COSTOS INDIRECTOS DE UNA OBRA CIVIL

ARQ: JORGE A. PAZ.

ESTUDIANTE: KAILA MICHELL VILLAMIZAR.

CODIGO: 90172015.

TEMA:

DESGLOSE DE COSTOS INDIRECTOS DESGLOSE DE

ppppINTERVENTORÍA, EJEMPLOS DE LOS DESGLOSES

FUNDACION UNIVERSITARIA DE POPAYAN SEDE NORTE

(ARQUITECTURA)

25 DE ABRIL DE 2020

SANTANDER DE QUILICHAO
 CONTENIDO
INTRODUCCION...........................................................................................................4
OBJETIVOS......................................................................................................................4
QUE ES COSTO INDIRECTO..................................................................................5
PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS DE
UNA OBRA........................................................................................................................5
DESGLOSE Y EJEPLOS DE COSTOS INDIRECTOS...................................6
COSTOS INDIRECTOS DE OPERACIÓN..................................................................6
Costos técnicos y administrativos....................................................................................6
Alquileres y depreciaciones.............................................................................................6
Seguros............................................................................................................................6
Materiales de consumo o consumibles............................................................................6
Capacitación....................................................................................................................6
COSTOS INDIRECTOS DE CAMPO............................................................................6
Costos técnicos y administrativos....................................................................................6
Traslados y comunicación...............................................................................................7
Construcciones provisionales..........................................................................................7
Imprevistos y consumos..................................................................................................7
Seguridad.........................................................................................................................7
QUE ES LA INTERVENTORÍA..................................................................................7
ETAPAS DE LA INTERVENTORÍA.............................................................................7
Previo a construcción.......................................................................................................7
Durante la construcción...................................................................................................8
Posterior a construcción...................................................................................................8
CUANDO SE APLICA LA INTERVENTORÍA......................................................8
CASOS PARA APLICAR INTERVENTORIA.............................................................9
DESGLOSE DE LA INTERVENTORIA...................................................................9
COSTOS DE LEGALIZACION .....................................................................................9
COSTOS DE PERSONAL...............................................................................................9
COSTOS ADMINISTRATIVOS ....................................................................................9
 COSTOS DE VEHICULOS...........................................................................................10
COSTOS EN TRANSPORTE DE EQUIPO ................................................................10
COSTOS EN OTROS IMPUESTOS ............................................................................10
COSTOS OTROS GASTOS .........................................¡Error! Marcador no definido.
CONCLUCION..............................................................................................................11
BIBLIOGRAFIAS.........................................................................................................11
 INTRODUCCION
La construcción de una obra civil es una tarea que puede parecer abrumadora en un
principio. Hay mucho que hacer y mucho que planificar. Cuando se está preparado
para construir un nuevo edificio, casa habitación, etc. una de las primeras preguntas
que nos hacemos es: ¿Cuánto va a costar todo esto? y ¿Cómo se puede determinar el
costo total? Realmente llevar a cabo la construcción es el mayor gasto en
condiciones normales, pero hay otros gastos que son esenciales y no deben
subestimarse.

OBJETIVOS
1. Tener la visión del desglose de costos indirectos de una obra civil y
comprender que trabajos se realizan en cada desglose y en qué momentos son
necesario con el fin de adquirís conocimientos básicos

2. Comprender cuales son los desgloses de la interventoría y saber cuándo se

aplican estos conocimientos.
 QUE ES COSTO INDIRECTO

Todos sabemos que cualquier empresa o negocio tiene una serie de gastos. Muchos
de ellos son gastos o costos directos, como por ejemplo las materias primas o los
materiales necesarios para la fabricación de un producto. Por otro lado están los
costos indirectos (también denominados gastos generales) que, sin estar
directamente ligados a la actividad de la empresa, también deben ser tenidos en
cuenta.
Para definir los costos indirectos primero hay que entender qué elementos no son
costos indirectos: costos directos y gastos generales y administrativos. Los costos
directos son costos que pueden ser directamente identificables o atribuibles a un
trabajo en particular.
El costo indirecto por obra no es más que la suma general de todos los gastos
técnicos y administrativos que se realizan durante el proceso productivo.
El costo indirecto, en términos generales, corresponde a los gastos generales
necesarios para la ejecución de trabajos no incluidos en los costos directos que
realiza el contratista
En pocas palabras: cualquier costo indirecto que no se cobra como parte de la del
presupuesto de una obra, es un costo que se pagará con las "utilidades de la
empresa" y si no existen utilidades quiere decir que se perderá dinero.

PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE COSTOS DIRECTOS E

INDIRECTOS DE UNA OBRA
Los costos directos tienen una relación mucho más directa con el producto, servicio
o actividad de la empresa que los costos indirectos. Este es el principal distintivo
entre ambos tipos de gastos.
Por lo tanto, los costos indirectos tienen una conexión más indirecta o tangencial con
las actividades de la empresa.
Los costos directos se establecen en las primeras fases de la producción, no así los
indirectos.
Por otro lado, los costos directos casi siempre se reflejan en los presupuestos previos
o estimaciones de gastos de la empresa, mientras que los indirectos (erróneamente)
se suelen obviar hasta que el proyecto empresarial ya está en marcha.
 DESGLOSE Y EJEPLOS DE COSTOS
INDIRECTOS
En la rama de la construcción existen dos tipos de gastos indirectos que veremos
detalladamente. Uno es el costo indirecto de operación y el otro es el costo indirecto
de campo.

COSTOS INDIRECTOS DE OPERACIÓN

Es la suma de gastos que, por su naturaleza intrínseca, son de aplicación a todas las
obras efectuadas en un tiempo determinado. En el costo indirecto de operación se
incluyen diferentes tipos de gastos como:

COSTOS TÉCNICOS Y ADMINISTRATIVOS: Aquí se registran los

diferentes gastos de agua, luz, teléfono, mantenimiento o reparaciones.

ALQUILERES Y DEPRECIACIONES: Aquí entra el alquiler o renta del local

en caso de haberlo y depreciaciones por ejemplo del equipo de cómputo y
automóviles propiedad de la empresa.

SEGUROS: Es todo tipo de seguro como de vehículos, local en caso de existir o

médicos.

MATERIALES DE CONSUMO O CONSUMIBLES : Gastos diversos de la

oficina, papelería, material para limpieza, etc. Algunos colocan estos gastos dentro
de los costos técnicos y administrativos, pero también lo pueden separar si quieren
ser más específicos.

CAPACITACIÓN: Por ejemplo, aquí entrarían los gastos efectuados en cursos de

actualización para personal.

COSTOS INDIRECTOS DE CAMPO

Este tipo de registro señala todas las actividades de costo que se realizan fuera de la
oficina y que son realizadas en el sitio de obra como, por ejemplo:

COSTOS TÉCNICOS Y ADMINISTRATIVOS : Se registran los pagos que

se realizan a terceras personas, profesionales que han aportado con su trabajo a la
obra y que no son incluido en el análisis de costo directo como mano de obra o
subcontratos.
TRASLADOS Y COMUNICACIÓN: Aquí registraremos los gastos ejercidos
debido a que el personal tuvo que trasladarse hacia el sitio de trabajo de la obra,
también se incluyen el monitoreo (radio, teléfono, etc.)

CONSTRUCCIONES PROVISIONALES: Se registran en esta casilla los

gastos por montar alguna bodega o lugar de trabajo cerca de la construcción

IMPREVISTOS Y CONSUMOS: Se registran artículos consumibles necesarios

para realizar los trabajos y al no saber los imprevistos que tendremos se cobra
solamente un porcentaje que esto ya se define en base a la experiencia del
constructor.

SEGURIDAD: Cuando el personal se traslade o trabaje en nuestro campo debe

estar sujeto a un seguro o todo artículo que proteja al personal de trabajo, este dato
deberá ser registrado en este casillero.

QUE ES LA INTERVENTORÍA
La Interventoría es la labor que cumple una persona natural o jurídica, para
controlar, exigir y verificar la ejecución y cumplimiento del objeto, condiciones y
términos de la invitación y las especificaciones del contrato, convenio,
concertaciones celebradas por las entidades públicas dentro de los parámetros de
costo, tiempo, calidad y legalidad, conforme a la normatividad vigente
En esta nueva entrega, se desea reflexionar acerca de aspectos que se relacionan con
las interventorías de nuestros proyectos civiles. Vale la pena mencionar que las
firmas interventoras tienen una gran importancia en cualquier proyecto ya que son
las encargadas de velar por los intereses del propietario. También garantizan que los
diferentes componentes estructurales sean construidos bajo los estándares del diseño
y en completo cumplimiento con las normas técnicas vigentes, además de servir
como garante frente a propietarios, bancos o fiducias, de la buena destinación de los
recursos entregados para la ejecución de las obras.

ETAPAS DE LA INTERVENTORÍA
Se puede aducir que las interventorías deberían consistir de, al menos, tres etapas
básicas:
PREVIO A CONSTRUCCIÓN: En la que deberían hacer un estudio detallado
del proyecto (localización, filosofía de diseño y tipo de construcción, planos
arquitectónicos y estructurales), verificación de licencias, revisión detallada de
recomendaciones brindadas por los Ingenieros Consultores (procurando aclarar
cualquier posible inquietud), análisis del programa de obra que brinde el constructor
y verificación del equipo de trabajo propuesto por el mismo.
DURANTE LA CONSTRUCCIÓN: Su trabajo se centra en la supervisión
general de las actividades desarrolladas por el constructor y/o sus subcontratistas,
debiendo estar en capacidad de tomar decisiones de ingeniería que procuren un
avance ágil, eficiente y seguro de la obra. Adicionalmente, deben vigilar el flujo de
inversiones, atender cualquier inquietud que se pueda tener por parte del propietario
y/o los ingenieros consultores, así como canalizar las preguntas que se generen por
situaciones puntuales de obra (que superen el alcance de su capacidad decisoria y
haya que llevarlas directamente con los consultores).
POSTERIOR A CONSTRUCCIÓN: Se debe vigilar la liquidación del contrato
suscrito entre el propietario (inversionista) y los constructores, siendo garantes del
recibo a satisfacción de las obras y requiriendo las soluciones parciales y las
garantías de construcción a que haya lugar.

CUANDO SE APLICA LA INTERVENTORÍA

La UIS ejercerá control y vigilancia sobre la ejecución de los contratos a través de

un supervisor o un interventor, quien tendrá como función verificar el cumplimiento
de las obligaciones del contratista, con el propósito de que el objeto se desarrolle
dentro de los términos de calidad, oportunidad y economía. La supervisión una vez
haya sido designada, no podrá ser transferida a otro funcionario de la institución y
por ningún motivo se podrá subcontratar para que un contratista externo desarrolle
las funciones de supervisión.
En todos los contratos mayores o iguales a 50 SMLMV con formalidades plenas
deberá contratarse un interventor y/o asignarse un supervisor que vele por el
adecuado cumplimiento del objeto del contrato.
El supervisor y/o interventor reportará el avance y estado del contrato tanto al jefe
de la unidad gestora, como al ordenador de gasto y al Director de Contratación y
Proyectos de Inversión. (Art. 15 Acuerdo 019 de 2005). Para los contratos mayores
o iguales a 50 SMLMV sin formalidades plenas, la interventoría y/o supervisión
estará en cabeza del Jefe de la Unidad Gestora u Ordenador del Gasto.
En todos los contratos menores a 50 SMLMV el supervisor por defecto es el jefe de
la unidad gestora o el ordenador de gasto, sin embargo, ellos podrán delegar a un
funcionario de su unidad como supervisor.
El supervisor reportará mediante informe escrito la conformidad del cumplimiento
del objeto contractual a quien lo haya designado (Jefe de la unidad gestora u
ordenador de gasto) requisito sin el cual no se puede proceder con el trámite
institucional de pago al contratista.

CASOS PARA APLICAR INTERVENTORIA

1. En los casos dispuestos expresamente por la ley Contratos de obra de mayor
cuantía (art. 32 ley 80) pronunciamiento en los demás (anticorrupción.
2. Cuando requiere conocimientos especializados.
3. Cuando la complejidad o la extensión del mismo lo justifiquen.

DESGLOSE DE LA INTERVENTORIA
COSTOS DE LEGALIZACION 8.0%
a. Pólizas y seguros
b. Impuesto de timbre
C. Publicación diario Oficial

COSTOS DE PERSONAL 11.3%

d. Director de obra
e. Residente
f. Maestro de obra
g. Secretaria
h. Ayudante

COSTOS ADMINISTRATIVOS 1.0%

i. Oficina y campamento
j. Papelería
k. Servicio energía
l. Servicio Acued.y Alcant.
m. Servicio teléfono
n. Encomiendas
ñ. Peajes
o. Radios de comunicaciones

COSTOS DE VEHICULOS 3.6%

p. Un (1) Vehículo

COSTOS EN TRANSPORTE DE EQUIPO 0.2%

q. Transporte de motoniveladoras, cargador
vibro compactador, retroexcavadora y trituradora

COSTOS EN OTROS IMPUESTOS 1.0%

R. Industria y Comercio

u. Gastos Varios
 CONCLUCION
Dentro de una obra se debe tener en cuenta los costos indirectos como los directos,
ya que en ello podemos observas los gatos que se van a utilizar, es por ello que en
los costos indirectos encontramos en oficina y de campo, como también la utilidad,
el financiamiento y los cargos adicionales, hay mucho que hacer y mucho que
planificar. Cuando se está preparado para construir un nuevo edificio, casa
habitación.

BIBLIOGRAFIAS

http://www.utntyh.co/wp-content/loads/2012/05/UNIDAD-IV-Costos-indirectos-de-
fabricacion.pdf
https://www.academia.edu/38245/DESGLOSE_DE_INDIRECTOS
https://noticia.arq.co.mx/Detalles20563.html#./X4fwhjIU
file:///C:/Users/Personal/Downloads/218914516-DESGLOSE-AIU.pdf
file:///C:/Users/Personal/Downloads/ANEXO%20TECNICO.pdf
file:///C:/Users/Personal/Downloads/Desglose%20AIU%20Invitaci%C3%B3n
%20Abierta%20FA-IA-001-2015.pdf