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MAESTRIA EN GESTION MINERA Y AMBIENTAL

METODOLOGIA DE EVALUACION DE IMPACTO AMBIENTAL

MONOGRAFIA: CONFLICTO SOCIAL CON LA MINERA


QUELLAVECO, MOQUEGUA-PERU

NOMBRE: MARCIAL RICARDO PINEDO DAVILA

2020

MAYO-2020
INDICE

1. Introducción.

2. Desarrollo del Tema

3. Propuesta

4. Bibliografía
MONOGRAFIA: CONFLICTO SOCIAL CON LA MINERA QUELLAVECO,

MOQUEGUA-PERU

1. Introducción

La presente monografía pretende realizar un análisis del conflicto social con la

Minera Quellaveco en el departamento de Moquegua-Perú, que pese a la inversión

realizada en temas de relaciones comunitarias, la población no está conforme con que

la Minera continúe con la Etapa de construcción en la que se encuentra en la

actualidad, llegando a la paralización de las actividades a consecuencia de los

conflictos sociales que se han generado en el mes de Agosto del 2019, con una serie

de huelgas y bloqueos de carreta en diversos puntos incluido el ingreso a la Mina,

involucrando a toda la Región.

2. Desarrollo del Tema

El proyecto Minero Quellaveco ubicado en el Departamento de Moquegua –

Perú con una inversión proyectada de 5300 millones de dólares para extracción de

cobre, realizo un importante plan de relaciones comunitarias, incluyendo charlas

informativas, talleres de capacitación, formación de mesas de dialogo, proyectos

sociales con fondo de inversión no retornable, capacitación de empresas locales para

que sean futuros proveedores de la empresa, compromisos de trabajo de mano de obra

local; dichas actividades fueron realizadas por casi 20 años, es así que la empresa no

tuvo mayores inconvenientes hasta luego del inicio de la construcción, cometiendo el

error de realizar la contratación de personal de trabajo sin tomar en cuenta las quejas

de la población que reclamaba que no se estaría contratando la cantidad mano de obra

local asumida en los compromisos de las mesas de dialogo realizadas, esto debido que

no hubo un control eficiente en la verificación para ver si las personas contratadas


eran de la zona, y además en la contratación de empresas de terceros contrataban su

propio personal, todo ello generaba la percepción de la población que la empresa

contrataba mayor cantidad de personal foráneo, llevando al limite la tolerancia de la

población que desencadeno una serie de huelgas a las que no se le tomo mucha

importancia al inicio, pero que luego logro involucrar a toda la región. Pese a los

reclamos la empresa no se pronunciaba hasta que las movilizaciones tomaron los

ingresos estratégicos a la minera llegando a generar la paralización de las actividades.

3. Propuesta

La empresa debe reflejar confianza y respeto a la población y debió actuar de

inmediato ante el primer reclamo, asimismo es necesario que reafirme su

compromiso de contratar mano de obra local y que junto con las autoridades y

representantes se puedan elegir al personal de mano de obra no calificada pero

también debe considerar la mano de obra calificada pues para eso se han realizado

cursos de capacitación y talleres, por ello se debe seguir preparando a la población

para que así en la etapa de producción se tenga prioridad al personal de la zona

para evitar futuros conflictos.

4. Bibliografía

1. METODOLOGIA DE EVALUACION DEL IMPACTO AMBIENTAL Tacna:

Copyright © Neumann 2020. All rights reserved.

https://www.aulas24.com/course/view.php?id=989
2. GUIA DE RELACIONES COMUNITARIAS. DIRECCION GENERAL DE

ASUNTOS AMBIENTALES. LIMA PERU (2001)

http://www.minem.gob.pe/archivos/guiaelectricaI-g7z2z.pdf

3. PROYECTO QUELLAVECO: UN NUEVO CONFLICO SOCIAL QUE AUN NO

ENCUENTRA SOLUCION:

https://www.americatv.com.pe/noticias/actualidad/proyecto-quellaveco-nuevo-

conflicto-social-que-aun-no-encuentra-solucion-n384418