ECONOMIA SOLIDARIA

Fase 4. Realizar el proyecto.

Presentado por

Ángela Torres Leal. Código: 1.023.934.345

Tutor:
Julio Cesar Sanchez
Grupo No. 102020_28

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE
NEGOCIOS (ECACEN)
Diciembre - 2019
 a. Nombre de la empresa solidaria, Misión, Visión y Valores

Misión

Brindar a los jóvenes en estado de vulnerabilidad oportunidades para crecer tanto a nivel
profesional como emocional, por medio de nuestros programas productivos y apoyo
psicológico que facilitaran la visión de estos jóvenes sobre su futuro.

Visión

Lograr ser en los próximos años más visibles para llegar a mas comunidades de Bogotá,
logrando llegar a mas convenios con instituciones que apoyen nuestra causa por medio de
la fundación. Tener los mejores servicios desarrollando al máximo el talento humano.

Valores

 Compromiso: Para asumir con responsabilidad cada uno de los proyectos

propuestos.
 Honestidad: Es el principio de verdad y transparencia que todo colaborador de la
fundación debe tener.
 Respeto: Que es el principio fundamental para una Cultura de Servicio amable y
profesional.
 Actitud de Servicio: Que es la convicción y compromiso que adquirimos cuando
atendemos un contacto o requerimiento.

b. Resumen ejecutivo.

 Presentación de la empresa
Nombre de la empresa: Fundación por un mañana mejor
Actividad: Actividades recreativas, culturales y deportivas
CNAE (Código nacional de actividad económica): 9272
Condición Jurídica: Fundación sin ánimo de lucro
Localización: Barrios guacamayas – localidad cuarta, Bogotá
Tamaño: 300 mt²
Personal: 5 – 8 empleados

 Introducción y Análisis e investigación de mercado

Después de hacer un diagnóstico inicial de la Fundación, se identificó su mercado objetivo

que son los niños en las edades de 6 a 17 años, a los cuales se tiene que dirigir con mayor
énfasis en el mercado. Se ha venido desarrollando una importante labor con la Fundación
donde se ha logrado identificar diferentes alternativas de mejoramiento en el plano de
mercadeo y procesos contables de control de activos fijos, presupuestos, proyecciones de
gastos, etc., brindándoles la propuesta a las necesidades evidenciadas y obteniendo de ellos
aceptación e interés en las mismas. Para poder determinar qué era lo que necesitaba
realmente la fundación se indagó a la representante legal y su equipo profesional acerca de
los procesos que se llevan en la fundación. Los resultados son gratificantes, puesto que se
diseña una propuesta que puede tener gran aceptación y puede ayudar a muchas familias
que desconocen la Fundación Por Un Mañana Mejor y se encuentran en la comunidad
donde esta trabaja

Propuesta de marketing

En esta propuesta en el área de mercado se identificaron dos (2) aspectos a mejorar en la

Fundación Por Un Mañana Mejor para poder posicionarla en el barrio Guacamayas. Dando
como resultado una empresa mucho más sólida.

a) Se propone la elaboración de una página web, donde todas las personas puedan acceder
a ella y observar todos los servicios de la fundación a profundidad. Plan de marketing social
para la Fundación Por Un Mañana Mejor
b) Realizar charlas informativas en los diferentes colegios y jardines infantiles de la zona
para que la Fundación a través de una campaña de relaciones públicas se dé a conocer en el
sector, de esta manera poder obtener posicionamiento en el mismo y patrocinadores que
apoyen el objeto social de la fundación.

Alcances de la propuesta

Mercadeo

 La realización de la Pagina Web, se establece como propuesta en el plan de mercadeo

teniendo presente que hoy en día el medio más visitado por todas las personas es
internet y si se quiere dar a conocer la fundación el medio más adecuado para hacerlo
es este. Teniendo presente las limitaciones económicas de la fundación en este
momento para invertir en la parte de publicidad se realiza esta propuesta enfocándola
con miras a un mejor posicionamiento de la fundación tanto a en el barrio guacamayas
como a nivel nacional e internacional, estableciendo esta página se puede tener acceso
a nuevos mercados donde la fundación no tenía presencia. Implementar una página
web tiene muchas finalidades y una de ellas es dar a conocer las empresas y su
portafolio de productos en su totalidad, es realizar su aplicación con varios links
emergentes e innovadora que rompa esquemas y que sea atractiva a la vista de las
personas que lleguen a navegar y puedan acceder a ella.

 En la implementación de Relaciones Publicas es una forma económica de hacer

publicidad a partir de charlas y conferencias que se establezcan en diferentes puntos
para dar a conocer el portafolio de productos de la fundación y los precios que tiene
para la comunidad en especial la menos favorecida, que tiene un nivel adquisitivo bajo.
Se examinaron jardines infantiles y colegios del barrio Guacamayas en primera medida
para enviar correos electrónicos y acceder a citas para impartir las conferencias. Esto se
realiza para poder tener apertura de mercado en este barrio.
 c. Estudio de la competencia, Estrategia y Factores críticos de éxito.

En Colombia existen muchas organizaciones sin ánimo de lucro, entre ellas se destacan las
fundaciones que han centrado su trabajo en el bien común, logrando la ejecución de
diversos programas, proyectos e iniciativas que han favorecido a la población,
contribuyendo con la protección del medio ambiente o con la provisión de necesidades
básicas de los menos favorecidos o excluidos, entre otras causas loables que deben ser
destacadas y replicadas dentro de nuestra sociedad.

A pesar de esto, hemos visto que el Estado quiere “poner en cintura” a las fundaciones
desconociendo la finalidad por la cual muchas de ellas han sido creadas, las causas a las
que contribuyen y el rol que cumplen dentro de la sociedad.

Factores de éxito

Según Oporto (2012) los seis principales factores de éxito de las organizaciones no
gubernamentales sobresalientes en el mundo hacen referencia a "Hacer que los mercados
trabajen", el cual especifica tres principales acciones para aprender del sector privado: 1.
Promover y apoyar prácticas sostenibles de alto impacto económico, social y ambiental en
empresas de sector privado. 2. Hacer alianzas con empresas privadas para promover
impactos sostenibles y medibles con mecanismos de mercado 3. Desarrollar actividades que
generen ingresos adicionales que formen parte de la misión de la ONG, con el objetivo
principal de ayudar a la sostenibilidad financiera de la organización.