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SEGUNDA ENTREGA

ANÁLISIS DE INDICADORES FINANCIEROS PARA LA EVALUACIÓN DE


PROYECTOS

PROGRAMA DE FORMACION

EVALUACION DE PROYECTOS

PRESENTADO POR

YERALDYN MARTINEZ SANCHEZ CC. 1033734642 COD. 1711023024

PAUL VALENCIA ROSERO CC. 1113517696 COD. 1821020818

KAREN STEFANNY JOVEN VARGAS CC 1073708661 COD.1711021186

KENY FERSEHI QUEVEDO CORTES CC.1073163629 COD.1521021905

ANGIE JULIETH OCAMPO PULIDO CC. 1012411518 COD.1711021983

GRUPO No

14

PRESENTADO A

JUAN PABLO SIERRA

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

1. . RESUMEN
Esta investigación está encaminada, tal y como su título lo indica, al
análisis de indicadores financieros para la evaluación de proyectos. Este
análisis busca que nosotros como estudiantes veamos desde los
conceptos financieros básicos hasta las interpretaciones de fórmulas
para ver si los proyectos pueden ser viables o no.

Para ello en este informe se verán objetivos, los cuales marcan la


determinación que tiene este equipo de trabajo para poder diferenciar
los distintos desafíos que se presentarán, Obviamente, para que cada
uno de nosotros podamos desarrollar esta investigación de forma clara
concisa se investigaron las principales definiciones para esta evaluación
de proyectos como: WACC, Ke, ROI, Rf etc.

Teniendo en cuenta el tema de inversión y negocio se deben conocer


varios factores y definiciones que harán de una oportunidad de negocio
un proyecto con el estudio suficiente para salir adelante ante cualquier
situación que harán una compañía estable y a largo plazo, identificando
el capital, costo, rentabilidad, promedios, inversión de un mercado
mediante el análisis WACC.

El WACC es el Weighted Average Cost of Capital, o coste medio


ponderado del capital, que se usa para la valoración de las compañías
recomendado para todo tipo de mercado, contando con los fondos
propios de la empresa su capacidad de endeudamiento, costo financiero
y tasa impositiva teniendo en cuenta todos los recursos de la empresa
propios y ajenos.

2. . INTRODUCCION
Para crear un proyecto no solo basta tener una idea de negocio, no es
solo invertir en ello, identificando a qué tipo de población queremos
llegar con nuestra oportunidad de negocio, que necesidad vamos a
suplir ya sea con un servicio o un producto.

Por eso gracias a este módulo llamado evaluación de proyectos se busca


aprender precisamente a identificar estas oportunidades de negocio y
evaluar cualquier actividad de inversión, financiación a través de la
identificación, formulación y solución de problemas financieros y más
que eso a estudiar si dichas ideas de emprendimiento pueden ser
efectivamente unos negocios viables económicamente. nos ayudara a
tomar mejores decisiones a corto mediano y largo plazo para hacer que
nuestra idea se convierta en un negocio óptimo.

3. OBJETIVOS

A. objetivo general
 Aplicar conocimientos y herramientas propias para evaluar la gestión
en un periodo determinado ya sea metas trazadas a corto, mediano o
largo plazo con el fin de replantearlas y realizar un mejoramiento de
los procesos y procedimientos llevados a cabo.

B. objetivos específicos
 Efectuar un trabajo investigativo de campo a fin de identificar las
Variables financieras de la entidad.
 comprender las herramientas de los modelos estudiados.
 Analizar los conceptos y definiciones referentes al tema.
 Llenar las expectativas creadas respecto al tema, despejando las
inquietudes o dificultades presentadas.
 Identificar términos e ideas de negocios y evaluar su comportamiento
frente a otras empresas e industrias del sector.
 Evaluar riesgos, utilidades y rentabilidad de negocio o inversión.

4. Definiciones de los términos


1. Presupuesto de Gastos Preoperativos e Intangibles

Los gastos Preoperativos, también llamados gastos de constitución,


de preapertura o de organización, son aquellos que se realizan antes del
inicio de operaciones de una empresa, o antes del lanzamiento de una
nueva iniciativa de una empresa ya existente.
Se considera que los gastos Preoperativos son todos aquellos que se
generan antes del inicio de operaciones de una empresa, o de una
nueva iniciativa propulsada por una institución ya registrada como
entidad jurídica.

a. CARACTERÍSTICAS DE LOS GASTOS PREOPERATIVOS

 Se genera antes del inicio de operaciones: Los gastos


Preoperativos se llaman de esa forma precisamente porque se
refieren a todos aquellos que se realizan antes del inicio de
operaciones de una empresa.
 No son inversión: Los costos Preoperativos siempre se considerarán
gastos. Los recursos que se disponen para las actividades previas al
comienzo de la actividad comercial de una empresa no pueden
llamarse inversión, debido a que la empresa aún no existe siquiera.
Las inversiones están asociadas a los recursos que se dedican a una
actividad de una empresa que ya está en funcionamiento
 Deben ser gastos necesarios: Todos los gastos Preoperativos
deben ser gastos estrictamente necesarios. El comienzo de un
proyecto, la apertura de una empresa o el establecimiento de una
nueva iniciativa dentro de una organización siempre será un
escenario lleno de retos. En este escenario retador habrá que utilizar
los recursos de la forma más eficiente y productiva posible, para así
poder garantizar el éxito de la iniciativa en cuestión. Por esta razón,
es importante que se definan con mucha claridad cuáles serán los
gastos Preoperativos realmente necesarios para el establecimiento
inicial de una entidad jurídica.
 Son susceptibles de educación fiscal: Al igual que toda la
actividad contable de una empresa, los gastos Preoperativos también
son elementos sujetos a la fiscalización llevada a cabo por la
institución tributaria pertinente, Sin embargo, los gastos
Preoperativos pueden ser deducidos fiscalmente debido a que
corresponden a gastos generados en un período anterior al inicio de
operaciones de una empresa.
 Deben clasificarse correctamente: Dado que los gastos
Preoperativos pueden ser deducidos, es conveniente clasificarlos de
manera correcta, para que puedan ser considerados gastos
Preoperativos al momento de una fiscalización. Las legislaciones
varían según cada país; sin embargo, los gastos Preoperativos en
general se consideran deducibles debido a que fueron esfuerzos
económicos realizados antes de la instauración de una nueva
empresa, lo que significa que estos gastos no se llevaron a cabo
durante el período de funcionamiento efectivo de dicha empresa.
2. Presupuesto de Ventas (Líneas y cantidad de productos a
vender)
Toda empresa y todo departamento debe trabajar orientado a la
obtención de resultados siguiendo unos objetivos comerciales. Estos
deben estar en armonía con la misión, visión y valores de la propia
organización. El departamento de ventas es determinante en la
generación de ingresos y volúmenes de producción de la empresa. Por lo
tanto, debe tener unos objetivos claros, alcanzables y realistas. El
presupuesto de ventas se erige como la principal herramienta para la
administración, gestión y control del departamento comercial. Se trata
de un documento que ofrece estimaciones de los niveles de ventas y
ayuda a conocer la rentabilidad de la compañía. Hace las veces de
cronograma para contemplar las estimaciones financieras y calcular el
potencial de ventas del negocio.

3. Presupuesto de Inversiones (En propiedad, planta y equipos):


Los presupuestos de inversiones no están dentro de los llamados
presupuestos operativos puesto que las inversiones no son
consideradas elementos que forman parte del ciclo productivo a corto
plazo, al contrario. Las inversiones están referidas a la maquinaria,
naves y locales, ordenadores, páginas web, vehículos, etcétera.

El presupuesto de inversiones puede dividirse en 4 partes:


 Preinversión
 Decisión
 Inversión
 Recuperación

Motivo para realizar un presupuesto de inversión.


 Mantenimiento e incremento de la capacidad productiva.
 La mejora de la productividad y de la calidad de productos y
procesos.
 Investigación y desarrollo para potenciar nuevos productos y
mercados.
 Objetivos que refuerzan la imagen y el prestigio de la empresa,
como nueva página web con mejor diseño y más moderna.

4. Presupuesto de Capital de Trabajo: El presupuesto de capital es


el proceso de planeación y administración de las inversiones a largo
plazo de la empresa. Mediante este proceso los gerentes de la
organización tratan de identificar, desarrollar y evaluar las
oportunidades de inversión que pueden ser rentables para la
compañía. Se puede decir, de una forma muy general, que esta
evaluación se hace comprobando si los flujos de efectivo que
generará la inversión en un activo exceden a los flujos que se
requieren para llevar a cabo dicho proyecto. Un presupuesto de
capital mal realizado puede traer consecuencias muy graves para la
empresa, del mismo modo que un presupuesto de capital efectuado
de forma correcta le puede traer muchos beneficios. Las inversiones
en activos fijos con fines de crecimiento o de renovación de
tecnología por lo regular implican desembolsos muy significativos

5. Presupuesto de Mano de Obra Directa: El Presupuesto de Mano


de Obra Directa, representa el segundo reglón del costo de
producción y muestra las estimaciones hechas con respecto al
esfuerzo humano necesario para realizar la manufactura de los
productos; se elabora en función de los sueldos, salarios y demás
retribuciones que cubrirán las exigencias del esfuerzo humano
necesario para producir las clases y cantidades de productos
presupuestados.
CONSTA DE DOS PARTES
1. Horas de mano de obra directa
2. Costos de la mano de obra directa.

6. Presupuesto de Mano de Obra Indirecta: La mano de obra


indirecta es el costo del personal que respalda el proceso de
producción, pero que no está directamente involucrado en la
conversión activa de los materiales en productos terminados. Entre
los gastos en los que incurre una compañía se incluye el pago de
sueldos a los trabajadores que le prestan sus servicios al negocio, La
mano de obra indirecta es el costo del personal que respalda el
proceso de producción, pero que no está directamente involucrado en
la conversión activa de los materiales en productos terminados. Entre
los gastos en los que incurre una compañía se incluye el pago de
sueldos a los trabajadores que le prestan sus servicios al negocio. Por
tanto, la mano de obra indirecta son los empleados como contadores,
supervisores, guardias de seguridad, entre otros, los cuales no
producen directamente bienes o servicios, pero que hacen que su
producción sea posible o más eficiente. Los costos de mano de obra
indirecta no son fácilmente identificables con una tarea específica o
una orden de trabajo. Por ello, estos gastos se denominan costos
indirectos y se cargan en las cuentas de gastos generales.

7. Presupuesto de Deuda o de capital de terceros (Costos de los


créditos y amortizaciones): se refiere a las inversiones en el activo
fijo o en el diseño de métodos y procedimientos necesarios para
producir y vender bienes. Su horizonte de planeación y de control es
de largo plazo, pues los conceptos que trata se utilizan o se
mantienen durante varios ejercicios. Asimismo, sus resultados
operativos y financieros pueden no ser inmediatos. El costo de
amortización de un activo se aproxima a los ingresos que genera. Si
una empresa liquida un activo fijo, este pasa del balance general al
estado de resultados. Se amortizan los activos intangibles que
poseen una vida útil específica. Por ejemplo, las patentes, los
derechos de autor y las licencias. Todos estos artículos vienen con
fechas de vencimiento, así que es posible calcular cuánto de cada
activo ha sido utilizado en un momento dado.

8. Presupuesto de Capital Propio (Dinero de accionistas o


propietarios) : También llamado Proyecto de Inversión, es el
proceso de planeación y administración de las inversiones en activos
fijos o en el diseño de métodos y procedimientos necesarios para
producir y vender bienes a largo plazo de la empresa. Mediante este
proceso los gerentes de la organización tratan de identificar,
desarrollar y evaluar las oportunidades de inversión que pueden ser
rentables para la compañía. La preparación del presupuesto de
capital es importante porque la expansión de activos implica por lo
general gastos muy cuantiosos y antes de que una empresa pueda
gastar una gran cantidad de dinero, deberá tener fondos suficientes y
disponibles. Por consiguiente, una empresa que contemple un
programa mayor de gastos de capital debería establecer su
financiamiento con varios años de anticipación para que los fondos
que se requieran estén disponibles.

9. Estado de Resultados (Estado Financiero): El estado de


resultados es también conocido como el estado de ganancias y
pérdidas, este se caracteriza por ser un reporte de carácter financiero
que toma como base un periodo determinado para mostrar de
manera detallada cuáles fueron los ingresos que obtuvo una
empresa, sus gastos y el momento en el que se producen, y como
consecuencia, si existe un beneficio o una pérdida para la empresa
en este periodo de tiempo seleccionado. Gracias a este análisis y
tomándolo como base se deben tomar las futuras decisiones del
negocio, El Estado de resultados debe mostrar la información
relacionada con las operaciones de una entidad lucrativa en un
periodo contable mediante un adecuado enfrentamiento de los
ingresos con los costos y gastos relativos, para así determinar la
utilidad o pérdida neta del periodo, la cual forma parte del capital
ganado de esas entidades. El Estado de resultados es un estado
financiero dinámico porque proporciona información que corresponde
a un periodo.

10. Flujo de caja libre: El flujo de caja libre es uno de los elementos
a conocer en tu empresa para poder medir correctamente las
variables a tener en cuenta y poder tomar decisiones en función de
ello, conociendo todos los factores y elementos relevantes a tener en
cuenta. El flujo de caja libre viene a representar el dinero que la
empresa tiene disponible para hacer frente al pago de deuda
pendiente o para poder pagar dividendos a los accionistas o socios de
la empresa.

Como podemos calcular el flujo de caja libre

 Margen operativo bruto = Ventas realizadas - Costes de Ventas -


Gastos generales.
 Beneficio antes de impuestos (BAIT) = Margen operativo bruto -
Amortizaciones.
 Beneficio neto = Beneficio antes de impuestos BAIT – Impuestos
 Necesidades Operativas de Fondos (NOF) = Caja + Clientes +
Existencias - Proveedores.
 Flujo de Caja Libre = Beneficio Neto + Amortización - Inversión en
Activos Fijos - Inversión en NOF.

11. flujo de caja de la deuda: El flujo de caja hace referencia a las


salidas y entradas netas de dinero que tiene una empresa o proyecto en
un período determinado.
Los flujos de caja facilitan información acerca de la capacidad de la
empresa para pagar sus deudas. Por ello, resulta una información
indispensable para conocer el estado de la empresa. Es una buena
herramienta para medir el nivel de liquidez de una empresa. La
diferencia de los ingresos y los gastos, es decir, al resultado de restar a
los ingresos que tiene la empresa, los gastos a los que tiene que hacer
lo llamamos ‘flujo de caja neto’. Los flujos de caja son cruciales para la
supervivencia de una entidad, aportan información muy importante de
la empresa, pues indica si ésta se encuentra en una situación sana
económicamente.
Dos tipos de caja
Flujo de caja positivo: Indica que los activos corrientes de la empresa
están aumentando, lo que le permite liquidar deudas, reinvertir en su
negocio, devolver dinero a los accionistas, pagar los gastos y
proporcionar un amortiguador contra futuros desafíos financieros.
Flujo de caja negativo: Indica que lo activos corrientes de la empresa
están disminuyendo.

12. flujo de caja del accionista: el flujo de efectivo generado por


una sociedad disponible para remunerar a los accionistas, una vez
satisfechos todos los gastos y obligaciones previos. Este flujo para el
accionista se materializa en dividendos, el remanente, la recompra de
acciones y el aumento de los excedentes de tesorería. Se obtiene a
partir del flujo de caja libre tras abonar el servicio de la deuda sin
considerar el impacto fiscal en el impuesto de sociedades de los
intereses de la deuda y el pago de extraordinarios.
5. DISCUSIÓN DE RESULTADOS
a. Análisis de la importancia de los presupuestos en la
evaluación de un proyecto.
Todo Proyecto, trae un objetivo que es validar los resultados, cuando se
hacen las ejecuciones presupuestales, las cifras arrojadas son para las
tomas de las mejores decisiones, aprovechamiento de los recursos,
mejorar las falencias, o errores que pueda cometerse y poder hacer las
correcciones pertinentes.

Análisis de un presupuesto de Gastos, es de una importancia en todo


sentido, para nivel empresarial, personal, desde el punto de vista
empresarial, es posible hacer las mediciones de los gastos incurridos,
poder establecer puntos Fijos, para no ser superados de acuerdo al
dinero disponible o el presupuesto, es aquella línea entre lo que posee la
empresa destinado al gasto, y no superar esa línea, desde el punto
personal las mediciones de los presupuestos de gastos, ayudan a
establecer que tanto tengo programado a hacer, por ejemplo un
presupuesto de gastos de un paseo, los gastos en pasajes, comida,
diversión, la herramienta presupuestal nos permiten hacer estas
mediciones y no incurrir en un sobregasto.

En el montaje de una empresa o cualquier negocio existen dos


conceptos claramente definidos: inversión y gasto. Inversión es la
compra que se hace de elementos necesarios para el montaje y puesta
en marcha y que se considera como activo de la empresa, como puede
ser el caso de la maquinaria, equipo de oficina, edificaciones, terrenos,
vehículos o incluso inventarios. Gasto es la compra de elementos que,
aunque necesarios para el correcto funcionamiento de la empresa, se
consumen o se utilizan ordinariamente, y no se puede esperar de ellos
una utilidad futura, y es en ese grupo donde se ubican los gastos pre
operativos. (Gerencie.com p.2)

“Toda empresa y todo departamento debe trabajar orientado a la


obtención de resultados siguiendo unos objetivos comerciales. Estos
deben estar en armonía con la misión, visión y valores de la propia
organización”. (Saray L. 2018 p2), El departamento de ventas de toda
empresa es determinante en la generación de ingresos hacer las
mediciones mediante los presupuestos, hacer los respectivos cálculos de
proyecciones de ventas hacen de la producción o servicios de la
empresa, que sea un éxito en pro del avance de los presupuestos estos
ayudan completamente a los directivos a tomar decisiones más
acertadas, así, debe tener unos objetivos claros, alcanzables y realistas.
Presupuesto de inversión: presenta los recursos que se utilizan para
adquirir o elaborar bienes y servicios que sirven para apoyar acciones
futuras de la empresa, para la producción de nuevos beneficios como
bienes o servicios, o para la generación de nuevos recursos. Ejemplo:
compra de nueva mercancía, de una máquina, de una bodega, de
insumos para la producción; constitución de un fondo de crédito, de un
fondo de apoyo a proyectos productivos; el objetivo del presupuesto de
inversión en la producción es que generen una rentabilidad y dejen
utilidad en la inversión.
Presupuesto de capital de Trabajo: Su objetivo es tener el suficiente
dinero para destinar las obligaciones que posee la empresa, como la
materia prima o los inventarios
Presupuesto de Mano de Obra Directa: Su objetivo es utilizar la
herramienta presupuestal, para el cálculo que se destinara para los
empleados de una empresa, incluye la carga prestacional, salarios,
Gastos Nominales.
Presupuesto de Mano de Obra Indirecta: Son los costos y gastos
ocasionales que permiten avanzar en una obra más rápidamente, pero
los contratos son temporales u ocasionales, su objetivo es la
discriminación de estos valores que son incurridos ocasionalmente.
Presupuesto de Deuda o de capital de terceros: Su importancia
radica en que la empresa tenga la suficiente liquidez para pagar las
obligaciones financieras, su importancia es saber los intereses,
amortizaciones, cuotas que se pagan generalmente por los créditos
Financieros.
Presupuesto de Capital Propio: Su importancia, está dirigida para
interés de los dueños de las empresas, tener el conocimiento del dinero
que posee el accionista, todo propietario quiere conocer el estado de los
presupuestos de capital.

b. ¿Cuál es el objetivo del Estado de Resultados dentro de una


evaluación de proyectos?

El estado de resultado, es un estado Financiero de vital importancia para


toda empresa, esta mide los ingresos, costos y gastos que está
incurriendo una empresa, el método más óptimo es validar las utilidades
que puede generar los resultados obtenidos, un estado de resultados
ayuda para que los Directores, gerentes, o encargados de las áreas
administrativas, tomen las decisiones más acertadas, este se caracteriza
por ser un reporte de carácter financiero que toma como base un
periodo determinado para mostrar de manera detallada cuáles fueron
los ingresos que obtuvo una empresa, sus gastos y el momento en el
que se producen, ayuda a determinas la utilidad operacional, utilidad
bruta, y la utilidad neta, es el ideal de toda empresa que el estado de
resultados arroje una cifra positiva, pero este esta puede medir las cifras
inclusive cuando la empresa está generando pérdidas.
● Ventas: Representa la facturación de la empresa en un período de
tiempo, a valor de venta, estas mediciones de las ventas están ligadas
directamente a los ingresos, es la naturaleza del éxito de una empresa,
las ventas son como la estructura de la empresa, sin ellas no hay
progreso, para el caso del estado de resultados, para todo proyecto es
indispensable los cálculos de las ventas,
● Costo de Ventas: representa el costo incurrido por la empresa de
todo ligado directamente con las ventas, estos valores generalmente
son los costos de mercancía que son destinados para la venta, o
materias primas.
● Utilidad Bruta: es el resultado de las Ventas menos el Costo de
Ventas. Es muy impórtate para conocer los valores que están
relacionados con las ventas, cuanto me costaron y cuanto esto
vendiendo la empresa.
● Gastos generales, de ventas y administrativos: representan
todos aquellos rubros que la empresa requiere para su normal
funcionamiento y desempeño (pago de servicios de luz, agua, teléfono,
alquiler, impuestos, entre otros).

d. ¿Cuál es el objetivo del Flujo de Caja libre, el Flujo de Caja de


la Deuda y el Flujo de Caja del Accionista o propietario dentro de
la evaluación de un proyecto?

Todo Flujo es una medición de la cantidad de dinero que una empresa


mueve en determinado periodo, odas las empresas necesitan contar con
una capacidad financiera que les permita solventar situaciones difíciles
en caso de que vengan mal ejecutadas o erradas.

Esto les permitirá cumplir sus obligaciones con proveedores y clientes,


además de poder crecer como empresas y emprender nuevos retos o
mejoras, poder determinar cada movimiento del efectivo y poder
controlar las ventas o servicio que prestan.
Una de las variables que miden de mejor forma la capacidad financiera
de una empresa es el flujo de caja libre o FCL, cuya importancia se
resume en mostrar el valor financiero de una organización, aunque
muchas empresas no lo conozcan o lo confundan con otros conceptos,
como el flujo de caja de tesorería.

El flujo de caja libre es la cantidad de dinero disponible por la


organización para cubrir las obligaciones cargas o deudas en las que la
empresa está incurriendo, o repartir dividendos, una vez se hayan
deducido el pago a proveedores y las compras del activo fijo
(Inversiones es construcciones, proyecciones de compra de maquinaria,
la necesidad de comprar un vehículo, etc.

Por eso es libre, porque se puede distribuir entre las diferentes


necesidades de la empresa como ésta lo considere conveniente una vez
se han satisfecho todos los pagos obligatorios.

flujo neto de caja.


Son los flujos de caja que se obtienen a partir de las actividades
operativas, nacientes de las actividades propias de la empresa está
ejecutando, una vez que se han satisfecho las necesidades de inversión,
y por tanto, pertenecen a aquellas personas interesadas en la gestión
correcta de la organización, aquellos que han aportado recursos
financieros en beneficio de la organización.

Entre estas personas se incluyen tanto los acreedores, al permitir cubrir


lo que se denomina el servicio de la deuda: devolución de principal más
el correspondiente pago de los gastos financieros asociados,
principalmente intereses, como a los socios o accionistas.

Los primeros, porque esperarán que la empresa les devuelva los fondos
prestados mientras que los segundos esperarán recibir una
remuneración por su inversión en forma de dividendo.

Flujo de caja de la deuda


Es lo que recibe o entrega el tenedor de la deuda, que indica la
capacidad de una compañía para satisfacer sus deudas con el dinero
generado por operaciones y sin recurrir a la venta de activos. Se suele
considerar el flujo de caja libre después de realizar las inversiones
necesarias para mantener la capacidad productiva. (Vélez P. 2018)
⮚ Se obtiene del flujo de tesorería en el módulo relacionado con la
financiación.
⮚ Incluye préstamos recibidos por la firma, pagos del capital e
intereses.
⮚ Como se construye desde la perspectiva del dueño de la deuda,
los préstamos recibidos por la firma son egresos y los pagos realizados
por la firma son ingresos.

Flujo de efectivo generado por las empresas con la finalidad de


conocer el disponible o dinero en efectivo para remunerar a los
accionistas, una vez satisfechos todos los costos, gastos y obligaciones
generadas por la compañía. Este flujo para el accionista se materializa
en dividendos, el remanente, la recompra de acciones y el aumento de
los excedentes de tesorería.

El objetivo para cada uno de los Flujos es principalmente el manejo del


dinero en el transcurso del tiempo, cada flujo tiene consigo un propósito
que es de interés específico, por ejemplo, el Flujo del Accionista, es
importante la empresa cuanto le está generando en Cuestiones
Monetarias, sin poner en riesgo la empresa ni someter las obligaciones,
generalmente las financieras.

6. CONCLUSIONES
 El flujo de caja libre es el principal método para medir la rentabilidad
de una empresa, ya que este permite pagar a los accionistas y cubrir
el servicio de la deuda de la empresa después de descontar las
inversiones realizadas en activos fijos y necesidades operativas.

 La importancia del flujo de caja libre se resume en mostrar el valor


financiero de una organización.

 En la economía moderna es fundamental el proceso de análisis


financiero en empresas ya que la dinámica empresarial requiere
considerar su crecimiento, rentabilidad y riesgo, para la toma de
decisiones.

 la reforma tributaria afecta en la parte financiera de una empresa y/o


persona natural, que a largo plazo puede generar una
reestructuración en la economía del país, generando mayor
competitividad en el mismo.

7. BIBLIOGRAFIAS
 https://www.myabcm.com/es/blog-post/capital-de-trabajo-que-es-y-como-puede-calcularlo/
 https://www.lifeder.com/mano-obra-indirecta/
 https://www.cuidatudinero.com/13089297/que-es-el-costo-de-amortizacion
 https://economipedia.com/definiciones/flujo-de-caja.html
 https://www.youtube.com/watch?v=kh_d5HF2RMQ

 Escuela de negocios (2018) el presupuesto de ventas como herramienta de gestión,


recuperado el 17 de abril de 2020 de:
https://br.escueladenegociosydireccion.com/business/marketing-ventas/presupuesto-de-
ventas-en-gestion-empresas/

 Vélez P. (2018), Cálculo de flujos de caja, recuperado el 17 de abril del 2020 de:
http://www.cashflow88.com/decisiones/Flujos_de_caja_fin_corp.pdf

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