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La empresa Final Presenta la siguiente tarjeta de costos estándar:

Elementos MP Cantidad Estándar Precio Estándar Total


Harina 2,8 gr $ 1.950 kg 5.5 *
Azucar 7,2 gr $ 3.600 kg 25.9 **
Total Costo Estándar MP 31.4
MOD DP1 0,4 h $ 3200 HORA 1,280.0
Total Costo Estándar MOD 1,280.0
CIF 1,7 HMOD $ 3.950 HORA 2,765.0
Total Costo Estándar CIF 2,765.0
COSTO UNITARIO ESTANDAR 4,076.4

*
SE CALCULA 1,950.0 2.0
1,000.0
CANTIDAD UTILIZADA 2.8 5.5

**
SE CALCULA 3,600.0 3.6
1,000.0
CANTIDAD UTILIZADA 7.2 25.9

Presupuesto de costos indirectos fijo 52,000,000.0


Costos indirectos variables: 180.0 Por HOMD
Capacidad estándar 3.850 HMOD (horas de mano de obra directa)
Distribuidas DP 1 2,500.0 HMOD

Materia Prima Estándar


Harina 9.800 gr
Azúcar 22.950 gr

MATERIA PRIMA UTILIZADA:


Harina 10.100 gr comprados a $2.050/Kg
Azúcar 22.350 gr comprados $3.450/kg

MANO DE OBRA DIRECTA UTILIZADA:


La nómina de la planta ascendió a $11.212.500
Distribuidas DP 1 3,450.0 HMOD

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION UTILIZADA


La empresa fabrica y termina 8000 unidades
Los costos indirectos reales ascienden a $54.000.000
Materia Prima Estandar
Elementos Cantidad Estándar Precio Estándar Costo Estándar
Harina 9,800.00 2.00 19,600.00
Azucar 22,950.00 3.60 82,620.00
TOTAL 102,220.00

Cálculo de la cantidad real: dada por el informe de producción, corresponde a lo que realmente utilizó la planta, esta informa

REAL
Elementos Cantidad Real Precio Real Costo Real
Harina 10,100.00 2.05 20,705.00
Azucar 22,350.00 3.45 77,107.50
TOTAL 97,812.50

Para el cálculo de las variaciones se utilizará la siguiente tabla resumen:

Cantidad REAL X Precio Variación


Elementos Costo x Precio REAL Variación Precio
Estándar Cantidad
Harina 20,705.0 505.0 20,200.0 600.0
Azucar 77,107.5 -3,352.5 80,460.0 -2,160.0
Total 97,812.5 -2,847.5 -1,560.0

Variaciones
Variación de precio: VP = ( Precio real - Precio Estándar) Cantidad Real
Azucar 505.0

Variación de Cantidad: VQ = ( Cantidad real - Cantidad Estándar) Precio Estándar


Azucar 600.0

Variación Neta:Costo real - Costo Estándar


97,812.5 - 102,220.0 =

La variación total de MP es la suma de las dos variaciones, precio y cantidad

-2,847.5 + -1,560.0 =

Mano de Obra
REAL
Elementos Cantidad Real Precio Real Costo Real
MOD DP1 3,450.0 3,250.0 11,212,500.0
TOTAL 3,450.0 11,212,500.0
ESTANDAR
Elementos Cantidad Estándar Precio Estándar Costo Estándar
MOD DP1 2,500.0 3,250.0 8,125,000.0
TOTAL 2,500.0 8,125,000.0

Cantidad REAL X Precio Variación


Elementos Costo x Precio REAL Variación Precio
Estándar Cantidad
MOD DP1 11,212,500.0 0.0 11,212,500.0 3,087,500.0
Total 11,212,500.0 0.0 11,212,500.0 3,087,500.0

Variaciones
Variación de precio: VP = ( Precio real - Precio Estándar) Cantidad Real
MOD DP1 0.0

Variación de Cantidad: VQ = ( Cantidad real - Cantidad Estándar) Precio Estándar


MOD DP1 3,087,500.0

Variación Neta:Costo real - Costo Estándar


11,212,500.0 - 8,125,000.0 =

La variación total de MP es la suma de las dos variaciones, precio y cantidad


0.0 + 3,087,500.0 =

Costos Indirectos de Fabricación


UNDS HORAS HMOD
8,000.0 1.7 13,600.0

HMOD VALOR HORA COSTO ESTANDAR COSTO REAL


13,600.0 3,950.0 53,720,000.0 54,000,000.0 Inf del enunciado

Und Canti X Form Presup Variación


Cost x Pre REAL Variación Precio
Producidas Real Cantidad

HMOD 54,000,000.0 1,379,000.0 52,621,000.0 171,000.0

Variaciones
El estándar de costos indirectos está dado por la tasa predeterminada que llamaremos tasa estándar:
CIF ESTANDAR = TASA ESTANDAR

CIF ESTANDAR = CANTIDAD ESTANDAR X PRECIO ESTANDAR


CIF ESTANDAR = 53,720,000.0

Variación de precio: (Cantidad x Precio Real - Cantidad x Formula presup Real)

Cantidad x Formula presup Real = 52,000,000.0 + 180 (3450) Real Mod

VP = 54,000,000.0 - 52,621,000.0

Variación de Cantidad: (Cantidad x Formula Precio Real - Cantidad x Formula presup Estándar)

Cantidad x Formula presup Estándar 52,000,000.0 + 180 (2500) Estandar Mod

VC = 52,621,000.0 - 52,450,000.0

Variación de Capacidad ( Cantidad x Formula presup Estándar - Cantidad x Tasa Estándar)

VC = 52,450,000.0 - 53,720,000.0

Variación Neta:Costo real - Costo Estándar


54,000,000.0 - 53,720,000.0 =

La variación neta se puede expresar como la suma de las variaciones de precio, capacidad y cantidad.

VN = 1,379,000.0 171,000.0 -1,270,000.0


e utilizó la planta, esta información resulta de las tarjetas de karde.

Costo x Precio
Estándar
19,600.0
82,620.0
102,220.0

La variación neta es favorable cuando el costo real es menor que el costo estándar.
La variación neta es desfavorable cuando el costo real es mayor que el costo estándar

-4,407.5 favorable

-4,407.5
Costo x Precio
Estándar
8,125,000.0
8,125,000.0

3,087,500.0 Desfavorable

3,087,500.0

el enunciado

Capacidad X
Variación Canti x Tasa
Form Presup
Capacidad Estándar
Estándar
52,450,000.0 -1,270,000.0 53,720,000

O ESTANDAR
3450) Real Mod 52,621,000.0

= 1,379,000.0

up Estándar)

2500) Estandar Mod 52,450,000.0

171,000.0

= -1,270,000.0

280,000.0 Desfavorable

= 280,000.0
Calculo de la MP
Producto KILOS Xunidad Valor Kilo acero
Silla 0.550 22,450

Calculo del MOD


$/Hora 2,650 Sin prestacion Social
Factor prestacional 72%
$/Hora 4,558.0 Con prestación social

Productos Horas Reales MOD Utilizadas $ / Hora con prestaciones


Silla 3.20 4,558.0

Recursos CIF
GENERADOR DE DISTRIBUCION PRIMARIO
Nota: la distribución de los recursos de cif en actividades se hacen con base en el direccionador primario
Distribución de Actividades MO Indirecta
Mano de obra Indirecta sin prestaciones sociales
MOI 7,800,000
Factor Prestacional 72%
$/ Hora con p.s 13,416,000
Perso indirectas/Activ 10

MOD TOTAL 1,341,600 $/Persona

Actividades Actividades de Manufactura Cantidad Personas


Actividad (1) Dpto Mantenimiento 6
Actividad (2) Dpto de diseño 2
Actividad (3) Dpto de supervicion 2
TOTAL 10

Distribución de Actividades Asistencia Técnica


Asistencia Técnica 4,250,000
Total hrs 760
$/hora 5,592

Actividades Actividades de Manufactura Horas/Actividades


Actividad (1) Dpto Mantenimiento 250
Actividad (2) Dpto de diseño 390
Actividad (3) Dpto de supervicion 120
TOTAL 760

TOTAL COSTOS RECURSOS DE CIF X ACTIVIDAD

Actividades Actividades de Manufactura Total Recursos


Actividad (1) Dpto Mantenimiento 9,447,626
Actividad (2) Dpto de diseño 4,864,121
Actividad (3) Dpto de supervicion 3,354,253
TOTAL 17,666,000
Relación de horas que cada actividad le dedico a los productos en el proceso de
fabricación
Distribución del costo de los recurso de CIF en cada actividad en el objeto de costos del producto A y B
Relación de horas que cada actividad le dedico a los productos en el proceso de fabricación

Actividades
Actividad 1 Mantenimiento
Total Recursos 9,447,626
Relación Hrs Actividad 576

$ hora 16,402

Productos Horas Consumidas $ Hora


Silla 576 16,402
TOTAL 576

Actividad 2 Diseño
Total Recursos 4,864,121
Relación Hrs Actividad 256

$ hora 19,000

Productos Horas Consumidas $ Hora


silla 256 19,000
TOTAL 256

Actividad 3 Supervicion
Total Recursos 3,354,253
Relación Hrs Actividad 176

$ hora 19,058

Productos Horas Consumidas $ Hora


silla 176 19,058
TOTAL 176

TOTAL COSTO OTROS RECURSOS DE CIF X PRODUCTO


Productos Total Distribución
Silla 17,666,000
Total 17,666,000

Calculo del costo unitario otros recursos del CIF por producto
Productos Total Distribución Und Reales Producidas
Silla 17,666,000 5,600
COSTO UNITARIO ABC
Elemento SILLA
MP 12,347.5
MOD 14,585.6
CIF 3,154.6
TOTAL 30,087.7
Precio por Unidad
12,348

Valor Mod Unidad


14,585.6

n el direccionador primario

Mod Persona Total Distribución MOD


1,341,600 8,049,600
1,341,600 2,683,200
1,341,600 2,683,200
13,416,000

Valor hora Total Dist Asist Tec


5,592 1,398,026
5,592 2,180,921
5,592 671,053
4,250,000
costos del producto A y B
de fabricación

Total Distribución
9,447,626
9,447,626

Total Distribución
4,864,121
4,864,121

Total Distribución
3,354,253
3,354,253

$ Und CIF
3,155
Elemento Valor Total Unidades a Producir Valor unitario
Materia Prima 12,300,000 250 49,200
Costo de Conversión 8,250,300 250 33,001
Total 20,550,300 82,201

Reporte del desempeño de la planta:


Presupuestado
ZZZ presupuestadas por hora 250 und / 88 Horas 2.84
Costo de conversión presupuestado 8,250,300 / 250 und 33,001

Real
Botas terminadas por hora 250 und / 88 Horas 2.84
Costo de conversión real 8,250,300 / 250 und 33,001

Variación
Botas por Hora 0.00
Costo de Conversión 0.00

Estos resultados comprueban la efectividad y el buen trabajo de produccion en la empresa bajo el metodo justo a tiempo
etodo justo a tiempo

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