LA ORGANIZACIÓN

AUTORA

MÓNICA ALEJANDRA PERDOMO SILVA

ID: 533820

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS UNIMINUTO

III SEMESTRE DE ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
NEIVA – HUILA
2017
 2

LA ORGANIZACIÓN

AUTORA

MÓNICA ALEJANDRA PERDOMO SILVA

ID: 533820

TUTOR

CARLOS ALBERTO HERNÁNDEZ PALOMINO

PROCESOS ADMINISTRATIVOS
NRC: 4927

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS UNIMINUTO

III SEMESTRE DE ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
NEIVA – HUILA
2017
 3

TABLA DE CONTENIDOS.

Página
Introducción………………………………………………………………………………......4
1. Objetivos..................................…………………………………………...…………….......5
1.1. Objetivo General.............................................................................................................5
1.2. Objetivos Específicos......................................................................................................6
2. Organización como función en el Proceso Administrativo……........................................7
2.1. Relación entre la función en el Proceso Administrativo.................................................7
2.2. Relación entre la función Organizativa y los actos de Planear, Dirigir y Controlar........8
2.3. Relación entre Organización y Estructura Organizacional...............................................9
2.3. Relación entre Organización y Estructura Organizacional...............................................10
2.4. Relación entre Estructura Organizacional y el Entorno de las Organizaciones................11
2.4. Relación entre Estructura Organizacional y el Entorno de las Organizaciones................12
2.4. Relación entre Estructura Organizacional y el Entorno de las Organizaciones................13
3. Conclusiones.............................................................................................................................14
3. Conclusiones.............................................................................................................................15
4. Referencias Bibliográficas.......................................................................................................16
 4

INTRODUCCIÓN.

La organización (segunda fase del proceso administrativo), entre ella el sistema constituye la

división de trabajo y las estructuras indispensables para su funcionamiento; con sus principios y

herramientas, crea los niveles de autoridad y de responsabilidad, también se determinan las

funciones, los deberes y las sujeciones de las personas o grupos. Para Fayol: 1972, aclara la

organización que se fundamenta en dotar a los organismos de los elementos financieros,

contables, comerciales, de seguridad y administrativa; Melinkoff: 1987, relaciona a través del

título del escrito explica el proceso administrativos por el cual se instaura la estructura orgánica

de la institución, se precisa los niveles de autoridad y de responsabilidad, constituyen las

funciones, los deberes y las atribuciones que corresponden a los objetivos trazados previamente

en el proceso de planificación u realización del nivel corporativo estratégico( misión, visión,

objetivos corporativos, metas y mecanismos de medida u actuación).

 5

1. OBJETIVOS.

1.1. OBJETIVO GENERAL.

 Conocer el significado de organización como función en el proceso administrativo, la

relación entre la función organizativa y los actos de planear, dirigir y controlar, la

relación entre organización y estructura organizacional y la relación entre estructura

organizacional y el entorno de las organizaciones de la organización de los procesos

administrativos a través del libro en formato PDF capítulo 4: Organización dejado por

el tutor Carlos Alberto Hernández Palomino en la plataforma.

1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

 Explicar el significado de organización como función en el proceso administrativo, la

relación entre la función organizativa y los actos de planear, dirigir y controlar, la

relación entre organización y estructura organizacional y la relación entre estructura

organizacional y el entorno de las organizaciones de la organización de los procesos

administrativos a través del libro en formato PDF capítulo 4: Organización dejado por

el tutor Carlos Alberto Hernández Palomino en la plataforma.

 6

 Enunciar el significado de organización como función en el proceso administrativo, la

relación entre la función organizativa y los actos de planear, dirigir y controlar, la

relación entre organización y estructura organizacional y la relación entre estructura

organizacional y el entorno de las organizaciones de la organización de los procesos

administrativos a través del libro en formato PDF capítulo 4: Organización dejado por

el tutor Carlos Alberto Hernández Palomino en la plataforma.

2. LA ORGANIZACIÓN.
 7

Tomado de: https://www.google.com.co/search?

q=organizacion&espv=2&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwjZ-

ZnngMjSAhXnj1QKHVFGDgMQ_AUIBigB&biw=1366&bih=662#imgrc=aiV8oG1eqlTQj

M:

2.1. ORGANIZACIÓN COMO FUNCIÓN EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO.

Las organizaciones (segunda fase del proceso administrativo), son los sistemas en persistentes

interacciones en su entorno, que las conmueve de manera significativa, igualmente sus procesos

internos de la planeación, la organización, la dirección y el control en gran medida

interactivamente y el cambio de uno de ellos perjudica a los otros procesos y por ende razón la

organización en su grupo y las diversas áreas funcionales básicas (producción, mercadeo,

finanzas, desarrollo humano; etc) en que se organizan para sus funciones.

 8

Al a ver determinado el proceso de planeación en la cual se constituyen los objetivos, se

especifican las estrategias para lograrlas y se enuncian los planes de acción para así mismo

formar y coordinar las labores a desenvolver para las organizaciones; sigue el proceso de la

organización, que se fundamenta en definir las tareas que se requieren ejecutar para alcanzar lo

proyectado, diseñar puestos y precisar ocupaciones, diseñar la estructura de la organización

(relaciones de autoridad y dependencia), erigir procedimientos y designar recursos.

En resumen, las empresas se deben de organizar con el fin de desliar sus actividades en

función de su filosofía corporativa y sus objetivos estratégicos; con la finalidad de ser desafiadas

y alcanzar los mejores resultados relativos a dichos objetivos.

2.2. RELACIÓN ENTRE LA FUNCIÓN ORGANIZATIVA Y LOS ACTOS DE

PLANEAR, DIRIGIR Y CONTROLAR.

La función organizativa en el proceso administrativo es organizar y constituir los recursos y los

órganos responsabilizados de su administración, conectarlos y afianzarles sus atribuciones; este

cargo tiene correlación de manera directa en los actos de planear, dirigir y controlar, ya que por

medio de la planeación podemos visualizar el futuro y proyectar un programa de acción a seguir.

Las decisiones son veladas por quien las controla y entre dirigir y tomar decisiones actividades
 9

primordiales de la función organizativa. Definitivamente controlar es garantizar los resultados de

las estrategias políticas y los directivos de los propósitos tácticos y operacionales se adecuen en

los objetivos preliminarmente constituidos.

2.3. RELACIÓN ENTRE ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

La organización es interpretada como la entidad (compañía, empresa, institución) creada de

manera intencionada para el alcance de los objetivos institucionales y además hace parte del

proceso administrativo refiriéndose al acto de organizar. En pocas palabras da un orden,

constituye estructura administrativa en donde se especifican las relaciones de la autoridad y la

responsabilidad de las personas en el progreso de sus labores y se designan los recursos (físicos,

financieros, humanos; etc) para tales resultados.

Es muy fundamental que las empresas estructuren sus recursos, sus labores u ocupaciones,

proyecten sus estructuras organizacionales para que el avance de sus labores respondan de

manera competitiva a las a las obligaciones del entorno caracterizado por rápidos y complejas

variaciones.

La organización debe contestar al proceso de la planeación, en pocas palabras se encarga de

organizar para así mismo alcanzar lo proyectado. En la planeación se determina lo que se quiere

alcanzar en un lapso de tiempo la organización o compañía; entretanto el proceso de la

 10

organización se precisa la manera en cómo se ordenan las tareas y se dan las correlaciones de

autoridad y responsabilidad; así mismo como la retribución de los recursos para alcanzar lo

proyectado.

La estructura organizacional en la administración es la manera en cómo se reúnen los

trabajos y se comprenden las relaciones de autoridad y de responsabilidad en la organización o la

empresa.

De acuerdo Daft se encuentran tres componentes esenciales en la interpretación de las

estructuras organizacionales que son las siguientes:

 El sistema de la organización denomina las relaciones consecuentes de mando, los

niveles jerárquicos y la parte del control de los directivos y sus ayudantes.

 El sistema de la organización reconoce el agrupamiento de las personas en departamentos

y en la organización total.

 El sistema de organización incorpora el diseño de los sistemas para garantizar la

comunicación, en pocas palabras la coordinación segura de los esfuerzos en todos los

departamentos que reúnen sus tareas.

 11

2.4. RELACIÓN ENTRE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y EL ENTORNO DE

LAS ORGANIZACIONES.

Para Robbins y Coulter, en las funciones administrativas o procesos administrativos (planeación,

organización, dirección y control), la organización es el proceso que ha exteriorizado cambios

durante los últimos años, obligado a las modificaciones drásticas el entorno. En el proceso de

organización, la rivalidad para los directivos ha sido esquematizada la estructura organizacional

que acceda a las personas poder desarrollar su ocupación de manera eficiente y eficaz y que a su

vez requiera ser una compañía competitiva.

El moderno ambiente de las organizaciones requiere nuevas maneras de competir y ganar

aquellas que favorecen las nuevas formas de competir y que sobrepasen las diversas barreras que

en la actualidad se enfrentas demasiadas organizaciones que hacen las cosas de la misma manera

durante los años; sin percibirse de los cambios que los últimos años han adquirido al

complementar las organizaciones renovadas para ser competitivas.

Según Hammer y Champy, en el entorno característico por rápidos y complejos cambios y

belicoso y potente competencia, las empresas solicitan organizarse con las estructuras

organizacionales flexibles que les posibiliten adaptarse de manera más rápida a los retos de

estos activos entornos.

 12

Los enfoques tradicionales en la estructuración del trabajo de condición jerárquica,

apoyados en las relaciones de autoridad y centralización en la toma de decisiones, al ser

debatidos y evaluados para ser modificadas por estructuras que favorezcan al trabajo de los

empleados y concedan flexibilidad y empoderamiento en el trabajador, de forma en que

respondan de manera competitiva a los retos del entorno en gran medida dinámicas y complejas.

De acuerdo con Gitman y McDaniel, en los modernos ambientes de las organizaciones, las

estructuras organizacionales tienen que estar proyectadas me manera en que puedan responder de

modo más rápido y adecuado en los nuevos retos de la competencia, los clientes y el entorno

general. El futuro, las organizaciones solo se beneficiara a lo largo del plazo a medida en que se

adapten en los cambios del entorno y de las pertenecientes exigencias de los trabajadores nuevos

más competentes, así como la manera de organizar sus recursos de modo creativo e innovador.

Para contestar de modo competitivo a las diferentes exigencias de este entorno grandemente

globalizado y competitivo, cada vez más las organizaciones determinan y cambian sus

estructuras. Estas adaptaciones son permitidas por el avance y el uso de las TIC, en las cuales

presentan nuevas formas y opciones innovadoras de las estructuras administrativas.

 13

3. CONCLUSIONES.

 La organización es analizada como la entidad (compañía, empresa, institución) instaurada

de forma premeditada para lograr los objetivos institucionales y también forma parte del
 14

proceso administrativo relatando el acto de organizar. En fin, da una estructura, organiza

su estructura administrativa en donde se determinan las relaciones de la autoridad y la

responsabilidad de los sujetos en la evolución de sus tareas y se denominan los recursos

(físicos, financieros, humanos; etc) para iguales resultados.

 Las empresas deben de organizar sus recursos, tareas, trabajos, tracen sus estructuras

organizacionales para que el desarrollo de sus actividades y así mismo respondan de

forma suficiente a las obligaciones del entorno representado por dinámicas complejas

innovaciones.

 El método de organización nombra las relaciones congruentes de mando, los niveles

jerárquicos y la parte del poder de los directivos y sus colaboradores.

 Para Hammer y Champy dicen que en el entorno significativo por sus rápidos, difíciles

cambios y formidables competencias; las empresas requieren ordenarse en sus

estructuras organizacionales flexibles, que les permitan adaptarse de forma más dinámica

a los retos estos eficientes entornos.

 15

4. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

 Cesar B - Hernán S. Procesos Administrativos. (Versión Electrónica). Editorial

PEARSON. Recuperado de:

 16

http://aulas.uniminuto.edu/distancia/pregrado/pluginfile.php/984948/mod_resource/conte

nt/1/Capitulo4.Organizacion.pdf