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RESUMEN SOBRE IDEAS DE NEGOCIO

PRESENTADO POR: ANGELA MARÍA CASTELLANOS


RODRÍGUEZ

PRESENTADO A: BYRON ARMANDO RICO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS


IBAGUÉ – TOLIMA
2020
INTRODUCCION

El siguiente resumen tiene definiciones claves el cual debemos entender lo importante de


conocer muy bien una idea de negocio para poder crear una empresa.
 La definición de “oportunidad de negocio.
Una oportunidad de negocios es un tipo de arreglo de negocios en el cual el vendedor
proporciona bienes o servicios por una cuota inicial para equipar al comprador con los
materiales básicos para empezar un negocio Es el primer componente de un plan de
negocios. Busca contextualizar al lector del proyecto sobre lo que hace la empresa y lo que
puede esperar del documento. Sirve también para que el emprendedor tenga claridad sobre
el trabajo que realizará.

 Los actores internos y externos de una empresa.


Los factores internos y externos de una empresa son aquellos agentes que se encuentran
dentro y fuera de una organización, que pueden generar un impacto positivo o negativo en
la misma
Los actores internos
Estado: determina las normas y leyes que rigen el territorio en el cual se constituyen las
empresas y realizan sus actividades.
Proveedores: suministran las materias primas que necesita el empresario para realizar los
productos, bienes o servicios que forman parte de su objeto social.
Clientes: son aquellas personas o empresas que adquieren el producto. Pueden ser los
consumidores directamente o pueden ser intermediarios que transportan el producto hasta
donde el consumidor o lo utilizan como materia prima para someterlo a otro proceso de
transformación.
Competidor: es toda empresa que realice productos o servicios iguales o similares a los
que produce otro empresario, o que pueden ser utilizados como sustitutos en un momento
determinado.
Sector financiero: corresponde a todas aquellas entidades, bancos, cooperativas y otras
organizaciones que apoyan al empresario en el manejo del capital efectivo o de títulos valor
correspondientes a la empresa o que han sido adquiridos por ella.
Entidades de apoyo: otro tipo de entidades, organizaciones, fundaciones, entre otras, que
pueden apoyar a la empresa, facilitar su labor, realizar alianzas, apoyar o interferir en el
desarrollo de la operación propia que le corresponde al empresario.
Comunidad: es el sector y sus habitantes, donde la empresa realiza actividades y sobre los
cuales su operación generará el impacto positivo o negativo.
Otros actores: dependiendo del objeto social de la empresa existen algunas entidades que
intervienen en su operación, tanto en investigación y desarrollo, como en procesos de
comercialización y mercadeo del producto o servicio.

Los actores externos


Así como existen actores externos con los que la empresa se relaciona, también existen
actores internos con los que debe tener interacción. Estos actores son los funcionarios,
propietarios y demás colaboradores, quienes se organizan por áreas de trabajo y tienen
funciones concretas de operación, gestión y comunicación.
 Los tipos de empresas existentes.
Existen varias formas de clasificar las empresas, bien sea por su tamaño o por el tipo de
capital con el que está compuesta
Con respecto al tipo de capital, las empresas se clasifican en:
Privadas: el 100% de su capital proviene de personas o entidades privadas.
Publicas: el 100% de su capital proviene del Estado, es capital público.
Mixtas: un porcentaje de su capital proviene del sector privado y otro porcentaje proviene
del
sector público.

 Los sectores a los cuales pertenecen.


Sector primario o agropecuario: son todas las actividades que obtienen los productos
directamente de la naturaleza y los comercializan, sin someterlos a ningún proceso de
transformación, como la agricultura, la piscicultura, la ganadería y la caza.
Sector secundario o industrial: son todas las actividades en las que se realiza algún
proceso de transformación industrial de productos o materiales con el fin de generar un
nuevo producto.
En este sector se encuentran dos categorías:
La industria de extracción: está relacionada con actividades como la extracción minera y
de petróleo.
La industria de transformación: hace referencia a actividades como la fabricación de
alimentos procesados, la tecnología, la fabricación de vehículos, las embotelladoras, la
construcción, entre otras.
Sector terciario o de servicios: son todas las actividades en las que no se produce ningún
tipo de productos, pero que son necesarias para el funcionamiento de las empresas y demás
entidades de la sociedad. Algunos ejemplos pueden ser la seguridad, el transporte, la
educación, las comunicaciones, los servicios financieros, hoteles, restaurantes, y el
comercio. En la operación se utilizan productos terminados, pero no es el objeto social de la
empresa
Para el registro de las empresas, se maneja una clasificación adicional de las empresas, esta
vez por actividad económica. Tomando como referencia el Código Industrial Internacional
Uniforme (CIIU), la clasificación se da así:
• Agricultura, caza, selvicultura y pesca.
• Explotación de minas y canteras.
• Industrias manufactureras.
• Electricidad – gas y vapor.
• Construcción.
• Comercio al por mayor y al detal, restaurantes, hoteles.
• Transporte, almacenamiento y comunicaciones.
• Establecimientos financieros, seguros, bienes inmuebles, servicios a compañías.
• Servicios comunales, sociales y personales. Estos sistemas de clasificación
permiten organizar el sistema empresarial del país

 La estructura de una cadena productiva


La cadena productiva es una representación gráfica de los elementos y actores que
intervienen en el desarrollo de un sector empresarial; refleja el comportamiento empresarial
de una nación y las diferentes relaciones que se pueden presentar en el desarrollo
empresarial. Cada sector presenta diferentes eslabones en su cadena, pero se pueden
identificar algunos comunes.
 Las variable internas y externas que influyen en su competitividad.
El concepto de competitividad se trabaja desde la definición de Michael Porter (1994) y se
entiende como la productividad con la que la empresa utiliza sus recursos (naturales,
humanos y de capital). Esta productividad está determinada tanto por el valor propio de los
productos como por la productividad con que éstos son producidos (Porter, 1994). Para
aclarar un poco el concepto, se debe entender la competitividad como la capacidad que
tienen las empresas para hacer uso de los recursos con que cuenta, optimizar su manejo,
incrementar sus resultados, lograr buenos niveles de calidad y complementar todo esto con
buenas estrategias de servicio. Las teorías administrativas mencionan mucho este término
como uno de los objetivos de crecimiento de la empresa, por lo cual es de vital importancia
comprender sus implicaciones.
Cuando se establece el proyecto empresarial, se deben analizar una serie de variables que
facilitan el crecimiento y desarrollo de la empresa. Algunas de estas fuerzas son internas y
otras externas
Fuerzas externas
• Lo social y lo económico.
• Lo tecnológico.
• Lo social y lo cultural.
• La cultura laboral.
• Lo organizacional.
• El medio familiar.
• La educación.
• Lo legal.

Fuerzas internas
• Características actitudinales. Se entiende también como el clima organizacional
generado por el comportamiento de los funcionarios de la empresa.
• Maquinaria y tecnología de la empresa.
• Formación y experiencia del personal.
• Experiencia y posicionamiento de la empresa.
• Características del proceso de producción.
• Organización empresarial.