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¿Cuáles son en la actualidad, de manera esencial, los tres elementos que distinguen con

claridad a una gestión estratégica de los RH?

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CORRECTA. "Son: la consideración de los RH como el recurso decisivo en la
competitividad de las organizaciones, el enfoque sistémico o integrador en la GRH y la
necesidad de que exista coherencia o ajuste entre la GRH y la estrategia organizacional".

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Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
¿Qué se entenderá por gestión estratégica de recursos humanos?

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CORRECTA. "Se entenderá, el conjunto de decisiones y acciones directivas en el ámbito
organizacional que influyan en las personas, buscando el mejoramiento continuo, durante
la planeación, implantación y control de las estrategias organizacionales, considerando las
interacciones con el entorno".

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Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
¿Cuáles son los tres atributos más relevantes de la definición de estrategia?

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CORRECTA. "Que conducen a la formulación de objetivos amplios, para lograr las metas
trascendentales de una organización, en la búsqueda de una mejor posición competitiva".

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Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
¿Cuáles son los niveles en que se ubican las estrategias y en dónde se encuentran las
estrategias de GRH?

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CORRECTA. "Los niveles son: corporativo o global, unidades de negocios y funcional. Las
estrategias de GRH se encuentran en el nivel funcional".

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Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
¿Cuáles son los procesos fundamentales comprendidos por la actual Dirección
estratégica?

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CORRECTA. "Los procesos fundamentales de la dirección estratégica: planeación,
implantación y control, como el ciclo para gestionar integralmente un proceso de cambio
organizacional".

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Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
¿Qué es la matriz DAFO?

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CORRECTA. "La matriz DAFO, cuyas siglas identifican su objetivo esencial de conocer y
actuar respecto a las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de la empresa y
su entorno, es una técnica de grupo o participativa que ha cobrado en los últimos tiempos
mucho reconocimiento por la facilidad de su aplicación y poder de concentración en
asuntos esenciales".

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Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta
¿Cuáles son en resumen los rasgos y tendencias de la actual GRH?

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CORRECTA. "En resumen, los rasgos y tendencias de la actual GRH son los siguientes:
- Los recursos humanos se constituirán a inicios del Siglo XXI en el recurso competitivo
más importante.
- Los enfoques sistémico, multidisciplinario, participativo, proactivo y de proceso, son
requeridos por la actual GRH.
- La gestión estratégica de los recursos humanos requiere de sistemas de GRH y estos de
modelos conceptuales que los reflejen y posibiliten funcionalidad.
- Los recursos humanos y, en particular su formación, son una inversión y no un costo.
- La GRH ha superado al taylorismo, demandando el enriquecimiento del trabajo
(polivalencia) y la participación o implicación de los empleados en todas sus actividades.
- La GRH no se hace desde ningún departamento, área o parcela de la organización; se
hace como función integral de la empresa y, además, de manera proactiva.
- La GRH demanda concebirla con carácter técnico científico, poseyendo sus bases
tecnológicas en los análisis y diseños de puestos y áreas de trabajo (diseño continuo de
los sistemas de trabajo) y en los diseños de sistemas logísticos, comprendidos en la
denominación de tecnología de las tareas.
- El soporte informático de la GRH es un imperativo para su desarrollo efectivo en la
gestión empresarial.
- El aumento de la productividad del trabajo y de la satisfacción laboral asociada a las
condiciones de trabajo es objetivo inmediato fundamental de la GRH.
- Preservar el sistema ecológico es objetivo a sostener para convertir en sostenible a la
GRH.
- El desafío fundamental o número uno de la GRH es lograr eficacia y eficiencia en las
organizaciones con sentido de responsabilidad social en su plena dimensión".

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Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta
¿Cuáles son los componentes fundamentales comprendidos por el Mapa (modelo
extendido) de Beer y colaboradores modificado?

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CORRECTA. "Los componentes fundamentales son: Factores de situación (características
de la fuerza de trabajo, estrategia empresarial, filosofía de la dirección, mercado de
trabajo, tecnología de las tareas y leyes y valores de la sociedad), Grupos de interés,
Políticas de RH (influencia de los empleados, flujo de recursos humanos, sistema de
trabajo y sistema de recompensas), Resultados (compromiso, competencias, congruencia
y costos eficaces), Consecuencias a largo plazo (bienestar individual, eficacia en la
organización y bienestar social) y Auditoría".

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Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta
¿Cuáles son los componentes fundamentales de la tecnología de diagnostico, proyección
y control de la GRH estudiada?

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CORRECTA. "Los componentes fundamentales son: Factores de situación (características
de la fuerza de trabajo, estrategia empresarial, filosofía de la dirección, mercado de
trabajo, tecnología de las tareas, leyes y valores de la sociedad), Grupos de interés,
Políticas de RH (influencia de los empleados, flujo de recursos humanos, sistema de
trabajo y sistema de recompensas), Resultados (compromiso, competencias, congruencia
y costos eficaces), Consecuencias a largo plazo (bienestar individual, eficacia en la
organización y bienestar social) y Auditoria".

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Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta
¿Qué lógica implica la tecnología estudiada para llevar a la práctica la GRH?

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CORRECTA. "La lógica de la tecnología para llevar la GRH a la práctica es: conceptos,
preguntas claves (PC), indicadores y técnicas".

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