FORMACIÓN DE EMPLEADOS Y EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO
Capacitación de las organizaciones
PARA QUE SIRVE:
Es un proceso educacional que se imparte de manera
organizada y sistemática, por medio del cual los
participantes adquieren y desarrollan conocimientos y
habilidades relativas a su trabajo.
OBLIGACION LEGAL:
Es obligación del empleador garantizar la capacitación de
sus trabajadores en los aspectos de seguridad y salud en
el trabajo, con el fin de evitar los accidentes de trabajo y
enfermedades laborales. Decreto 1443 de 2014. En la ley
50 de 1990, en su artículo 5º estableció que la asistencia
de los trabajadores a las actividades programadas por el
empleador es de carácter obligatorio.
PLANES Y PROGRAMAS DE CAPACITACION:
Los métodos de capacitación en el trabajo que gozan de
mayor aceptación son: la rotación de puestos, lo que
implica transferencias laterales que permiten a los
empleados a trabajar en diferentes puestos y fuera del
trabajo; las conferencias en el aula, que sirven para
trasmitir información específica, útil para el desarrollo de
habilidades técnicas y de solución de problemas.
PREMIOS, RECONOCIMIENTOS Y SANCIONES:
Es indispensable establecer que el personal de una
organización requiere de estímulos por desarrollar su
labor de una manera óptima; un premio al esfuerzo de un
empleado estimula al resto de los compañeros de trabajo.
Sin embargo, se recomienda que cuando este se otorgue,
se haga de inmediato y de manera apropiada.
CONCLUSIONES
- Todas las empresas de excelencia necesitan
colaboradores extraordinarios.
- Debe manejarse en un ambiente relajado,
disfrutarse y ser divertida.
- El directivo bien informado puede contemplar a
su empresa desde una mejor perspectiva.
Evaluación de desempeño
PARA QUE SIRVE:
Es un proceso sistemático y periódico que sirve para estimar
cuantitativa y cualitativamente el grado de eficacia y eficiencia
de las personas en el desempeño de sus puestos de trabajo,
mostrándoles sus puntos fuertes y débiles con el fin de
ayudarles a mejorar.
FINALIDAD Y UTILIDAD:
- Mejorar la comunicación entre responsables y
trabajadores.
- Comprobar la eficacia de los procesos de selección de
personal.
- Detectar el potencial de los trabajadores para
establecer planes de desarrollo profesional.
- Establecer los objetivos individuales y revisar el
cumplimiento de los objetivos anteriores.
UTILIDAD PARA LOS TRABAJADORES:
- Identificación de criterios y prioridades por las cuales
va a ser valorada su actividad laboral.
- Identificar sus puntos fuertes y débiles, buscar
soluciones y ayudar a las personas a mejorar su
desempeño
- Mejorar la comunicación con su responsable
inmediato.
- Obtener reconocimiento por sus esfuerzos.
APORTES A LA EMPRESA:
- Informar a los trabajadores de las expectativas que
tiene la organización con respecto a su rendimiento.
- Involucrar a las personas con los resultados.
- Mejorar la comunicación entre responsables y
trabajadores.
- Construir un estilo de gestión que haga prevalecer los
valores de la organización.
CONCLUSIONES
Las empresas deben alcanzar niveles de adaptación,
flexibilidad y especialización, tienen que contar con
trabajadores comprometidos que puedan formar parte de
equipos de trabajo, que tengan capacidad para asumir nuevos
retos y ser más flexibles y tolerantes ante los cambios.