1.

Cómo considera que el gerente debió actuar para conocer lo que el personal
piensa acerca de la empresa en los diferentes mandos de la empresa.

Considero que el gerente de la empresa debió actuar, principalmente dando a conocer a

cada una de las áreas sobre dicha reunión. Y de la misma forma no tomar decisiones sin
tener en cuenta las opiniones de los subalternos. También ser consiente que cualquier fallo
puede afectar a la empresa de forma negativa. Basado en esta situación el gerente debió
tener los fundamentos idóneos y tener un sentido organizacional práctico, para buscar
estrategias y dar soluciones a cualquier eventualidad de forma mancomunadamente para
bienestar de la empresa.

2. Opine acerca sobre gobernar “aguas abajo”

Desde mi punto de vista no me parece bien de gobernar ‘’aguas abajo’’, porque respecto al
caso, no estaban invitados los vicepresidentes, y ellos comenzaron a estar excluidos de las
decisiones que se tomaban en los comités de gerencia; ocasionando ambiente no favorable
para la empresa, y desequilibrio en la toma de decisiones ya que estos pueden contribuir a
beneficios para la organización.

3. Opinión sobre la administración de las empresas familiares frente a los que no lo

son. Qué tipo de riesgo identifica en la lectura

Las empresas familiares hoy en día atraviesan ciertos problemas basados sobre todo en la
falta de acuerdo e inconvenientes administrativos; ya que miembros de estas empresas
buscan tener un beneficio propio y no para contribuir al crecimiento de la misma. Se da este
factor ya que en algunas organizaciones familiares no hay la suficiente comunicación e
entendimiento de las actividades que se realizan.

Se puede identificar el riesgo operacional ya que se puede evidenciar ambiente

desfavorable y fallas administrativas.