INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo se explica de manera detallada un análisis empresarial de las

principales dimensiones de la competitividad en las organizaciones, exponiendo conceptos
muy fundamentales de este ámbito  como: cultura, clima y comportamiento organizacional
evaluando la empresa Mattelsa, se identifican algunas características y aspectos de esta
organización, y se realiza un cuadro comparativo con los conceptos nombrados
anteriormente estableciéndolos dentro de dicha empresa, comprendiendo así la importancia
del trabajo en equipo y los resultados que se pueden lograr dándole mucha importancia al
principal recurso de las empresas como lo es el recurso humano.
Se identifican tres de sus factores principales que convierten a la empresa en una
organización competitiva dentro del sector económico a modo personal y se explica las
causas que hacen coherentes estos factores con su cultura, clima y comportamiento
organizacional.
También se da a conocer una pequeña reseña histórica de la empresa a evaluar para poder
identificar sus raíces y conocer sus estrategias de competitividad e identificar su plus
empresarial.
 1. Reseña histórica
Es una marca dedicada a producir y comercializar ropa, pero más que esto es una empresa
que busca aportar a la transformación de la sociedad. Fue fundada en Medellín en el 2006
por Mateo Jaramillo, quien con 38 años define su empresa como un motor para generar un
bienestar social. En un principio, el fundador vio la necesidad de vender ropa económica
para universitarios al por mayor, pero con un estilo más disruptivo, la acogida de la marca
fue tan grande que se presentó la oportunidad de crear tiendas físicas.
La sede principal de Mattelsa se encuentra en el barrio el Perpetuo Socorro en Medellín. En
la planta de producción de Mattelsa se trabajan 40 horas semanales esto les exige tener una
mayor productividad. Disminuyendo las horas de trabajo, se pasó de tener 45% de
productividad a un 90%, trabajando 20% menos semanalmente y con salarios 50% más
altos que en promedio en la industria. [CITATION LUI24 \l 9226 ]

2. Plus empresarial
Incentivar al recurso humano por medio de hábitos saludables, fomentando el bienestar de
sus empleados y midiendo su productividad no por horas laborales sino por resultados.
Mattelsa es una empresa en modelo de mercadeo de Mattelsa porque tomo una decisión
significativa, es la de no pautar en medios tradicionales. Para ellos, lo realmente efectivo
son las redes sociales y el poder de la voz a voz.
Además de tener una plataforma de eCommerce, Mattelsa ha triunfado en redes sociales y
ha logrado convertirlas en su principal canal de promoción y comunicación. Para lograrlo,
su clave ha sido tener una personalidad muy bien definida y una estrategia que no solo
se enfoca en vender los productos, sino también en comunicar los ideales y la filosofía de la
marca.
Además de no tener presencia en grandes centros comerciales, se caracterizan por no tener
un aviso en la entrada, y por mantener la puerta cerrada. La decisión obedece a costos, pero
también a una idea según la cual ellos se encargan de cubrir una necesidad, no de crear
falsas necesidades.