Certamen 1

Gestión Estratégica
Programa Icipev, 2do. Trimestre 2009
Profesor: Jaime C. Rubin-de-Celis
Fecha: 31/07/2009
Nombre:
Recomedación: Controle bien su tiempo, no habrá extensiones. Usted dispone de 100 minutos.

Sección I
Para cada una de los siguientes enunciados, determine si es (V)erdadero o (F)also y escriba una pequeña
explicación (Nota: texto fuera del espacio asignado NO será considerado en la evaluación). (5Pts. c/u)
1. (V) / (F) Las cadenas de valor de dos empresas que compiten en una misma industria son siempre
iguales.
2. (V) / (F) La curva de aprendizaje es la más importante barrera a la entrada en una industria.
3. (V) / (F) Una diferencia entre la Estrategia Emergente y la Estrategia Deliberada está en que la primera
se enfoca más en patrones y procesos y la segunda en planes y programas.
4. (V) / (F) Uno de los resultados del Análisis de las 5 Fuerzas de Porter es la identicación de potenciales
empresas (proveedores, sustitutos, competidores) con las cuales formar asociaciones o alianzas.
5. (V) / (F) Una Fortaleza (del análisis FODA) es sinónimo de Competencia Distintiva (Core Competence).
6. (V) / (F) Una de las actividades del Análisis PEST es el rastreo del entorno (environmental scanning).
7. (V) / (F) Una empresa que persigue una Estrategia de Liderazgo en Costos nunca tendrá el precio más
alto del mercado.

1
Sección II
Para las siguientes preguntas, responda en una hoja aparte. Usted tiene un máximo de 7 líneas para
responder (Nota: NINGUNA respuesta con más de 7 líneas será considerada). (5Pts. c/u)
1. ¾Cuáles son las características de una buena Misión?
2. ¾Cuál es la diferencia entre una estrategia a nivel de negocios (estrategia competitiva) y una estrategia
a nivel corporativo? ¾Cómo se relacionan?
3. Escriba al menos 5 preguntas que debería Ud. considerar para evaluar el entorno tecnológico de una
industria.
4. Dena y explique el papel que juega un complementador en una industria. Dé un ejemplo (que no haya
sido discutido en clases)
5. Explique en que consiste la turbulencia de mercado y cómo medirla.
6. ¾Cuáles son los tres aspectos más importantes que la gestión estratégica de un monopolio debe resolver?
7. ¾Cuál es el papel que juegan las Barreras a la Salida en al Análisis de las 5 Fuerzas de Porter?

Sección III
(30 Pts.)

1. Considerando el siguiente diagrama esquemático (Figura 1), realice un Análisis de Recursos y Capaci-
dades para el caso KFC discutido y analizado en clases.

Recursos

Capacidades
... fuente de ...

Competencias
... fuente de ... Distintivas

Ventaja Competitiva
... son la base para ... Sustentable

Figura 1: Componentes del Análisis de Recursos y Capacidades

½Buena Suerte!