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PROBLEMA 1.

PROYECTO

ACTIVIDAD

Selección y compra del


terreno (A)

Preparación con
maquinaria del terreno (B)

Construcción fundición
bases bodega(C)
Construcción muros
bodega (D)
Terminados internos de la
bodega (E)
Cielos razos oficinas y
caseta celador (F)
Apertura y evaluación del
impacto (G)
Evaluación de los
resultados (H)
Corrección fallas
operativas de distribución
(I)
Seguimiento y Control del
sistema (J)

ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
PREDECESORA
Selección y compra del
------
terreno (A)

Preparación con maquinaria


A
del terreno (B)
Construcción fundición
B
bases bodega(C)
Construcción muros bodega
B
(D)

Terminados internos de la
C,D
bodega (E)

Cielos razos oficinas y caseta


E
celador (F)

Apertura y evaluación del


E
impacto (G)

Evaluación de los resultados


F,G
(H)

Corrección fallas operativas


H
de distribución (I)

Seguimiento y Control del


I
sistema (J)

Semanas
PROBLEMA 1. PROYECTOS, REDES PERT/CPM

ACTIVIDAD PREDECESORA TIEMPO OPTIMISTA TIEMPO PROBABLE

------ 135 141

A 130 135

B 135 139

B 133 136

C,D 139 142

E 138 142

E 137 141

F,G 133 136

H 141 146

I 128 132

TIEMPO ESTIMADO
TE = (To + 4Tm + Tp)/6

140.7

134.8
H=0
0 --------- > 229,7
0 --------- > 229,7
H=0
139.3 0 --------- > 229,7
0 --------- > 229,7
136.2

142.2

142.0

141.3

136.2

146.2

132.0

1105.8
158 ¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de m
La ruta crítica es aquella donde los tiempos d
tiempo determinado para el cumplimiento d
ruta crítica que nos concierne es: Nódulos: 1

¿Cuántas semanas demorará la ruta críti


La ruta demorará 1105,8 días qu

¿Cuáles actividades hacen parte de la rut


Actividades A-B-C-E-F-H-I-J
Selección y compra del terreno (A)Preparación con ma
bodega (E)Apertura y evaluación del impacto (G)Evalu
del sistema (I)

¿Cuáles son los tiempos de inicio y de fin


INICIO MAS
ACTIVIDAD
TEMPRANO
A 0
B 139.7
C 273.5
D 273.5
E 411.8
F 553
G 553
H 694
I 829.2
J 974.3
TIEMPO PESIMISTA

145 INGRESE EL NUMERO DE SU GRUPO COLAB

139

145

140 INGRESE EN LA COLUMNA IZQUIERDA DEL CURSO AL LINK DE

146 PARTICIPANTES E IDENTIFIQUE SU GRUPO DE TRABAJO.

146 NOTA: SI NO SE IDENTIFICA CORRECTAMENTE EL GRUPO DE TRABA

147 LA GENERACIÓN DE DATOS ALEATORIA QUEDARÁ MAL CALCULAD

140

152

136

H=0
9,7 229,7 --------- > 454
9,7 229,7 --------- > 454
H=0
9,7 A - 140,7 229,7 --------- > 454
9,7
2 > 454
229,7 ---------

el proyecto de montaje del nuevo proyecto?


onde los tiempos de holgura son igual a cero, ya que esto indica que
el cumplimiento del proyecto. Es decir, debe hacerse en el tiempo in
rne es: Nódulos: 1 - 2 - 3 -5 - 6 - 8 - 9 - 10 - 11

orará la ruta crítica de dicho proyecto?


á 1105,8 días que corresponden a 158 semanas.

n parte de la ruta crítica?


A)Preparación con maquinaria del terreno (B)Construcción fundición bases bodega
del impacto (G)Evaluación de los resultados (H)Corrección fallas operativas de dist

de inicio y de finalización más tardíos y tempranos de todas la


FINAL MAS FINAL MAS
INICIO MAS TARDIO
TEMPRANO TARDIO
139.7 0 139.7
273.5 139.7 273.5
411.8 273.5 411.8
408.7 276.7 411.8
553 411.8 553
694 553 694
693.3 553.7 694
829.2 694 829.2
974.3 829.2 974.3
1105.3 974.3 1105.3
INGRESE EL NUMERO DE SU GRUPO COLABORATIVO 118

COLUMNA IZQUIERDA DEL CURSO AL LINK DE

S E IDENTIFIQUE SU GRUPO DE TRABAJO.

E IDENTIFICA CORRECTAMENTE EL GRUPO DE TRABAJO

N DE DATOS ALEATORIA QUEDARÁ MAL CALCULADA.

H=0
454 --------- > 683,3 H=
54 454 --------- > 683,3 683,3 ------
54 683,3 ------
H=0
454 --------- > 683,3 C - 139,3 H=
54 B - 134,8 683,3 ------
454 --------- > 683,3
54 3 683,3 ------

D - 136,2

4
H = 3,2
273,5 ----------> 408,7
276,7 -------> 411,8

ecto?
ero, ya que esto indica que no se puede pasar del
ebe hacerse en el tiempo indicado sin extenderse. La
11

8 semanas.
trucción fundición bases bodega(C)Terminados internos de la
rrección fallas operativas de distribución (I)Seguimiento y Control

y tempranos de todas las actividades?


H=0
H=0 916,3 ----- > 1148,5
683,3 ------ > 916,3 916,3 ----- > 1148,5
683,3 ------ > 916,3
H=0
H=0 916,3 ----- > 1148,5
683,3 ------ > 916,3 E - 142,2
916,3 ----- > 1148,5
683,3 ------
5 > 916,3 6
4
G - 141,3

7
H = 0,7
553,0 -----> 693,3
553,7 -----> 694,0
H=0 H=0
1148,5 1375,2 ----> 1
1148,5 1148,5 ----> 1375,2
1148,5 ----> 1375,2 1375,2 ----> 1
H=0 H=0
1148,5 F - 140,0 H - 136,2 1375,2 ----> 1
1148,5 1148,5 ----> 1375,2
1148,5 ---->
8 1375,2 1375,2 ----> 1
1
G - 141,3

693,3
694,0
H=0 H=0
1375,2 ----> 1611,4 1611,4 ----> 1833,6
1375,2 ----> 1611,4 1611,4 ----> 1833,6
H=0 H=0
1375,2 ----> 1611,4 I - 146,2 1611,4 ----> 1833,6
1375,2 ----> 1611,4 1611,4 ----> 1833,6
10
J - 132,0
11
PROBLEMA 1. PROYECTOS, REDES PERT/CPM

ACTIVIDA
TIEMPO TIEMPO TIEMPO
ACTIVIDA D
OPTIMIST PROBABL PESIMIST
D PREDECE
A E A
SORA

A ------ 135 137 139


B A 131 133 137
C A 139 140 143
D B 131 132 134
E B 140 143 145
F C 143 145 148
G D,E 137 139 141
H F,G 135 135 137
I H 133 134 136
J H 135 136 137
K I,J 143 145 148

ACTIVIDA
TIEMPO
ACTIVIDA D
ESPERAD
D PREDECE
O
SORA TE = (To + 4Tm + Tp)/6
A ------ 137.0
B A 133.3
C A 140.3
D B 132.2
E B 142.8
F C 145.2
G D,E 139.0
H F,G 135.3
I H 134.2
J H 136.0
K I,J 145.2
¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje de
La ruta crítica es aquella donde los tiempos de holgura son igual a c
cumplimiento del proyecto. Es decir, debe hacerse en el tiempo ind
10-11-12-13

¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dich


La ruta crítica demorará 961,7 Es decir, 138 semanas.

¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?


ACTIVIDADES A-B-E-G-H-J-K

¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización


actividades?
INICIO FINAL
INICIO FINAL
MAS MAS
ACTIVIDAD MAS MAS
TEMPRA TEMPRA
TARDIO TARDIO
NO NO
A 0 136 0 136
B 136 268.3 136 268.3
C 136 275.3 264.7 404
D 268.3 399.5 279 410.2
E 268.3 410.2 268.3 410.2
F 275.3 419.5 404 548.2
G 410.2 548.2 410.2 548.2
H 548.2 682.5 548.2 682.5
I 682.5 815.7 684.3 817.5
J 682.5 817.5 682.5 817.5
K 817.5 961.7 817.5 961.7
INGRESE EL NUMERO DE SU GRUPO
COLABORATIVO 118

INGRESE EN LA COLUMNA IZQUIERDA DEL CURSO AL LINK DE


PARTICIPANTES E IDENTIFIQUE SU GRUPO DE TRABAJO.
NOTA: SI NO SE IDENTIFICA CORRECTAMENTE EL GRUPO DE TRAB
LA GENERACIÓN DE DATOS ALEATORIA QUEDARÁ MAL CALCULAD

TE = (To + 4Tm + Tp)/6

H=0 H=0
0 137.0 230 363.3
0 137.0 230 456.3

1 A - 137,0
2 B- 133,3
C - 140,3

H = 223
230 463.3
453 686.3

to de montaje del nuevo proyecto?


de holgura son igual a cero, ya que esto indica que no se puede pasar del tiempo d
hacerse en el tiempo indicado sin extenderse. La ruta crítica que nos concierne es:

uta crítica de dicho proyecto?


ecir, 138 semanas.

de la ruta crítica?

y de finalización más tardíos y tempranos de todas las


H=0
456.3 599.1
456.3 692.1

H=0
E - 142,8 692.1 917.3
692.1 917.3

B- 133,3
4 D - 132,2
8 G - 139,0

H = 10,6
456.3 681.5
466.9 692.1
C - 140,3 F - 145,2

6 7

H = 215,8
463.3 701.5
679.1 917.3

e pasar del tiempo determinado para el


e nos concierne es: Nódulos: 1 - 2 - 4 - 5 - 8 - 9 -

odas las
H=0 H=1 H=0
917.3 1145.6 1145.6 1372.8 1373.8 1612
917.3 1145.6 1146.6 1373.8 1373.8 1612

9 H - 135,3
10 I - 134,2
12

J - 136,0
11

H=0
1145.6 1373.8
1145.6 1373.8
K - 145,2
13
¿Cuál es la ruta más corta para ir desde el Inicio hasta el Fin?
La ruta más corta es la de va en los nodos: A-B-D-E-G-I-K-L
¿Cuánto tiempo gastará la distribución para ir desde el Inicio hasta el Fin?
LA DISTRIBUCIÓN GASTARA 56.
in?

cio hasta el Fin?


Costo por artículo
Costo de pedir o preparar
Costo semanal de mantenimiento del inventario
Número de pedidos
1 2 3 4 5 6
130 145 125 143 135 132

Después de desarrollados los métodos propuestos, respondan:


¿Cuál método de inventarios genera el menor costo total acumulado en el periodo 12?
Periodo constante con t=3

COSTOS TOTALES
LOTE A LOTE $444,000
PERIODO CONSTANTE $234,323
CANTIDAD ECONOMICA $270,359
CANTIDAD PERIODICA $234,323
COSTO TOTAL MINIMO $509,891
$ 7,800
$ 37,000
rio 0.70%
12
7 8 9 10 11 12
132 138 135 127 127 126

LOTE A LOTE
Requerimi Cantidad Inventario Costo de Costo de Costo total
Semana entos de la mantenimien
netos producción final to preparación acumulado
1 130 130 0 $0.00 $ 37,000 $37,000
2 145 145 0 $0.00 $ 37,000 $74,000
3 125 125 0 $0.00 $ 37,000 $111,000
4 143 143 0 $0.00 $ 37,000 $148,000
5 135 135 0 $0.00 $ 37,000 $185,000
6 132 132 0 $0.00 $ 37,000 $222,000
7 132 132 0 $0.00 $ 37,000 $259,000
8 138 138 0 $0.00 $ 37,000 $296,000
9 135 135 0 $0.00 $ 37,000 $333,000
10 127 127 0 $0.00 $ 37,000 $370,000
11 127 127 0 $0.00 $ 37,000 $407,000
12 126 126 0 $0.00 $ 37,000 $444,000

CANTIDAD ECONÓMICA DE PEDIDO


Requerimi Cantidad Costo de
Semana entos de la Inventario mantenimien Costo de Costo total
final preparación acumulado
netos producción to
1 130 424 294 $16,052.40 $ 37,000 $53,052
2 145 149 $8,135.40 $ - $61,188
3 125 24 $1,310.40 $ - $62,498
4 143 424 305 $16,653.00 $ 37,000 $116,151
5 135 170 $9,282.00 $ - $125,433
6 132 38 $2,074.80 $ - $127,508
7 132 424 330 $18,018.00 $ 37,000 $182,526
8 138 192 $10,483.20 $ - $193,009
9 135 57 $3,112.20 $ - $196,121
10 127 424 354 $19,328.40 $ 37,000 $252,450
11 127 227 $12,394.20 $ - $264,844
12 126 101 $5,514.60 $ - $270,359

D 1595 132.91667 = 6911.6666667 unid/año


H 55 = 2839.2 unid
S = 37000
Q 424
PERIODO CONSTANTE t=3
Requerimi Cantidad Inventario Costo de
Semana entos de la
netos producción final mantenimiento
1 130 400 270 $14,742.00
2 145 125 $6,825.00
3 125 0 $0.00
4 143 410 267 $14,578.20
5 135 132 $7,207.20
6 132 0 $0.00
7 132 405 273 $14,905.80
8 138 135 $7,371.00
9 135 0 $0.00
10 127 380 253 $13,813.80
11 127 126 $6,879.60
12 126 0 $0.00

CANTIDAD PERIÓDICA DE PEDIDO


Requerimi Cantidad
Semana entos de la Inventario Costo de
final mantenimiento
netos producción
1 130 400 270 $14,742.00
2 145 125 $6,825.00
3 125 0 $0.00
4 143 410 267 $14,578.20
5 135 132 $7,207.20
6 132 0 $0.00
7 132 405 273 $14,905.80
8 138 135 $7,371.00
9 135 0 $0.00
10 127 380 253 $13,813.80
11 127 126 $6,879.60
12 126 0 $0.00

f= 3.7617925 T= 3

COSTO TOTAL MÍNIMO


Requerimi Cálculo de Cantidad Costo de
Semana entos lote de la mantenimiento
netos producción
1 130 1 130
2 145 1-2 275 $7,917.00
3 125 1-3 400 $21,567.00
4 143 1-4 543 $44,990.40
5 135 1-5 678 $74,474.40
6 132 1-6 810 $110,510.40
7 132 1-7 942 $152,716.20
8 138 1-8 1080 $206,606.40
9 135 1-9 1215 $265,301.40
10 127 1-10 1342 $327,054.00
11 127 1-11 1469 $397,215.00
12 126 1-12 1595 $ 472,890.60
Costo de Costo total
preparació
n acumulado
$ 37,000 $51,742
$ - $58,567
$ - $58,567
$ 37,000 $110,145
$ - $117,352
$ - $117,352
$ 37,000 $169,258
$ - $176,629
$ - $176,629
$ 37,000 $227,443
$ - $234,323
$ - $234,323

Costo de
preparació Costo total
acumulado
n
$ 37,000 $51,742
$ - $58,567
$ - $58,567
$ 37,000 $110,145
$ - $117,352
$ - $117,352
$ 37,000 $169,258
$ - $176,629
$ - $176,629
$ 37,000 $227,443
$ - $234,323
$ - $234,323

Costo de
preparació Costo total
n
$ 37,000 $37,000
$ 37,000 $44,917
$ 37,000 $58,567
$ 37,000 $81,990
$ 37,000 $111,474
$ 37,000 $147,510
$ 37,000 $189,716
$ 37,000 $243,606
$ 37,000 $302,301
$ 37,000 $364,054
$ 37,000 $434,215
$ 37,000 $509,891