VIDEO CONFERENCIA

“ Análisis de Modelos de Motivación a

nuestro personal ”

Facilitador:
Javier Salvador Adrianzén López
Licenciado en Ciencias Administrativas- Licenciado en Educación EPT
e-mail : jadrianzenlopez@gmail.com
¿ Por que es importante la
motivación del personal ?
¿Qué consecuencias trae la
desmotivación?
 Beneficios :
Creatividad – energía- magnetismo – salud – energía-
ímpetu- reconocimiento –optimismo- productividad-
estabilidad etc.
Consecuencias:
Disminución del rendimiento –conflictos laborales-altos
costos-ausentismo-falta de implicancia- deficiente
atención al público, deterioro de la salud etc.
¿Por qué existe la
desmotivación ?
 ¿ Cómo canalizar la
¿ Como motivar a motivación hacia la
nuestro personal? productividad ?
 ❑Los problemas se resuelven
corrigiendo o atacando las causas.
❑Problema priorizado.
Estado interior (fuerza) de un individuo que
hace que se comporte de una manera para
alcanzar sus metas…
… y las de la organización.

MOTIVUS=MOTUS= Causa, motivo(

agradable/desagradable) del
movimiento.
▪ Amplio y sostenido conocimiento de las personas.
▪ Sostenibilidad e integridad de la motivación.
▪ La productividad = sumatoria de conductas.
▪ No existe un modelo o método único para motivar a las
personas.
▪ Adecuada gestión de la automotivación y liderazgo de
quien gestiona.
▪ Sostenibilidad e integridad de la motivación.
▪ Formalizar una política clara, coherente, integral de la
motivación.
▪ Éxito de la gestión está en minimizar las conductas
inapropiadas y maximizar las apropiadas.
 MODELO DE LA JERARQUÍA DE
NECESIDADES HUMANAS DE MASLOW

Necesidades básicas que busca

satisfacerlas en orden ascendente
▪Necesidades
fisiológicas
▪Necesidades de
seguridad
▪Necesidades de
socialización
▪Necesidades de
valoración o estima
▪Necesidades de
autorrealización
 FACTORES MOTIVACIONALES: Asociada con el logro, el
reconocimiento, las características del puesto, la
responsabilidad y el progreso.
FACTORES DE HIGIENE: La política Y la administración de
la compañía, la supervisión técnica, el salario, las
relaciones interpersonales con un supervisor y las
condiciones de trabajo.
▪Necesidad de
bienestar físico o
existenciales
▪Necesidades de
relaciones
interpersonales
▪Necesidad de
crecimiento y
continuo desarrollo
 Teoría de Valoración de las personas

Necesidad de Logro (n,LOG) : Asume retos, tareas difíciles para avanzar y crecer (
retroalimentación de su logro – busca sentirse dotato, gratificado)
Necesidad de Poder y Autoridad (n,POD) : ( Quiere autoridad, poder, dirigir, quiere
status e influenciar)
Necesidad de Asociación (n, ASO): ( Les gusta la filiación, asociarse, sentirse respaldado
por la ayuda y el respeto)
Las personas tienden a comparar los resultados de sus esfuerzos
con las aportaciones y resultados de las otras personas.
❑Recompensa con
Equidad
❑Recompensa Excesiva
❑Recompensa
insuficiente
 NECESIDAD SENTIDA – NECESIDAD INDIVIDUAL (NECESIDAD PERSONAL)
Las prioriza y esa necesidad sentida condiciona el comportamiento humano
EXITO
Apoyar a la persona en la priorización y ayudarle a lograrla ( FAMILIARIZARSE CON
LAS NECESIDADES)
El motivador o gerente alienta la racionalidad del uso de los recursos.
Desarrollar un motivador que se ajuste ( adapte) al tipo de
persona o situación.
❑Motivador autocrático
❑Motivación democrática
❑Motivación liberal
DOMINIO DE LOS 3 estilos
 FUERZA DE LA MOTIVACIÓN= Valor percibido
por el resultado x Probabilidad de que se logrará.
TEORÍA DEL DESARROLLO PERSONAL Y NATURAL
Los individuos maduran y tienen necesidades crecientes
de actividad como la independencia, comportamientos
diversos, intereses profundos y duraderos, conciencia y
control de su destino.
▪ Palabras de Afirmación : Palabras que animen, alimenten el
alma.
▪ Tiempo de calidad : Mayor atención con todos los sentidos bien
puestos en el otro.
▪ Actos de servicio: Hacer lo que los demás desean que hagamos
por ellos. Es dar mas de lo que mis funciones lo exigen.
▪ Regalos: Acto de dar con amor, cambiar nuestra actitud.
▪ Toque físico: Saludo, caricia, un abrazo, una palmadita en el
hombro.
▪Integración y acogida – Inducción.
▪Adecuación del trabajador – enriquecimiento del puesto.
▪Metas y objetivos compartidos.
▪Buena valoración económica – (Vp+Vm+Ce).
▪Remuneración Total o Paquete ( RT = Re + Rne ).
▪Modificación de la conducta.
▪Incentivos y premios como política empresarial para todos.
▪Mejora continua de las condiciones de trabajo.
▪Formación y desarrollo profesional.
▪Evaluación del rendimiento ( buen manejo del feedback).
▪Aplicar el arte de inspirar a las personas ( sacar lo mejor –
ver el motor y motivo).
▪Evitar la presión excesiva ( estrategia del aprieta – suelta).
▪ La motivación es una herramienta poderosa
…dinamiza la vida y las organizaciones.
▪ La motivación explica por que la gente actúa
como actúa… yo debo saberlo.
▪ La motivación es intrínseca y extrínseca… pero
empezar y sostener el adentro es mucho
mejor.
▪ Es una herramienta que todos debemos conocer y
aplicar…nos da autoridad.
▪ No existe un modelo único de éxito en la motivación
para toda situación y persona…no de
desespere, actúe con calma.
▪ Las personas desarrollan conductas apropiadas e
inapropiadas ( maximizar- minimizar).
▪ El motivador para una persona no lo será para
otra…no pierda de vista el bosque.
▪ Lo sistemas de motivación se dividen en humanistas –
de proceso y buscar su equilibrio es lo mejor.
▪ Dominio de las premisas para tomar la mejor
decisión…Gestionar la información interna y
externa.
▪ La integridad de la motivación es muy importante… no
caiga en el error motivar – desmotivar
▪ Vivimos una situación difícil y compleja…
no hagamos con nuestra actitud la vida de
otros, aún mas difícil.