3.

1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA
INTEGRACIÓN
3.2 PRINCIPIOS DE LA INTEGRACIÓN
3.3 PROCESO DE INTREGACIÓN DEL
RECURSO MATERIAL
3.4 PROCESO DE INTEGRACIÓN DEL
RECURSO FINANCIERO
3.5 PROCESO DE INTEGRACIÓN DEL
RECURSO TECNOLOGICO
3.6 PROCESO DE INTEGRACION DEL
RECURSO HUMANO
3.6.1 RECLUTAMIENTO
3.6.2 SELECCIÓN
3.6.3 INDUCCIÓN
3.6.4 DESARROLLO
3.6.4 DESARROLLO
Integrar es obtener y articular los electos materiales y humanos que la organización y la
planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo
social. La planeación nos ha dicho, que debe hacerse, y cuando. La organización nos ha
señalado quienes, donde y como deben de realizarlo.

Falta todavía obtener los elementos materiales y humanos que llenen los cuadros teóricos
formados por la planeación y la organización: esto lo hace la integración. Puesto que en las
clases de producción, ventas, seguridad industrial, finanzas, etc., se estudiara la integración
de las cosas, aquí nos referimos especialmente a las personas, y sobre todo, al aspecto
específicamente administrativo.

SU IMPORTANCIA
o Es el primer paso práctico de la etapa de la dinámica y, por lo mismo, de ella depende
en gran parte que la teoría formulada en la etapa constructiva o estática, tenga la
eficiencia prevista y planeada.

o Es el punto de contacto entre lo estático y lo dinámico, lo teórico y lo práctico

o Aunque se da en mayor amplitud al iniciarse la operación de un organismo social, es

una función permanente, porque en forma constante hay que estar integrado el
organismo, tanto como para proveer a si crecimiento normal, ampliaciones, etc., como
para sustituir a los hombres que han salido por muerte, renuncia, etc. a las maquinas
que se han deteriorado, los sistemas que resultan obsoletos, etc.
 Principios de la integración (Lourdes
Munch Galindo)

o Provisión de elementos necesarios

o Calidad de los proveedores
o El hombre adecuado para el puesto
adecuado

Principios de la integración
Para García Martínez José J.
o Los recursos humanos deben adaptarse a las características de la organización y no
está a los recursos humanos.
o La dirección debe estar consciente de los elementos que los puestos requieren para la
eficiente realización del trabajo.
o El elemento humano que ingresa a la empresa es trascendental, ya que de él dependerá
su adaptación al ambiente de la empresa. Su desenvolvimiento, desarrollo y eficiencia.

Principios de la integración de personas

Para Reyes Ponce Agustin

De la adecuación de hombres y funciones

“Los hombres que han de desempeñar cualquier función en un organismo social, deben
buscarse siempre bajo el criterio de que reúnan los requisitos mínimos para desempeñarla
adecuadamente”.
De la provisión de elementos administrativos
“Debe proveerse a cada miembro de un organismo social, de los elementos administrativos
necesarios para hacer frente en forma eficiente a las obligaciones de su puesto”.
De la importancia de la introducción adecuada
“El momento en que los elementos humanos se integran a una empresa tiene especialísima
importancia y, por lo mismo, debe ser vigilado con especial cuidado”.
 Principios de la integración de cosas

De carácter administrativo de esta integración

Podrá parecer, ante todo, que estudiar sistemas de producción, ventas, etc., es problema
técnico, más no administrativo.

Del abastecimiento oportuno

“Representando todos los elementos materiales una inversión, debe disponerse en cada
momento de los precisamente necesarios dentro de los márgenes fijados por la planeación y
organización, en forma tal que, ni falten en determinado momento, restando eficiencia, ni
soben innecesariamente, recargando costos y disminuyendo correlativamente las utilidades”.

De la instalación y mantenimiento

“Supuesto que la instalación y mantenimiento de los elementos materiales representan costos

necesarios, pero también supone momentos directamente improductivos debe planearse con
máximo cuidado la forma sistemática de conducir estas actividades; en forma tal que esa
improductividad se reduzca al mínimo”.

De la delegación y control

“Si toda administración supone delegación, en materia de integración de cosas - aspecto

eminentemente técnico – con mayor razón debe delegar la Gerencia General dentro de un
sistema estable y mantenerse informada de resultados generales”
Son las cantidades a suministrar de materiales que se usan directamente en la
producción de bienes y servicios.
Tienen como finalidad seleccionar a los proveedores confiables que garantizan el suministro
de materiales de calidad y en el tiempo requerido, así como efectuar el proceso de las
adquisiciones y registros, darle seguimiento puntual y asegurar la recepción en cantidades,
calidades y tiempos óptimos. Se organizan en almacenes o inventarios, que pueden ser de
materia prima de productos en proceso y de productos terminados.
Otra finalidad es el de lograr que la empresa encarga materiales correctos que reúnan las
características y especificaciones de calidad, de manera oportuna y al mejor costo.

Pasos para la integración de los Recursos materiales

o Determinar necesidades
¿Qué requerimos?
¿Con que lo hacemos?
¿Cómo lo hacemos?
o Cotización, adquisición y licitación
Buscar precios
Encontrar al mejor o los mejores proveedores
Comprar materia prima
Mano de obra para la elaboración del producto

 Las materias primas, mercancías y demás materiales deben cumplir con los
requisitos elementales de una buena compra:
o Precio
o Calidad
o Cantidad

 Condiciones de entrega
¿Con quién? ¿Con que?
  Condiciones de pago
Servicio postventa

 La Integración de los recursos materiales es la que establece los objetivos y

determina el curso de acción a seguir de los siguientes elementos:
Instalaciones.
Equipo
Materiales de producción

 Instalaciones: Se deben analizar los siguientes factores

Determinación de la región.
Determinación de la comunidad.
Distribución de la planta.

 Equipo: Para efectuar la selección del equipo debemos considerar:

Qué proceso de producción utilizaremos.
Cuál va a ser el tipo exacto del equipo de producción

 La capacidad de producción se debe calcular en base a:

Pronósticos de venta y políticas de inventario.
Determinación del número de turnos de trabajo.
Productividad de las máquinas.

 Materiales de Producción
Compras
Transportes internos (carritos para levantar y distribuir cargas dentro del almacén
de la empresa).
Transportes externos (camiones repartidores del producto a tiendas).
Almacenamiento.
¿Qué son los recursos financieros?

Los recursos financieros son aquellos que conforman el conjunto de efectivo y activos con
determinado grado de liquidez, es decir, con capacidad de ser transformado en dinero en
efectivo.
Estos recursos están compuestos por dinero en efectivo, depósitos bancarios, préstamos,
cheques, entre otros. Son utilizados principalmente como una de las principales fuentes para
cumplir los objetivos propuestos por las empresas.

Tipos de recursos financieros

Los recursos financieros se pueden clasificar en dos tipos: propios y ajenos.

Tipos de recursos financieros de la empresa.

Recursos propios

También conocido como patrimonio, estos recursos son aquellos que pertenecen en su
totalidad a la empresa. Estos pueden ser:

●Dinero en efectivo: todo el dinero que posee determinada empresa u organización con
capacidad de usarse para inversiones.

●Inversores: en algunas empresas participan socios o accionistas quienes facilitan el capital

para luego obtener una serie de beneficios de dicha empresa (acciones).

●Utilidades y reservas: el dinero que surge de la comercialización de bienes y servicios.

Recursos ajenos

Aquellos que no proceden de un capital propio a la empresa, sino que están sujetos por
financiación ajena y son obligaciones de pago que posee la empresa. Estos complementan la
disponibilidad de capital de la empresa y pueden ser:

●Prestamos de acreedores y proveedores: aquel recurso financiero (productos o servicios)

con capacidad de liquidez que posee la empresa pero que debe a un proveedor o acreedor.

●Créditos bancarios o privados: para poder mantenerse y llevar a cabo nuevas inversiones
las empresas utilizan los créditos que ofrecen los bancos, y que a su vez estas se les
retribuyen pagando los intereses establecidos por la entidad bancaria.

●Emisión de valores: acciones, bonos, títulos públicos, etc.

Importancia de los recursos financieros

Los recursos financieros son uno de los recursos más importantes de una organización ya que
estos son uno de los principales medios para realizar inversiones que lleven a cumplir los
objetivos de la empresa.

Estos, permiten financiar a la empresa en cuestión, lo que significa que sin los recursos
financieros, la supervivencia de la empresa sería imposible ya que es el sustento de la misma.
Gracias a estos se logra el crecimiento y desarrollo de las organizaciones.
El uso de la tecnología en las empresas es fundamental para lograr tener una estabilidad en el
mercado y ser mucho más rentables como organización, además de que prácticamente sin el
uso de esta herramienta los procesos de las organizaciones serían más complejos.
La tecnología se encarga de crear nuevos aparatos y aplicaciones para mejorar la eficiencia y
productividad de las empresas.

Recursos tecnológicos

Un recurso tecnológico es un medio que se vale de la tecnología para cumplir con su

propósito. En la actualidad, los recursos tecnológicos son una parte imprescindible de las
empresas.

Lo recursos tecnológicos sirven para optimizar procesos, tiempos, recursos humanos;

agilizando el trabajo y tiempos de respuesta que finalmente impactan en la productividad y
muchas veces en la preferencia del cliente o consumidor final. (Rojas, 2010)

La tecnología es el proceso de transformación que convierte a los insumos en productos de

una organización. Por ende la tecnología es el conocimiento, herramientas técnicas y
acciones que se utilizan para transformar las ideas, información y materiales en bienes y
servicios terminados.

Efecto de la tecnología en el lugar de trabajo

Ante cada avance tecnológico, las organizaciones necesitan empleados que cuenten con más
competencias para desempeñar estos nuevos trabajos tecnológicamente avanzados. (Don
Hellriegel, 2005)

Efecto de la tecnología en la estrategia

En la actualidad, las tecnologías informáticas son esenciales en todas, casi toda las
organizaciones y esa es una de las razones por la cual explica la importancia y porque se han
incluido las fuerzas tecnológicas.

La tecnología de información crea opciones para los administradores que, sencillamente no

eran posibles con tecnologías anteriores. (Don Hellriegel, 2005)
La integración de los recursos humanos es uno de los factores para lograr el éxito de
cualquier organización.

Es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y

capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es en esencia un sistema de información
mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las
oportunidades de empleo que pretende llenar.

Uno de los aspectos fundamentales de la función de administración de recursos humanos se

relaciona con el proceso de integración, es decir, aquello que atañe al reclutamiento,
selección, contratación inducción y capacitación del personal, de las técnicas, medios,
instrumentos, costos, beneficios y enfoques para incorporar al nuevo empleado a la
organización.

Si el factor humano es, por excelencia, complejo y versátil, este proceso demanda
conocimientos muy específicos y el auxilio de otras disciplinas para alcanzar su objetivo:
incorporar de manera oportuna al factor humano para lograr la óptima administración de los
demás recursos de la organización y de los objetivos globales.

Reclutamiento: Consiste en allegarse del mayor número de candidatos de un puesto para

seleccionar al idóneo.

Reclutamiento interno: Es cuando se presenta determinada vacante y la empresa la cubre a

través de sus empleados.

Reclutamiento Externo: Son los aspirantes que no pertenecen a la organización.

Reclutamiento mixto: Es la que se presenta por ambas partes tanto interno como externo
Es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y
capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es en esencia un sistema de información
mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las
oportunidades de empleo que pretende llenar.

El reclutamiento es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar

una vacante. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se
reciben las solicitudes de empleo. La capacidad de la empresa para atraer buenos candidatos
depende de la reputación de la misma, el atractivo de su ubicación, el tipo de trabajo que
ofrece, el sueldo, prestaciones, etc.

Reclutamiento interno: Es cuando se presenta determinada vacante y la empresa la cubre a

través de sus empleados.

Reclutamiento Externo: Son los aspirantes que no pertenecen a la organización.

Reclutamiento mixto: Es la que se presenta por ambas partes tanto interno como externo.

Es un conjunto de etapas y técnicas mediante la cuales se realiza una evaluación de las

características y aptitudes de los candidatos y se elige al idóneo.

Y sus etapas son:

 Recepción de candidatos
 Solicitud de empleo
 Entrevista previa
 Aplicación de pruebas de conocimiento
 Entrevista profunda
 Aplicación de pruebas psicométricas y de personalidad
 Entrevista de selección
 Encuesta socioeconómica
 Examen medico
 Contratación
 Inducción
La inducción implica la incorporación de nuevas personas a la organización y su adaptación
al puesto de trabajo en el menor tiempo posible.

Aspectos como normas, políticas, valores, costumbres, procedimientos, plan de beneficios,

entre otros, son factores que deberán de informarse al trabajador en esta etapa con el
propósito de volver productivo a éste en un tiempo mínimo.

La inducción es la etapa en la cual se busca adaptar, socializar, integrar y orientar al

empleado que se ha resuelto incorporar. Es el primer acercamiento, en términos de trabajo,
que tiene el recién ingresado a la empresa.

Se proporciona el conocimiento y se desarrollan habilidades del personal para cubrir

exitosamente el puesto.

Se refiere a la educación que se imparte en la empresa con la finalidad de desarrollar

habilidades, destrezas y competencias en el trabajo, a fin de que el personal sea más
productivo y capaz.
http://apuntesdeadministracion.blogspot.com/2008/01/integracion.html

https://www.gestiopolis.com/integracion-de-los-recursos-tecnologicos/

http://anahialacoque.blogspot.com/2013/04/integracion.html