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Curso

GESTIÓN DE PERSONAL

Código: 102012_145

Fase 2. Proponer un plan de personal que involucre diseño de puestos, reclutamiento

y selección

Actividad individual

Presentado por:

Katherine Vergel Rodriguez

C.C. 1007387317

Presentado a Tutor:

José Edgar Gómez

Universidad Nacional Abierta y a Distancia “UNAD”

2019
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Introducción 

 
En este trabajo nos da a conocer los respectivos cargos que poden llegar a ver, en

que se especializa cada uno, como podemos reclutarlo, de qué manera lo podemos hacer

que tipo de preguntas podemos hacer en una entrevista y que clase de formatos podemos

utilizar para este proceso de selección de personal.

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Objetivo del trabajo: proponer un plan de personal, que involucre, diseño de puesto
reclutamiento y selección
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Logo Empresa: Distribuidora de artículos tecnológicos

Ocupación: :(una de las anotadas en el documento: “contexto para el desarrollo de las actividades”)
Una persona cuyas funciones se enfocan hacia la gestión del talento humano.

Nombre del cargo: Profesional de Recursos Humanos

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Funciones del cargo

 Investigar sobre programas de salud y prácticas de seguridad para empleados y recomendar cambios
o modificaciones a políticas existentes.
 Administrar y coordinar programas de bienestar del personal.
 Investigar y preparar clasificaciones ocupacionales, manuales de funciones y escalas salariales.
 Coordinar programas de evaluación del desempeño.
 Asesorar a gerentes y empleados sobre la interpretación de políticas de personal, programas de
beneficio, acuerdos colectivos y análisis ocupacional.
 Desarrollar, implementar y controlar políticas, programas y procedimientos de recursos humanos y
relaciones laborales.

Educación requerida: (Estudios básicos, profesionales, posgrados, etc)

 Profesional en ciencias humanas

 Especialización del talento humano
Experiencia requerida: (años en qué cargos o actividades)

 Dos años en cargos de altos compromisos con relacionados con la gestión humana
y talento humano

Competencias cardinales de la organización:

1. comunicación eficaz: se necesita persona capacidad para escuchar atentamente a sus

interlocutores y comunicarse de manera clara y entendible. Capacidad para realizar las preguntas
adecuadas a fin de obtener la información que necesita.

2. Desarrollo y auto desarrollo del talento: se necesita persona con capacidad para reconocer
oportunidades de mejora, para sí mismo y para sus colaboradores más directos, en cuanto a sus
conocimientos y competencias, capacidad para aceptar la retroalimentación ofrecida por los demás y
para determinar los cursos de acción más adecuados.

Competencias específicas del cargo: (que requiere una persona para desempeñar idóneamente esas funciones. Se
seleccionan con base en la lectura Alles, M. A. (2015). Diccionario de competencias: las 60 competencias más utilizadas en gestión
por competencias; y se describe cada una).
1. liderazgo
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Esta persona debe tener un conjunto de habilidades, gerenciales o directivas, para que influya,
en la forma de ser o actuar de las personas en el grupo de trabajo determinando haciendo que
este equipo de colaboradores, trabaje con entusiasmo hacia el logro de las metas y objetivos
de la organización.
2. iniciativa autonomía
Esta persona debe tener la capacidad de elegir y tomar decisiones y así mismo actuar en
cuestiones relativa de uno mismo y de la organización.
3. trabajo en equipo
Esta persona debe tener compromiso con el grupo de trabajo, y tener cooperación entre cada
uno de los miembros del grupo.

Condiciones psicológicas: Debe de ser una persona, responsable con objetividad, cooperación,
adaptabilidad, organización, prudencia y discreción.

Elaborado por: Katerine Vergel Fecha:26-09-2019

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Contenido:

1. Formato del perfil del cargo

1121 - Profesionales en Recursos Humanos

2. Preguntas estructuradas (5):

 Competencia: Compromiso

 ¿Alguna vez no compartió los objetivos organizacionales? Si fue así,

¿cómo se desempeñó? ¿Cómo se sintió?

 Competencia: Iniciativa

 ¿Qué hace cuando tiene dificultades para resolver un problema?

 Competencia: Empowerment

 ¿Qué grado de protagonismo tuvo usted en el cambio o desarrollo de su

grupo?

 Competencia: Liderazgo

 Bríndeme un ejemplo de un logro concreto y destacado en su gestión

como líder.

 Competencia: Comunicación eficaz

 ¿Ha evaluado el clima de su organización? Si la respuesta es afirmativa:

¿Qué acciones correctivas se implementaron? ¿Quién las propuso?

3. Link del video: https://www.youtube.com/watch?v=PFyU2wQTKkw

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Conclusión
Después de haber hecho la entrevista pienso que el aspirante al cargo tiene buenas bases

de reflexión, respecto al trato con el cliente y sus soluciones a los problemas fueron muy

creativas, pero el entrevistado muestra que no tiene experiencia en liderazgo, ni en

estrategia organizacional teniendo como base todo esto consideró que el aspirante no tiene

las características para ocupar el cargo de profesional en recursos humanos, ya que no

posee la experiencia tanto en liderazgo como laboral.

Referencias bibliográficas

 Grados, E. J. A. (2013). Reclutamiento: selección, contratación

e inducción del personal (4a. ed.). Recuperado de
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http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.acti
on?ppg=1&docID=3219449&tm=1518123444333

SENA. C.N.O. (2016). Clasificación nacional de ocupaciones.

Recuperado de 
http://observatorio.sena.edu.co/Content/pdf/cno2016_v1.pdf

Alles, M. (2016). Selección por competencias (2a. ed.). pp 185

–  197. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.acti
on?ppg=185&docID=4849692&tm=1518565662853