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Caso Boloque, TP 1
Caso Boloque, TP 1
Por último, consideramos que es una empresa individual. Nos encontramos con una
persona física que realiza una actividad empresarial o profesional en nombre y por cuenta
propia. El empresario individual reúne las condiciones de capacidad legal: mayor de edad y
de libre disposición de sus bienes, habitualidad y actuación independiente. Realiza la
actividad propia de su giro comercial (el relativo a su empresa), respondiendo ante sus
acreedores con todos sus bienes presentes y futuros. Su responsabilidad es ilimitada.
Sociedad de Responsabilidad Limitada: Los socios limitan su responsabilidad a la
integración de las cuotas que suscriban o adquieran. Lu Boquete tiene como accionista a
Ignacio Boquete, hermano de la fundadora.
En primer lugar, retomando los aportes de Chiavenato (2001), vamos a explicar que “los
recursos son medios que las empresas poseen para lograr sus objetivos y realizar sus
tareas: son bienes o servicios consumidos en la realización de las actividades
empresariales y constituyen los insumos o entradas necesarios para elaborar el producto
final o el servicio prestado por la empresa”.
a) Físicos o materiales: “son los recursos necesarios para ejecutar las operaciones
básicas de la empresa. Constituyen el espacio físico, el proceso productivo, la tecnología
que los orienta y los métodos y los procesos de trabajo dirigidos a la
producción”(Chiavenato, 2001. P.52) Por ejemplo: el local ubicado en Recoleta con todo el
mobiliario que, suponemos, podría contar para la atención al público y la exhibición
(mostradores, maniquíes, percheros, estanterías, sillones, espejos, posent, computadora,
packcaging, etc.) de los productos que allí se comercializan (carteras, bandoleras, mochilas,
tote bags, clutches, billeteras, muñequeras, porta documento, camperas, joyería. Además
de una gran variedad de calzados: zapatillas, zuecos, plataformas, sandalias, etc.).
Visión: “sirve para mirar el futuro que se desea alcanzar. Es la imagen que la organización
define respecto a su futuro, lo que pretende ser. Muchas organizaciones exponen la visión
como el proyecto que les gustaría ser dentro de cierto periodo” (Chiavenato, 2001. P.50);
por ejemplo: sueñan con la posibilidad de abrir otro local y también se analiza comenzar a
exportar, empezando, en una primera etapa, por los mercados vecinos: Brasil, Chile y
Uruguay.
Chiavenato (2001): “Para conocer mejor una empresa, se debe conocer el contexto en que
está inmersa. Las empresas viven en un contexto caracterizado por multiplicidad de
variables y fuerzas diversas que provocan cambios y turbulencias. Las características
estructurales de las empresas dependen de las características ambientales que las rodean.
En otras palabras, las características estructurales se explican mejor mediante las
características ambientales que las determinan. Algunos autores hablan de “imperativo
ambiental” para explicar el determinismo de las influencias ambientales sobre las empresas:
las variables ambientales son variables independientes y los aspectos de estructura
organizacional son variables dependientes. Las empresas exitosas son aquellas que logran
adaptarse de manera adecuada a las demandas ambientales. El énfasis en el ambiente
señala la ampliación máxima del objeto de estudio de la administración: las empresas y los
ambientes que las rodean.Para conocer mejor una empresa, se debe conocer el contexto
en que está inmersa. Las empresas viven en un contexto caracterizado por multiplicidad de
variables y fuerzas diversas que provocan cambios y turbulencias. En consecuencia, el
funcionamiento de las empresas es relativo y circunstancial, dependiendo de las variables y
fuerzas que predominan en el contexto que denominamos ambiente.
Así mismo, el ambiente suministra a la empresa las tecnologías adecuadas para procesar,
de la mejor manera posible, los recursos necesarios para alcanzar los objetivos. Por
consiguiente, a la empresa se le imponen dos desafíos principales, entre muchos de los
desafíos existentes: el ambiente (y sus variables externas) y la tecnología (y sus variables
internas)”.
Podríamos decir entonces que es la parte del ambiente directamente necesaria para que
una organización alcance sus metas, es único y cambia con las condiciones circundantes.
Por lo tanto, es posible señalar que sus variables o elementos influyen en ella en forma
directa y se caracterizan por ser controlables, específicas para cada organización, remitir
a actores clave, tener un comportamiento predecible y ser fácilmente reconocibles.
BIBLIOGRAFÍA
● CHIAVENATO, Idalberto (2001) – Administración: Proceso administrativo Teoría,
proceso y práctica (3ª ed.) (Cap. 1 pág. 7 a 26 y Cap. 2) - Bogotá: Mc Graw Hill
● ROBBINS, Stephen P y Coulter, Mary. Administración (12° ed.) (2014) Cap. 1 (pág.
4 al 18, 26 a 36), Cap. 2 (pág. 44 al 47 y pág. 50), y Cap. 5 (pág. 130 a 148).
● LOBATO, Francisco. (2008).Empresa e iniciativa emprendedora (grado medio /
grado superior). Editorial: MACMILLAN HEINEMANN