Buenas tardes para todos, a continuación pongo a su consideración mi respuesta a

las preguntas dinamizadoras generadas por nuestro tutor.

¿Qué posibles problemas tiene enfocar el negocio de Retimagen como una
distribución de cámaras Canon con software incorporado?
Abordar el modelo de negocios empezando con una restricción de marca representa
una serie de inconvenientes, ya que canon no es el único fabricante de marca en el
mercado, existen otros fabricantes como Nikon, Fujifilm, Olympus, Panasonic, Sony
entre otras los cuales también son ampliamente conocidas en el mercado y
compiten por precios y especificaciones.

Si solo “colaboran” con Canon, retimagen está restringiendo su negocio a esta

marca, dejando de lado otras empresas productoras de cámaras que también
podrían distribuir su software.
Al restringir su producto a Canon, retimagen se ve sujeta a los vaivenes de la
compañía Canon. Si Canon saca buenos aparatos a precios competitivos tendrán
buenas ventas, pero si la tecnología generada por Canon es inferior a la de la
competencia, sus productos no se venderán de la manera esperada lo cual
repercute es la expectativa de negocio de retimagen.
Trabajar con un solo fabricante reduce el negocio a las capacidades que Canon
pueda brindar en sus dispositivos con los que el avance tecnológico podría ser
frenado para la compañía, como ejemplo cabe destacar que canon no fue el pionero
en el mercado de cámaras mirrorless, de hecho, fue el tercero detrás de Sony y
Nikon los cuales sacaron al mercado modelos competitivos de estos dispositivos
antes que Canon.

¿Cuál es el valor añadido al cliente? Habida cuenta de la propuesta de

valor al cliente, ¿qué otro/s modelo/s de negocio se podrían plantear?

El valor añadido debe ser brindar facilidades tecnológicas a oftalmólogos para

desarrollar su labor de manera más rápida y confiable.
A mi criterio debería plantearse como un software de análisis de archivos JPEG y no
como software incorporado a cámaras.