos estratégicos

En esta etapa, los hogares reasentados

Dirección: Proyectos estratégicos

ACOMPAÑAMIENTO INTEGRAL POST REASENTAMIENTO

✓ Creación de procesos organizativos y comunitarios en los nuevos

✓ Visitas de seguimiento para verificar el restablecimiento de las

Concretan las políticas del MIPG :

Revisión, ajuste, divulgación del Plan:

Diagnostico del subsistema habitacional

• Formulación proyecto de decreto y

Formulación de programas, proyectos, indicadores y metas institucionales

• Formulación de proyectos de inversión institucionales y de

Subdirección de planeación: Planeación integrada de la gestión

SGC SGD SG-SST Gobierno

Subdirección de Planeación Subdirección Administrativa y financiera

Subdirección de planeación: Planeación Social

• Definición y análisis de poblaciones objeto de atención.

• Seguimiento a la política pública de inquilinatos

• Gestión administrativa solicitudes de información (Concejo, JAL, JAC y demás

Subdirección de planeación: Planeación Urbana

• Realizar la estructuración técnica, social, jurídica y económica de

• Estrategia que nutra el MEDH con respecto a la planificación del