Está en la página 1de 24

MODELO DE GESTIÓN DE

COSTOS
LA GESTIÓN DE COSTOS
EN PROYECTOS.

◇ Se refiere a los procesos involucrados


en estimar, presupuestar y controlar
los costos de modo que se complete el
proyecto dentro del presupuesto
aprobado.
Planificación de la
gestión de costos

Proceso para determinar las políticas,


procedimientos, y documentación
necesaria para planificar, gestionar,
ejecutar y controlar el costo en los
proyectos.

3
Estimar los costos del
proyecto

Según la planeación inicial del proyecto y la estructura de desglose


del trabajo, es pertinente realizar un costeo riguroso que permita
realizar una aproximación financiera necesaria para ejecutar las
actividades del proyecto
4 .
TIPOS DE COSTOS

◇ Costos Directos: son aquellos que pueden ser identificados con


algún objetivo final cuyo costo se quiere estimar, bien sea
producto, servicio o proyecto.

◇ Costos Indirectos: son aquellos que no pueden ser identificado con


algún fin específico. Normalmente son costos en los que incurre la
organización cubrir sus operaciones rutinarias y que tienen su
incidencia en todos proyectos que desarrolla.

5
◇ Escalación de Costos: son costos relacionados con el incremento
de precios en los recursos utilizados para la ejecución del proyecto.

◇ Costos Fijos: son costos que se generan de manera independiente


al nivel de producción o carga de trabajo.

◇ Costos Variables: son costos que dependen del nivel de


producción o carga de trabajo

6
◇ Gastos Generales: es un tipo de costo indirecto, relacionado con el
costo de los departamentos staff de la empresa, dirección,
administración, relaciones públicas, que realizan una labor común o
general para toda la organización. Su rango usual es 5%-25% de los
costos totales (directos+indirectos).

◇ Fondo de Contingencia: son costos adicionales que se agregan al


costo total del proyecto, cuyo propósito es cubrir contingencias o
imprevistos que se pueden presentar durante el desarrollo del
proyecto

7
◇ Costos no Recurrentes: son costos en que se incurre una sola vez a
lo largo del proyecto, usualmente al comienzo y para generar o
producir la primera unidad de producto o servicio. Por ejemplo:
costo de la ingeniería, adquisición de una instalación, fabricación
de prototipos, ensayos, etc.

◇ Costos Recurrentes: son costos en los que se incurre


repetidamente al incrementar el número de unidades producidas.
Por ejemplo: materiales, mano de obra directa, ensayos de
aceptación, etc.

8
UN PLAN DE GESTIÓN
DE COSTOS
◇ Definir la moneda que se utilizará para estimar los costos.
◇ Definir el nivel de exactitud con el que se deben estimar los
costos.
◇ Definir las técnicas para estimar valor ganado.
◇ Determinar los umbrales de control.
◇ Determinar los formatos de reporte.

9
Determinar el presupuesto.

El presupuesto comprende la suma de los costos estimados, calculados en


el paso anterior, con el calendario tiempo estimado para la realización del
proyecto.
10 .
CONTROLAR LOS
COSTOS

En este proceso se pretende tener un control de los costos, así como


estructurar la metodología para realizar eventuales cambios en la línea
base del presupuesto.
11
ESTRUCTURA DE COSTOS PARA EL
DESARROLLO DE PROYECTOS
TECNOLÓGICOS

12
¿Qué es un plan de
gestión de costos?

◇ El plan de gestión de costos


documenta los criterios necesarios
para planificar, estructurar, estimar,
presupuestar y controlar los costos del
proyecto

13
Planificar la gestión de Costos en
proyectos que utilizan componentes Big
Data
Determinación del
presupuesto del proyecto con
componentes Big Data

15
Control de costos del proyecto
con componentes Big Data

16
RESULTADOS Y
DISCUSIONES
Se han analizado todos los componentes de la
gestión de costos que según el PMI son
consideradas buenas prácticas en proyectos, se
hará la propuesta de cada proceso con el cual se
abordará o se aplicará a la gerencia de
proyectos con componentes Big Data.
Primera propuesta para la
planificación de Costos.

18
Segunda propuesta
para estimar los costos

19
Tercera propuesta para la
determinación del presupuesto

20
Cuarta propuesta para la
determinación del plan de
control

21
22
23
GRACIAS!

24