PLAN DE ACCION

ANALISIS Y DESCRIPCION DE LOS CARGOS DE TALENTO HUMA

 
 
Presentado por:

Diana Yamile Puertas

ID 572988
Gina Marcela Díaz Luna
ID 571364
Jimmy Hernando Castillo
ID 571446
 

 
 
Docente
Leidy Johanna Forero Rincón

  
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Centro Regional Ibagué
Ciencias empresariales
Programa de Administración de Empresas
Gerencia de talento humano
Ibagué
2019
ON
GOS DE TALENTO HUMANO

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Luna

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Rincón

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ales
de Empresas
umano
 ¿Cual es la importancia de realizar analisis y descripcion de cargos e

La descripción y el análisis de cargos tienen que ver directamente con la productividad y competiti
relación directa con el recurso humano que en definitiva es la base para el desarrollo de cualquier o
la eficiencia de la administración de personal, en cuanto que son la base para la misma. Una desc
juiciosas dan como resultado la simplificación en otras tareas propias de este sector de la organiz
principales responsabilidades, funciones y/o actividades del puesto; es un proceso que consiste
conforman un cargo y que lo diferencian de los demás cargos que existen en una empresa; es la e
tareas del cargo (qué hace el ocupante), la periodicidad de la ejecución (cuándo lo hace), los m
atribuciones o tareas (cómo lo hace) y los objetivos del cargo (por qué lo hace). Básicamente es hac
del cargo y de los deberes y las responsabilidades que comprende. El análisis de cargos tiene que
los requisitos que el cargo exige a su ocupante. Pretende estudiar y determinar todos los requisito
condiciones que el cargo exige para poder desempeñarlo de manera adecuada. Este análisis es la b
harán de los cargos para efectos de comparación. Se hace de vital importancia el análisis de cargos
y desarrolla datos ocupacionales relativos a los cargos, cualidades necesarias para ocupar los cargo
base para la orientación profesional, la evaluación de salarios, la utilización de trabajad
sis y descripcion de cargos en una organización ?

con la productividad y competitividad de las empresas, ya que implican una

para el desarrollo de cualquier organización. Son herramientas que permiten
la base para la misma. Una descripción y análisis de cargos concienzudos y
pias de este sector de la organización. La descripción es un resumen de las
sto; es un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que
existen en una empresa; es la enumeración detallada de las atribuciones o
jecución (cuándo lo hace), los métodos aplicados para la ejecución de las
ué lo hace). Básicamente es hacer un inventario de los aspectos significativos
El análisis de cargos tiene que ver con los aspectos extrínsecos, es decir, con
y determinar todos los requisitos, las responsabilidades comprendidas y las
a adecuada. Este análisis es la base para la evaluación y la clasificación que se
mportancia el análisis de cargos porque por medio de éste: se deduce, analiza
ecesarias para ocupar los cargos y características del ocupante, que sirven de
larios, la utilización de trabajadores y otras prácticas de personal.
 CARGO PERFIL REQUERIDO

Profesional en ingeniería
de sistemas o industrial,
con posgrado en
administración  de
empresas o afines a las
ciencias económicas,
experiencia de 10 años en
cargos similares
GERENTE GENERAL preferiblemente en
entidades de juegos de
azar. tener conocimiento
en manejo de indicadores
gerenciales,  manejo del
personal haber tenido a
cargo de 100 a 500
empleados ya sean
directos o indirectos
 Tecnico, tecnologo o
estudiante de pregrado
cursando ultimo semestre
en administracion
financiera, administracion
de empresas o ciencias
afines a la
ADMINISTRADOR DE OFICINA administración,persona
proactiva, habituada a
trabajar bajo presión, con
conocimientos en flujo de
caja,conocimientos
ofimáticos y manejo de
personal mínimo haber
tenido 10 personas a cargo

Persona bachiller con un

año de experiencia en el
área comercial en venta
de tangibles e intangibles,
apasionada por el servicio
ASESOR DE VENTAS al cliente, tener
experiencia en el manejo
de indicadores, cmplir con
presupuestos de ventas
asignados, habituado a
trabajar bajo presión.
 FUNCIONES PROBLEMATICAS

* Ejercer la representación legal

de la Empresa.
* Realizar la administración
global de las actividades de la
empresa buscando su
mejoramiento organizacional, *No cuenta con la
técnico y financiero. experiencia pertinente
* Garantizar el cumplimiento de para el eficiente
las normas, reglamentos, políticas cumpliento de sus
e instructivos internos y los responsabilidades.
establecidos por las entidades de *No tener una
regulación y control. estrategia definida para
* Participar en reuniones con el afrontar los retos
Directorio, para analizar y comerciales.
coordinar las actividades de la *No generar un valor
empresa en general. agregado
*Coordinar y controlar la
ejecución y seguimiento al
cumplimiento del Plan
Estratégico.
* Participar en reuniones con
Asociaciones, Cámaras,
Ministerios y demás Instituciones
Públicas y Privadas.
 *No se cuenta con los
tiempos establecidos
para dar respuesta a
las PQR presentadas en
*Apertura de cajas el punto.
*Manejo de indicadores
*Malla de turnos *En ocasiones los
*Pago de premios administradores de
*Cubrimiento de novedades oficina evaden la
*Anulación de colillas responsabilidad de dar
*Recibir gestores TAT apertura y cierre al
punto asignado.

*No contar con el

tiempo estipulado para
dar respuesta a la
fuerza de ventas al
momento de solicitar
una petición.

*Ser víctima de fleteo

o atraco en en los
puntos de venta por la
violación a los
protocolos de
seguridad y manejo de
*Manejo de efectivo
valores.
*Pago de premios
*Pago de subsidios
*Presentar
*Cumpliento de ventas
inasistencias o llegada
*Apertura del punto
a los puntos de venta
en horarios retrasados
sin una justa causa.

*Uso indebido de
dispositivos móviles en
horarios de trabajo.
OBJETIVO GENERAL: Diseñar un plan de accion, con miras a evitar y/o mitigar las principales falencias a nivel
administrativo y productivo de la empresa SEAPTO S.A identificando las problematicas que se presentan en los
cargos analizados.
OBJETIVOS ESTRATEGIAS CRONOGRAMA
1.
2.
3.
OBJETIVO
ESPECIFICO 4.
1 5.
1.
2.
3.
OBJETIVO
ESPECIFICO 4.
2 5.
1.
2.
3.
OBJETIVO
ESPECIFICO 4.
3 5.
o mitigar las principales falencias a nivel
las problematicas que se presentan en los tres

INDICADORES