AUDITORIA Y CONTROL INTERNO

ACTIVIDAD N° 1
CONCEPTUALIZACION SOBRE AUDITORIA Y CONTROL INTERNO

PRESENTADO POR.
YAZMIN JAIMES JAIMES ID. 517988

PRESENTADO A.
CARLOS ARTURO PEREZ SILVA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
PIEDECUESTA (SANTANDER)
2020

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 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

CONCEPTUALIZACÓN SOBRE AUDITORIA Y CONTROL INTERNO

1. Cuales son la fortalezas y oportunidades el desarrollo de las auditorias y control

interno de las organizaciones.

 Cuáles son las fortalezas y oportunidades

FORTALEZAS

1. Definición visión, misión, valores y estatutos de auditoria interna

2. Universo de auditoria definido y valido
3. Plan de auditoria basada en riesgo con validación de gerencia
4. Diversidad y destrezas, experiencia y conocimientos negocio por parte del personal
5. Enfoque en proceso vs enfoque tradicional
6. Proceso formalizado de seguimiento

OPORTUNIDADES

1. Incremento percepción destreza, conocimientos capacidad personal

2. Educar partes interesadas sobre el rol de auditoria interna.
3. Participar en nuevos proyectos temprano para incorporar controles
4. Educar a la gerencia sobre puntos recurrentes y comunes
5. Colaborar con otras funciones de aseguramiento y gestión de riesgo
6. Implementar auto-evaluación y control del riesgo.

 Cuáles son las debilidades y amanezas

DEBILIDADES

1. Brecha conocimiento – conocimiento consultoría y fraude

2. No desarrollo modelo definido no amarrados a estrategia organizacional
3. Evaluación de riesgo no amarrados a estrategias organizacional, identificación limitada
riesgo emergente.
4. Plan de auditoria limitado solo a un año
5. Uso limitado de análisis de datos y minería de datos
6. Las evaluaciones de desempeño solamente ocurren anualmente

AMENAZAS

1. Predisposición junta en un enfoque financiero y exposición en cumplimiento sin existir

un balance que preste atención a riesgo operacional

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 2. La implementación hallazgos limitada por presupuesto, nivel personal o gobierno
3. Disminución cooperación de la gerencia
4. Incremento o cambio en riesgo emergente
5. Falta de conocimiento iniciativas gerenciales
6. Adaptar trabajo o expectativas normas IIA o de partes interesadas.

 Cuáles son los conceptos más usados en la auditoría y control interno

Auditoria. Es un término que puede hacer referencia a tres cosas diferentes, pero ligadas entre sí.
Puede referirse al trabajo que realiza un auditor o a la tarea de estudiar la economía de una empresa
o a la oficina donde se realiza estas tareas.

La actividad de auditar consiste en realizar un examen de los procesos y la actividad económica

de una organización para confirmar si se ajustan a lo fijado por a las leyes o a los buenos criterios.

Estrategia es. El patrón de una serie de acciones que ocurren en el tiempo.

Sistema. Del latín sistema, sistema es un módulo ordenado de elementos que se encuentran
interrelacionados y que interactúan entre sí. El concepto se utiliza tanto para definir un conjunto
de conceptos como a objetos reales dotados de organización.

Ambiente. Serie de condiciones ajenas a la empresa, a la que esta debe responder.

Certificado de calidad. Es un documento que acredita la calidad del producto o servicio.

(auditoria empresarial para la renovación de una empresa. 2015).

Sistema de gestión de calidad. constituye una serie de operaciones de trabajo, documentada y

formados por procedimientos técnicos y administrativos que establecen las acciones de la fuerza
de trabajo, la maquinaria o equipo y la organización de la empresa con el fin construir de manera
práctica y ordenar un sistema que garantice la satisfacción del cliente y los costó operacionales
más bajos. (Auditoria empresarial para la renovación de una empresa 2015).

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2. MAPA CONCEPTUAL CON LOS CONCEPTOS MAS IMPORTANTES DE LA AUDTORIA Y CONTROL
INTERNO.