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INSTITUTO TECNOLOGICO DE ACAPULCO

UNIDAD V: ESTUDIO TECNICO


ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS I

ARQUITECTURA
ÍNDICE:

El proyecto urbano-arquitectónico ejecutivo…………………………………


ejecutivo…………………………………22

Estudio de disponibilidad de los materiales y maquinaria…………………. 4

Determinación de las obras de protección y bodegas y almacenes...……. 8

Localización de los principales proveedores de los materiales…….…..…. 10

Factores determinantes de la adquisición de tecnología……………….….. 13

Distribución de los diferentes frentes…………………………………..…….. 15

Proceso de construcción y producción de insumos……..…………….…… 17

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El proyecto urbano-arquitectónico ejecutivo:

Proyecto urbano arquitectónico: Se


refiere, principalmente, a una manera
particular de intervenir y gestionar la
ciudad. Consiste en una forma de
construir la ciudad de manera más
operativa que normativa y se plantea una
posición alternativa al urbanismo
tradicional, cuya naturaleza normativa basada en la zonificación, ha dominado las
maneras de planificar el territorio .

Un proyecto ejecutivo es un conjunto de estudios generados por un equipo


multidisciplinario, abarcando los estudios preliminares, de factibilidad, proyecto
arquitectónico, estructural, obra civil e instalaciones.

Proyecto arquitectónico. En esta parte se contemplan los siguientes requerimientos


que deben tener los proyectos a construir:

a) Requerimientos del proyecto arquitectónico.

b) Requerimientos de habitabilidad y funcionamiento.

c) Requerimientos de higiene, servicios y acondicionamiento

d) Requerimientos de integración al contexto e imagen urbana.

En la planeación previa a la edificación de una obra, las actividades preco nstructivas


—que incluyen la revisión de toda la documentación legal (permisos, licencias,
registros, etcétera), la contratación y, desde luego, el conocimiento del proyecto
ejecutivo completo, las especificaciones, el presupuesto y el calendario de obra y la
ruta crítica

—deben identificarse los servicios básicos de infraestructura (agua potable, drenaje,


electricidad, pavimentación, gas natural, etcétera) más todo lo relativo a accesos

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para recibir insumos y personal, la ubicación de bodegas, el manejo y la estiba de
materiales, el acceso de vehículos de carga y descarga, y las instalaciones
provisionales que faciliten la seguridad e higiene de los trabajadores (sanitarios,
dormitorios, comedores, etcétera) con el fin de garantizar lo necesario para que el
proceso formal de construcción se ejecute como es debido Esta actividad debe
tomar en cuenta las normas federales y locales, así como criterios que garanticen
la evolución adecuada del proceso analítico del sitio hasta comprobar que todos los
detalles y las condiciones precisas de planeación para iniciar la construcción han
sido identificados, revisados y previstos oportunamente. Se ejemplifica con el caso
de un desarrollo inmobiliario.

Se argumenta sobre la importancia de que el arquitecto conozca las cuestiones


relativas a clasificación, formato y contenido, normas internacionales, control de
calidad, y estándares de diseño y obra. En efecto, lo primero se refiere al Proceso
de regular las actividades de los sectores privado y público, esta bleciendo: atributos,
terminología, directrices, especificaciones, características. y métodos de prueba
aplicables a un producto, proceso o servicio. A continuación se trata de las
características y propiedades de los materiales; las normas internacionales y
extranjeras y los organismos de normalización; los artículos pertinentes en el
Reglamento de Construcciones para el Distrito Federal que ilustran la importancia
de las normas de los materiales de construcción, cuando solicita que el Director
Responsable de Obra (DRO) se asegure de que ―la resistencia, calidad y
características de los materiales sean las señaladas en las especificaciones de
diseño y los planos constructivos que están registrados, los cuales, a su vez,
deberán satisfacer las Normas Técnicas Complementarias y las normas de calidad
establecidas por la Secretaría de Comercio y Fomento Industrial (Secofi), y por
último, los alcances del proyecto ejecutivo, destacando el listado de Planos, los
planos y documentos preliminares y descriptivos, los planos constructivos y
complementarios, la información que se indica, los mensajes gráficos y claves y
escalas universales, entre otros.

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Estudio de disponibilidad de los materiales y maquinaria

La selección de maquinaria y equipos, debe ser precedida por una adecuada toma
de información a través de fabricantes de equipos, publicaciones comerciales,
asociaciones de venta, archivos de las empresas, etc. y se debe distinguir las dos
etapas que involucra todo proceso de selección:- Elección del tipo de equipo para
especificar las propuestas y- Selección entre los distintos equipos dentro del tipo
elegido, a fin de decidir entre las propuestas. Para fines del proyecto interesa
especialmente la selección del tipo de equipo, siendo los criterios de evaluación
para una óptima selección aquellos que estén determinados por:

1.- CARACTERISTICAS TECNICAS Todos los equipos y las máquinas tienen


determinadas características técnicas que pueden influenciar en la selección, entre
algunas de ellas podemos citar a las siguientes:

 Acondicionamiento: Característica que señala aquella exigencia que pueda tener


el equipo o la máquina para un buen funcionamiento.

 Accionamiento: Si es fácil o presenta algunas dificultades, la operación del equipo.


Capacidad y velocidad: Lo cual estará ligada a la capacidad de producción de la
planta.

Características de operación: Indicando si existen particularidades específi cas, para


los equipos

Simultaneidad: Si puede operar conjuntamente con otras máquinas o equipos, o si


puede producir uno o más productos.

Confiabilidad: Relacionada con sus especificaciones en forma general.

Modularidad: En relación fundamentalmente a la capacidad de producción

Rasgos especiales: Especificaciones que pueden ser muy particulares, en relación


a otros equipos o máquinas

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Rasgos especiales: Especificaciones que pueden ser muy particulares, en relación
a otros equipos o máquinas.

2.- COSTOS El aspecto económico relacionado con los equipos y máquinas debe
ser analizado en el contexto de los siguientes aspectos:

 Adquisición: Es el monto que corresponde a la adquisición del equipo o de la


maquinaria que precisa el proyecto. El monto involucra generalmente el equipo
instalado.

Personal: Cuando exista la exigencia de ciertas calificaciones para el personal que


operará o hará el mantenimiento de los equipos, o cuando haya difere ncia numérica
en cuanto al requerimiento de personal, debe estimarse el mayor costo que
corresponde a estos hechos.

Materiales: Si los equipos y las máquinas presentan diferencias notorias en sus


requerimientos.

Instalación: Puede obviarse si las diferencias se involucran en el rubro que


corresponde a la adquisición.

Extensión: Si el tamaño los diferencia, de tal forma que exista un mayor


requerimiento de espacio físico.

Operación: Cuando exista una marcada diferencia en los costos de operación entre
los equipos que se encuentra considerados en la selección

3.- RELACION CON PROVEEDORES Tomando en consideración que los equipos


y las máquinas que precise el proyecto deben mantener un funcionamiento óptimo
y permanente es necesario que en la selección para su adquisición, se tome en
consideración aquellos aspectos que están relacionado con la actuación de los
proveedores, tales como:

Entrenamiento: Relacionada con las facilidades que puedan existir para adiestrar al
personal que operará y al personal que realizará el mantenimiento de los equipos y
las máquinas.

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Mantenimiento: Considerar el servicio de post-venta que ofrecen los proveedores,
para un adecuado mantenimiento, basado en una buena infraestructura de
personal, talleres, equipos de auxilio en el lugar y un suficiente stock de repuestos

Simulación: Debe medirse la posibilidad que brinden los proveedores de simular


condiciones en las que operarán los equipos y las respuestas que podemos esperar
de éstas.

Demostración: Debemos considerar como etapa previa a la adquisición, un periodo


de demostración de la operación de los equipos.

Pruebas: Complementariamente a la demostración debe evaluarse la posibilidad


que el equipo la máquina pueda someterse a una prueba de operación en las
condiciones reales en las que operará.

Fecha de entrega: Se evaluará la conveniencia de contar con los equipos en la


oportunidad que se precise para el proyecto.

Garantía: Debe considerarse todas las garantías que se ofrezca para los equipos y
luego evaluarlas adecuadamente, de tal forma que en la selección del equipo se
valore adecuadamente

4.- COMPORTAMIENTO Un aspecto final a considerar en la selección de la


maquinaria y del equipo necesario para el proyecto, es todo aquello que está ligado
a su funcionamiento en sí, entre estas particularidades destacan las siguientes:

Vida útil: Que tendrá el equipo y la maquinaria, y que debiera corresponder al


horizonte de vida del proyecto.

Carga de trabajo: Que puede soportar cada alternativa de equipo que se esté
evaluando.

Capacidad instalada: Que ofrece cada equipo aun cuando se buscará evaluar a
aquellos que tengan una capacidad similar

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recursos o insumos para producir bienes o servicios, de tal forma que le resulte
económicamente conveniente.

El proceso de producción se puede expresar técnicamente en una función de


producción, la cual es la relación que media entre la cantidad máxima de
producción que se puede obtener con la cantidad de recursos o factores utilizados
por la empresa en un tiempo determinado. Otras definiciones de la función de
producción son:

•Relación que existe entre los insumos y el producto total en un proceso


productivo.

•Función que expresa la canti dad de producción (Q) que obtiene una empresa con
una determinada combinación de factores: trabajo (T) y capital (C) . Q=f(T,C).

Clasificación de los insumos

Puede clasificárselos de múltiples maneras, ya sea por su naturaleza, por el


momento en que intervienen en la cadena de producción, por su duración, por su
función y por muchos otros criterios dependientes del contexto en que se aplique
el concepto.

-Según su naturaleza se los suele clasificar en dos grandes grupos: Mano de obra
y Capital.

-Mano de obra: trabajo humano efectuado para la realización de un producto así


como también el capital líquido (dinero) empleado como pago por estos trabajos.
Este grupo de insumos puede a su vez subcategorizarse de acuerdo a la
naturaleza del vínculo existente entre el trabajador y el proceso de fabricación del
producto, de la siguiente forma:

Mano de obra directa: Generada por obreros u operarios. Puede relacionarse


fácilmente con la elaboración del producto o servicio en cuestión ya que interviene
directamente en la generación del mismo.

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Mano de obra indirecta: Apoya al proceso productivo sin estar en contacto directo
con la producción, es decir, desde áreas administrativas, gerenciales, comerciales,
logísticas, u otros sectores de una empresa.

-Capital: Entendido como capital físico o capital real (no líquido), se trata de los
recursos físicos –no humanos –, elaborados por personas e incorporados al
sistema productivo para la elaboración de un bien o servicio más complejo. Puede
entendérselos también como los medios de producción. Algunos tipos de capitales
físicos son:

Materias primas naturales: recursos agrícolas, forestales, pesqueros, minerales,


etc.

Materiales industriales: Son conocidos como bienes intermedios o productos


semielaborados. Son productos que han atravesado alguna etapa en el proceso
productivo pero que aún no se constituyen en bienes de consumo, y sirven como
insumos para un producto final ulterior. Envases, componentes industrializados,
maquinaria, etc.

Instalaciones: Espacios físicos donde se llevan a cabo las distintas actividades


productivas.

Servicios: Actividades o prestaciones de terceros para satisfacer una demanda del


proceso productivo. Estos pueden ser agua, luz, combustibles, etc. Como otros
insumos físicos, pueden funcionar tanto como insumos en sí propios, o ser el
producto final que ofrezca una determinada empresa. Los servicios son insumos
extremadamente importantes, muchas veces llegan a constituir la mayor parte de
los costos de producción de un producto final.

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