Está en la página 1de 11

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA MADRE Y MAESTRA

VICERRECTORÍA ACADEMICA DE POSTGRADO


MAESTRÍA EN GESTIÓN DE EMPRESAS

Asignatura:
Motivación y Desempeño

Asignación:
Propuesta de Mejora a Plan de Motivacion
Planta de Produccion Acero Estrella

Presentado Por:
Carina Cabrera 2005-0014

Presentado A:
Prof. Isabel María Sánchez F.

02 de Diciembre del 2017


Santiago de los Caballeros
República Dominicana
PROPUESTA DE MEJORA A PLAN DE MOTIVACION
PLANTA DE PRODUCCION ACERO ESTRELLA

I. HISTORIA Y CONTEXTO DE LA EMPRESA

1.1. Historia de Acero Estrella

Acero Estrella S.R.L. inicia sus operaciones en 1993, en Santiago, como la segunda
empresa creada por el Ingeniero Manuel Estrella, quien ya contaba con una
compañía constructora de obras civiles, denominada Oficina Estrella, la que luego
cambió de nombre a Ingeniería Estrella.

En un momento de auge de las zonas francas en República Dominicana, la empresa


nació con el objetivo de suplir las necesidades de un mercado que empezaba a
demandar estructuras metálicas para la construcción de edificaciones industriales.

Rápidamente se insertó en el mercado local, y revolucionó la industria de la


construcción al introducir el sistema metaldeck para la construcción de entrepisos.
El salto de la nave industrial al edificio metálico fue la base del gran éxito de la
empresa, que rápidamente se vio involucrada en los más importantes proyectos de
desarrollo urbano del país.

Sus obras impactan en las áreas de mayor peso económico, como son los sectores de
la salud, educación, industrias, infraestructuras viales, aeroportuarias y turísticas.
Estos resultados, unidos a la filosofía empresarial de certificar la calidad de los
productos que oferta, la han consolidado como empresa líder del ramo y desde hace
años oferta sus servicios en toda la región del Caribe.
En 1998 Acero Estrella S.R.L. introduce al mercado dominicano la línea de
productos laminados en frío que originalmente utilizaba exclusivamente en sus
proyectos. En el 2004 la fabricación de estructuras metálicas es certificada con el
American Institute of Steel Construction (AISC).

En el año 2007 se da el primer paso hacia la internacionalización con la construcción


del Peebles Hospital en la Isla Británica de Tórtola. En el mismo año fortalece la
automatización de su planta de producción con la adquisición de la mesa de corte y
perforación de placas y sistemas de soldadura.

En el 2011 se incorpora la fabricación e instalación de tanques y silos a la oferta de


productos y servicios para la construcción metálica. El Ingeniero Rainer Aristy quien
se desempeñaba como vicepresidente de la empresa, es designado Director General
de Acero Estrella S.R.L. Actualmente su Director General es el Ing. Manuel Estrella
Tavarez.

En el 2012 obtiene la certificación OHSAS 18001:2007 de seguridad y calidad en


todos sus procesos. En 2013 extiende sus acreditaciones por la American Asociation
of Steel Construction (AISC) con la obtención de las certificaciones como fabricantes
de puentes e instaladores de estructuras metálicas.

Alineada por la filosofía del Grupo Estrella, Acero Estrella S.R.L. conjuga la óptima
calidad con el respeto al medio ambiente.

1.2 Visión
Lograr competitividad internacional con la producción y comercialización de
productos metálicos.

1.3 Misión
Beneficiar a nuestros clientes y relacionados elaborando productos metálicos con
calidad, puntualidad y precios competitivos.

1.4 Valores
La empresa se guía por los siguientes valores, que son patrones de comportamiento
comunes para todas las empresas que conforman el grupo empresarial Estrella:
- Calidad: es ver que nuestras acciones perduran en el tiempo.
- Responsabilidad: es lo que nos impulsa día a día a trabajar por un mejor
futuro para todos.
- Puntualidad: es nuestra forma de agradecer la confianza que nos brindan los
clientes.
- Honestidad: Es la esencia de nuestra cultura empresarial, que nos permite
caminar tranquilos hacia el futuro.

II. MEJORAS AL PLAN DE MOTIVACION

II.1 Acciones de motivación que se realizan actualmente


Los colaboradores del área de producción en Acero Estrella trabajan por metas
mensuales y deben lograr producir 1,500,000 libras de Acero. Cuando logran llegar a
la meta mensual se les motiva de la siguiente manera:
 En la quincena siguiente al cumplimiento de la meta reciben un 10% de su
salario base mensual como incentivo.
 El área que más aportó para cumplir la meta recibe una comida especial para
todos los empleados.
 Se reconoce de manera pública el esfuerzo de todos.

II.2 Alcance
Las mejoras a las acciones de motivación que se realizan en Acero Estrella estarán
dirigidas a la planta de producción, específicamente a los empleados operarios de
las 9 áreas de dicha planta: Área C, Armadura, Terminación, Soldadura, Behringers,
Cabina Granalladora, Mesa de Corte, Roladora y Dobladora, y Roscado y
Preparación de Placas.

II.3 Duración
Este programa tendrá una duración de 2 años, con acciones que luego serán
revisadas anualmente para ser actualizadas e innovadas y que pueda mantenerse de
manera continua.

II.4 Población
La población hacia la cual va dirigida esta propuesta de mejora está compuesta por
los empleados del área de producción de Acero Estrella, que incluye a 245
colaboradores de las áreas de: Armadura, Área C, Terminación, Soldadura,
Behringers, Cabina Granalladora, Mesa de Corte, Roladora y Dobladora, Roscado y
Preparación de Placas. La empresa está ubicada en la Autopista Duarte, Km. 13 ½,
Ortega, República Dominicana.

II.5 Frecuencia de implementación


Las actividades a desarrollar se estarán realizando cuando los empleados logren
alcanzar de un 90% a un 100% de la meta establecida por la empresa y
mensualmente para premiar el empleado del mes.

II.6 Justificación
En la actualidad las organizaciones se preocupan cada vez más por ser mejores y
competitivas. Una empresa es exitosa o no de acuerdo a la calidad de sus Recursos
Humanos, es por esto que la motivación del personal es uno de los factores de
especial importancia para el logro de sus objetivos estratégicos y para aumentar la
productividad.
La mejor forma de motivar a los colaboradores es crearle retos, oportunidades de
logro en sus puestos y premiar sus esfuerzos en la consecución de los mismos. En
Acero Estrella la planta de producción trabaja y se le reconoce en función de una
cantidad de 1,500,000 libras de acero producidas mensualmente, pero en la
actualidad sus empleados están desmotivados y no logran alcanzar dichas libras,
sienten que no se les reconocen sus esfuerzos ya que, por ejemplo, si logran producir
1,400,000 libras al mes, no reciben nada a cambio. Además, desearían que se les
evaluara para reconocer mensualmente a un empleado que se haya destacado pues
no siempre logran alcanzar la meta propuesta.

Conscientes de que el capital humano es el activo más importante y quienes


garantizan la producción en la empresa, se propondrán en lo adelante algunas
acciones que pueden desarrollarse para estimular y motivar a los empleados.

Esta propuesta se encuentra sustentada en la teoría de Frederick Herzberg, quien


puntualiza que en la motivación intervienen dos tipos de factores:
- Factores motivadores: logro, reconocimiento, el trabajo mismo,
responsabilidad, ascenso y crecimiento que elevan la satisfacción y por ende
la productividad.
- Factores Higiénicos: Políticas y administrativas, supervisión, relación con el
supervisor, condiciones de trabajo, sueldos, relación con los compañeros,
vida personal, relación con los subordinados, estatus y seguridad que tratan
de evitar la satisfacción laboral.

La implementación de esta propuesta de mejora a las acciones que ya se ejecutan,


será provechoso para la empresa y sus empleados por los siguientes motivos:
- Un empleado que está motivado es más productivo y eficiente en su trabajo.
- Los colaboradores se sentirán apreciados y reconocidos, lo cual ayuda a
aumentar la identificación y compromiso con la empresa.
- Aumentará la productividad, pues los empleados verán un resultado por su
esfuerzo y hay más probabilidades de que se llegue con más frecuencia a la
meta establecida.

II.7 Mejoras Propuestas


 Política:
El reconocimiento se realizará cada vez que se cumpla la meta de producción de la
planta de Acero Estrella y todos los meses para premiar al empleado más destacado.

 Procedimiento:
1. Todos los empleados de las áreas participantes tendrán la oportunidad de votar
por el compañero que consideren que merece el reconocimiento de empleado del
mes por su destacada labor en el desempeño de sus funciones y por la disciplina en
su área de trabajo.
2. Simultáneamente los supervisores de cada área evaluarán a su personal y
seleccionarán 5 empleados destacados y los evaluarán con el formulario de
evaluación del reconocimiento al empleado destacado en ese mes.
3. Los empleados con mayor votación entre sus compañeros y con mayor
puntuación en la evaluación serán revisados por el Gerente y Coordinador de
Producción junto a Recursos Humanos, para verificar si coinciden y realizar una
selección final.
4. Se seleccionará un empleado por cada área participante en el reconocimiento.
5. Será responsabilidad del Gerente y Coordinador de Producción junto a Recursos
Humanos comunicar a los empleados la decisión final y los premios a recibir.
 Premios:
1. Dinero en efectivo por valor de RD$ 4,000.00 pesos
2. Vales para entretenimiento con su familia (entradas al cine, pizza, juegos, etc.)
3. Certificado de Reconocimiento.
4. Foto del grupo reconocido con reseña en la revista Somos Estrella.
5. Casco Rojo con logo “Empleado del Mes” para ser usado el mes siguiente.
6. Cuando se logre la meta propuesta en un 90% a un 100% se otorgara a cada
empleado un 12% de su salario base mensual.

2.8 Presupuesto

PRESUPUESTO
CONCEPTO
ESTIMADO

Dinero en Efectivo 432,000.00

Vales de Entretenimiento 162,000.00

Certificado de Reconocimiento 21,600.00

Foto en la Revista Somos Estrella 12,000.00

Casco Rojo 10,000.00

Costo Anual RD$ 637,600.00

Observación: El costo por aumento de la nómina en un 12% de cada salario base


mensual estará sujeto al cumplimiento de la meta y cada salario al momento de
dicha quincena.

2.9 Recomendación y conclusión


 Es importante el seguimiento a estas acciones por parte de la dirección de la
planta y Recursos Humanos cuidando la correcta evaluación a los empleados.
 Se recomienda que las acciones de motivación de las demás áreas de la
organización sean revisadas y actualizadas y se conviertan en un plan formal
de motivación para todo el personal.
 Se exhorta que el gerente de producción se reúna quincenalmente con cada
supervisor de área para dar seguimiento al cumplimiento de las metas,
viendo las diferentes situaciones que estén afectando a dicha meta.

También podría gustarte