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• Evaluación Final

Comenzado el martes, 28 de abril de 2020, 18:13

Estado Finalizado

Finalizado en martes, 28 de abril de 2020, 18:18

Tiempo empleado 5 minutos 36 segundos

Puntos 10,0/10,0

Calificación 40,0 de 40,0 (100%)

Pregunta 1
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Los proyectos generan valor de negocio para la organización. Todos los


siguientes son considerados beneficios intangibles EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Marcas registradas.
b. Participación en el mercado.
La participación en el mercado se considera un beneficio tangible; mientras que el
resto de opciones se consideran beneficios intangibles. Puede revisarse el valor de
negocio en el apartado 1.2.1 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

c. Reputación.
d. Alineación estratégica.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Participación en el mercado.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En relación a la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO), ¿cuál es la


respuesta CORRECTA?
Seleccione una:
a. La PMO de control ejerce un grado de control elevado.
b. Aunque la PMO posea un alto nivel de control, no pueden dirigir proyectos
directamente.
c. La forma, funciones, responsabilidades y autoridad de la PMO depende de
las necesidades del proyecto.
d. La PMO puede poner fin a proyectos.
La única opción correcta es que la oficina de proyectos puede poner fin a los
proyectos, el resto de opciones son erróneas. Puede revisarse la Oficina de Dirección
de Proyectos en el apartado 2.4.4.3 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: La PMO puede poner fin a proyectos.

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

Gestionar el conocimiento consiste en utilizar el conocimiento existente


dentro de la organización al tiempo de crear conocimiento nuevo que mejore
el aprendizaje organizacional. Existe un conocimiento personal y complejo
de expresar como, por ejemplo, las experiencias y creencias de los
miembros de la organización. ¿Cómo se denomina ese tipo de
conocimiento?
Seleccione una:
a. Conocimiento explícito.
b. Conocimiento tácito.
Al contrario del conocimiento explícito, que puede codificarse fácilmente mediante
palabras o imágenes, el conocimiento tácito es difícil de expresar. Pueden revisarse
estos conceptos en la introducción del proceso Gestionar el Conocimiento del Proyecto
de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

c. Conocimiento virtual.
d. Lecciones aprendidas.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Conocimiento tácito.

Pregunta 4
Correcta
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Enunciado de la pregunta

El cronograma del proyecto puede representarse de formas muy diversas, ya


sea de manera resumida o muy detallada. ¿Cómo se denomina un
cronograma que se presenta de forma resumida?
Seleccione una:
a. Diagrama de barras.
b. Diagrama de Gantt.
c. Cronograma maestro.
El cronograma representado de manera resumida se denomina cronograma maestro y
también cronograma de hitos. Pueden revisarse los tipos de cronograma en el
apartado 6.5.3.2 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

d. Diagramas de lógica pura.


Retroalimentación

La respuesta correcta es: Cronograma maestro.

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Dentro de la estructura de desglose del trabajo, ¿cómo se denomina el


componente que tiene contenido de trabajo conocido pero sin actividades
detalladas del cronograma?
Seleccione una:
a. Paquete de trabajo.
b. Paquete de planificación.
El paquete de planificación es un componente de la estructura que se encuentra por
debajo de la cuenta de control y por encima del paquete de trabaj o, con contenido de
trabajo conocido pero sin actividades detalladas del cronograma. Puede revisarse el
contenido del plan de gestión del cronograma en el apartado 5.4.3.1 de la Guía del
PMBOK® 6ª Edición.

c. Cabeceras.
d. Cuenta de control.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Paquete de planificación.


Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En los siguientes tipos de estructura de la organización el director del


proyecto tiene poca o ninguna autoridad EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Funcional.
b. Multidivisional.
c. Orgánica/sencilla.
d. Matricial débil.
En la organización matricial débil, la autoridad del director del proyecto es baja;
mientras que en la funcional, multidivisional y orgánica es poca o ninguna. Pueden
revisarse los tipos de estructura de la organización en el apartado 2.4.4.3 de la Guía
del PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Matricial débil.

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En un Plan de Gestión del Cronograma se incluye toda la siguiente


información EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Valor de las variaciones permitidas.
b. Duración de las actividades.
El plan de gestión del cronograma no incluye la duración de las actividades, que será
el resultado del proceso Estimar la Duración de Actividades. Puede revisarse el
contenido del plan de gestión del cronograma en el apartado 6.1.3.1 de la Guía del
PMBOK® 6ª Edición.

c. Herramienta de programación que se va a utilizar para el cronograma.


d. Reglas para establecer el porcentaje completado.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Duración de las actividades.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Para recopilar requisitos existen numerosas herramientas y técnicas, pero


¿cuál de todas consiste en desarrollar guiones gráficos que muestran una
secuencia o navegación a través de una serie de imágenes o ilustraciones?
Seleccione una:
a. Historias de usuarios.
b. Diagrama de contexto.
c. Técnica de grupo nominal.
d. Prototipos.
El desarrollo de prototipos proporciona retroalimentación rápida sobre los requisitos, ya
que facilita un modelo del producto esperado antes de cons truirlo. Los guiones gráficos
se considera un prototipo para el desarrollo de proyectos de cine, publicidad o diseño
web. Pueden revisarse los tipos de cronograma en el apartado 5.2.2.8 de la Guía del
PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Prototipos.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Aunque son términos que parecen similares, Gestión y Liderazgo no son


sinónimos. Todas las opciones siguientes están relacionadas con la Gestión
EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Centrarse en la visión a largo alcance.
Centrarse en la visión a largo alcance o largo plazo es un elemento asociado al
Liderazgo, no a la Gestión. Puede revisarse la diferencia entre ambo s conceptos en el
apartado 3.4.5 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

b. Hacer las cosas correctamente.


c. Administrar.
d. Concentrarse en el resultado final.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Centrarse en la visión a largo alcance.

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes opciones NO forma parte del contenido del


Enunciado de Alcance del Proyecto?
Seleccione una:
a. Requisitos de aprobación.
El enunciado de alcance del proyecto incluye la descripción de alcance del proyecto,
los entregables del proyecto, los criterios de aceptación y las exclusiones al proyecto
pero no incluye requisitos de aprobación. Puede revisarse el contenido del enunciado
del alcance del proyecto en el apartado 5.3.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

b. Exclusiones al proyecto.
c. Entregables del proyecto.
d. Criterios de aceptación.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Requisitos de aprobación.

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