Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
PREDECESORA
25 31 35
20 25 29
25 29 35
23 26 30
29 32 36
28 32 36
30,6 24,83
27 031 30,6 37 30,6
0 30,6 3 55,5
30,6
205 55,5
23 26A 30 B
H=0 H=0
31 36 42
18 22 26
TIEMPO TIEMPO TIEMPO TIEMPO
OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA ESTIMADO
25 31 35 31
20 25 29 25
25 29 35 29
23 26 30 26
29 32 36 32
28 32 36 32
27 31 37 31
23 26 30 26
31 36 42 36
18 22 26 22
INGRESE EL NUMERO DE SU GRUPO COLABORATIVO 186
29,3 32
3
55,5 84,8 117 149
55,5 84,8 149
117
24,83 C 32,16 F
3 55,5 H=0 117
H=0
84,
55,5 84,8
8 117
B 26,1 E 31,3
H=0 H=0
55,56 81,6 117 148,
58,66 7 117, 149
33
84,8 67
D 3 G
H=3, H=0,67
1
¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyect
La ruta critica del proyecto sera : A-B-C-E-F-H-I-J
¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?
Este proyecto tendra una duracion de 233 semanas
¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?
A - Selección y compra del terreno
B - Preparacion con maquina del terreno
C - Construccion fundicion bases de bodega.
E - Terminados internosa d ela bodega
F - Cielos razos oficinbas y caseta celador
H - Evaluacion de los resultados
I - Correccion fallas operativas de distribucion
J - Seguimiento y control del sistema.
¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y t
Selección y compra del terreno (A) 0 30.667
Preparación con maquinaria del terreno (B) 30.667 55.5
Construcción fundición bases bodega(C) 55.5 84.833
Construcción muros bodega (D) 55.5 81.667
Terminados internos de la bodega (E) 84.833 117
Cielos razos oficinas y caseta celador (F) 117 149
Apertura y evaluación del impacto (G) 117 148.33
Evaluación de los resultados (H) 175.17 175.17
Corrección fallas operativas de distribución (I) 175.17 211.33
Seguimiento y Control del sistema (J) 211.33 233.33
149
26,16 22
36,1
149 175, 175, 211, 211,
149 175,
17 1
175, 3211, 2
311,
1 3
H
1 I3 J
H=0 H=0 H=0
148,
149
33
=0,67
l nuevo proyecto?
ho proyecto?
n más tardíos y tempranos de todas las actividades?
0 30.667
30.667 55.5
55.5 84.833
58.667 84.833
84.833 117
117 149
117.67 149
149 211.33
175.17 211.33
211.33 233.33
PROBLEMA 1. PROYECTOS, REDES PERT/CP
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
PREDECESORA
A ------
B A
C A
D B
E B
F C
G D,E
H F,G
I H
J H
K I,J
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
PREDECESORA
A ------
B A
C A
D B
E B
F C
G D,E
H F,G
I H
J H
K I,J
ECTOS, REDES PERT/CPM
25 27 29
21 23 27
29 30 33
21 22 24
30 33 35
33 35 38
27 29 31
25 25 27
23 24 26
25 26 27
33 35 38
25 27 29 27
21 23 27 23
29 30 33 30
21 22 24 22
30 33 35 33
33 35 38 35
27 29 31 29
25 25 27 25
23 24 26 24
25 26 27 26
33 35 38 35
INGRESE EL NUMERO DE SU GRUPO COLABORATIVO 186
23,3
27 50,3
27 50,3
27
B
0 27 H=0
0 27
A
H=0
30,3
3
27 57,33
46,67 77
C
H=19,67
61 83,17 29
D 83,17 112,2
H=10,67 83,17 112,2
32,833 G
H=0
50,3 83,17
50,3 83,17
112,2
112,2
E
H=0
H=0
35,1
6
57,33 92,5
77 112,2
F
H=19,6
7
nuevo proyecto?
proyecto?
26
26
H k
H=0 H=0
137,5 163,5
137,5 163,5
J
H=0
35,1
6
198,7
198,7
H=0
PROBLEMA 2. LA RUTA MÁS CORTA
a. lote a lote
PLANIFICACION DE MATERIALE
Períod
Conceptos
1 2 3 4 5
Requerimientos netos 130 145 125 143 135
cantidad de la produccion 130 145 125 143 135
invantario final 0 0 0 0 0
$ $ $ $
costo de mantenimiento -
$ -
- - -
Costo de preparación $ 37,000 $ 37,000 $ 37,000 $ 37,000 $ 37,000
Costo acumulado $ 37,000 $ 74,000 $ 111,000 $ 148,000 $ 185,000
D 6911.667
S 37000
H 2839.2
EOQ 425
N 12
D 1595
Q(EOQ) 425
f 3.752941
t 4
e. costos minimos
PLANIFICACION DE MATERIALES C
Períod
Conceptos
1 2 3 4 5
Requerimientos netos 130 145 125 143 135
Calculo del lote 1 2 3 4 5
Cantidad de la produccion 130 275 400 543 678
Costo de mantenimiento $ 7,917 $ 21,567 $ 44,990 $ 74,474
Costo de preparacion $ 37,000 $ 37,000 $ 37,000 $ 37,000 $ 37,000
Costo total acumulado $ 37,000 $ 44,917 $ 58,567 $ 81,990 $ 111,474
Diferencia $ 37,000 $ 29,083 $ 15,433 $ 7,990 $ 37,474
Período de tiempo
Conceptos (semanas)
11 12
Requerimientos netos 127 126
Calculo del lote 11 12
Cantidad de la produccion 127 253
Costo de mantenimiento $ 6,880
Costo de preparacion $ 37,000 $ 37,000
Costo total acumulado $ 37,000 $ 43,880
Diferencia $ 37,000 $ 30,120
PLANIFICACION DE MATERIALES C
Períod
Conceptos
Conceptos
1 2 3 4 5
Requerimientos netos 130 145 125 143 135
Cantidad de la produccion 543 537
Inventario final 413 268 143 0 402
$
Costo de mantenimiento $ 22,550 $ 14,633 $ 7,808 $ 21,949
-
Costo de preparacion $ 37,000 $ 37,000
Costo total acumulado $ 59,550 $ 74,183 $ 81,991 $ 81,991 $ 140,940
VENTARIOS DETERMINISTICOS
$ 7,800
$ 37,000
0.70%
12
7 8 9 10 11 12
132 138 135 127 127 126
. problema de inventarios
INIMOS
po (semanas)
10 11 12
127 127 126
10 11 12
590 717 843
$ 195,413 $ 252,743 $ 298,280
$ 37,000 $ 37,000 $ 37,000
$ 232,413 $ 289,743 $ 335,280
$ 158,413 $ 215,743 $ 261,280
Ejercicio 3