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Asignatura:
Juego Gerencial

Tema:
Informe Final Simuladores de Gestión

Presenta:
Grupo # 1
Yurley Andreina Pineda Jaimes ID 503761
Luz Fanny Sanguino Botello ID 514211
Adriana Rondón ID 511208
Damaris Ramírez ID 518236
Fredy Bayona Molina ID 515885

Docente:
Solange Jordán
NRC 18326

Colombia, San José de Cúcuta Marzo, 23 de 2020

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CUADRO RESULTADO ROA

SIMULADOR DE GESTION

GRUP
RONDA 1 RONDA 2 RONDA 3 RONDA 4 RONDA 5 RONDA 6
O
1 -7,088 -33,913 -9,374 -6,963 -6,393 -6,111

GRAFICO

ROA
0
RONDA 1 RONDA 2 RONDA 3 RONDA 4 RONDA 5 RONDA 6
-5
-7.09 -6.96 -6.39 -6.11
-10 -9.37

-15

-20

-25

-30
-33.91
-35

-40

ANALISIS DEL GRAFICO

Se recopilaron los resultados finales de cada simulador, entre los cuales vemos el
aumento que se obtuvo de una inversión alta, y desaprovechando la investigación y
desarrollo por realizar. La importancia de exportar a otro país conlleva a que la empresa
obtenga reconocimiento en el mercado global, utilizando los recursos necesarios de
investigación para conocer a que países valoran más la calidad sobre los precios de los
artículos.

Una mala decisión hizo que los empleados hicieran huelga, debido a que no se está
teniendo en cuenta la capacidad de producción de cada uno de ellos con relación a la
cantidad de máquinas activas dentro de la empresa. Se puede notar en el gráfico la
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constante fluctuación marginal en que se encontraba la empresa debido a que en muchos

casos no utilizábamos de manera adecuada la investigación como parte fundamental para
obtener una visión más certera de cuál sería el impacto de nuestros productos frente a las
empresas de la competencia, frente a los consumidores e incluso con relación a los
proveedores.

A continuación se presenta un análisis detallado de los resultados en cada ronda:

RONDA # 1
Iniciamos nuestra empresa con un capital de más de 18 mil millones de pesos ,
deduciendo el pago de intereses y los impuestos. Necesitábamos adquirir materia prima e
insumos para iniciar el proceso de producción de nuestros productos, a saber televisores,
Aires inteligentes, aires convencionales y lo novedoso Refri Tv
En esta ronda pese a que nuestro balance no fue muy efectivo pudimos ubicarnos en el
primer lugar con un ROA del -7,088

RONDA # 2
En esta segunda ronda algunas malas decisiones en cuanto a compra de maquinarias y
contratación de personal administrativo en exceso comparado con la cantidad del
personal operativo y con sueldos desfasados. Esto repercutió en un bajón significativo de
la producción y un descontento en el personal de esta área lo que desembocó en una
huelga de los trabajadores, todo lo anterior sumado a grandes inversiones en temas
publicitarios y contratación de estudios de mercado muy costosos en el exterior, poca
inversión en materia prima, se vio reflejado al final del periodo en un ROA del -33,913 y
por lo consiguiente no cumpliendo con el objetivo que teníamos de venta en dicho
período, nuestra posición en esta Ronda fue la #6 , es decir último lugar

RONDA # 3
En esta Ronda se invirtió notablemente en materia prima mejorando los inventarios, la
producción escaló su nivel , el capital de la empresa se fortaleció los resultados obtenidos
en balance general mejoraron, se contrató más personal para producción y se despidieron
3 administrativos para iniciar a equilibrar la nómina de la empresa. Los gastos en
publicidad se disminuyeron significativamente al igual que los de almacenamiento y
suministro. Los sobregiros bancarios aumentaron notablemente por lo que incidieron en
el resultado del ROA en -9,374.

RONDA # 4
En esta ronda en el área de talento humano tomamos la decisión de despedir a 3
empleados del área ejecutiva que no ameritaba esa cantidad en esta área, se contrataron a
7 trabajadores más del área operativa para compensar con la cantidad de maquinarias
existentes, las cuales deben ser usadas por este personal para la elaboración de los
productos que se fabrican, pues en la compañía el área ejecutiva estaba haciendo huelga
por 3 días consecutivos por realizar labores no acordes a las de su contrato. En cuanto las
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estrategias de marketing se tomaron decisiones mal acertadas ya que se invirtió más de 2

millones de pesos en publicidad, no se ha realizado alianzas estratégicas con otras
empresas ya que puede ser contraproducente, no se realizan estudios en el mercado para
saber qué es lo que realmente necesitan los clientes, con este análisis de marketing se
puede replantear las estrategias a seguir en cuanto a producto, el precio, la distribución,
promoción y saber si la competencia aumenta los precios o los baja para nivelar los
precios y atraer más clientes.
en producción como no se contaba con personal operativo se subcontrató y esto afecta las
finanzas de la empresa ya que los costos son más elevados, por esta y otras razones los
resultados financieros en este periodo estuvieron pésimos con un porcentaje de -6,963 y
con efectivo a final de periodo de -200.689.566.287 se espera que para el próximo
periodo las ventas mejoren, planteando políticas de reparto de dividendos o la posibilidad
de recurrir a financiación ajena.

RONDA # 5
La empresa se vio en la necesidad de comprar materias primas acudiendo a proveedores
más cercanos y pago de contado.
En este periodo se contrató a 10 trabajadores operativos más, 14 administrativos y se
despidieron 4 ejecutivos continuando con la nivelación de la nómina. Esto mejoró los
niveles en la producción. Se capacito a todo el personal,
Se debe realizar los pagos de impuestos, las deudas a largo plazo se cancelaron para
evitar el pago de créditos altos, no se invirtió en materia prima en este periodo , las
finanzas en este periodo disminuyeron obteniendo un ROA de -6,393 quedando en el
segundo lugar en comparación con otras empresas.

RONDA #6
En lo relacionado con el tipo de productos que producimos podemos observar un
aumento en las ventas de los aires acondicionados en nuestro país. Mientras que en
Norteamérica y Europa van en declive. Esto puede atribuirse a que los precios están muy
accequibles para nuestros compatriotas que se preocupan más por el precio que por la
calidad. Caso contrario sucede con los compradores norteamericanos y Europeos
En cuanto a los productos novedosos como el aire acondicionado inteligente y el Refri
Tv, presentan un comportamiento diferente ya que en Colombia están estancados
mientras que en USA y Europa van en expansión. Si hablamos de los televisores
normales podríamos decir que necesitamos o mejorar su calidad o revisar su precio de
venta, quizás esté muy costoso.
Si analizamos nuestro panorama de activos y patrimonio podemos concluir que nuestros
activos materiales y corriente tienen una tendencia positiva, esto en parte a que contamos
con un buen nivel de productos terminados y en proceso. Aunque no tenemos mayor
dinero por cobrar, tampoco debemos demasiado porque la mayoría de nuestros negocios
se realizan de contado, además no subcontratamos y así disminuimos costos de
producción.
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Aunque nuestro patrimonio neto ha mejorado y es positivo, en el presente periodo

presentamos resultados negativos debido en gran parte al mal manejo de los gastos
financieros .El ROA en esta ronda fue de -6,111, ubicándonos en el 2 lugar.

Con

CONCLUSIONES
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BIBLIOGRAFÍA

Corporacion Universitaria Minuto de Dios. Simulador de Gestion Empresarial. Obtenido de

http://siciem.uniminuto.edu/gestion/index.php/login?or=1