TIPOS DE CULTURA

DEFINICION CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS SIMILITUDES DIFERENCIAS APORTACIONES

ORGANIZACIONAL
Su objetivo es la En ambos tipos de
ORGANIZACIONES competitividad en organizaciones En las
ORIENTADAS AL PODER las que los valores podemos ver que organizaciones
asociados a esta Las decisiones se tiene un objetivo orientadas al
orientación serán Falta de mismo que es el poder podemos
toman con
todos aquellos que flexibilidad y llevar a la ver que posee un
rapidez debido a Como se vio se
refuercen las excesivo organización a un fuerte liderazgo y
Se caracteriza por la que dependen, caracteriza por la
posiciones de centralismo que nivel de su toma de
toma de decisiones de con frecuencia, toma de decisiones
poder en su seno, la vuelven lenta estabilidad, es decisiones es de
forma centralizada en del más alto nivel de forma
los que favorezcan en la respuesta decir el objetivo forma
el directivo y por en la jerarquía o centralizada en el
la toma de al medio central es crecer y centralizada, sin
poseer un fuerte del propio dueño directivo
decisiones cambiante y darle a su embargo en
liderazgo.
centralizada y el retador. organización diferencia con la
control sobre las organización
personas. orientada a la
norma se
Una ventaja que En lo que se esfuerza por
ORGANIZACIONES Su objetivo es la Se caracterizan por suele refiere a la toma cumplir con el Este tipo de
seguridad y la hacer cumplir con el mencionarse es, de decisiones, el reglamento de organización
ORIENTADAS A LA
estabilidad. reglamento de forma que cada persona proceso suele forma estricta y de orientada a la
NORMA esta manera
Cumplir la norma estricta generando tiene claro su ser lento por norma su objetivo
estrictamente, estabilidad y seguridad trabajo o función estar genera estabilidad es la seguridad y la
asegurar en los empleados. lo que en centralizado y y seguridad en estabilidad
responsabilidades ocasiones facilita muy regulado. sus empleados.
y observar el comunicaciones Suele ser a
orden estricto en rápidas y directa destiempo,
los impersonal y casi
procedimientos, nunca los puntos
serán los valores de vista del
asociados a este personal son
 tipo de orientación. consultados.
La estructura de
ORGANIZACIONES Identificadas con la organización y
ORIENTADAS A los objetivos de las formas de
RESULTADOS eficacia y realizar el trabajo
Si los individuos En estos tipos de La organización
optimización de se cambia, de
no poseen la culturas orientada a
recursos. La La cultura está manera flexible,
capacidad o las organizacionales resultados como su
estructura de la orientada al con la finalidad
competencias la primera que es nombre lo indica
empresa, las cumplimiento de los de cubrir las
para realizar una orientada a está orientada al
funciones y resultados y lograr la necesidades
tarea esencial, se resultados cumplimiento de los
actividades se mayor eficacia en propias de la En estos tipos de
los forma de podemos ver que resultados y lograr
valoran todas en estos, reduciendo realización eficaz organizaciones los
nuevo, o se les está orientada al así la mayor
términos de su costes y recursos. de la tarea y objetivos son
sustituye cumplimiento de eficacia.
contribución al alcanzar los claros el hacer una
objetivos y reducir
objetivo. resultados empresa eficiente
costos y recursos
previstos. y eficaz y así
sin embargo en
llegar al logro de
las
objetivos en la
organizaciones
ORGANIZACIONES Su objetivo es el Se caracteriza por su La mayoría de organización y el La organización
orientadas a las
ORIENTADAS A LAS desarrollo y objetivo que es la Es un estilo los líderes crecimiento del orientada a las
personas su
PERSONA satisfacción de sus satisfacción de sus participativo, y utilizan tanto el capital humano. personas se
objetivo es la
miembros. Se miembros, el desarrollo tiende a liderazgo caracteriza por su
satisfacción de
asociará, por lo y crecimiento personal empoderar al orientado a la objetivo que es el
sus miembros y el
tanto con valores de estos como fuente equipo y a tarea como el desarrollo y
crecimiento del
relativos a la de motivación para fomentar la liderazgo crecimiento
personal.
realización lograr los objetivos. colaboración orientado a las personal para así
personal. creativa personas. lograr los objetivos.