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ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
Consiste en la recolección y evaluación de la información, para esto debe recurrir a
las fuentes de información, quienes son las personas que utilizaran el sistema
(ingenieros, expertos en tecnología, usuarios finales, etc) todo esto con el único
propósito de responder 3 preguntas fundamentales: ¿El sistema contribuye a los
objetivos de la organización? ¿El sistema se puede implementar con tecnología
actual y con restricciones de costo y tiempo? ¿El sistema puede integrarse a otros
existentes en la organización?
En esta etapa toman gran importancia los stakeholders, los cuales pueden ser
usuarios finales, ingenieros, desarrolladores.
1. Los stakeholders no conocen realmente lo que desean obtener del sistema.
4. Los requerimientos son dinámicos debido a que estos van cambiando durante el
proceso de análisis ya que pueden surgir nuevos stakeholders que eventualmente
pueden tener requerimientos distintos a los que ya existían estipulados.
1. Introspección. Esta técnica consiste en que el ingeniero (en esta etapa también
llamado analista) se pone en el lugar del cliente y le da recomendaciones de la
funcionalidad imaginando el sistema que se desea construir.
3. Casos de Uso. Esta técnica consiste en identificar los escenarios para obtener
los requerimientos. Un escenario indica como debe interactuar el sistema con el
usuario para obtener un objetivo específico; dicho de otra manera, un caso de uso
es una secuencia de interacciones entre el sistema y los stakeholders en
respuesta a un evento que desea realizar un stakeholder con el sistema.
Aunque existen distintos métodos para recoger los requerimientos del sistema,
todos al final cumplen lo siguiente:
Especificación de requerimientos