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Editorial
Desafío de los GAD en la reforma
democrática

La implementación de la nueva estrategia para el Buen Vivir requiere de un

profundo proceso de transformación y democratización del Estado, con este propósito
el país está viviendo el proceso de reforma institucional que persigue construir un
Estado que fomente la equidad y la redistribución, un Estado eficiente y que se
oriente a resultados, un Estado inteligente, dinámico, estratégico, soberano, pero
fundamentalmente cercano a la gente.
Un Estado democrático es necesariamente un Estado cercano a la ciudadanía,
que se reconoce en su diversidad territorial y cultural, de allí la necesidad de impulsar,
con la fuerza que se requiere, el proceso de desconcentración del ejecutivo y de
descentralización hacia los Gobiernos Autónomos Descentralizados. 
Construir una gestión pública vinculada a la gente, eficaz y eficiente, supone
un trabajo articulado y coordinado entre los distintos niveles de gobierno, de modo
que la acción pública se complemente y permita alcanzar colectivamente el Buen
Vivir de los ecuatorianos y ecuatorianas.
Los procesos de desconcentración y descentralización están en marcha y
requieren sumar todos los esfuerzos y las voluntades para que logren una implementación
exitosa en nuestro país, promuevan un desarrollo territorial equilibrado y se expresen
en mejores servicios a la ciudadanía, que a más de eficientes y equitativos, sean de
Ministra Coordinadora de la calidad, con calidez y con rostro humano.
Política y Gobiernos Autónomos En este marco, se inscribe la elección de los y las representantes de los
Descentralizados. distintos niveles de gobierno al Consejo Nacional de Competencias, para ello y como
Doris Soliz Carrión dispone el COOTAD, el Consejo Nacional Electoral ha convocado a los prefectos
(as), alcaldes y alcaldesas, presidentes (as) de juntas parroquiales rurales, para que
Secretario Técnico:
Alexis Rivas asistan a sus respectivos colegios electorales, a fin de que elijan a un (a) representante
principal y un (a) suplente por cada nivel de gobierno.
Coordinación General de GADs Una vez elegidos, el Presidente del Consejo Nacional Electoral notificará los
Fernando Terán Fiallos resultados al Presidente de la República, para que en el plazo que establece la Ley,
proceda a la Constitución del Consejo Nacional de Competencias.
Rosario Jácome
Ximena Grijalva Por otro lado, en este proceso intencionado y previsible de reordenamiento
Marcela Andino político y administrativo del Estado, las asociaciones la AME CONCOPE y
Enriqueta Cantos CONAJUPARE deben elaborar nuevos estatutos que les permita ajustar su
institucionalidad a las disposiciones del nuevo marco constitucional y legal.
Dirección de Comunicación del MCP- Tradicionalmente las asociaciones de los GAD se han estructurado como
GAD
instancias de representación para el diálogo con el Ejecutivo en términos de canalizar
www.mcpolitica.gob.ec
los recursos  o reivindicar demandas. Hoy las asociaciones serán los entes responsables
Fotos: de representar a sus miembros en la implementación de la descentralización. Deberán
Ministerio de Coordinación de la Política acordar con el Ejecutivo   los modelos de gestión de las respectivas competencias.
y Gobiernos Autónomos Descentralizados El requisito de ajustar y modernizar los estatutos es una oportunidad ineludible
Flickr ® para las asociaciones de GAD a fin de asegurar que sus miembros estén  representados
Presidencia de la República
y cuenten con estructuras funcionales a los nuevos desafíos.
Diseño: Hacemos votos porque los GAD y sus asociaciones asuman su trascendental
Dirección de Comunicación rol en el proceso de la reforma democrática del Estado, que ya está en curso.
del MCPGAD
Dirección: Venezuela N3-66 entre Sucre Doris Soliz Carrión
y Espejo Ministra de Coordinación de la Política
y Gobiernos Autónomos Descentralizados
Diciembre 2010
Quito-Ecuador

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El Consejo Nacional de Competencias ALGUNOS CRITERIOS

articula los niveles de gobierno

L
a Constitución de la República rencia, integrada por representantes
establece un régimen de asigna- del gobierno central y los gobiernos
ción obligatoria de competencias autónomos, responsable de determinar
a los distintos niveles de gobierno. La los recursos financieros requeridos para
titularidad de las competencias en cada el ejercicio de cada competencia. La
nivel de gobierno es ineludible y dispo- transferencia obligatoria y definitiva de
ne que por Ley se establezca el Sistema competencias se realiza con los recur-
Nacional de Competencias, los meca- sos humanos, financieros, materiales y
nismos de financiamiento y la institu- tecnológicos, desde el gobierno central
cionalidad responsable de administrar a los gobiernos autónomos descentrali-
los procesos de transferencia de com- zados.
petencias, a nivel nacional. Para la transferencia progresi-
El Código Orgánico de Or- va de nuevas competencias adicionales
ganización Territorial, Autonomía y o residuales a los gobiernos autóno-
Descentralización (COOTAD), define mos descentralizados, el CNC contará
al Sistema Nacional de Competencias de toma de decisiones en la asignación con informes técnicos previos del ente
como “el conjunto de instituciones, progresiva de competencias por niveles rector sectorial que corresponda sobre
planes, políticas, programas y activida- de gobierno autónomo descentralizado, el estado de situación de ejecución y
des relacionados con el ejercicio de las de acuerdo con el modelo de gestión cumplimiento actual de competencias;
competencias que corresponden a cada sectorial, sus políticas y su normativa informe de los gremios y GAD de cada
nivel de gobierno guardando los princi- jurídica. nivel de gobierno, sobre la capacidad
pios de autonomía, coordinación, com- Establece, además, la creación operativa y de gestión de cada GAD
plementariedad y subsidiariedad, a fin de una Comisión Técnica de Costeo de para asumir las nuevas competencias;
de alcanzar los objetivos relacionados Competencias, que será la encargada de Informe del Ministerio de Finanzas so-
con la construcción de un país demo- realizar el costeo de las competencias bre los recursos financieros existentes
crático, solidario e incluyente”. involucradas en el proceso de transfe- para la gestión de las competencias.
El COOTAD clarifica y norma
los tipos de competencias: exclusivas,
concurrentes, privativas, adicionales y
residuales. Las competencias exclusi-
vas, deben asumirlas los Gobiernos Au-
tónomos Descentralizados (GAD) en el
plazo máximo de cuatro años.
La transferencia de otras com-
petencias, se debe realizar de manera
progresiva en un plazo máximo de 8
años. Adicionalmente, se establece un
procedimiento de subsidiariedad en el
caso de una gestión deficiente compro-
bada de algún nivel de gobierno; y, se
prevé el fortalecimiento institucional
de los gobiernos autónomos mediante
procesos de asistencia técnica y capaci-
tación en las áreas requeridas.
El COOTAD es la norma con
la que se crea el Consejo Nacional de
Competencias (CNC). Será presidido
por el Ejecutivo y un representante y su
alterno por cada nivel de gobierno. Este
organismo es responsable de liderar el
proceso de descentralización. Constitu-
ye el órgano técnico responsable de li-
derar el proceso de descentralización, y !

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 El Banco del Estado financia
Mediante Decreto Eje-
cutivo No. 554, el presi-
dente de la República,
nombró a la Ministra
de Coordinación de la
Política y Gobiernos
Autónomos Descentrali-
zados, Doris Soliz, como
su representante en el
Directorio del Banco
del Estado.
E
l Banco del Estado se acoge a
principios de Gobierno Corpo-
rativo. Su gestión contempla un
Directorio integrado por el Ministerio
de Finanzas, representado por el Minis-
tro de Finanzas; el Estado ecuatoriano,
a través de un delegado del Presidente
de la República; y, representantes de los
Gobiernos Autónomos Descentraliza-
dos Provinciales y Municipales y de los
Trabajadores e Instituciones Financieras
Públicas.
Esta entidad financiera pú-
4
blica cuenta con la Certificación ISO
9001:2008 para el proceso central: Fi-
nanciamiento de Estudios, Programas y
Proyectos que Promueven el Desarrollo
Nacional, un Código de Ética para pre-
venir conflicto de intereses y un Manual
y Reglamento de Prevención de Lavado
de Activos, elementos que generan con-
fianza y seguridad a nuestros accionistas
y que se ven reflejados en:
• Igualdad de tratamiento a todos los ac-
cionistas.
• Rendición anual de cuentas y resulta-
dos del Banco abierta a sus accionistas.
• Reportes mensuales de los estados fi-
nancieros y reportes de gestión integral
de riesgos a la Superintendecia de Ban-
cos y Seguros.
Dos millones de habitantes se benefi-
cian con saneamiento ambiental
El Banco del Estado fomenta
la inversión local, mediante el financia-
miento de proyectos de pre-inversión,
inversión y fortalecimiento institucional,
primordialmente a los Gobiernos Autó-
nomos Descentralizados y sus empresas.
Constituye una entidad estratégica para
impulsar el desarrollo local integral en
el contexto del Plan Nacional del Buen
Vivir, que fue aprobado por los ecuato-
rianos y ecuatorianas.
La acción crediticia del Banco
obras para el desarrollo nacional
se desarrolla sobre la base de programas
específicos de financiamiento, tendien-
tes a universalizar el acceso a servicios
básicos (agua potable, saneamiento am-
biental, mantenimiento vial, entre otros)
y dinamizar la economía local con obras
que impulsen el crecimiento económico,
la generación de empleo y mejoren cali-
dad de vida de los habitantes.
Los Programas de Financiamien-
to vigente actualmente son: Programa
de Saneamiento Ambiental Comunitario
(PROMADEC II); Equipamiento Urba-
no y Comercial; Mejoramiento Integral
de Barrios y Desarrollo Local (PROBA-
RRIOS); Fomento Pesquero Artesanal
(PROPESCAR); Construcción de Puen-
tes en la Amazonía; Sistema de Infor-
mación de Gestión de Tierras (SIGTIE-
RRAS); Gestión de Riesgos; Gestión
Patrimonial; Asistencia Técnica.
Durante el período 2007-2010
los proyectos financiados por el Banco
del Estado han contribuido al mejora-
miento de las condiciones de vida de
la población, beneficiando a más de un
millón quinientos mil habitantes con do-
tación de agua potable y dos millones de
habitantes con proyectos de saneamien-
to ambiental.
Se ha financiado un programa de mejo-
ramiento, ampliación y apertura de nue-
vas vías de 3.762 Km .
Proyectos
relevantes
• “Barrio para Mejor Vivir II - Etapa I”
en favor del Municipio de Cuenca.
• Primera etapa del Plan Maestro del
sistema de agua potable de la ciudad de
Guaranda.
• Sistemas de alcantarillado sanitario y
pluvial de la ciudad de Babahoyo, pro-
vincia de Los Ríos.
• Financiamiento de la primera etapa del
puerto pesquero artesanal de San Mateo
a favor del Municipio de Manta
• Ejecución del alcantarillado combina-
do para la ciudad de Macas a favor del
Mejoramiento de las
condiciones de vida
de población
Créditos aprobados
para el 2010
En el año 2010 el
Banco del Estado
aprobó US$ 93.1 mi-
llones para Gobiernos
Provinciales, y, US$
373.3 millones para
Gobiernos Munici-
pales.
Municipio de Morona
• Proyectos de vialidad, equipamiento
urbano y ambiente en varias parroquias
de la provincia de Pichincha
• Proyectos del plan de vialidad del Dis-
trito Metropolitano de Quito.
• Construcción del Puerto Pesquero Ar-
tesanal de Anconcito - I Etapa, a favor
del Municipio de Salinas
• Proyectos de de caminos vecinales y
control de inundaciones en la provincia
del Guayas.
• Mejoramiento y desarrollo vial y obras
de protección de sectores en riesgos a fa-
vor del Gobierno Provincial de Manabí.
En la actualidad, Ecuador se
plantea nuevos retos para recoger y
concretar los grandes lineamientos plas-
mados en la Constitución Política de
Desembolsos 2010
En el año 2010 el
Banco del Estado
desembolsó US$ 81.7
millones para Gobier-
nos Provinciales; y,
US$ 236.1 millones
para los Gobiernos
Municipales.
la República del Ecuador de 2008, in-
corporados en el Plan Nacional para el
Buen Vivir 2009-2013 y bajo las direc-
trices del gobierno nacional presidido
por el economista Rafael Correa, que
impulsa una gestión planificada hacia el
crecimiento económico con equidad so-
cial y territorial. Ello implica rescatar y
potenciar la intervención del Estado en
la economía, a través de los bancos pú-
blicos, entre los que se destaca el Banco
del Estado, contribuyendo a alcanzar el
desarrollo mediante el financiamiento de
la inversión pública.
En esta línea, el financiamiento
de programas y proyectos con recursos
del Banco denota la voluntad de un go-
bierno que cree firmemente que el Esta-
do debe impulsar el desarrollo y no ser
un simple espectador pasivo.
5
 BUENAS PRÁCTICAS DE GAD

El cantón Montúfar recibió un premio

internacional por su gestión

L
a Asamblea Cantonal
de Montúfar es un es-
pacio de participación
ciudadana permanente de
carácter público, de trabajo
comunitario, de la sociedad
civil con integración pública
y privada, para dinamizar y
profundizar el desarrollo lo-
cal a través de la planifica-
ción, coordinación interins-
titucional y la cogestión de
recursos técnicos y económi-
cos de forma transparente.
De este modo, di-
cha experiencia nos presenta
un modelo de participación
mixto, donde lo público y
lo privado no se excluyen
al momento de configurar
un proceso participativo.
Sin embargo, la par- El Municipio de Montúfar organizó talleres para socializar las propuestas de gestión.
ticularidad de dicho proceso, es justa-
mente la conjugación del tema políti-
co–cultural, se replantea el desarrollo lucrase más activamente en la gestión buena práctica de participación ciuda-
cantonal, tomando en cuenta las condi- local, situación que coincide con la vo- dana. Esta distinción fue entregada el
ciones socioculturales de su entorno, y luntad política del gobierno cantonal día miércoles 17 de noviembre de 2010
por tanto, contribuye al fortalecimiento de Montúfar y se institucionalizan me- en la Ciudad de México, en el marco de
de una identidad local democrática, a canismos de participación ciudadana, la X Conferencia Internacional del Ob-
través del fortalecimiento de prácticas siendo el más significativo la Asamblea servatorio Internacional de la Democra-
participativas como el control social, de Unidad Cantonal de Montúfar, como cia Participativa en paralelo al Tercer
presupuestos participativos y otros, que un espacio para construir colectivamen- Congreso de La Cumbre Mundial De
permiten desarrollar nuevas metodolo- te la visión de un territorio incluyente, Lideres Locales Y Regionales 2010.
gías que fortalezcan y articulen proce- democrático, organizado y equitativo. 2.- Buena Práctica para Me-
sos más amplios a nivel provincial, en jorar las Condiciones de Vida 2010.
la región, país e inclusive internacional, Reconocimientos internacionales Un-Hábitat-Municipalidad de Dubai,
para el buen vivir. el reconocimiento a la experiencia The
La Asamblea cuenta con una Por su modelo de participación ciuda- Inclusion Of Citizens In The Local De-
base de más de 700 actores sociales dana, que incluye la integración pública velopment Of Canton Montufar como
organizados del cantón, entre públicos y privada para alcanzar el Buen Vivir una GOOD PRACTICE 2010.
y privados, del área urbana y rural, en en el territorio, el cantón Montúfar ha El Ministerio Coordinador de la
permanente actualización y retroali- sido merecedor a varios reconocimien- Política se suma a este reconocimiento
mentación, quienes son convocados de tos internacionales como: y felicita al cantón Montúfar por este
forma anual para planificar y decidir el 1.- El Observatorio Interna- proceso democratizador de las relacio-
Desarrollo Local, teniendo como base cional de la Democracia Participativa nes entre el Estado y la sociedad civil,
el Plan Estratégico Participativo del (OIDP) en el marco de la V Edición que permite armonizar las políticas pú-
Cantón. de la Distinción OIDP “Buena Práctica blicas con la necesidad local y su prio-
El proceso de participación ciu- en participación ciudadana” 2010, se- rización, ejecución, evaluación, en un
dadana, se desarrolla a partir año 2000, lecciona de entre las candidaturas pre- proceso continuo de construcción del
en que la ciudadanía organizada, en sentadas a nivel mundial la experiencia poder ciudadano y de una nueva ges-
comunas, toma la iniciativa de invo- de Montúfar como una experiencia de tión pública.
6
Los partidos latinoamericanos
analizaron su futuro en Quito

El presidente Rafael Correa intervino en el segundo día de conferen-

cias sobre el futuro de las organizaciones políticas en la región.

E
n América Latina no hay un solo más plural y abierto con el extenso uni- ellos citó, por ejemplo, que el pragmatis-
modelo de izquierda, pues estas verso de ciudadanos y de organizaciones mo debe acompañar a la nueva izquier-
se van construyendo de acuerdo de la sociedad civil bajo el horizonte de da. “La izquierda del todo o nada es la
con las realidades de cada país, de cada una nueva política sustentada en la ética mejor aliada del status quo, de los pode-
región. Esa fue una de las ideas centrales del bien común. res fácticos que esperan que cometamos
que se debatió en el Foro Internacional Argumentó que la nueva de- un error para desestabilizarnos”.
de Partidos Políticos Latinoamericanos, mocracia se fundamenta a través de los Afirmó que los principios funda-
que se desarrolló en Quito, entre 11 y 12 partidos, pues estos son los espacios de mentales de la nueva izquierda parten de
de noviembre. discusión y debate. omitir el individualismo a favor de las
La finalidad El Foro de Partidos “La generación de de- acciones colectivas que no deberán so-
del encuentro, organi-
zado por el Ministerio
Políticos Latinoamerica- bate en la sociedad, la
generación de consen-
meterse a “la entelequia” llamada mer-
cado y capital.
de Coordinación de la nos aprobó un respaldo sos y su función cana- El Mandatario también señalo
Política y Gobiernos unánime al presidente lizadora de demandas otro de los principios fundamentales es
Autónomos Descen- de la población hacia la supremacía del ser humano por sobre
tralizados, fue debatir Rafael  Correa y a la los poderes políticos, el capital, pues el capital transformó al
sobre los problemas, democracia ecuatoriana, convierten a los par- ser humano en un instrumento más.
retos y desafíos que tidos en elementos También dijo que es necesario que la
enfrentan los partidos que estuvieron en riesgo indispensables en una izquierda recupere el rol del Estado en
políticos en los pro- por los hechos del 30 de democracia y refuer- la economía, sin caer en los errores del
cesos de transforma- septiembre. za la necesidad de los pasado, en un estatismo desmesurado.
ción constitucional y países democráticos “Es necesario entender que hay
democrática que vive para fortalecerlos con mercados, pero que estos funcionen con
la región. Estuvieron representantes de el fin de que se adapten a los tiempos base en objetivos sociales”.
Paraguay, Nicaragua, Brasil, Bolívar, El más globales”, sostuvo. Otro valor, dijo el Primer Man-
Salvador, Venezuela, Argentina, Cuba, El presidente Rafael Correa, datario, es privilegiar los valores de uso
Colombia y Alemania. quien participó en la segunda jornada por sobre los valores de cambio, pues
La ministra Doris Soliz Carrión, de debates, recordó que no hay una sola en el pasado se generó mercancía y no
al abrir el foro, recordó que los partidos receta o un solo modelo que se aplique valor. “Se generaron cosas que tienen
y movimientos políticos del siglo XXI en la región, pues son distintas las rea- peso, pero no necesariamente que tienen
deben afrontar de manera proactiva las lidades de Brasil, Venezuela, Paraguay, valor”. Como ejemplo puso el tema am-
discusiones referidas a las tareas de cons- Ecuador… biental, pues el capitalismo tradicional
trucción y reconstrucción de sus estruc- No obstante, comentó que hay nunca se preocupó de valores como el
turas internas, de sus formas de tomar puntos en los que deben coincidir. Entre ambiente, la naturaleza, el bien común.
decisiones y de relacionarse de modo
7
 7 estrategias sustentan el desarrollo de Quito

Q
uito es una ciudad milenaria y es
nuestro deber histórico hacer me-
moria y hacer justicia con nuestra
ciudad. Lastimosamente por el anclaje
pesado de la costumbre, hemos constitui-
do la fecha de la fundación española como
el único reconocimiento a esta ciudad.
Sin embargo, hemos encontrado vestigios
que evidencian ocupaciones que datan de
hace trece mil años y, posteriormente con
la llegada de los incas, la fundación his-
pana, el sincretismo colonial, el colosal
mestizaje y los procesos emancipadores
a lo largo de nuestra historia, han confi-
gurado globalmente el trazado de nuestro
ser, de lo que hoy es Quito.
En estos 16 meses de gestión, va-
mos caminando hacia el cambio, tenemos
el respaldo de la inmensa mayoría de qui-
teños y quiteñas, y estamos asumiendo
con responsabilidad competencias funda-
mentales que nos permitan construir un
Quito del Buen Vivir, próspero y solida-
rio, con raíces profundas pero a la vez li-
bre, cosmopolita, el Quito que queremos.
la nueva gestión pública en el Distrito El alcalde Augusto Barrera y su equipo
Metropolitano de Quito se sustenta en de técnicos tiene un programa de visitas
siete ejes: permanentes a las obras

EJES RESULTADOS
EJE 1. MOVILIDAD: • 200.000 beneficiarios por día del servicio ininterrumpido de Trolebús,
Orientado a poner las bases de la construcción de un nuevo modelo Ecovía y Corredor Sur Oriental.
de movilidad sustentable, centrado en las personas y no en los • 400 paradas de buses seguras, con señalización, información de rutas y
vehículos. viseras.

EJE 2. EQUIDAD TERRITORIAL:
Apostamos a la construcción de un territorio equitativo, con un hábi-
tat digno, con un espacio público revitalizado y cada vez con menos
desigualdades.
• 20.000 beneficiarios con acceso gratuito a cultura, deporte, recreación, arte,
tecnología, refuerzo escolar.
• 20.000 beneficiarios de las 190 obras de infraestructura comunitaria: escali-
natas, pasos peatonales, muros de protección, casas barriales.
• 50.000 beneficiarios en barrios: 76,5 kilómetros de adoquinados y empedra-
dos, que equivalen a alrededor de 1.000 cuadras.
• 94 barrios atendidos y 14 000 beneficiarios con infraestructura deportiva
• 9.500 familias con agua potable y alcantarillado en sus hogares por nuevas
conexiones.

EJE 3. CIUDAD SEGURA:
a) Políticas de seguridad como política de igualdad social y territo-
rial; b) Tejido social fuerte y sociedad cohesionada con sentido de
pertenencia e identidad con el territorio; c) Institucionalidad para
fortalecer los sistemas de justicia y protección social.
• 120 000 personas capacitadas para la organización en autoprotección.
• 2.000 alarmas comunitarias instaladas.
• 537 comités barriales de seguridad formados.
Institucionalidad para fortalecer los sistemas de justicia y protección social.

EJE 4. POLÍTICA SOCIAL, EDUCACIÓN Y CULTURA:
En salud: hospital del sur en Nueva Aurora y del norte en Cara-
pungo.
En educación y cultura: universalización y calidad de la educación;
articulación al territorio y racionalización de la oferta educativa; y,
promoción de aprendizajes para toda la población.
• 34.000 casos de atención gratuita en servicio de emergencias
• 1.740 jóvenes reincorporados al Ciclo Básico Acelerado y 530 jóvenes
continúan sus estudios de bachillerato.
• 156 instituciones educativas infraestructura rehabilitada
• 15.600 jóvenes beneficiados con los planes y proyectos de educación
• 500.000 participantes de la Feria de Quitumbe y de 250 eventos culturales
por las fiestas de Quito en todo el Distrito.

EJE 5. ESPACIO PÚBLICO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL:
plan de intervenciones urbanas y definición del nuevo modelo de
desarrollo y ordenamiento territorial.
EJE 6. CIUDAD PRODUCTIVA Y EMPRESAS PÚBLICAS
• Más de 50.000 beneficiarios de la regularización de los 86 barrios; que
ahora podrán tener todos los servicios públicos.
• Unidad de atracción de inversiones y exportaciones
• Fortalecimiento de la economía popular y solidaria.
• Renegociación del Aeropuerto.
• Empresa Eléctrica Quito con planes de generación limpia y renovable

EJE 7. CIUDAD VERDE: recuperamos la autoridad pública para
planificar, regular y controlar el sistema de residuos sólidos, con
la implementación de más de 350 puntos limpios para disposición
diferenciada de residuos reciclables y peligrosos, como pilas y
baterías.
• 161 intervenciones en espacios públicos: construcción, rehabilitación y
mantenimiento de parques y plazas.
• 210.000 árboles plantados dentro de Quito y en zonas rurales del distrito.

Tomado del discurso del Dr. Paúl Granda, Alcalde de Cuenca y Presidente de la AME en la Sesión Solemne del 3 de noviembre de 2010.
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