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INDICE

1 RESUMEN 1
2 DESCRIPCION DE LA EMPRESA 1
2.1 MISION 1
2.2 VISION 1
2.3 VALORES 2
2.4 LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS 2
3 SELECCIÓN DEL AREA O SECTOR ESPECIFICO A IMPLEMENTAR T.P.M. 2
3.1 DESCRIPCION DEL SECTOR 2
4 PROBLEMA 3
4.1 ANTECEDENTES DEL PROBLEMA 3
5 OBJETIVOS DEL PROYECTO 3
5.1 OBJETIVO GENERAL 3
5.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS 4
6 RESULTADOS ESPERADOS DEL PROYECTO 4
6.1 HERRAMIENTAS DE T.P.M. UTILIZADAS EN ESTA IMPLANTACION 5
6.1.1. DIAGRAMA DE ESPINA DE PEZ 5
6.1.2 METODO DE IDENTIFICACION F.O.D.A. 8
3.1.3 ANALISIS WHY-WHY (POR QUE – POR QUE) 10
3.1.4 SPEEDY KAIZEN 11
7 FILOSOFIA DEL MANTENIMIENTO TOTAL PRODUCTIVO 12
7.1 SIGNIFICADO E HISTORIA 12
7.2 OBJETIVOS 15
7.3 CONCEPTO MANTENIMIENTO TOTAL PRODUCTIVO 16
7.4 HERRAMIENTAS PARA EL MEJORAMIENTO CONTINUO 20
7.5 MANTENIMIENTO PREVENTIVO 20
7.6 LAS CINCO ESES DEL T.P.M. 21
7.7 LOS OCHO PILARES DEL T.P.M. 23
7.7.1 PILAR DEL TPM EN ADMINISTRACION 23
7.7.2 PILAR DE FORMACION Y DESARROLLO 23
7.7.3 PILAR DE SEGURIDAD LABORAL Y MEDIO AMBIENTE 24
7.7.4 PILAR DE GESTION TEMPRANA DE EQUIPOS 25
7.7.5 PILAR DE MEJORAS ENFOCADAS 26
7.7.6 PILAR DE MANTENIMIENTO DE CALIDAD 28
7.7.7 PILAR DE MANTENIMIENTO EFECTIVO 28
7.7.8 PILAR DE MANTENIMIENTO AUTONOMO 31
8 CONCLUSIONES Y RESULTADOS 33
UNIVERSIDAD SIMÓN I. PATIÑO
FACULTAD DE INGENIERIA

IMPLEMENTACIÓN DE LA FILOSOFÍA DEL MANTENIMIENTO


PRODUCTIVO TOTAL PARA EL ÁREA COMERCIAL DE LA EMPRESA
E.L.F.E.C.

Docente: Ingeniero Alan Arevalo

Estudiantes: Torrez Choque Pedro Arnold

Cochabamba – Bolivia
Noviembre 2019

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