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FASE ll, PLANEACION ESTRATEGICA

GRUPO 11

SANDRA MILENA GALLEGO PAIPILLA

ANA CONSTANCIA SANCHEZ BARRIOS

1792944

EQUIPO DE INSTRUCTORES ASIGNADOS

CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA


INFORMACION

BOGOTA D.C.

2020
INDICE

- Introducción
- La misión logística de la empresa: es importante que se establezca para la
empresa una misión y una visión, ya que la misión determina el propósito
fundamental o razón de ser de la empresa y la visión lo que se pretende
alcanzar en el futuro. En este caso es necesario establecer una misión de
logística, aclarando que siempre debe de existir una misión general de la
empresa y de ésta deberá depender la misión logística.
- La visión logística: para poder formular una visión logística es necesario
que se incorporen conceptos que involucren el mercado y el nivel de
servicio que la empresa desea ofrecer al cliente.
- El establecimiento de objetivos, estratégicos, tácticos y operativos: el
establecer objetivos implica la fijación de un conjunto de resultados
deseados que requieren un esfuerzo mayor disciplinado.
- Definición de las políticas de la empresa.
- Detalle las estrategias que puede aplicar la empresa para lograr un mejor
éxito de la logística.
- Conclusiones
Introducción:

Desde tiempos inmemorables el hombre ha venido desarrollando diferentes


técnicas, sistemas y métodos para abastecer, producir, almacenar, conservar y
distribuir todos aquellos productos y servicios que logran suplir sus necesidades;
en la antigüedad se realizaban de forma rudimentaria pero debido a los avances
que se han presentado durante los últimos años todos estos procesos han
experimentado adelantos convenientes que se generan de forma lógica para
coordinar horarios , mercancías y costos dinámicamente permitiendo que el flujo
de estos se asocien de forma oportuna para garantizar que la cadena de
abastecimiento circule correctamente evitando o mitigando todos aquellos
inconvenientes que se puedan presentar en el transcurso de la misma.

Justificación:

Por ende es pertinente desarrollar este proyecto formativo para la empresa


Deprisa que se especializa en la distribución prestando un servicio de transporte,
con el fin de mejorar esas falencias que se muestran en sus diferentes
actividades logísticas y adelantar procesos óptimos para brindar un servicio de
calidad desarrollamos a lo largo de este trabajo una investigación logística
detallada proponiendo la aplicación de actividades realizadas de forma adecuada.
- La misión logística de la empresa: es importante que se establezca
para la empresa una misión y una visión, ya que la misión determina el
propósito fundamental o razón de ser de la empresa y la visión lo que
se pretende alcanzar en el futuro. En este caso es necesario
establecer una misión de logística, aclarando que siempre debe de
existir una misión general de la empresa y de ésta deberá depender la
misión logística.

En este proyecto la misión logística es aportar con nuestros conocimientos una


solución a los problemas de distribución de la empresa Deprisa y sacar un buen
proyecto adelante para así poder lograr objetivos.

- La visión logística: para poder formular una visión logística es


necesario que se incorporen conceptos que involucren el mercado y el
nivel de servicio que la empresa desea ofrecer al cliente.

Para el año 2021 la empresa Deprisa deberá lograr la organización en la


distribución de sus pedidos, utilizaremos los suficientes métodos para mejorar los
problemas de la empresa y a si nuestra propuesta y proyecto sea tomado para
más empresas que tengan problemas logísticos.

- El establecimiento de objetivos, estratégicos, tácticos y operativos: el


establecer objetivos implica la fijación de un conjunto de resultados
deseados que requieren un esfuerzo mayor disciplinado.

OBJETIVO GENERAL

Implementar un sistema logístico efectivo en la empresa De prisa que logre


optimizar todas las operaciones logísticas que aquí se desarrollan con el fin de
mejorar el servicio al cliente aplicando métodos y procedimientos adecuados.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Analizar cuáles son las diferentes falencias que impiden el desarrollo


dinámico de las actividades logísticas en la empresa De prisa.
2. Planear de forma adecuada cada proceso logístico teniendo en cuenta
políticas empresariales y flujos logísticos para coordinar correctamente la
entrada y salida de mercancías.

3. Establecer alternativas asertivas de solución para mejorar el envío de


productos hacia los diferentes destinos además de la manipulación de la
mercancía durante su trazabilidad.

4. Aplicar todos los parámetros propuestos para la eliminación o mitigación de


la problemática presentada en la empresa De prisa.

- Definición de las políticas de la empresa.

Políticas organizacionales.

 Políticas de calidad

Es un compromiso de DEPRISA. Entregar productos y servicios de una manera


eficiente y con calidad, por lo cual está innovando en la entrega de mensajería de
una forma eficiente y puntual en el mercado.

 Políticas Ambientales

DEPRISA está comprometido con el medio ambiente para la protección de este l


medio ambiente.
Tomamos en consideración la biodiversidad para construir una sociedad próspera
para las generaciones futuras.

 Políticas de Servicio

DEPRISA cuenta con una infraestructura logística con personal calificado en la


práctica, control de la mensajería y almacenamiento para la distribución de envíos.
- Detalle las estrategias que puede aplicar la empresa para lograr un
mejor éxito de la logística.

PLANEACION ESTRATEGICA

Evidenciamos que los problemas que se están presentando en la empresa es por


falta de gestión, organización, responsabilidad y falta de comunicación DEPRISA
debe implementar mejoras, como: delegación de funciones, Organización y
ejecución para tomar los correctivos apropiados.

Para la mejora del proceso de cargue y descargue debemos incrementar la lista


de chequeo.

Para la distribución la implementación de planeamiento de rutas con anterioridad


para tener para un buen orden.

Para así convertirse en una empresa modelo en envíos y mensajería ganando


reconocimientos y adquirir nuevos clientes.

- Conclusiones:

Podemos decir que toda empresa que tenga operaciones logísticas deberá tener
una misión, visión y unos objetivos claros para así tener un buen desarrollo de los
procesos logísticos, tenemos también que implementar una planeación estratégica
para lograr ser excelentes en los procesos logísticos.

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