Está en la página 1de 41

PROBLEMA 1.

PROYECTOS, REDES PERT/CPM

ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
PREDECESORA

Selección y compra del terreno (A) ------

Preparación con maquinaria del


terreno (B)
A

Construcción fundición bases


bodega(C)
B

Construcción muros bodega (D) B

Terminados internos de la bodega


(E)
C,D

Cielos razos oficinas y caseta


celador (F)
E

Apertura y evaluación del impacto


(G)
E

Evaluación de los resultados (H) F,G

Corrección fallas operativas de


distribución (I)
H

Seguimiento y Control del sistema


(J)
I
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
PREDECESORA

Selección y compra del terreno (A) ------


Preparación con maquinaria del
terreno (B)
A
Construcción fundición bases
bodega(C)
B

Construcción muros bodega (D) B


Terminados internos de la bodega
(E)
C,D
Cielos razos oficinas y caseta
celador (F)
E
Apertura y evaluación del impacto
(G)
E

Evaluación de los resultados (H) F,G


Corrección fallas operativas de
distribución (I)
H
Seguimiento y Control del sistema
(J)
I
ECTOS, REDES PERT/CPM

TIEMPO TIEMPO TIEMPO


OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA

25 31 35

20 25 29

25 29 35

23 26 30

29 32 36

28 32 36

30,6 24,83
27 031 30,6 37 30,6
0 30,6 3 55,5
30,6
205 55,5
23 26A 30 B
H=0 H=0
31 36 42

18 22 26
TIEMPO TIEMPO TIEMPO TIEMPO
OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA ESTIMADO

25 31 35 31

20 25 29 25

25 29 35 29

23 26 30 26

29 32 36 32

28 32 36 32

27 31 37 31

23 26 30 26

31 36 42 36

18 22 26 22
INGRESE EL NUMERO DE SU GRUPO COLABORATIVO 186

29,3 32
3
55,5 84,8 117 149
55,5 84,8 149
117
24,83 C 32,16 F
3 55,5 H=0 117
H=0
84,
55,5 84,8
8 117
B 26,1 E 31,3
H=0 H=0
55,56 81,6 117 148,
58,66 7 117, 149
33
84,8 67
D 3 G
H=3, H=0,67
1
¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyect
La ruta critica del proyecto sera : A-B-C-E-F-H-I-J
¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?
Este proyecto tendra una duracion de 233 semanas
¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?
A - Selección y compra del terreno
B - Preparacion con maquina del terreno
C - Construccion fundicion bases de bodega.
E - Terminados internosa d ela bodega
F - Cielos razos oficinbas y caseta celador
H - Evaluacion de los resultados
I - Correccion fallas operativas de distribucion
J - Seguimiento y control del sistema.
¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y t
Selección y compra del terreno (A) 0 30.667
Preparación con maquinaria del terreno (B) 30.667 55.5
Construcción fundición bases bodega(C) 55.5 84.833
Construcción muros bodega (D) 55.5 81.667
Terminados internos de la bodega (E) 84.833 117
Cielos razos oficinas y caseta celador (F) 117 149
Apertura y evaluación del impacto (G) 117 148.33
Evaluación de los resultados (H) 175.17 175.17
Corrección fallas operativas de distribución (I) 175.17 211.33
Seguimiento y Control del sistema (J) 211.33 233.33
149
26,16 22
36,1
149 175, 175, 211, 211,
149 175,
17 1
175, 3211, 2
311,
1 3
H
1 I3 J
H=0 H=0 H=0
148,
149
33

=0,67
l nuevo proyecto?

ho proyecto?
n más tardíos y tempranos de todas las actividades?
0 30.667
30.667 55.5
55.5 84.833
58.667 84.833
84.833 117
117 149
117.67 149
149 211.33
175.17 211.33
211.33 233.33
PROBLEMA 1. PROYECTOS, REDES PERT/CP

ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
PREDECESORA

A ------
B A
C A
D B
E B
F C
G D,E
H F,G
I H
J H
K I,J

ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
PREDECESORA

A ------

B A

C A

D B

E B

F C

G D,E

H F,G

I H
J H
K I,J
ECTOS, REDES PERT/CPM

TIEMPO TIEMPO TIEMPO


OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA

25 27 29
21 23 27
29 30 33
21 22 24
30 33 35
33 35 38
27 29 31
25 25 27
23 24 26
25 26 27
33 35 38

TIEMPO TIEMPO TIEMPO TIEMPO


OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA ESTIMADO

25 27 29 27

21 23 27 23

29 30 33 30

21 22 24 22

30 33 35 33

33 35 38 35

27 29 31 29

25 25 27 25

23 24 26 24
25 26 27 26
33 35 38 35
INGRESE EL NUMERO DE SU GRUPO COLABORATIVO 186

23,3

27 50,3

27 50,3
27
B
0 27 H=0
0 27
A
H=0

30,3
3
27 57,33

46,67 77

C
H=19,67

¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyect


La ruta critica del proyecto sera : A-B-E-G-H-J-K
¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?
Este proyecto tendra una duracion de 198,667 semanas
¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?
A
B
C
E
F
H
I
J
¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y t
A 0 27 0 27
B 27 50.3333 27 50.333
C 27 57.3333 46.6667 77
D 50.333 72.5 61 83.167
E 50.333 83.1667 50.3333 83.167
F 57.333 92.5 77 112.17
G 83.167 112.167 83.1667 112.17
H 112.17 137.5 112.167 137.5
I 137.5 161.667 139.333 163.5
J 137.5 163.5 137.5 163.5
K 163.5 198.667 163.5 198.67
22,1
6
50,33 72,5

61 83,17 29

D 83,17 112,2
H=10,67 83,17 112,2

32,833 G
H=0
50,3 83,17

50,3 83,17
112,2

112,2
E
H=0

H=0

35,1
6
57,33 92,5

77 112,2

F
H=19,6
7
nuevo proyecto?

proyecto?

más tardíos y tempranos de todas las actividades?


24,1
6
137,5 161,7
139,3 163,3
25,3 35,1
3 I 6
112,2 137,5 H=1,83 163,5 198,7
112,2 137,5 163,5 198,7

26
26
H k
H=0 H=0
137,5 163,5

137,5 163,5

J
H=0
35,1
6
198,7

198,7
H=0
PROBLEMA 2. LA RUTA MÁS CORTA

¿Cuál es la ruta más corta para ir desde el Inicio hasta el Fin?


La rutamas corta para ir de inicio hasta el fin es A-B-D-E-G-I-K
¿Cuánto tiempo gastará la distribución para ir desde el Inicio hasta el Fin?
Para ir desde el inicio hasta el fin hay una distancia de 56 min
DESDE HASTA DISTANCIA EN RUTA NODO
A B 7 1 A
B C 17 0 B
B D 13 1 C
B E 24 0 D
C F 13 0 E
C D 7 0 F
D G 17 0 G
D E 6 1 H
E G 9 1 I
F G 17 0 J
F I 13 0 K
F H 5 0 L
G I 7 1
G J 13 0
H K 17 0
I K 7 1
J K 19 0
K L 7 1
n?
DISTANCIA MINIMA 56
ta el Fin?
FLUJO CONDICION
1 = 1
0 = 0
0 = 0
0 = 0
0 = 0
0 = 0
0 = 0
0 = 0
0 = 0
0 = 0
0 = 0
-1 = -1
MODELO DE INVENTARIOS DETERMIN

Costo por articulo


costo de pedir o preparar
costo semanal de mantenimiento del inventario
numero de pedidos
1 2 3 4 5 6
130 145 125 143 135 132
tabla 1. problema de inventarios

a. lote a lote

PLANIFICACION DE MATERIALE
Períod
Conceptos
1 2 3 4 5
Requerimientos netos 130 145 125 143 135
cantidad de la produccion 130 145 125 143 135
invantario final 0 0 0 0 0
$ $ $ $
costo de mantenimiento -
$ -
- - -
Costo de preparación $ 37,000 $ 37,000 $ 37,000 $ 37,000 $ 37,000
Costo acumulado $ 37,000 $ 74,000 $ 111,000 $ 148,000 $ 185,000

b. periodo constante con t=3

PLANIFICACION DE MATERIALES PER


Períod
Conceptos
1 2 3 4 5
Requerimientos netos 130 145 125 143 135
cantidad de la produccion 400 410
invantario final 270 125 0 267 132

costo de mantenimiento $ 14,742 $ 6,825 $ $ 14,578 $ 7,207


-
Costo de preparación $ 37,000 $ 37,000
Costo acumulado $ 51,742 $ 58,567 $ 58,567 $ 110,145 $ 117,352

c. Cantidad económica de pedido

D 6911.667
S 37000
H 2839.2
EOQ 425

PLANIFICACION DE MATERIALES CANTIDA


Períod
Conceptos
1 2 3 4 5
Requerimientos netos 130 145 125 143 135
cantidad de la produccion 425 425
invantario final 295 150 25 282 147
costo de mantenimiento $ 16,107 $ 8,190 $ 1,365 $ 15,397 $ 8,026
Costo de preparación $ 37,000 $ 37,000
Costo acumulado $ 53,107 $ 61,297 $ 62,662 $ 115,059 $ 123,085

d. Cantidad periodica de pedido

N 12
D 1595
Q(EOQ) 425
f 3.752941
t 4

PLANIFICACION DE MATERIALES CANTIDA


Períod
Conceptos
1 2 3 4 5
Requerimientos netos 130 145 125 143 135
cantidad de la produccion 543 537
invantario final 413 268 143 0 402
costo de mantenimiento $ 22,550 $ 14,633 $ 7,808 $ 21,949
Costo de preparación $ 37,000 $ 37,000
Costo acumulado $ 59,550 $ 74,183 $ 81,991 $ 118,991 $ 140,940

e. costos minimos

PLANIFICACION DE MATERIALES C
Períod
Conceptos
1 2 3 4 5
Requerimientos netos 130 145 125 143 135
Calculo del lote 1 2 3 4 5
Cantidad de la produccion 130 275 400 543 678
Costo de mantenimiento $ 7,917 $ 21,567 $ 44,990 $ 74,474
Costo de preparacion $ 37,000 $ 37,000 $ 37,000 $ 37,000 $ 37,000
Costo total acumulado $ 37,000 $ 44,917 $ 58,567 $ 81,990 $ 111,474
Diferencia $ 37,000 $ 29,083 $ 15,433 $ 7,990 $ 37,474

PLANIFICACION DE MATERIALES COSTOS MINIMOS


Período de tiempo (semanas)
Conceptos
5 6 7 8 9
Requerimientos netos 75 60 55 138 135
Calculo del lote 1 2 3 8 9
Cantidad de la produccion 75 135 190 328 463
Costo de mantenimiento $ 3,276 $ 9,282 $ 31,886 $ 146,110
Costo de preparacion $ 37,000 $ 37,000 $ 37,000 $ 37,000 $ 37,000
Costo total acumulado $ 37,000 $ 40,276 $ 46,282 $ 68,886 $ 183,110
Diferencia $ 37,000 $ 33,724 $ 27,718 $ 5,114 $ 109,110

PLANIFICACION DE MATERIALES COSTOS MINIMOS


Período de tiempo (semanas)
Conceptos
9 10 11 12
Requerimientos netos 135 127 127 126
Calculo del lote 9 10 11 12
Cantidad de la produccion 136 263 390 516
Costo de mantenimiento $ 6,989 $ 76,822 $ 97,079
Costo de preparacion $ 37,000 $ 37,000 $ 37,000 $ 37,000
Costo total acumulado $ 37,000 $ 43,989 $ 113,822 $ 134,079
Diferencia $ 37,000 $ 30,011 $ 39,822 $ 60,079

PLANIFICACION DE MATERIALES COSTOS MINIMOS

Período de tiempo
Conceptos (semanas)
11 12
Requerimientos netos 127 126
Calculo del lote 11 12
Cantidad de la produccion 127 253
Costo de mantenimiento $ 6,880
Costo de preparacion $ 37,000 $ 37,000
Costo total acumulado $ 37,000 $ 43,880
Diferencia $ 37,000 $ 30,120

PLANIFICACION DE MATERIALES C
Períod
Conceptos
Conceptos
1 2 3 4 5
Requerimientos netos 130 145 125 143 135
Cantidad de la produccion 543 537
Inventario final 413 268 143 0 402
$
Costo de mantenimiento $ 22,550 $ 14,633 $ 7,808 $ 21,949
-
Costo de preparacion $ 37,000 $ 37,000
Costo total acumulado $ 59,550 $ 74,183 $ 81,991 $ 81,991 $ 140,940
VENTARIOS DETERMINISTICOS

$ 7,800
$ 37,000
0.70%
12
7 8 9 10 11 12
132 138 135 127 127 126
. problema de inventarios

NIFICACION DE MATERIALES LOTE A LOTE


Período de tiempo (semanas)
6 7 8 9 10 11 12
132 132 138 135 127 127 126
132 132 138 135 127 127 126
0 0 0 0 0 0 0
$ $ $ $ -
$ - $ - $ -
- - -
$ 37,000 $ 37,000 $ 37,000 $ 37,000 $ 37,000 $ 37,000 $ 37,000
$ 222,000 $ 259,000 $ 296,000 $ 333,000 $ 370,000 $ 407,000 $ 444,000

CION DE MATERIALES PERIODO CONSTANTE t=3


Período de tiempo (semanas)
6 7 8 9 10 11 12
132 132 138 135 127 127 126
405 380
0 273 135 0 253 126 0
$ $ 14,906 $ 7,371 $ - $ 13,814 $ 6,880 $ -
-
$ 37,000 $ 37,000
$ 117,352 $ 169,258 $ 176,629 $ 176,629 $ 227,443 $ 234,323 $ 234,323
DE MATERIALES CANTIDAD ECONOMICA DE PEDIDO
Período de tiempo (semanas)
6 7 8 9 10 11 12
132 132 138 135 127 127 126
425 425
15 293 155 20 298 171 45
$ 819 $ 15,998 $ 8,463 $ 1,092 $ 16,271 $ 9,337 $ 2,457
$ 37,000 $ 37,000
$ 123,904 $ 176,902 $ 185,365 $ 186,457 $ 239,728 $ 249,065 $ 251,522

N DE MATERIALES CANTIDAD PERIODICA DE PEDIDO


Período de tiempo (semanas)
6 7 8 9 10 11 12
132 132 138 135 127 127 126
515
270 138 0 380 253 126 0
$ 14,742 $ 7,535 $ 20,748 $ 13,814 $ 6,880
$ 37,000 $ 37,000
$ 155,682 $ 200,217 $ 200,217 $ 220,965 $ 271,779 $ 278,659 $ 278,659

ICACION DE MATERIALES COSTOS MINIMOS


Período de tiempo (semanas)
6 7 8 9 10 11 12
132 132 138 135 127 127 126
6 7 8 9 10 11 12
810 942 1080 1215 1342 1469 1595
$ 110,510 $ 153,754 $ 206,497 $ 265,465 $ 327,873 $ 397,215 $ 472,891
$ 37,000 $ 37,000 $ 37,000 $ 37,000 $ 37,000 $ 37,000 $ 37,000
$ 147,510 $ 190,754 $ 243,497 $ 302,465 $ 364,873 $ 434,215 $ 509,891
$ 73,510 $ 116,754 $ 169,497 $ 228,465 $ 290,873 $ 360,215 $ 435,891

INIMOS
po (semanas)
10 11 12
127 127 126
10 11 12
590 717 843
$ 195,413 $ 252,743 $ 298,280
$ 37,000 $ 37,000 $ 37,000
$ 232,413 $ 289,743 $ 335,280
$ 158,413 $ 215,743 $ 261,280

ICACION DE MATERIALES COSTOS MINIMOS


Período de tiempo (semanas)
6 7 8 9 10 11 12
132 132 138 135 127 127 126
262 253
270 138 0 127 0 126 0
$ $ -
$ 14,742 $ 7,535 $ 6,934 $ - $ 6,880
-
$ 37,000 $ 37,000
$ 155,682 $ 163,217 $ 163,216 $ 207,150 $ 207,151 $ 251,031 $ 251,030
¿Cuál método de inventarios genera el menor costo total acumulado en el periodo 12?

a. Lote a lote. $ 444,000


b. periodo constante con t=3 $ 234,323
c. Cantidad económica de pedido $ 251,522
d. Cantidad periódica de pedido $ 278,659
e. Costo total mínimo. $ 251,030

el metodo que genera menor costo total acumulado en el periodo 12 es

b. periodo constante con t=3 $ 234,323


o en el periodo 12?
Pantallazos solver excel

Ejercicio 3

También podría gustarte